鎮海煉化學習心得體會

第一篇：鎮海煉化學習心得體會

鎮海煉化學習心得體會

通過在鎮海煉化爲期半個月的管理學習、技能學習和作風學習，現在學習的內容和感受作一個階段性總結。其中包括技能方面及管理和作風問題的學習。

1、鎮海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現的事故及操作調整

1）焦炭塔密封問題

由於密封槽含有焦粉，導致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起着火；蠟油蒸汽發生器泄漏導致着火。

2）焦粉堵塞

由於焦粉佔據手閥密封面，造成手閥內漏，在清焦炭塔底過濾器時，發生了嚴重着火事件。

3）因常減壓處理量加大，焦化裝置爲提高渣油處理能力，縮短了生焦週期，ⅰ焦化生焦週期由原來的24小時縮短爲22小時，ⅱ焦化生焦週期由原來的24小時變爲18小時。

4）因加熱爐對流調節閥手閥密封面脫落，處理對流調節閥時造成着火。

5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。

2、鎮海煉化煉油二部延遲焦化裝置ⅰ焦化現進行三爐六塔運行，處理能力爲150萬噸/年，有吸收穩定和脫硫工藝；ⅱ焦化現進行一爐兩塔運行，正在擴建，擴建後進行兩爐四塔運行，建成後處理量爲200萬噸/年，只有柴油吸收工藝。

ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1＃、2＃加熱爐兩路進料，在每路進料的對流入口有一個軟化水注入點，分支注水量爲0.5t/h，3＃加熱爐注3.5mpa中壓蒸汽。分餾塔渣油進料用三通閥控制蒸發段溫度，有2個進料口。

焦炭塔採用22小時生焦時間，小吹汽時間爲1小時，流量爲2——3t/h，大吹汽1.5小時，大吹汽量爲7t/h，新塔預熱時間一般爲5.5小時，從小吹汽到放水一般需8小時，放水時間爲3小時，給水最大流量一般爲300t/h，新塔試壓標準爲0.2mpa，焦炭塔預熱甩油罐溫度低於150℃時去裝置污油罐，高於150℃時改去原料罐回煉，污油罐的污油經靜置脫水後作急冷油回煉

放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮海煉化學習心得體會。

ⅱ焦化採用兩爐四塔設計，分餾塔渣油進料通過三通閥控制蒸發段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時生焦週期，小吹汽時間1小時，小吹汽量爲2t/h，大吹汽時間1.5小時，前半小時吹汽量爲8t/h，後1小時吹汽量爲12t/h，給水時間一般爲5小時，新塔預熱時間爲4.5小時，從小吹汽到放水所需時間爲7.5小時，滿負荷給水量爲400t/h。

3、鎮海煉油二部巡迴檢查要求

1）巡迴檢查路線根據工藝順序進行，巡檢牌設在關鍵部位的醒目處

2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶h2s檢測報警儀，對講機等巡檢工具，防止h2s中毒。發現h2s檢測報警儀報警後，應立即停止巡檢，撤離至安全地點，即使彙報外操負責人和班長，查找h2s泄漏點需佩戴空氣呼吸器並要求2人以上人員協同進行。

3）巡檢人員必須準時安規定巡檢路線和巡檢內容認真進行掛牌檢查，並嚴格如實記錄巡檢情況和現場操作數據，掌握設備運行情況，並安要求及時在《外操崗位現場作業巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時間。

4）巡檢中發現問題應及時處理，將有關信息向外主操、內操人員和班長進行彙報，若問題嚴重，班長應及時組織人員處理並向運行部值班或主管領導彙報，並根據情況緊急程度決定彙報部幹事啓動應急預案。必要時應及時向公司總調進行彙報，以便進一步組織力量，採取措施，解決問題。

5）在裝置開工期間或正常生產存在關鍵設備、重點部位和運行工況有異常時，有部裏決定增加巡檢次數，必要時設專人定時、定點監視，重點維護，在交接班本中予以記錄。

6）班長應不定時、不定點、不定崗抽查各崗位巡迴檢查制度的執行情況，掌握裝置運行全貌，對巡檢中及時發現和處理問題的人員給予表揚獎勵，對不負責任、不按時按點按路線巡檢的人員，按規定進行批評考覈。

7）裝置現場的任一時刻（包括交接班、吃飯時間），必須保證有該操作段外操定員（含培訓崗）一半以上人員在巡檢、設備維護保養、現場操作和處理問題。

8）在上班前15min崗位人員到崗並按指定的裝置或區域進行分片接班前預檢。班長及外操必須參加接班前預檢。有兩名以上內操人員的崗位，應由班長安排一人蔘加預檢，主要檢查關鍵控制閥的閥位，內外操所需參數點的現場情況。

9）巡檢時間及站點數

地面一小時巡檢一次，平臺兩小時巡檢一次。ⅰ焦化外操崗位有24站，ⅱ焦化外操崗位有12站，班長崗位有18站。

4、焦化裝置每個班組設2名班長，3名內主操，3名內副操，5名外主操，5名外副操。

5、內外操輪崗制度

（1）內容和要求

1）在不影響生產的前提下，班長可根據生產情況安排人員進行串崗互學。

2）每月初上崗人員名單若有變動由班長在變動前一週申報主管領導，經審覈後進行輪崗互學。

3）內、外主操實行競爭上崗，每半年進行一次綜合考評，實行優勝者上崗。

4）當內主操請假時，由內副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。

5）操作人員輪換崗位後，要嚴格執行對應崗位的工作標準，並由班組落實相應的考覈條例。

6）輪崗初期由班長指定人員監護其工作，防止工作失誤。

（2）檢查與考覈

1）各裝置主管領導對內、外操定期輪崗執行情況進行檢查，並與經濟責任制考覈掛鉤。

2）內、外操要定期進行業務技能考覈，考覈結果與經濟責任制考覈掛鉤，並作爲年度綜合考評內容之一。

3）班長定期抽查本班定期輪崗培訓情況，發現問題要及時糾正。

4）各裝置主管應隨時抽查輪崗學習情況，定期組織職能人員對輪崗學習人員進行業務技術考覈。

6、鎮海煉化ⅱ焦化在擴建的同時進行生產，這樣交叉作業很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長彙報本班的情況，班員不需參加，車間領導不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下班。

第二篇：鎮海煉化培訓學習心得

鎮海煉化培訓學習心得

2014年9月17日至22日，我有幸參加了事業部組織的鎮海煉化第一批培訓學習班。通過幾天的學習，本人受益匪淺。下面我將學習的情況與感受向事業部彙報。

參加這次培訓的同志們都很珍惜這次難得的學習機會，抱着學習的心態，認真、虛心、誠懇地接受培訓，態度端正、學習專注，接受着新鮮的理念。大家都覺得機會是如此的難得，學習氣氛十分濃厚，都想着從中石化優秀企業學到先進的管理理念。很多學員都主動同鎮海的職工溝通、詢問關心的問題，還留下了許多珍貴資料和現場照片。

首先，作爲一名基層管理者，我們應該具備什麼樣的素質呢？通過這幾天的學習，我深深體會到，作爲基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風上要踏實，經濟上清白，管理上要創新。也就是說，在政治方面要有堅定的信念，要有堅定的政治立場，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點正確。與羣衆在一起時發表個人的看法應符合一名基層管理者的身份，要把職工羣衆利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執行力四方面創新。

關於理念，鎮海煉化有三個，即效益理念——效益是企業的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益；安全和環保理念——安全生產是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。在今後的實際工作中，我們要從鎮海煉化的“三大理念”中學有所獲，要鼓勵職工多爲企業創效益。只有企業的效益好了，我們職工的收入纔會高，職工的利益纔會好。我們基層管理者也要從細微之處入手，實行精細化管理，讓合成橡膠事業部在管理方面創造最大效益。

鎮海煉化的 “三項制度”理論，建立“標準化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓的學員都深有體會。鎮海煉化“三項制度”於2014年7月1日正式實施，其管理體系以職責劃分、流程程序、規章制度爲核心，做到“一本管理手冊統領、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”，實現“一套制度文本支

持多個管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細化”向“文本化”跨越，管理實現重大轉變，形成了獨具特色的一體化管理體系，實現了“精細化”向“文本化”的跨越，軟實力與硬實力“比翼齊飛”。

這個理念在我們新車間組建時，車間就提出“一體化”思路，同時與己內酰胺事業部交流時他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學習鎮海經驗，可以讓我們少走彎路。

鎮海煉化規模最大、技術最先進、效益最好是一致公認的，那他們是怎樣做到的。鎮海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業”的目標，從提升管理、推進改革、加強隊伍建設入手，在加快發展提升硬實力的同時，不斷增強軟實力，成功地實現了轉型。與“十五”末相比，鎮海煉化企業規模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。

按照管理體制扁平化、運行機制文本化的思路，優化管理組織，明晰職責劃分，再造管理流程，完善規章制度，夯實“三基”工作，並通過崗檢抓落實，以考覈促績效，以分配機制激勵成才，以隊伍建設提升凝聚力，努力實現“以最少的人管理最大的煉化企業”，打造“新國企”管理模式。

通過這幾天的學習，對我來說，在管理理念方面有了一個大的提升。今後管理中，應該有更標準、更具體的考覈細則。各職工的任務應更明確，考覈應公平公道、公開透明，並且及時準確。遇到矛盾時應及時加強溝通與交流，及時化解矛盾與對立。在安全管理方面，樹立正確的安全理念，發揮“今天我是安全員”的作用，做到車間在生產過程中無違章、無違章指揮、無隱患、無未遂事件、無不安全行爲、無物的不安全狀態、無管理缺陷，真正實現自主安全管理、團隊安全管理，真正實現“我要安全”。對技術人員的管理方面，通過個性心得與管理的學習，應分析判斷自己與周圍人的性格，根據不同性格類型的人實行不同的管理方式及方法，真正實現和諧與人性化管理。

培訓學習雖然已經結束了，但我知道有更重的學習和工作任務在後面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行! 路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

第三篇：鎮海煉化-金陵分公司設備管理經驗交流心得體會

設備管理經驗交流

心得體會

2014年10月22日至26日，我參加了由總部生產經營管理部組織設備管理專業管理人員到xx煉化和xx分公司進行的設備管理經驗交流會。本次設備管理經驗交流會交流的內容全面，主要包括有：設備管理方法和實用技術；設備全壽命週期管理中各部門具體分工，設備管理部門如何提前深度介入設備前期管理工作；設備“比學趕幫超”活動開展、設備管理薄弱環節的治理、“最差十臺泵”活動開展情況；檢修程序、組織、標準、費用管理、檢修外包業務管理、檢修週期、檢修質量控制；大機組管理和狀態監測、潤滑和設備巡迴檢查；設備信息化管理以及防腐管理等內容。經過10月23日至24日在xx煉化和10月25日至26日在xx分公司的經驗交流，本人對於設備管理有了更全面的認識，同時，對照到廠內相似領域，深感與之還存在一定的差距。設備管理工作，也許可用一句話來描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當順其治。

通過此次設備管理經驗交流，我更深刻認識到設備管理是一個系統化的實戰工程。要以提高生產裝臵安全、穩定、長週期運行水平爲重點,通過抓基礎創新、抓設備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設備技術攻關和改造等,提高設備本質安全水平,以爲生產裝臵的安穩長運行奠定堅實基礎。

一、 要夯實設備管理基礎，不斷提高設備管理水平

（1）要健全設備管理體系，完善設備管理制度。設備管理是系統性的工程，無論什麼管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對各個工作流程能有效控制。

（2）要堅持做好技術分析、通報工作。堅持對生產、設備異常情況進行通報，定期總結分析技術管理工作，全面的反映設備管理動態，加快信息交流和溝通，提高技術分析的效果，促進各項工作的有序開展。xx煉化開展了“最差十臺泵”動態管理與技術攻關就是一個非常鮮明的例子，根據木桶理論，及時將存在問題較多的泵納入技術攻關的範疇，將最差的十臺泵的技術攻關變爲有序的、經常性的自主管理，將解決問題的辦法延伸到其它的泵羣，以避免其它的泵出現同樣的問題。

（3）要規範專業例會制度。會議是解決很多問題的重要途徑和達成一致的手段，通過專業例會，可以理清設備工作的要點和難點，幫助基層解決各類實際問題，使基層技術人員各項專業管理水平得到提高。

（4）要實行設備專業化管理。在基層設臵專門的設備管理技術員，實行“設備管理技術化，運行管理現場化”，通過走專業化之路，努力消除科學發展的“瓶頸”。在走專業化管理的道路上，同時要大力引進人才。xx廠基層生產部門現人員不足，這是設備管理專業化的一道“瓶頸”。xx煉化實行設備專業化管理後，明顯提升了搶修效率，同時設立班組兼職技術員協助做好基礎管理工作，“條塊結合”

得管理模式也使技術員能騰出時間更深入地做好技術管理工作。

二、要突出重點，探索設備管理新思路

（1）要做好設備設計審查購臵導則和關鍵設備檢修作業指導書的編制。做好設備設計審查是對設備源頭的一種控制，結合裝臵實際操作情況、經驗教訓，按專業編寫新裝臵設備設計審查採購導則，將設計標準中未明確、易混淆的內容及平時工作中積累的、行之有效的經驗，通過審查採購導則的形式明確下來，爲設備採購和技術協議的簽訂提供指導。同時，編制重要設備檢修作業指導書，抓好作業過程變更的規範與控制。

（2）要建立設備檢修質量評審制度。對檢修後的設備，要從振動、溫度、規格等參數上進行質量評定，並將設備檢修後的優良率與檢修單位的相關費用掛鉤，促進檢修單位檢修的積極性和質量的提高，對檢修過程的質量控制形成規範，達到有效降低設備的檢修頻次，節約成本和延長設備使用壽命的目的。

（3）要堅持所有設備承包制，做到設備管理精細化。xx廠裝臵緊湊、設備種類和數量多：全廠動靜設備共計401臺（套）。其中塔器15臺、容器（儲罐）61臺、蒸汽鍋爐6臺、換熱器20臺、空冷器6臺、電驅及透平驅動泵70臺、壓縮機13臺、成套設備54套、其它設備156臺；全廠電氣設備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。主要設備包括油浸式變壓器8臺、乾式變壓器1臺、ups設備6臺、直流屏2套、高壓櫃28面、低壓櫃42臺、10kv高壓電機10臺；儀表設備包括有dcs系統24套，sis系統25套，大型plc控制系統

44套 ，變送器5537臺，調節閥1748臺，切斷閥1239臺，固定式可燃氣體檢測器83臺，有毒氣體檢測器920臺，在線分析儀器儀表208臺（套）。而擁有專業性設備管理水平的人員不足，如何實現設備的本質完好已成爲擺在面前的一個重大課題。

三、要強化專業管理，努力提高設備運行的可靠度

（1）要認真做好大型關鍵設備的特護管理。要發揮人的主觀能動性，深入開展“週日巡查、聯查，月評比”，和多種專項勞動競賽，並且注重設施的投入，建立大型設備狀態監測體系。對特護髮現的問題，及時組織攻關，提高機組安全運行水平。

（2）要規範設備管理，通過抓源頭、基礎、使用、檢驗等4個關鍵環節，實現設備的本質安全。

（3）要精細管理，提高儀表可靠度。儀表的種類較多、專業性較強，因此要編寫儀表相關作業指導書和預案，使儀表的檢維修作業有章可循，提高儀表檢維修的質量。

四、要加強過程管理和資金管理，抓好檢維修和設備更新工作。 對於資金管理，要遵循“精減費用、精細管理”的原則，合理分配維修、重大修理費用，千方百計減少費用支出，以“合理使用，適時投入”爲原則，以確保設備的技術性、經濟性、安全性、可靠性，確保立項審批、設備選擇、採購、安裝、投運等工作受控，以達到降本增效的目的。

作爲一個採氣廠設備管理人員，我深知設備管理是以設備及相應輔助設施爲對象進行綜合、複雜、有序的過程控制管理，主要目的是

爲了保障生產高效、穩定運行，以及追求設備檢修、維護、保養的技術性、長效性和經濟性的有機統一，設備管理水平，也直接影響企業發展的均衡性、採氣廠產品的產量與質量及生產經營成本的高低等，基於此，針對目前廠內設備管理現狀，應該說離總部的要求還有很大差距，爲此將進一步加強自己在設備管理工作上的學習與實踐，爲保障xx廠裝臵的“安、穩、長、滿、優”運行發揮自己的作用。

第四篇：鎮海煉化

針對鎮海煉化的問題探究 1. 【人文】8月1日，在哥倫比亞卡利舉行的第九屆世界運動會上，鎮海煉化員工程錫平、岑偉飛爲中國代表團奪得世界運動會兩枚地擲球金牌。想了解鎮海煉化平日對員工身體素質的培訓和要求是怎樣的？

2. 【社會責任】截至7月31日，寧波市慈善總會共收到捐款485.5萬元，在企事業單位中排名前三的是：中石化鎮海煉化分公司569878.67元，寧波港集團有限公司222411元，交通銀行寧波分行73710元。鎮海煉化的“寸草心”志願者服務隊很受社會關注；想了解作爲一個大型企業的社會責任感和爲社會公益做出哪些貢獻和努力。

3.【環保】鎮海煉化對於污水處理做出了不小的成就，但據媒體報道在工業集中區域污水處理的問題非常嚴重；有沒有針對該問題很好的科學和制度方面的辦法和建議？

4.【環保+社會責任】鎮海煉化去年由於引進px（對二甲苯）項目遭到萬人抵制；類似地，大型石油化工項目存在潛在污染問題會引發社會的爭議。是社會羣衆不瞭解科學盲目抵制？還是項目本身存在極大問題？國家對於類似問題是如何處理的。（觀衆的話與官方話語）

5.【安全】今年6月中旬100萬噸乙烯工程故障；7月8日鎮海煉化發生硫化氫泄露事件，導致一名員工中毒身亡；想要了解鎮海煉化如何做好安全工作以及事後處理辦法； 6. 【經濟】寧波光鎮海煉化上繳的稅收就佔全市2成以上。08年寧波全市稅收198億 ，其中鎮海煉化繳稅超過40億；探討非公有制經濟（浙江95%）和公有制經濟（5%）的失調比例下，作爲公有制經濟的石油化工行業如何對稅收做出如此大的貢獻；（公有制經濟少但效益高， 探討鎮海煉化的私有化轉型的取捨）

7. 中石化私有化整合鎮海煉化 回購耗資約80億港元；面對私有化整合的巨大沖擊，鎮海煉化如何應對？

8. 【民生】7月31日，記者從鎮海煉化獲悉，煉化公司決定爲寧波工程公司增加一條供電線路，以緩解石化三公司小區用電緊張的問題。因供電總量受到限制，該小區7月份以來一直採用拉閘限電的措施。探討大型企業和居民生活方面的矛盾與處理方案；

（相關材料） 蛟川街道做過答覆：街道目前正就該片區綜合治理的具體事宜與鎮海煉化方面進行協商，我們將努力促進相關方案儘快出臺並根據該方案統籌處理該片區綜合管理問題。探討大型企業“擾民”問題；

9.【能源利用】中石化開煉地溝油，13年轉化成航空油。2014年8月5日訊，石化巨頭中國石化集團正在努力將“地溝油”轉變爲航空煤油。中石化鎮海煉化有關人士透露，最快到2014年1月份，將完成對實驗生產的生物質航空煤油進行適航審定的準備工作。據悉，中石化鎮海煉化分公司是國內最賺錢的煉廠。瞭解鎮海煉化對“高效率利用能源的努力”；

10.【經濟+競爭力】煉油被稱無利潤可言，最賺錢煉廠上半年虧4億；7月30日訊，中石化鎮海煉化分公司一直都是全國最賺錢的煉廠，但今年也落入虧損隊伍。該分公司黨委書記陳堅稱，公司原油提前兩月購買，油價則據近一個月國際油價制定；上半年國際油價先漲後降，而原油成本約佔煉油成本96%，導致煉油虧損4.23億。2014年度 “中國上市公司100強”排行榜中，鎮海煉化居第13位；探討鎮海煉化特殊之處

11. 【競爭力】“這是一個全新的時代，未來的發展無法預言。什麼纔是未來的國際化企業？答案可能在東方，而且可能在中國。”從鎮海煉化的蛻變上看，現代管理學之父彼得?德魯克的話或有一天會變爲現實。探討鎮海煉化如何保持“國際範”，處於不敗地位；

12. 【新媒體】鎮海網絡問政走在了全市官博的前列。既然這坑挖好了，堅持原則，不必擔心陷下去，而是會有一定高度。探討大企業在微博形象方面的問題和前景；

第五篇：學習鎮海煉化,建設幸福測井

學習鎮海煉化，建設幸福測井

傅成玉同志在鎮海煉化調研時指出：“鎮海煉化是我們的一面旗幟！”

鎮海煉化始建於1975年，建廠37年，茂名石化始建於1955年，歷經50多年的發展，齊魯石化建廠46年。這些企業有一個共同的名字，國有企業。作爲中石化集團公司下的國有企業勝利油田剛剛度過了成立50年產油50億噸的盛大慶典，而勝利測井公司也伴隨着油田的輝煌一路走來。在當前集團公司上下掀起學習鎮海煉化、學習李安喜熱潮時，如何學習，怎麼學，學什麼是我們需要認真思考的問題。如何將學習得來的經驗應用於實踐，指導我們的生產，在“打造世界一流，實現率先發展，建設幸福測井”中發揮更大作用是我們每一名幹部應該思考的問題。

在人民日報文章《國有企業是社會主義市場經濟第一主體》中說，國有企業具備成爲社會主義市場經濟第一主體的條件，國有企業質量較高，控制着國民經濟命脈，是抵禦國際經濟風險、維護國家經濟安全的主要力量。國有企業政治素質高，有黨的堅強領導和思想政治工作優勢，能夠自覺堅持社會主義方向。作爲國有企業，鎮海煉化探索出了一套先進理念和經驗做法。作爲國有企業，學習鎮海煉化，就是要保持國有企業的政治素質，堅持黨的領導，把思想政治工作優勢轉化爲生產經營的思想工作優勢，爲企業持續穩定發展保駕護航。

學習鎮海煉化，就要學習打造世界一流的崇高追求。一年來，測井公司黨委大力加強羣衆工作，不斷強化幹部隊伍建設，着力抓好各級領導班子建設，努力將黨組織的政治優勢源源不斷地轉化爲“打造世界一流、實現率先發展、建設幸福測井”的強大動力。公司2014年勞務產值首次突破10億元，達到10.7億元、同比增長13%，其中外部創收2.6億元、同比增長30%，創歷史最好水平；今年1～6月份，公司共實現產值5.95億元、同比增長19.4%，其中外部創收1.35億元、同比增長33%，順利實現了“時間過半、完成任務過半”的經營目標，一個廣大職工羣衆與公司“同發展、共富足、都受益、齊奮進”的生動局面已初步形成。打造世界一流，這是我們的共同的努力方向，實現率先發展，這是我們的共同的崇高目標，建設幸福測井，這是我們共同的美好願景。

學習鎮海煉化，就要學習注重價值實現的用人觀念。作爲老企業要樹立“人力資源是財富不是包袱”理念，發揮國有企業的組織優勢和人才優勢。公司黨委書記寧龍指出，青年人才是公司發展壯大的希望和未來。公司有着尊重人才、發現人才、重用人才的優良傳統，第十屆人才節也即將拉開序幕。公司以“建設幸福測井”爲主線，把廣大幹部職工緊密團結起來，形成一個“人人成才、幸福自來”的萬馬奔騰的生動局面。廣大幹部職工滿懷艱苦創業、勇於擔當、敢於奉獻的豪情壯志，從塞外沙漠，到關東黑土，從川東北，到鄂南延安，從

蒙古到伊朗，把勝利的旗幟插在世界有石油的每一個角落，把勝利的鐵軍精神唱響在世界有石油的每一塊土地。一批批青年人才成長起來，在創業中實現了人生理想和價值，在建設幸福測井的事業中找到了人生座標。

學習鎮海煉化，就要學習真誠溝通關愛的和諧文化。要進一步深化“建設幸福測井”，鞏固“建設幸福測井”的成果，就要堅持建設“幸福測井”方向，團結廣大羣衆，增進黨羣幹羣溝通聯繫，切實保障和改善民生。公司黨委按照建設“幸福測井”三步走的具體工作思路，逐步有序、循環地開展了建設活動，在“服務經濟、推動發展”的要求下，廣泛開展了以“送醫療下基層”等爲主要內容的“送幸福到一線、爲小隊辦實事”活動。還邀請了離退休老同志、職工家屬不定期到現場參觀自己子女、愛人的工作，組織各單位定期召開有職工家人蔘加的工作懇談會，讓職工的家人更加理解、支持自己親人的工作。持續開展了一線職工的“幸福座談”，創作印發了展示巴州分公司鐵軍風采的《大漠情懷》一書，號召全公司基層隊廣泛開展向巴州測井新一隊學習活動。巴州測井分公司以“同甘共苦一家人，肝膽相照一條心”的家文化把大家緊緊團結起來，成爲公司上下學習的榜樣。幸福文化把職工羣衆已迸發出來的建設熱情和智慧力量都引導到公司的生產經營建設上來，有力地推動了公司又好又快的發展。

學習鎮海煉化，要打造一支“建設幸福測井”的骨幹力量。在公

司黨委“加強羣衆工作，建設幸福測井”的中心工作指導下，一大批敢於擔當、嚴於執行、勇於創新的優秀幹部脫穎而出，幹部隊伍的凝聚力、帶動力、執行力、創造力得到了進一步的改善和提升。李安喜是國有企業領導幹部的模範代表，怎樣帶領幹部職工奮發圖強、共克時艱、堅定不移地打造世界一流，他爲我們做出了表率。在抓管理高標準嚴要求的前提下，他真心實意靠職工羣衆，始終堅持以人爲本，把職工羣衆的智慧和力量凝聚到了一起，形成了幹事創業的強大合力。“建設幸福測井”也需要從思想認識和作風改進上，不斷強化幹部隊伍建設，努力打造一支“思想一流、素質過硬、執行到位、作風優良”的優秀幹部隊伍。而這支隊伍必須在思想上尊重羣衆，感情上貼近羣衆，工作上依靠羣衆，爲羣衆謀福利，爲羣衆謀發展。

鎮海煉化是我們的旗幟，“幸福測井”是我們的願景。要學習鎮海煉化的先進經驗，要向管理要效益，要讓越來越多的推進企業發展、維護羣衆利益的領導幹部典型在“建設幸福測井”中發揮更大作用。