基層女幹部培訓心得體會多篇

基層女幹部培訓心得體會篇1

財務部

很榮幸參加了團市委舉辦的基層團幹部培訓班，說榮幸不是套話，而是三十五歲每天伏案工作的我有機會跟二十五六歲的青年們在一起蹦蹦跳跳。聽他們暢所欲言，看他們認真思考，吃他們做的美味佳餚，他們純真、善良、熱情，花兒一般的年齡，花兒一般的心情。他們有維護我們電網人形象的優秀品質，有強烈的集體主義感，有規範獨特的颱風，我爲他們感到無比自豪！我也放空了自己，短暫的忘記我是一個媽媽、妻子、女兒，忘記工作中的繁雜，讓自己在大山中盡情的吶喊、釋放，邀約我心中的朋友，與他們相識、相知。

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培訓班雖然結束了，但留給我們一些思考，作爲一名團幹部，共青團工作到底應該怎麼幹？我產生了如下體會：

團幹部要堅持學習，不斷提高思想素質。思想是一切行動的指引，團幹部是團青工作中的骨幹力量，只有自身具有遠大的理想和明確的政治方向，才能帶領身邊的團員青年共同完成使命；團幹部要定期聯絡，堅持服務廣大青年。在今後的學習和工作中，我應該加強與本部門青年的溝通和交流，及時掌握青年們的思想動態。無論從工作上還是生活上都要做到了解、關心、幫助他們；團幹部要堅持創新，切實增強團隊凝聚力。團的工作是青年人的工作，青年人的思想新，想法活，很多工作方法還有待探索，有待實踐。毋庸置疑的是，創新出一種適合青年人的工作方法很重要，在關心幫助青年的同時，發揮團員青年的主觀能動性，經常組織和開展豐富多彩的團內活動，使更多青年參與到活動中來。從活動中不斷增強整個團隊的凝聚力。

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集體活動中，團隊中最重要的角色就是leader，ta是整個team的核心人物、靈魂人物。ta的正確指令，能夠讓零散的隊伍迅速歸於整齊，省時間又凝聚人心。同時，leader也要善於傾聽，不能獨斷專行，聽取好的建議，才能給自己的團隊以更好的決策。經濟基礎決定上層建築，同時，頂層設計才能助團隊更好的成長。

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這兩天下來，我明白這個培訓是一種考驗人的意志和智慧，挖掘人的潛能，培養團隊協作精神的活動。通過拓展訓練、授課培訓、徒步穿越、活動策劃這幾個的項目，讓我體會到了團隊協作、信任溝通、相互配合、激發潛能的精神。雖然只有短短兩天時間，但給予我的啓發和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。

第一天的拓展訓練讓大家在短時間內熟悉起來，每支隊伍在完成任務的過程中齊心一致，通過一次次的遊戲讓大家感受到了團隊合作的重要性，不僅要有策略，更要有領導、有指揮、有紀律，這幾項缺了哪一個，都將難以實現既定目標。下午孔書記的講解深入淺出，讓我對團青工作有了初步瞭解。之前對團青工作只有模糊認識，現在認識到團青工作是黨羣衆路線工作的重要部分，開發利用好團員青年的人才優勢、竭誠服務其成長成才，是團青工作的出發點和落腳點。徒步穿越使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時工作和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。活動策劃是最發揮我們集體智慧及主觀能動性的一個項目，要求大家羣策羣力，積極出主意想點子。通過大家的不斷的發言，我們一點點把策劃方案完善起來，成就感是不言而喻的。全身心地投入自然會說出的自己的想法，只有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。

通過這次培訓，我總結出了幾點值得我們需要認真思考與執行的觀點：任何困難都是能夠克服的，關鍵事在人爲；團結就是力量，團結就是希望；事先計劃、事中控制、事後評價是做好任何工作的不變原則。相互信任，相互配合，才能取得團隊的勝利。工作換一種思路是非常有必要的。

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打破慣性，尋求突破。團隊活動中以“撲克牌遊戲”印象最深刻。遊戲以進階的方式逐步引導大家尋找方案突破，衝出慣性思維的禁錮。激烈緊湊的遊戲節奏，使大家的快速反應和解決問題、現場指揮能力在極短時間內展現出來，也使我們的團隊在共同面對難題中更加團結。

思維融合，團隊合力。思維的碰撞正是一個“1+1>2”增值過程。在方案設計階段，大家熱烈討論積極發言，不斷優化細化設計方案，形成團隊智慧的結晶。這個過程使我深刻感受到，團隊價值的提升，需要每名成員智慧與能力的融合，這一過程同時也是對各成員思維的拓展與深化。發現亮點，合理搭配。團隊中每個人都有獨特的亮點，作爲團隊負責人，能否及時發現成員的短板和長處，並進行合理搭配，正確引導，是能否發揮團隊最強合力的關鍵。

基層女幹部培訓心得體會篇2

8月初，有幸參加了縣委組織的鳳縣農村基層幹部“東部行”專題培訓班，赴北京農業部管理幹部培訓學院學習9天。無論是理論授課，還是實地參觀，無不使人受益良多，深感思維方式、工作方法、創新意識等方面存在很大的差距。下面圍繞感受最深的“敢想敢幹”這個主題談一些的心得。

一、感受最深的爲什麼是敢想敢幹？

敢想敢幹這個詞由來已久，說了很多年，意思很簡單也很好理解，“敢想”就是要在政策範圍內大膽的思考，換成鳳縣三高精神的一句就是要“高目標引領”，要有跳起來摘桃子的霸氣，“敢幹”就是“高強度推進，高效率落實”，有了好的想法就要果斷去幹，只要有利於工作的開展，就不要優柔寡斷，患得患失，大膽的將自己的想法付諸實施。這次學習過程中，讓我再次深刻理解“敢想敢幹”的是兩堂課，一堂是北京益農緣合作社理事長寇紅豔女士所講的《如何領辦創辦合作社》，另一堂是在北京最美鄉村懷柔區渤海鎮北溝村現場參觀學習。寇紅豔女士身上最能體現“敢想敢幹”這個詞，蘋果養黃粉蟲、黃粉蟲養雞、蟲子宴、蛋殼畫，這些新鮮的概念都是寇女士提出來並付諸實施的，而且收到了很好的經濟效益。大多數人可能會想到這些，但沒有幾個人敢真正去探索和嘗試，而且大多數人想只是想個概念，而成功的人，除了能相出概念，還要相處這個概念前景和具體操作方法，我認爲寇女士就是這樣的人，很值得我們學習。據我觀察，這堂課是所有理論授課裏學員聽得最認真的，同事課後交流也是最踊躍的。北京最美鄉村北溝村位於居庸關長城腳下，村子不大卻很有自己的特色，在這裏讓我感到“敢想敢幹”重要性的核心在於黨支部對於發展機遇的把握和應勢利導，以及對黨員責任的一份堅持。村黨支部抓住一戶洋人來村上租房開辦高端消費麪館並取得巨大成功的機遇，積極發展類似產業，吸引外資注入，支持村民自建，很快就把一個星星之火發展成了燎原之勢（雖然這與處於京郊有關，但我們並不是要照抄他們的模式，而是要學習他們的那種搶抓機遇的銳利眼光）。村黨支部書記講的一件小事也讓我記憶猶新，那就是村支部黨員十餘年堅持環境衛生綜合整治雷打不動，靠着這一堅持，給村民傳遞了一個黨組織幹實事的明確信號，同時也在潛移默化中帶動了村民的文明素質的提高。這兩堂課，使我認真的對照自己進行了思考，得出的自己與先進的差距在於，敢想而不敢實施，有時有好的想法卻不敢去嘗試，敢實施的想法有時卻是淺嘗輒止，缺少持之以恆的幹勁和努力，使一些本能夠大幅度促進工作的想法流於表面落實。兩堂課使自己真有點羞愧的感覺。但我想這羞愧應該是好的，這應該是我今後敢想敢幹的加油站和信心來源。

二、怎麼結合實際的敢想敢幹？

北京之行，大家在學習參觀之餘，經常就所見所聞進行交流和感嘆，很多人都說，咱們學到的這些經驗和參觀到的這些點，發展的前提都是在因爲他們在首都北京周邊，有着得天獨厚的優勢，我們窮鄉僻壤的，做不來那樣的。他們的發展依託於北京，這是事實，但我們要知道，不是讓我們照抄照搬人家的東西，重點在於要“結合實際”，他們結合了處於北京周邊的實際，我們應該結合什麼實際呢，這就是我們在敢想敢幹前應該認真考慮的問題。我想和北京參觀學習到的經驗應該有一個共同點，那就是要結合當地地理條件的實際，結合當地產業發展的實際，結合當地最需要解決的問題的實際。比如說，適合搞農家樂的地點應該就在風景秀麗、交通相對便利的地方，而不能放在適合搞林麝養殖、礦產開發的地方；村民最迫切解決的是人畜飲水的問題，你就應該將此設置爲工作的中心，諸如此類。那麼怎麼敢想敢幹呢？我想，要從以下幾方面來做。

一是要從解決問題的角度，用符合時代發展特徵的思路去想。首先，任何想法，脫離了解決問題這個前提都是空談，好的想法必須要建立在有利於工作開展的前提下。只有保證了這個前提，你的想法纔能有根。其次，好的想法還必須要緊扣時代的特徵，要與當前的政策、形式相適應，不能固守成規，用老的觀念去解決新的問題。比如我鎮利用網絡、手機平臺管理流動黨員的創新舉措，如果按照老的方式，採取信件等方式進行，就難以實現黨員管理的時效性、難以實現和流動黨員的實時互動，而新的網絡手機管理平臺，很好的解決了以上問題，也更適合外出黨員的實際，受到了一致好評，收到了良好的效果。

二是要不等不靠，大膽探索，靠實幹證明自己想法的可行性。想法出來後，在經過初期的風險評估等工作後，就要雷厲風行的進入到實施階段，不能只出概念，紙上談兵。要有一整套實施辦法和處理預案，各個步驟要按方案認真執行，最好現行進行試點。同時在執行過程中根據運轉情況隨時調整方案，採取最合理的措施實現工作目標。在工作開展過程中，要注意總結經驗教訓，盡最大努力把工作引向深入，切忌一有困難就退縮，一有障礙就避讓，要在政策範圍內最大限度的處理問題，化解矛盾，把想法真正落到實處，把想法真正變爲現實。最後要注意做好總結，回顧整個操作過程中的得與失，形成更加完善的一整套操作方法，以便於在更大範圍內推廣執行。

九天的培訓，所聞所見所思甚多，無法一一闡述，只能在此層面簡要分析，不足之處，敬請批評指正。

基層女幹部培訓心得體會篇3

今天我們學習了xx老師主講的《一線管理素質提升》。什麼是一線管理呢?一線主管是直接帶兵打仗的人，是和員工、產品距離最近的人，是直接創造價值的人。一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層，所以優秀的一線主管既是企業的最前沿，也是企業管理最重要的落腳點。

一線主管想要提升素質，首先就要明白一線主管的素質體現在哪幾個方面，課程一開始就告訴了我們一線主管的四項核心技能：工作關係，工作教導，工作改善和工作安全，後面的課程，分爲四小節，詳細講解了這四種技能。

其中讓我受益最大的就是工作教導這一節，我以前最頭疼的地方就是新員工的培訓，教導方式就像xx老師舉例中的老張教導小a那樣，說一遍內容，再讓新員工跟着看兩遍，然後就扔給他們一些基本工作，讓他們自己做，不會的再問。實際上這是一種偷懶教學的方式，結果就是學習的員工很無奈，教導的人員很鬱悶。學的一方覺得對方教的不行，教的一方覺得學習的人腦子太笨。現在接受了這次培訓之後，我學習到了正確的教導新員工的方法，管理者應該作爲教練，而不是老師。老師的作用是教，會不會是學生的問題，而教練，不但要教，還要帶着練。所以首先自己就要先把學習教導的內容瞭然於心，這樣在教新人的同時，又能讓自己再次學習。在工作教導中，我們還可以用工作關係中講到的激勵方法，用積極正向的評價來幫助新員工樹立信心，提高工作積極性。

在工作改善方面，老師給出了一個小視頻，不合理的工作程序會使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。在我們日常工作中也有這樣的現象，例如：在旋窯車間配電室裏有很多電盤和控制的開關，如果沒有對各個開關做好標識，當出現跳閘現象時，就不能及時的恢復送電，還要一個櫃子一個櫃子的到處找，就會影響正常生產。學習工作改善方法之後，就得把這一問題有效的解決改善，在各個開關櫃標明是什麼設備，這個線從哪裏來，起點在哪裏，終點在哪裏，在櫃外粘貼各設備開關所在的配電櫃，這樣大大的提高了工作效率，也使的新來的員工能及時熟悉，在遇到突發事故時能及時處理問題。

在工作安全方面，基層管理者要考慮哪些地方是可能導致事故的，思考解決方法，做出相對應的防範措施，最後還要檢查做出的防範措施是不是有效。在我們日常工作中，要時常提醒員工把安全放在第一，不要馬虎大意在，對一些存在安全隱患的地方進行合理改善。例如在配電室裏掛安全規章制度，停送電點的保護措施，事故處理的應急流程等都是對工作安全做出的防範措施。

這次的課程學習讓我瞭解了基層管理的核心內容，掌握了基本方法，我相信，只要將課程中學到的知識運用到工作中，就能大大提高工作效率與質量，爲企業做出更多貢獻。

基層女幹部培訓心得體會篇4

雖然在技術與管理工作多年，具備一定的經驗和素養，但通過這次培訓，對自己的崗位要求有了新的認識，對如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標。

在企業實際管理當中，基層管理幹部在一定程度上起着決定性的作用，我們所生產的產品質量好壞，生產效率的高低，都取決於基層管理幹部管理的成敗。

作爲一名基層生產管理管理幹部，要想管理好自己的隊伍，個人的綜合能力要強，對於整個裝置生產流程上的一些崗位技能必須要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發事件或是人員緊缺的情況下起到出之爲兵，入則爲將，老將出馬，一個頂倆的臨場效應。

管理是一個複雜而又煩瑣的工作，特別負責生產裝置管理，管理者必須要具備強有力的耐心與決心。不管遇到什麼事都要心平氣和地去處理解決，要想方設法去控制自己的情緒，竭力制止發火的行爲。管理者做事要細心，能夠勇於承擔責任，不僅僅可以爲衆人樹立榜樣，對於管理者個人的威望也是最爲受益的。所以，只有敢於承擔責任，凡事衝在前鋒，爲人剛直，組織纔有信心把重任委託於你，也只有這種過硬的人格保障，才能把團隊組建好，把隊伍引領前進！

作爲一名管理者，溝通是非常重要的，因爲溝通不到位或不善於溝通而與溝通高手處理問題出現截然不同的結果。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時候跟性格、外在形象及學識有關，但如果能夠在實踐中不斷積累經驗，總結出一套符合自我特徵的方法是很有必要的，有效的。

一個管理者必須心態要好，要積極向上，做到公平公正，考慮要周全，要有強烈的團隊意識，不管別人做得怎麼樣，我們首先要做好自己的事情，將自己的事情做到精益求精，用自己的實際言行去感化別人，盡力去提攜他人，引導他人，引導自己手下的員工積極向團隊靠攏，形成一股強有力的力量源泉，強化自我強大的團隊意識。把企業的利益放在首位，個人與集體的利益始終是聯繫在一起的，如果企業的效益提升了，相對受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮，一損俱損。

隨着化纖市場競爭的日益激烈，國有化纖生產的企業必須迅速、完全地進入市場經濟，滌綸纖維產品的市場概念出現了轉變，纖維產品從簡單的佔領市場到開拓新的市場。轉變觀念，建立滌綸纖維裝置發展和生存的核心價值觀，是企業生存的必走之路。纖維產品必須從簡單的佔領市場到開拓新的市場，從加工鏈的單一環節到整個產品鏈的綜合考慮，從追求過程產品的利潤最大化到可持續發展的多行業技術的綜合應用。在化纖市場目前嚴峻的形式下，我們已經沒有退路，只有不斷地開拓發展的突破口。在新產品開發的過程中和體制創新的過程中會不斷地遇到挫折和失敗，作爲化纖生產裝置的管理者，一面是要永不動搖的勇氣，充滿必勝的信心和決心，不做一個對前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識到逆水行舟、不進則退的困境，正如比爾蓋茨所說：我們距關門永遠只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創新、活力和生存空間。

基層女幹部培訓心得體會篇5

在學習中我們深深的認識到，要抓好生產和管理首先要抓好安全， 安全第一，預防爲主 是我們日常生活和生產中最重要的一點。做到安全生產就要建立安全管理制度，堅持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要從細節入手：編制安全勞動保護措施、制定和貫徹安全規章制度、安全教育、事故管理。做到 四個到位 認識到位、責任到位、措施到位、督察到位。

作爲一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態，端正自己的態度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領導者，聯絡人，和形象人物。既是指揮員又是戰鬥員，明確自己在工作中的任務：領導和激勵部屬，甄選訓練部屬，給部屬分配任務，給部屬應有的獎懲。在工作和實踐中提高自己的業務管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務的能力，指導他人活動的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協調能力。

如何做好一名基層管理工作者，我認爲首先是注重自己的道德修養，要與員工建立良好的同事間的合作關係，注意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監工 ，瞭解員工中存在的問題，瞭解他們的需要，引導、幫助員工加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰鬥力的高效團體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!因爲任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對於手下員工你首先應該知道他們需要什麼：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要。只有滿足了他們的這些需要，纔可以避免員工產生不滿，提高員工的工作情緒。只要對一個人的能力表示有信心，就可以在實際上增強他的能力。

在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點：

一、樹立誠信，形成領導力

1、身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。

2、主動關心下屬，提供力所能及的幫助。

3、堅持原則，否則給予了好處後，下屬仍然會說你無能。

4、處事公正，嚴明，尤其是對自己關係好的員工，應更加嚴格要求。

5、處理問題時，應以大局出發，心底無私天地亮，否則處處受制與人。

二、溝通，引導，培養感情細節

1、用正確的觀念把每次溝通作爲引導的機會。

2、從別人的切身利益很感受出發，尋找企業與員工的利益平衡點。

3、尊重每個人從語言和行爲表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。

4、用正確的態度對待反對意見，並與之溝通共同尋找解決之道。

5、不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因爲說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優點，在看別人缺點。在公衆場合應該多說別人優點，同時激勵別人改正缺點!

三、工作管理

1、正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行爲。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。

2、協助下屬完成任務取得突破，把功勞和讚揚一起給他。

3、啓發下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發現員工的優點，激發員工的潛能。

4、保持適當的距離感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。

5、把下層最典型的人想激發出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。

6、不收小便宜，多施小恩惠。

7、保持最佳精神狀態，從實際出發，端正心態，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態好才能影響他人。

基層女幹部培訓心得體會篇6

今年有幸參加了管理局團委組織的團幹部培訓班，我的耳畔又響起了“我們是五月的花海，用青春擁抱未來……”的旋律，我在這裏結識了很多優秀的團幹部，五天的課程充實而豐富，我學到了太多，收穫了太多。

共青團的歷史深厚而艱辛，自己能夠作爲一名共青團幹部坐在這裏是多麼幸運。要做好一個團幹部並不容易，需要花時間精力去不斷充電，把自己培養成高素質人才。對於我來說，這次培訓就是一場及時雨，及時補充了我思想與精神上的“鈣”，也讓我對作爲一名林區團幹部還應具備哪些素質與能力有了更深一步的瞭解。讓我懂得了新時代的林區團幹部如何深入青年；勤奮學習和思考；繼承優良傳統、發揮青年優勢。

衷心感謝管理局團委給予我這次寶貴的學習機會，這次學習讓我收穫了精神上的寶貴財富，工作上的寶貴經驗，人生上的寶貴啓迪。

我們聚是一團火，散是滿天星，讓我們用青春和熱血，再次染紅團旗；讓我們用真誠和熱愛，再次擦亮團徽。未來一定屬於我們青年人，讓我們帶着收穫回到崗位上，用實際行動給團組織交答卷。

基層女幹部培訓心得體會篇7

在這三天的學習中，既有中央有關部門的負責同志全面深入地講授綜治維穩形勢和綜治工作理論與實務，又有來自各地的２０多位基層同志介紹交流基層綜治工作經驗體會，內容十分豐富。縣領導並對此次學習班提出指導意見，勉勵參加人員要認真地學、努力提高自身素質，爲建設平安中江、和諧中江作貢獻。這充分說明了，綜治領導對基層綜治工作的高度重視和關心支持。並通過一個個經典案例的講解，使我增加了不少寶貴的工作經驗，現將我參加培訓學習的心得彙報如下：

一、加強領導，落實責任，着力營造齊抓共管的工作氛圍 。我充分認識到綜治工作的極端重要性，把綜治工作做細、做紮實、做在前面，將穩定工作做爲頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。

二、加強實踐能力。把理論和實踐聯繫起來，勤於實踐鍛鍊是綜治工作人員提高工作本領、做好本職工作的重要途徑。認真總結實踐中好的工作方法和經驗，提高綜合分析問題的能力，增強自身解決問題的水平，從而更好的服務於羣衆。

三、加強學習，不斷提高自身業務知識水平，不斷夯實理論；在實踐中展開學習，不斷提高實戰能力；向同事學習好的工作態度、工作方法，不斷提高幹事能力；向各級領導學習，不斷提高分析、解決問題能力。

通過三天的學習，就綜治工作和諧平安闖建，矛盾糾紛排查調處工作，防範和處理邪教工作，社會治安綜合治理和公衆安全感的提升，讓我受益匪淺，在思想上也對綜治工作的意義和現實的社會作用有了更深刻的認識，深感所從事工作的重要性。我深刻認識到，作爲一名從事鄉鎮綜治工作人員，在工作之餘還需不斷的提升自己的業務能力，才能更好的順應當前人民羣衆的新期待。

基層女幹部培訓心得體會篇8

窗外，寒風摧樹木，嚴霜結庭蘭，卻擋不住我如火的心潮。近日，我有幸參加了由共青團市委舉辦的全市基層共青團幹部培訓班學習。爲期三天的學習，課程安排緊湊，通過幾位領導和老師深入淺出的細緻講解，從身邊熟悉的事物、日常的生活入手，一串串的妙語，一個個富有哲理的故事，一堂堂幽默風趣的講課，我深深地被激勵着、感染着，原來理論培訓的學習也可以這麼生動活潑，讓人覺得意猶未盡，更讓我感觸良多……

這是一次難得的機會

據瞭解，此次全市基層共青團幹部培訓分給市直團工委的名額僅有5個，而市直單位就有50多個。我能夠獲得這個學習名額，成爲這十分之一的代表，不僅是對我們局多年來共青團工作的認可，更是對水文工作的肯定。作爲共青團幹部新兵的我，能夠獲得這樣好的學習機會，更顯得格外的珍貴。在此，我深深的感謝共青團市委爲我們搭建了一次這麼好的學習交流平臺，更感謝市局領導派我參加此次學習。

這是一場心靈的洗禮

培訓班上，老師說過的一句話讓我銘記於心——處處留心皆學問，萬事用心都有益。這句話與曹雪芹紅樓夢中寫的“世事洞明皆學問，人情練達即文章”有異曲同工之妙。是啊，作爲年輕團乾的我，不僅要從理論學習上來提高自己，更應該在實際工作中、與人交流中、爲人處事中用心觀察其他的人是如何做好的，認真總結自己是差在哪裏。取人之長，補己之短，不僅要學會如何做事，更要學會如何做人，在今後的工作中，我一定要朝着這十四箴言不斷努力。

除了理論學習，培訓班還特意邀請了東華理工大學的廖夏林教授爲我們上了堂音樂欣賞課。在廖老師循循善誘的點撥與引領下，我們閉目傾聽着《梁山伯與祝英臺》，分辨着哪段音樂代表着梁山伯，哪段音樂代表着祝英臺，腦海中出現着他們永不落幕的橋段。這堂課讓我領略到了音樂的魅力，更開闊了我心靈的視野！

這是一次很好的宣傳機會

當我獲知將作爲學員代表在培訓班上進行發言時，心裏既歡喜又害怕。歡喜的是能夠作爲代表發言是件多麼光榮的事情，害怕的是當着全市100名團幹部該說些什麼呢？忐忑中，我找到劉建明副調研員尋求幫助。劉調聽我訴說後，非常高興地說：“這是個宣傳水文的大好機會，一定要好好把握！應該從這幾個方面進行闡述……”

經過精心準備，我堅定地站在了主席臺上，鏗鏘地介紹着水文事業是國民經濟和社會發展的基礎性公益事業，深情地訴說着水文人獨釣寒江雪的浪漫情懷，敘述着水文人蠟炬成灰淚始乾的無悔選擇和付出，驕傲地唱響着水文美好的今天和未來。雖然學員們並不一定了解水文事業，但我相信他們記住了有一個單位叫水文局，記住了有一羣爲了美麗而崇高的水文事業而奮鬥終身的水文人！

一次好的學習經歷對一個人樹立正確的人生觀、價值觀起着至關重要的作用。此次學習是我生命中發着光亮的時刻，它宛如流水，直達我的心底。我將把它作爲人生新的起點，力爭做一名優秀團幹，爲水文事業而努力拼搏！