清華EDP培訓體會交流發言稿(精選多篇)

第一篇：清華EDP培訓體會交流發言稿

十分有幸，去年的這個時候，受公司安排，參加了清華EDP的學習。在培訓的100多天裏，給我們留下了很深的記憶，收穫很大。

一是學習知識，開拓視野。較爲全面的瞭解和學習了管理學、經濟學的基礎理論和知識。EDP課程設置上將管理學、經濟學以及人文知識、企業考察結合起來；內容上貼近管理實踐，從戰略管理、企業運營、創新力、領導力、溝通力等多方面設計，設計科學，綜合聽完這些課，開拓視野；融匯貫通，會有很深體會。

二是分享經驗，增長見識。講課的老師，都具有實戰經歷和經驗，可以分享到很多經驗、體會，這些不是課本上可以得到的。如，併購案例、法律問題、方案策劃等。由於層次高，講解分析透徹，可以說是感悟性的學習。

三是驗證管理，思考成長。學習的過程也是驗證日常管理一些心得體會的過程，讓我們修證自己的管理經驗與認知。日常工作中，可能我們處理事務、各種關係方面也有一些作法，自己也在總結得失成敗。通過學習、聽課，以及三個月脫離工作環境的一種深入思考，可以認真體會自己一些作法的合理性，明析疑惑，尋找其合理性的來源和理論依據，尋求迷惑中的題解，通過思考、修正，歸納成爲一種思考的方法，更有利於今後工作生活事務的判斷與決策。

四是有備而來，解決問題。去之前，梳理一下工作中的、手頭的問題，在學習中會逐步歸納爲某一方面（如戰略、績效等）的問題，向老師請教，和同學溝通（來自各行業、各地的企業管理人員），有目的地開展一些微研究（呵呵）得到一些提示、解釋。我個人的體會是，去的時候帶着“一流”的概念去完成論文，因爲總在說一流企業，如何就是一流，一流的途徑是什麼。學習的過程中，收集了很多資料，瞭解了“一流”是一個什麼樣的水平，支持“一流”的指標從“軟”、“硬”來劃分的方式，落實“一流”的戰略、措施如何解決的，其量表如何劃分，以“平衡計分卡”的方式是否能夠來貫穿一流指標的問題、評價的問題、戰略實施的問題。通過這樣的思考，切實解決了一些概念上的認識，從理論上解決了一些自己認知上的問題。通過思考，完成的論文獲得了優秀。也算是一點收穫。

五是合理時間，提升素養。我們會有很充足的時間，去的時候應該給自己訂一點目標，除了上好課外，有效利用好時間。比如，看兩至三本書，平時缺少這樣的時間，一般是缺啥補啥，用啥找啥。利用這樣的時間去認真看完一本書（或幾本），不求多，但求看完一本，對某一問題、事務有深入的瞭解，有自己的認識，觀點，思考。

學習之後，有一點遺憾，在這裏講一下，供大家學習時參考，就是原計劃每節課後，都把心得、體會，整理成文，以加深理解和印像，避免遺忘。但是感覺課很重，時間也很緊張，只是整理了個別課程。我想，還是自己不夠努力的原因吧。但是，這件事，我沒有放棄，想着憑藉講義逐步去完成。

同時，除了課程安排外，也有很多活動，會識很多朋友。會有不少活動，會讓你的生活很充實，也會感覺時間不夠用。處理好活動與學習的度，也是值得我們關注的一件事。

總之，重新走進校園去學習是一件令人興奮的事情，會是一段有收穫，值得記憶的美好時光。預祝各位學友，在清華度過一個不一樣的春天！

一點體會，一點遺憾，供諸位參考。謝謝

第二篇：清華EDP培訓體會交流發言稿

清華EDP培訓體會交流發言稿

十分有幸，去年的這個時候，受公司安排，參加了清華EDP的學習。在培訓的100多天裏，給我們留下了很深的記憶，收穫很大。

一是學習知識，開拓視野。較爲全面的瞭解和學習了管理學、經濟學的基礎理論和知識。EDP課程設置上將管理學、經濟學以及人文知識、企業考察結合起來；內容上貼近管理實踐，從戰略管理、企業運營、創新力、領導力、溝通力等多方面設計，設計科學，綜合聽完這些課，開拓視野；融匯貫通，會有很深體會。

二是分享經驗，增長見識。講課的老師，都具有實戰經歷和經驗，可以分享到很多經驗、體會，這些不是課本上可以得到的。如，併購案例、法律問題、方案策劃等。由於層次高，講解分析透徹，可以說是感悟性的學習。三是驗證管理，思考成長。學習的過程也是驗證日常管理一些心得體會的過程，讓我們修證自己的管理經驗與認知。日常工作中，可能我們處理事務、各種關係方面也有一些作法，自己也在總結得失成敗。通過學習、聽課，以及三個月脫離工作環境的一種深入思考，可以認真體會自己一些作法的合理性，明析疑惑，尋找其合理性的來源和理論依據，尋求迷惑中的題解，通過思考、修正，歸納成爲一種思考的方法，更有利於今後工作生活事務的判斷與決策。四是有備而來，解決問題。去之前，梳理一下工作中的、手頭的問題，在學習中會逐步歸納爲某一方面（如戰略、績效等）的問題，向老師請教，和同學溝通（來自各行業、各地的企業管理人員），有目的地開展一些微研究（呵呵）得到一些提示、解釋。我個人的體會是，去的時候帶着“一流”的概念去完成論文，因爲總在說一流企業，如何就是一流，一流的途徑是什麼。學習的過程中，收集了很多資料，瞭解了“一流”是一個什麼樣的水平，支持“一流”的指標從“軟”、“硬”來劃分的方式，落實“一流”的戰略、措施如何解決的，其量表如何劃分，以“平衡計分卡”的方式是否能夠來貫穿一流指標的問題、評價的問題、戰略實施的問題。通過這樣的思考，切實解決了一些概

念上的認識，從理論上解決了一些自己認知上的問題。通過思考，完成的論文獲得了優秀。也算是一點收穫。

五是合理時間，提升素養。我們會有很充足的時間，去的時候應該給自己訂一點目標，除了上好課外，有效利用好時間。比如，看兩至三本書，平時缺少這樣的時間，一般是缺啥補啥，用啥找啥。利用這樣的時間去認真看完一本書(一篇好範文帶來更多輕鬆：)（或幾本），不求多，但求看完一本，對某一問題、事務有深入的瞭解，有自己的認識，觀點，思考。

學習之後，有一點遺憾，在這裏講一下，供大家學習時參考，就是原計劃每節課後，都把心得、體會，整理成文，以加深理解和印像，避免遺忘。但是感覺課很重，時間也很緊張，只是整理了個別課程。我想，還是自己不夠努力的原因吧。但是，這件事，我沒有放棄，想着憑藉講義逐步去完成。

同時，除了課程安排外，也有很多活動，會識很多朋友。會有不少活動，會讓你的生活很充實，也會感覺時間不夠用。處理好活動與學習的度，也是值得我們關注的一件事。

總之，重新走進校園去學習是一件令人興奮的事情，會是一段有收穫，值得記憶的美好時光。預祝各位學友，在清華度過一個不一樣的春天！一點體會，一點遺憾，供諸位參考。謝謝

第三篇：EDP

與EDP同在的日子

時間過得真快，轉眼就到了將要結束EDP課程的時候。現在想來，EDP確實在我們的生活中充當了不可替代的角色。從每個星期四祈禱下雨到上完課後滿身被蚊子叮的“體無完膚”，在EDP的點點滴滴，現在看來都是那麼的親切。

至今仍然清晰地記得，第一次在基地上課時的情景。我們爲自己隊起隊名，想口號。那情景就彷彿發生在昨天一般。而今，這課程卻已接近尾聲了。難免讓人有些傷感。

真的在這學到很多。團隊力量的強大性在這兒淋漓盡致的展現了出來。EDP教會我們什麼是合作，什麼是信任，什麼是團結，什麼是奉獻。每次接到項目，隊員們積極地出謀劃策，在實行方法的時候，又有很多默默奉獻的隊員們。大家在活動中爲了同一個目標而努力奮鬥着，那時候的我們，全身心的投入到了EDP這一課程裏。

真的成長很多。從原來的怕高，遇事不冷靜到現在的即使站在高處也能淡定的完成項目，真的有很大的跨越。因爲在高空完成項目時，需要搭檔的隊友平衡的站穩在高空，若是其中一個太過於不平穩，不利於雙方的平衡，會給對方心裏也帶來很大的壓力。不利於項目的完成。

……

真的就要離開了，我想，當未來的某一天經過EDP基地的時候，我一定會想念曾今在這學習到的所有的一切。會永遠記得，記得那些與EDP同在的日子…….

第四篇：清華培訓心得體會

能源產業鏈提升與金融市場對接培訓

心得體會

集團爲打造一流強企，增強領導者執行力、開拓視野、強化思維新活力，於2014年4月集團在清華大學舉辦了《能源產業鏈與金融市場對接》高級研修班，作爲黨委辦公室負責人有幸參加了這次培訓。清華大學是全國人民心目中的最高學府之一，能在這所百年名校參加培訓，我倍感榮幸。清華大學的短暫學習，受益非淺、體會頗多，是我一生中難得的財富，我十分珍惜這次學習機會：每一節課都認真聽講，認真做筆記，認真參與討論，認真比較自己在管理工作中的不足，未敢有過遲到、早退等情形的學習鬆懈。並結合自己在實踐工作中所遇到的問題尋找理論依據，使今後的管理工作更加合理、更加有效。回集團後，看到自己所學的知識在工作中良好地發揮實效，內心倍感欣慰。現將具體心得體會做簡單總結：

一、宏觀經濟政策尤其是財政金融政策是煤炭產業發展的重要外部環境

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清華大學是國家政策宣講的前沿陣地，在學習的過程中充分認識到煤炭產業的發展至於國家財政、金融政策有多麼的重要。現在，我基本可以用宏觀經濟學的理論來分析國家所出臺的財政、金融政策對煤炭產業基本面的影響。同時，也瞭解了國家許多的前沿政策，對集團煤、電、化領域未來的發展有着重要的指導意義。

二、增強領導者執行力、智慧與謀略以達到科學決策

企業的長遠發展需要領導者的科學決策，只有這樣企業才能走上健康、持久、高效、合理發展軌道上，通過不斷學習和思考形成智慧再而不斷應用形成謀略，使領導者能站在全局的高度和換位的角度上想問題從而做出科學的決策解決問題，引領企業長遠發展。

三、高效的內部管理是提升利潤空間最好的保證

一個企業不一定是小而全，價值鏈的各個環節可以有不同專業的公司來做，充分發揮專業公司的管理優勢，企業自身可以控制核心內容。萬科就是一個很好的例子，它很多業務外包，通過物業公司做好售後服務，提升產品品牌，規範標準的設計，標準的施工過程，外包的銷售，使它能集中精力，在全國做大、做強。

四、領導者表達藝術和溝通技巧使企業企業走向和諧高效

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領導與下屬溝通的技巧十分重要。溝通得好，二者可以和睦共事，同心同德，形成強大的合力，推動企業走向成功。反之，則會造成人際關係緊張，甚至產生對立情緒，導致人心渙散，一盤散沙，一事無成。因此我們集團的領導和管理者要學會良好的表達藝術和溝通技巧使集團形成合力擰成一根繩，把工作精力放到集團戰略和既定目標上來。

五、產品和市場是集團做大和做強的活力

要使產品有銷路並且充分佔領一定的市場份額，就的瞭解客戶的需求需求，重新審視西方營銷學理論，滿足客戶需要爲指導，才能確保客戶購買產品進而佔領市場，所以必須研究客戶需求，在產品開發環節要充分以市場爲導向，做產品千萬不能只聽專家的，還要聽市場的，企業要想取得大的發展必須基於產品和市場。

六、合理避稅，減少成本

企業運營的經濟規律是利益最大化，但同時企業又是社會的一分子，遵守國家的法律法規，是企業的責任。企業運營盈利回饋社會是企業生存的義務。通過這次學習充分認識到，企業要合理避稅減少成本，同時要承擔起社會責任，爲國家作貢獻，實現國家企業雙贏。

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通過這次的學習，使自己專業理論知識有很大提高，同時也找到了自己在實踐中理論依據，受益匪淺，對以後的工作會有巨大的促進作用。

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第五篇：清華培訓心得體會

清華培訓心得體會

從清華培訓歸來，感慨頗深。

短短的幾天，管理學、心理學、社會學及法律等涉獵頗廣，亦受益匪淺。此次清華之行，除了豐富的營養知識，清華大學平瑰麗的校園風光及“厚德載物”的精神，