領導力讀書心得新版

領導力讀書心得最新1

近期，我讀了《領導力》這本書，深有感觸，相信會對我一日後的工作產生深遠的影響。

領導力就是激勵一羣人實現一個共同目標的行爲藝術。此書詳細的描述了作爲一個卓越領一導一人的五種行爲及十個使命。主要圍繞領導力是什麼領導者必備的品質有哪些?如何成爲領導者?以及領導者應該如何領導等問題進行了詳盡的闡述。

本書共七部分，十三個章節。卓越領導的五種習慣行爲包括：以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使衆人行、激勵人心。其中強調了信譽是領導力的基石，同時也列舉了受人尊重的領導者的品質，其中包括真誠、有前瞻一性一、有激一情、有能力。

作爲一個領導者，首先，要以身作則，並通過展示自己的能力樹立一個正確的榜樣。第二，要有明確的目標，知道自己想做事情的具體計劃與實施方案，並通過各種方式與追隨者進行交流與溝通，從而與追隨者達成共同的願景與共同的目標，並用你的激一情和自信來鼓勵和感召你的追隨者爲之而奮鬥。第三，要有冒險和改革一精一神。把每一個新的任務都當作新的起點，大刀闊斧的朝目標走進。通過打小勝仗取得最終的大勝利，並善於從錯誤中吸取教訓。往往一個領導者與衆不同的關鍵之處就在於他能發現存在組織內未被開發的能力和技能。第四，通過信任，分享資源等因素營造良好的氛圍，促進一團一結協作並盡最大努力幫助你的追隨者，實現組織與個人雙贏的局面。第五，要對組織人員有信心，並對其表現有高期望值。同時也要對組織人員的貢獻給予公正和個一性一化的認可，並通過各種方式表示真誠的慶祝。

最後，本書強調了每個人都可以通過學習成爲領導者，但在我們學會領導他人前，我們首先要先學會領導我們自己。如何成爲一個好領導是我們衆人的期盼，也是我們的困惑。那麼就讓我們以實際行動，以書中所說的五種行爲和十個使命爲基礎，到現實中去尋找答案吧

領導力讀書心得最新2

《領導力》第1章開宗明義，明確告訴我們領導力是研究有效領導行爲的學問。作者的數據分析和實證研究就是要回答下述問題：領導者應該幹什麼?怎樣幹才能事業成功?才能在組織中成就卓越?《領導力》再次毫不猶豫地給出了答案。任何一個普普通通的人，只要養成以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使衆人行和激勵人心這五種習慣行爲，成爲卓越領導者將是大概率事件，形成的卓越領導力將是真實可信的。

領導行爲理論是領導科學的基石，決策行爲和用人行爲就是卓越領導不可或缺的兩大行爲。決策行爲就是要共啓願景、挑戰現狀;用人行爲則要以身作則、使衆人行和激勵人心。該書強調領導者在自己最佳狀態時做對了什麼，換言之，這五種習慣行爲成就了卓越領導，使得組織成員能夠自覺追隨並願爲共同願景奮鬥。正因爲把領導作爲全書的研究重點，作者所言的領導力才真實可信，《領導力》這部著作纔有很強的預見性和解釋力，從而有了很高的學科價值和實用價值。

《領導力》的重點在於研究領導品質，具備誠實的、有前瞻性、有勝任力的和能激發人的這四種品質的人容易具備領導力，容易成爲卓越領導者。

“信譽是領導力的基石”是該書的主要觀點。領導力不能強制命令，只能靠追隨者自覺認同。沒有誠信就沒有領導力。“被領導者”只有信任了領導者這個人，才能信任領導者所說的話，才能自覺爲共同願景努力奮鬥，才能成爲自覺的追隨者。沒有信任就沒有領導力。有了信任和信譽，就有了真實可信的領導力。

不論是領導行爲還是領導品質，是否卓越均由追隨者而不是領導者說了算

從追隨者的角度來觀察領導者並研究領導力是本書的真正亮點。卓越領導者不是自我標榜的，不是上級任命的，不是繼承就可得到的。領導者誠信纔會贏得追隨者的信任和自覺擁戴。只有領導者的願景和價值觀與追隨者一樣，追隨者纔可能爲之奮鬥。

使衆人行告訴我們，領導者不能獨舞，而只能共舞。使衆人行就要激勵人心。激勵人心形成了動力，使衆人行才能形成合力。以追隨者爲中心的觀點告訴我們，領導力是由領導者和追隨者共同決定的，領導者絕不可能不顧追隨者而單獨決定自己領導力的方向和大小。

領導力就是主動負責任的行動力

細微的、具體的領導力更真實、更有用，它普普通通，隨時隨地，沒那麼神祕，卻更加真實可信。本書特別強調領導者的自覺行動、負責任的行動。領導力不能只說不練。實踐不僅是檢驗真理的唯一標準，更是檢驗領導力的唯一標準。只有經過實踐檢驗的領導力纔是真實可信的。

任何時候，任何話都不能說過了頭

卓越領導力需要天時、地利、人和諸多因素的配合，庫澤斯和波斯納的著作明顯偏重領導行爲理論和領導特質理論，而對領導情境理論和領導權變藝術的關注似乎不夠。此外，《領導力》的視角一直過於微觀，關注個人的領導力較多，關注組織的領導力不夠，而且有意無意地忽視了領導情境和領導體制等更爲宏觀、更爲根本的因素對領導力的影響。

領導力提升是一個艱苦的、無止境的過程，尤其需要在“熔爐”和逆境中錘鍊，方能修成正果

所謂“知易行難”，知行合一要經歷四個階段“知信行習”——知道、相信、行動、習慣，一位領導者自身要經歷這樣的過程，一個組織的領導力文化也需要經歷這樣的過程。領導力的本質是贏得他人的自願追隨，自強容易厚德難，沒有強大的自我覺察能力和精神富足，沒有足夠的欣賞、感激、包融、樂觀、堅韌和承諾，卓越領導力也只是“空中樓閣”。

領導力讀書心得最新3

這本書我很早之前就買了，本想作爲禮物送給別人。結果禮沒送出去，自己倒是受益不少。我一直以爲領導力是一種天賦，就像九型人格里分析的，領袖型人格在領導力方面能力非凡。然而這本書卻告訴我，領導力是人人都可以做到的，它有理可循，門檻也不高。

然而，當我整理完這本書的讀書筆記，準備寫讀後感的時候，我卻發現，作者沒說實話——領導力依然是稀缺能力。勾勒一下他在書裏對領導者的描述吧：

·這個人人品要端正，要以身作則，給人以信任感;

·這個人要有能力，事業心強;

·這個人要有前瞻性，有變革的勇氣;

·這個人具備嫺熟的溝通技巧;

·這個人能描繪團隊的願景，並啓發別人描繪自己的願景，還要將兩種願景有機的結合在一起;

·這個人要有超強的抗壓能力，能實現情緒自我管理。

天，這麼牛的存在，怎麼可能成爲不了領導者;這麼高的門檻，豈是一般人能達到的。

難怪作者在最後的附錄裏，詳細的介紹了自己舉辦的領導力培訓課程(我說，是不是有點自打嘴巴吧，人人都能做到的，還開什麼培訓課程)。

我現在面臨一個很重要的任務——打造團隊凝聚力。這也是促使我看這本書的根本原因。我想要把自己所在的團隊打造成爲“王牌軍”，可是到底該怎麼做，我卻一直很茫然。摸着石頭趟了一會兒河，有成績，可是卻愈發忐忑。所以這本書對我很有啓發。

如果按圖索驥，按照這本書的模板來印證自己想要達到的願望，那我缺的有：

一、明確的團隊願景

打造團隊凝聚力，讓我的團隊成爲“王牌軍”，這是我的團隊願景。雖然也和團隊成員提過，可是我從來沒有用形象化的語言、場景描述過這個願景，更沒有將之描繪成一個故事。

《領導力》告訴我，要讓大家都明確我們的團隊願景，並且認可它，這個願景纔會有實現的可能。那麼怎麼纔會讓人對這個願景有充分的瞭解呢，用形象化的語言把大家代入某個場景，甚至是一個故事，並用情緒去感染每個人，這樣纔會讓人印象深刻。

二、主動挖掘團隊成功個人願景

這點是我個人的理解，書上沒有寫的這麼明確，它只是描述了個人願景的重要性，遠比團隊願景要重要。然而在現實中，我卻發現，並不是所有人都明確自己的個人願景的。有得過且過的，但是更多的是渾渾噩噩的，甚至連個目標都沒有。

而領導者，或者說能讓別人產生信服，就是因爲你能幫他明確化自己的願景，並且幫着他一步一步實現。以我個人爲例，我把這樣的人稱爲“貴人”，並會對她感激一輩子。她對我有無與倫比的影響力。

那麼，怎麼幫着他一步一步實現呢?很重要的一點就是讓個人的願景和團隊願景有機的結合在一起，當實現團隊願景的時候，就是實現了個人願景。而個人願景的實現，能幫助團隊願景的達成。正所謂“相輔相成，相得益彰”。

三、設置獎勵制度

獎勵制度不只是金錢獎勵。這是必須的，但不是最有效的。《領導力》告訴我，獎勵制度形式多樣，最好是能量身定做，根據團隊成員中最渴望的進行獎勵。每次的獎勵，都要開章明義，在合適的機會鞏固一下團隊願景和精神。

領導力讀書心得最新4

簡單的概括，領導力四要素包括了

1)激發信任;

2)闡明目標;

3)整合系統;

4)釋放才能;

這幾個詞看着容易，其實做起來還是非常有挑戰的。但是在保險代理公司的持續發展，又離不開領導力的學習。

其中信任是領導力的核心要素，而信任又是由個人信譽和建立信任的行爲構建的。這些都離不開自己的能力和才幹的體現。在實際的生活和交往中，信任的作用非常重要，如果一個人信任你，或者你的團隊成員信任你，那麼合作起來的效率就事半功倍。

清晰的目標，爲我們指明瞭方向，比如：團隊的願景是什麼?需要完成什麼工作(具體的工作是什麼)?怎樣爲團隊做貢獻(經驗的分享/資源的貢獻)?通過什麼樣的方式來賺錢(掃樓/寫文章/陌拜/轉介紹)?實現什麼樣的一個業績目標(MDRT/COT/TOT)?

整合系統的能力也很重要，對於保險代理人團隊而言，前期的成長或許可以靠人脈，靠資源，靠專業來吸引新人的加入，但是後期的留存與爆發一定需要系統的支持。這裏的系統整合不僅僅是資源的整合，這裏更多的是強調：Decentralization(去中心化)，直白來說就是如果一個團隊的leader卸任後，這個系統仍然可以按照既定的目標去運轉，幫助團隊成員完成工作，實現團隊目標，那麼這個系統纔算是一個好的，成熟的系統。這本書裏，具體的介紹了四個常需的系統：執行系統，人才系統，工作流程系統和反饋系統。這裏不做過多的解釋。

釋放才能的要素是我們平時最容易忽略的。我自己常常持有這樣的一個觀點：

其實隨着磨合的增加和經驗的積累，我覺得領導力的體現，還需要motivation，而不僅僅是清楚障礙。如何更好的釋放才能?

書中給出的答案：1)語言的肯定;2)目標的明晰;3)清除障礙。

其實在保險行業，我覺得如何幫助團隊同事清除障礙，需要至少具備這樣的幾個能力：

領導力挑戰常見的問題

書中這一部分，做了很多的舉例講解，我這裏簡單的列舉一些我覺得非常不錯的點。

其實關於誠信和信任的建立，最直接的體現還是個性特質。如果從小處着手，一個目標接着一個目標的按時完成，那麼我們會非常快的得到隊友的信任。但是如果被誤解了該怎麼辦，這個時候，需要立即行動，表明自己的態度。注意，此時需要的是行動而非口頭表達。其實判斷一個人是否值得信任，行動往往比單純的口頭承諾要靠譜的多。

當你想讓團隊成員認可你的願景並且願意爲之付出努力，那麼我們需要做的不僅僅是和成員更好的互動溝通，讓他們認可你的願景，也需要讓他們參與到你的計劃中，爲這個體系作出貢獻，只有這樣，每個人都有着自己親身的貢獻，都有自己的付出，因爲有投入，纔會有珍惜，慢慢的會形成一個良性循環。

領導力最重要的一個體現，就是能夠發現別人的潛能，並物盡其才。做一個領導者，你之所以有今天，是因爲你的合夥人信任你，相信你。是因爲別人看到了你的潛能，反過來，如果我們希望更好的回饋別人的信任，也一定要堅持，不輕言放棄。善於發現別人的潛力，並引導他們走向積極。

當我們發現當前的系統整合很糟糕，也不要擔心。第一，我們需要和團隊合夥人探討，如何更好的避免當前的限制，實現更好的資源整合，在此基礎上，進一步升級系統。第二，我們也需要接受當前系統的不合理。畢竟這個世界，沒有完美的系統。我們需要利用有限的資源，和當前不完善的系統，做一個持久的錯位鬥爭。以共存或者緩衝的方式，來實現團隊的合作。當系統被不斷完善，我們的影響力也逐漸增強。

說到最後，結合我的理解，我想談這麼幾點，我認爲他們對領導力強弱而言，也很重要。

Michael Wang， 港漂一枚，從經紀公司Broker到代理公司Agency，熟悉瞭解中國，美國，香港等地區的主流產品，目前香港最大人壽保險公司的Unit Manager， 累計陌生客戶家庭200多例，連續多年MDRT級別或以上，Superstar Club成員。

領導力讀書心得最新5

可複製的領導力學習心得在互聯網時代的職場中，領導力已不是個人的一項特質或素質，而是個人綜合實力的體現，這種綜合實力，不僅僅包括智商、情商，還包括着決策判斷、邏輯分析、溝通表達等能力，領導力不是與生俱來的能力，而是一系列可訓練、可模仿、可踐行的能力，通過對樊登老師《可複製的領導力》一書的學習，我深刻的理解到了什麼是可複製的領導力、領導者和管理者的區別、管理者角色、領導力技術等內容。

一、明確角色定位。管理者的使命是培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與。

衡量一個管理者能力的高低，就是看他能培養多少能幹的人才。在實際工作中管理者要學會授權，別怕員工犯錯，管理者在培養人才的過程中，最大的挑戰就是要眼睜睜地看着員工去犯錯，而且還不能說，要給員工試錯的空間，培養屬於員工的責任感，讓他感覺這件事跟他自己是有關係的，是需要他自己想辦法解決的。要充分調動員工解決具體問題的積極性，就應該讓員工去搭建屬於自己的工作體系。

二、構建和諧的工作組織，讓工作變得更加激勵、有趣。伴隨着互聯網成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。

要想組建一支優秀的團隊，第一步就是要設定宏大的企業願景，這個願景必須清晰而具體，讓團隊中每個成員由衷認同，並願爲之不懈努力。