參加公司的培訓心得多篇

參加公司的培訓心得篇1

題記：業精於勤，荒於嬉;行成於思，毀於隨——韓愈

一次旅行、一次收穫;一次培訓、一生難忘。

記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業務例會

xx年4月17日下午，伴隨着火車的轟鳴、伴隨着我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…

18日早晨由於火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知慾。

在爲期兩天的會議上集團公司副總經理於九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議並分別作了講話。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和項目部材料主任參加了會議。

由於以往大部分精力傾注於現場，對於物資管理工作的認識僅限於現場收發料、清點等工作，對於《標準化手冊》、《三體系程序文件》的瞭解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過物資設備部領導對於物資管理工作的全面講解，我對於物資管理的認識有了深入的瞭解，並堅定了自己對於物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含着集團公司領導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啓發，促人振奮，讓人感動。感動的是集團公司對於物資管理工作的肯定，同時也爲我們敲響了警鐘讓我知道了作爲一名物資管理人員應有的素質及工作態度。

通過這次培訓，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環節，工程項目所使用的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所佔資金比例達到60%以上，隨着現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起着舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。所以物資管理並不是簡單的採購、收發材料和保管材料而已。

其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以作爲物資管理人員基本的自身素質是至關重要的。

另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點、難點問題進行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。

最後，我們還有幸前往北京分公司18項目部進行參觀學習，領略了王會軍主任在內業資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場觀摩時，王姐說“現場基本上我不怎麼去管理，全部都是工人們自己做的”聽着王姐的話，看着現場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。

在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進行會餐，還記得給領導們致謝時，領導們熱情關懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因爲你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優勢，所以一定要努力”，看着領導們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。

最後的最後由衷的感謝集團公司能給予我們這次學習的機會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。

參加公司的培訓心得篇2

這次參加公司幹部培訓班,感受最深的是國企幹部的政治素質和治企能力極端重要,它是幹部否稱職的核心要素,也是解決好企業和諧、穩定、發展問題的保證。我們基層幹部，由於分工和職責不同，有着不同的'分工和具體要求。但是不論做什麼工作，作爲基層幹部都要具備基本的政治和業務素質。就是要不折不扣地貫徹執行上級的基本路線和各項方針、政策；就是要努力實踐黨的服務的宗旨，堅決維護職工羣衆的利益；就是要模範地遵紀守法，保持清正廉潔，堅決反對消極腐 敗現象；就是要實事求是，一切從實際出發，善於開拓前進；就是要勤奮敬業，不斷加強知識積累和經驗積累，用所學知識解決實際工作中的問題和矛盾，提高工作效率和效益，促進企業和諧、穩定、發展。而且提升能力，學以致用，解決具體問題，顯得特別緊迫和必要。就此，我結合四位領導在公司幹部培訓班的精闢講解授課，聯繫本單位實際，談這麼三點體會。

一是用所學理論，解決幹部隊伍中思想境界與加快企業發展不相適應的問題。理論上的成熟是政治上成熟的前提，政治上不成熟就談不上自覺服務企業發展，更談不上爲加快企業發展做貢獻。在我們的幹部隊伍中，一切按部就班，工作只求過得去，不求過得硬的思想還非常普遍。如何解決幹部隊伍中思想境界與加快企業發展不相適應的問題？按照黨委書記同志提出的：大智靠學，大勝靠德。高的思想境界、強的發展能力、好的綜合素質是經常學習的結果，是一個由量的積累到質的飛躍的發展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。我們必須引導基層幹部加強理論學習，自覺改造主觀世界，提高思想境界。具備了較高的理論素養和水平，就能站得高一些，看得遠一些，就會有較強的洞察力。如果沒有堅實的理論基礎，理論上似懂非懂，模模糊糊，就很難有堅定的政治信念，經不起誘惑，甚至犯更大的錯誤。黨委副書記、紀委書記在講課中提到的工農辦張副主任，就是一個非常反面的典型。這樣的思想境界不說是加快企業的發展，那完全是在爲企業抹黑，挖企業的牆角，拆企業的臺。

二是用所學知識，解決生產經營中管理水平與成本控制要求不相適應的問題。應該說管理粗放的問題在我們基層表現還比較明顯。無論實在安全生產，還是在油材料管理方面，坦白的講，還有很多工作要做，還有很多潛力可挖。要解決好這個問題，就是要在能力建設上加強，尤其是要提高公司經理倡導的思維、判斷、決策、駕馭、應變、組織、創新等12種能力，走出目光短淺、經驗誤區等陷阱，按最優化要求定製度，善於發現新問題，提出新見解。要像公司主管經營的副經理在講課中要求的那樣，搞好計劃、控制和合同管理，一點一滴降成本。形成科學、精細、務實、全面、獎罰分明、緊鏍帽一樣的管理體系，一環一環抓落實，一級一級抓執行。

三是用所學理念，解決部分員工精神狀態與服務油田勘探開發節奏不相適應的問題。報到不及時、工作抱怨推委、挑肥揀瘦、服務質量不佳的問題在少數職工身上還是存在的，這種自由主義的表現既影響了工程分公司乃至運輸公司的形象，也影響到整個員工隊伍的精神狀態。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關係鬆懈，工作消極，意見分歧，使隊伍失掉嚴密的組織和紀律，指令不能貫徹徹底，與加快運行節奏、高效服務油田勘探開發格格不入。要扭轉這一現象，關鍵還在幹部樹立威信，率先垂範做表率。誠心誠意地爲職工羣衆謀利益，時刻關心羣衆疾苦，時刻擺正自己同羣衆的位置，在思想上、作風上、行動上時刻不脫離羣衆。如果一個領導幹部一味地靠地位和權力來樹立威信，而不是誠心誠意地爲職工羣衆辦實事，這樣的威信是樹立不起來的，領導幹部要立志爲職工羣衆做大事，而不要立志做大官。決不能把自己看成是諸葛亮，把別人看成是阿斗。古人說：“公生明，廉生威”，無私才能無畏，只有自己一身正氣，說話辦事纔有力量，才能帶領好羣衆，羣衆纔會自覺解決好存在的問題。把心思、精力放在工作上，放在發展運輸上，放在服務油田勘探開發上。

參加公司的培訓心得篇3

xx月xx日至xx日，有幸參加了集團公司組織的安全生產培訓。此次培訓內容豐富，課程安排緊湊有序，學習內容針對性強。xxxx老師講解“安全責任與風險”一課，從法律法規的解讀及安全警示教育，教會我們怎樣增強安全意識，如何落實主體責任防範安全風險。使我深刻認識到安全生產責任落實是靈魂，文化建設是安全生產的根本，法制宣傳是安全生產利器，科技提升是安全生產手段，保證資金投入是安全生產的保障。xx老師講解“雙重預防機制建設培訓”一課，使我認識到構建安全生產風險分級管控預防機制是遏制企業重特大事故的重要舉措。風險分級管控企業安全管理的核心，風險分級管控過程中確定的典型控制措施是企業隱患排查治理的重要依據。xxxx老師講解“企業安全生產標準化”一課，從目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全風險管控、隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續改進等八個方面，通過建立與企業日常安全管理相適應的以安全生產標準化爲重點的企業自主安全生產管理體系，來實現安全生產現場管理、操作行爲、設備設施和作業環境規範化。史生明老師講解“安全行爲及作業過程管控”一課，從基礎的領導重視、以上率下、全員參與、建立健全組織機構，不斷完善體系制度，到將企業的安全生產融入於一種文化的形態，促使幹部職工不斷提升整體素質、養成良好習慣，進而把確保安全當做一種自覺、自願的行爲，使我深受啓發。

科學發展、安全發展已經成爲當今時代發展的主題；發展的根本目的是人民幸福，保障生命安全是人民幸福的基本要求，是改革發展穩定的基本前提。生命最寶貴，安全大過天。生命權是最基本的人權，尊重生命，愛護生命，是最基本的社會倫理，也是經濟社會發展的底線。堅持安全發展、以人爲本是最大的、最基本的民生。作爲xxxx的第一責任人，我應當認真執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，以飽滿的熱情，高度的責任心，努力促進公司自身的本質安全建設，今後將從以下幾個方面加強安全生產管理工作：

一是堅定不移保障安全發展，狠抓安全生產責任制落實。抓好安全生產必須要有政治佔位，築牢防線，守住底線，要牢固樹立制度落實、責任落實、措施落實的管理理念，特別是隨着公司高速發展節奏，要更加科學有效的防範事故發生。公司要以落實責任、嚴格監管、強化意識，標本兼治的原則，圍繞高質量發展要求，以責任落實爲核心，重點突出車間、班組安全管理，以體系建設爲抓手，實現安全標準化建設、職業健康管理體系和環境保護管理體系的高度融合，築牢安全“紅線、底線”，保障安全生產穩定向好。從管理制度、辦法、現場的管理措施入手，全面提升全員安全履職意識和能力，定期對各類人員崗位安全雙重責任制得落實情況進行檢查考覈，建立了嚴格的安全生產責任體系。

二是強化安全觀念建設，提升員工安全生產素質。要清醒的認識到安全就是生產力、安全就是公司的生命。公司上下要“實”字當頭，把安全生產的法律法規和制度，一條條貫徹到生產經營的每個環節、每個過程，必須紮紮實實落實到工作上、體現到行動上。把安全生產的知識進行普及、營造全民參與的氛圍，依靠一線職工把安全生產工作做實做細。把提升全公司的安全生產意識和安全素質擺在更加突出的位置，依法依規落實企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員持證上崗制度，突出對企業一線員工、新員工的安全教育培訓，使其掌握必要安全技能和防範技能，提升從業人員自我保護能力；要深入開展“職業病防治宣傳週”“安全生產月”“安康杯”等主題活動，倡導安全文化，普及安全知識，以全民自覺促進全民行動。

三是加強安全生產檢查，深化隱患排查治理，建立隱患就是事故的意識。明確公司各級部門隱患排查治理職責，保障隱患排查治理的資金。通過每月公司級檢查、每週領導級檢查、每日安全部門級檢查，結合季節、專項、綜合安全生產檢查，辨識出安全生產管理工作存在的漏洞和死角，做到安全隱患早發現、早治理，並將檢查出的隱患按照事故等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，細化隱患整改責任，按照隱患治理職責分工實施監控治理，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。減少生產經營活動中可能導致事故發生的人的不安全行爲、物的不安全狀態和管理上的缺陷，做到持續改進，不斷提高安全生產管理水平，防範生產安全事故的發生。

堅持以人爲本，強化管理，儘可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規範人的不安全行爲，杜絕各種習慣性違章行爲，消除安全隱患，不斷提高安全管理水平，儘自我最大的努力爲員工供給一個良好、安全的生產環境，做好公司安全生產的安全保障工作，讓我們的生產多一分安全，多一份歡笑，讓xxxx的明天更加的平安、和諧。

參加公司的培訓心得篇4

xxxx年9月9日~10日，公司組織員工在xxxx市xxxx森林公園開展戶外拓展訓練，公司領導，發電公司和安裝公司領導，部室主任以及各班、組、站、所長共37人蔘加。

通過參加這次戶外拓展訓練，我不僅在思想上得到進一步鍛鍊，還從中學到許多知識與經驗，使我在今後的工作中不斷完善自我，想盡一切辦法去完成好每一項工作任務。這次戶外拓展訓練，我所得到的心得體會有如下三點：

一、在“鐵甲雄風”活動中，主要體現領導者的聆聽及決策能力方面。一個團隊要勝利完成任務，主要要靠領導者或管理者的決策及團隊隊員執行方面。這與我們的現實工作中一樣，公司領導下發的各項任務目標，做爲一個所的管理者，不僅要聆聽好任務，定好決策，通過與員工交流、溝通與協作，提升我們員工的執行整體力，勝利完成公司領導下發的各項任務。

二、從“穿越800米戶外長廊”這項活動中，聯繫到我們實際生活與工作，我們公司部門與部門、部門與所、所與員工及員工與員工之間，要處理好溝通與協作，樹立相互配合、相互幫助、互相支持、團結協作的整體意識及合作意識，進一步加強和提升我們的凝聚力和創造力，不斷髮揮我們的聰明與才智，完成好每一項工作任務。

三、在參加“跳躍極限”活動後，給我的體會是：作爲公司員工，要克服自身的缺點和困難，發揮自己的優點和潛能，完成好每項工作任務。作爲一個公司或是一個部門或是一個團隊，作爲公司、部門、團隊的管理者，要懂得如何去分析每位員工和對每項工作任務如何分工好到個人。分析好本部門或本所缺點和優點，充分發揮我們的優點，使我們隊伍發展爲一支團結力和凝聚力極強的隊伍，一支不被任何困難嚇倒的隊伍，一支能夠在逆境中求得生存和發展並不斷取得進步的隊伍，是一支戰無不勝的隊伍。使公司的發展立於不敗，永遠向前進。

參加公司的培訓心得篇5

一、改變認識，改變態度

自從參加這次培訓以來，我最大的一個體會就是改變認識，改變態度，改心換面。這次培訓一開始，就要求紀律，要求學習風氣，不能遲到早退，要記筆記，還要動腦思考，參與討論。我從參加工作以來參加了大大小小的培訓很多次，但是很少有像今天這樣動真格的。這次培訓要求中層管理人員輪流授課，不僅考驗每個授課人的語言組織能力，還考驗知識積累和知識轉化能力，以及講課現場的組織能力，這對於我們每一個管理者都是一個很大的挑戰。羅馬不是一天建成的，能力也不是一下子就會提高。公司給我們創造了這樣一個機會和平臺，關鍵在與我們能否改變，學習的態度能否轉變，是否變得更謙卑，更虛心，更好學。同時，這次培訓學習的關鍵還在於我們的態度是真改變，還是假改變，是變得快一點，還是慢一點。但是我認爲，還是要真改變，快改變，否則我們就無法跟上公司的要求和發展。

二、業精於勤，荒於嬉

我們說旅遊有半年閒，但人不能有半年閒。公司組織這樣的培訓就是要讓我們在冬天變得勤奮起來，對於我們來說更要抓緊時間勤奮起來，要做到不用揚鞭自奮蹄，把一切閒暇的時間都用到學習上來，用到工作上來。而不是忙與酒桌子，研究酒文化，研究怎麼種農場，開牧場。

三、要有高度，要有智慧

zz老師在培訓中講了**10朵金花，這是對**發展模式的一種全新的思考，且不說他的這種模式適不適合沙坡頭的發展需要，但是從我們大多數人來講，我們做旅遊做了很長時間，除了公司的領導外很少有人能對沙坡頭的發展提出一套完整的發展模式，而嚴老師作爲一個局外人他做到了，這就是因爲他站的高度不同，再加上他個人的智慧。嚴老師在講課中講到要有現代思維和現代素質，同時他也講了一斤肉炒5盤菜和一壺水的故事，折射了他做人的智慧和處世的態度，這些都需要我們認真學習，並加以思考。

參加公司的培訓心得篇6

經過公司舉行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步瞭解到公司的企業文化，發展目標，和規劃等，同時也學習到作爲銷售人員所必備的產品知識，在培訓老師講的幾個細節，以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學習，在實踐中慢慢成長。

首先公司爲我們按排了兩天的軍訓，體現了公司對員工素質培訓的注重，以及團隊建設理念的注重，在這兩天裏，我體驗了做爲一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到統一規範，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經過這兩的訓練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培養了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了堅強的意志力和執行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做遊戲，不僅增加我們同事之間的團結友愛，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務。

其次公司安排了四天的企業文化培訓，以及時間管理，工商法律相關知識，潤華之歌的學習，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業的創業史，發展史以及公司未來也就是第三次創業的總體目標，讓我們更明確了在潤華髮展的奮鬥目標，做好個人定位，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談，並且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那麼的有激情，那麼的和謁可親，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間欒總給我們談公司的創業經厲及以後的發展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業文化以及第三次創業有了更深的認識，最後在欒總離開時，我們體人員爲欒總演唱潤華之歌，雖然只學了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了欒總的認可。

最後四天我們學習了產品知識。我是做銷售的，在這次培訓中，產品知識的培訓是非常豐富的，從汽車基本知識，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關業務等課程，讓我們更加認識到做爲一銷售人員掌握好知識是多麼的重要，只有掌握了產品知識，才能更好的給客戶講解，讓客戶認可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴格要求自我，時刻提醒自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意，在以後的工作臺中，我會不斷努力，不斷學習，爲做一名優秀的銷售人員而努力，爲做一名忠誠的潤華四有人而奮鬥，我相信在不久的將來，我會以優秀的業績來回報公司，爲公司的發展做出自己的貢獻。