裝修公司材料管理流程【精品多篇】

工程技術管理 篇一

2.1圖紙會審辦法管理規定

1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際情況。

3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建築、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，並及時上報公司工程部。

2.2施工技術交底管理規定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程序進行：

5.1施工組織設計的交底由項目經理主持，並向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底後必須辦理技術交接手續。

2.3、施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統歸類整理，保證完整準確。

3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時彙集整理，所需表格按有關規範、規定認真填寫。

4、簽字手續必須齊全，嚴禁僞造和後補資料。

質量管理辦法 篇二

1、質監部門質量職責

1、根據國家法令、規範和各項技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監督檢查。

2、參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，並督促貫徹執行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發現問題及時糾正。

4、參加隱檢、樣板鑑定、結構驗收、施工預驗收、驗收，並簽證記錄，提供質量資料，負責分項，分部工程質量覈定。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。

5、掌握工程質量情況，定期分析，及時彙報，建立質量臺賬，並定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。

2、管理人員及施工人員質量責任制

1、項目經理質量責任制

1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。

1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策，負責落實。企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。

1.4負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考覈。

1.5對不合格工程質量負直接責任。

1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。

2、施工員質量責任制

2.1對項目工程質量負直接責任，協助項目經理搞好質量管理工作。

2.2負責制訂項目技術質量管理工作。

2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。

2.4參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

3、質量員質量責任制

3.1認真執行國家制定的各類技術規範、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質量事故的調查分析並及時上報。

3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會，並負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。

4、材料員質量責任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。

4.2採購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。

4.4對由於採用不合格材料造成的質量事故負直接責任。

3、質量檢查辦法

1、質量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。

1.2使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防禦爲主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。

1.3根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。

1.4及時掌握質量信息，分析質量動態。

1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規範要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視爲不合格產品，要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規範進行工序自檢，並認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，並辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，並不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。

2、工人自檢，互檢辦法

2.1爲確保工程質量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業檢查，做到預防爲主。

2.2班組成立QC質量管理小組，開展PDCA循環。

3、質量獎罰規定

3.1對質量不合格工程，項目經理負直接責任。

3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，並扣除當月項目部全體員工工資。

3.3由於施工隊技術能力原因，並且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有經濟損失

工程管理辦法 篇三

一、投標管理

1、設計項目投標管理

1.1根據業主方提供工程信息及設計要求和功能需要設計部門及時編制設計概念書。

1.2設計概念書內容必須包含設計說明、設計概念、設計所達到的目標效果，有條件的爲業主提出市場分析及其設計針對的市場定位等人性化考慮。

1.3及時提供相關資料商務標書。商務標書資料包括1、投標函2、投標報價書3、投標人設計資質等級證書及營業執照複印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明覆印件（加鮮章）；5、法人代表授權委託書；6、投標保證金票據複印件； 7、設計概念

2、施工項目投標管理

2.1根據業主方提供的工程圖紙由項目經理主持圖紙組織預算施工會審

2.2預算部根據會審記錄、業主方提供的工程圖紙和工程量清單及時做出投標報價書及成本覈算，材料部及時市場材料詢價。

2.3及時提供相關資料商務標書和技術標書。商務標書包括1、投標函2、投標報價書3、投標人施工資質等級證書及營業執照複印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明覆印件（加鮮章）；5、法人代表授權委託書；6、投標保證金票據複印件；技術標包括施工組織設計和安全施工組織設計、安全事故的預防及緊急預案。

2.4.由項目經理主持編制和審批施工組織設計

材料設備管理辦法 篇四

①、現場材料管理辦法

1、施工所需各類材料，自進入施工現場保管、使用後直至工程竣工餘料清退出現場前均屬於施工現場材料管理的範疇；

2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；

3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，並做好驗收記錄，有關資料必須齊全；

4、現場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；

5、施工用料發放規定：

5.1施工現場必須建立限額發料辦法和履行出入庫手續；

5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；

5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料覈算。

②、進場材料質量驗收辦法

1、對進場材料的規格、外觀、性能、數量要認真驗收把關；

2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；

3、對進入現場的。各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳；

4、對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施，保證材料在保管過程中不發生質量問題；

5、對不合格質量、規格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收，並報有關負責人。

③、倉庫管理辦法

1、健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發料辦法，做到進料按規定驗收，發料按發料單；

2、科學管理，按規格品種分別堆放；

3、做到帳、物、卡相符合；

4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；

5、做好季節性預防措施；

6、保持庫房乾淨、衛生；

7、做好庫房的防火工作。

④、材料節約辦法（處罰辦法）

用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優料不劣用

⑤、材料的驗收入庫

採購員購回的材料須經技術人員（對質量負責）和保管員（對數量負責）驗收簽字後方可報銷，技術人員對不符合採購要求的材料（即與材料採購計劃要求不符，以及票據清單未註明相關參數要求致使無法判別的）有權拒收，因此造成的後果，由採購員承擔。

⑥、材料的發運

經驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字後運往施工地，押運過程的責任執行《工地材料運輸職責》，到達施工地後交工地材料保管員清點驗收，對與發運單不符的部分須單獨註明，由押運主管簽字後及時帶回公司處理。

⑦、材料領用

工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領料單，註明使用部位，交保管員複覈無誤後發料；對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據爲己有，否則庫管員有權按辦法給予處罰。對於有虛報虛領者，處以材料總價3倍的罰款。

⑧、材料的退庫、退貨

材料在入庫前發生退貨，未造成損失或間接費用發生的，由採購員協同財務部退貨（金額較小時由採購員直接辦理）；發生損失或間接費用的，由採購員註明原因報公司處理；材料在入庫後發生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。

工程完工後，工地剩餘材料應先分類清理：有退貨協議的，按協議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發往別的工地，但需註明原因並上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。

材料的退庫、退貨均應註明原因、責任及有關損失情況，由當事人及時向公司發回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。

⑨、材料採購計劃

材料採購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數量、規格、品牌質量要求，交項目部採購。未註明相關參數（如品名、規格型號、使用要求等）造成採購員無法判別的，採購員有權拒絕採購，但應及時通知項目部，由此產生的費用及損失由項目經理承擔（包括通知時的電話費、二次採購的交通費、採購人員的工資、誤工損失等間接費用）。