“創新+管理”雙輪驅動實現創新成果“遍地開花”

創新創效    情繫員工之力

創新創效作爲一項激發員工智慧，促進管理水平提升，西峯採油二區董二轉站在“劉美萍創新創效工作室”的帶動下，該站員工創新創效成果紛紛登臺亮相，員工創新的氣液分離器、壓力缸伴熱，解決了閘門管線凍堵後員工用熱水燙的問題，降低了安全風險，減輕了員工勞動強度，目前在全區七個班站推廣使用，反映較好。員工聯合加工製作的多項實物工用具，在現場應用效果非常好。快速安裝毛辮子工具，該工具在現場四口油井上試驗，縮短了更換毛辮子的時間(由以前的40分鐘減少到目前的20分鐘)，減輕了員工的勞動強度，最主要的是降低了員工在抽油機驢頭上操作的危險。通過對井口盤根盒改進，將潤滑介質由黃油改爲機油，並將注水站內的廢舊機油進行二次利用，減少了光桿腐蝕，延長了光桿使用壽命，目前全區安裝10套。通過對抽油機調平衡工具改進，解決了牙塊孔與連桿對上時無法使用專用工具，提高了油井時率，降低了安全風險。利用單流閥原理製作的井口防盜器和管線防盜器，全區井口防盜器安裝108套，管線單流閥安裝128套，有效遏制了不法分子破壞。過濾網清洗器採用廢舊的30kg乾粉滅火器製作而成，主要利用家用洗衣機的工作原理研製了一種低成本、安全、環保、實用的班站裝置，解決了火燒和安全環保問題，在班站現場使用效果較好。

該站堅持以解決現場實際問題，挖掘“小、實、新”的創新項目爲立足點，積極鋪路架橋搭臺子，充分調動基層創新創效小組積極性，持續開展創新創效活動，涌現出集團公司級技能專家劉美萍等一線員工組成的創新創效骨幹羣體，並通過成立技能專家工作室，帶動一線員工開展創新創效，在董二轉全體員工的共同努力下，近年來班站修復各類閘閥150餘個，各類機泵40臺次，全站提出合理化建議120餘條，解決生產難題70餘次，獲國家專利21項，公司級及省部級成果12項，發表國家期刊論文18篇，爲生產一線創效近2000萬元。班組也榮獲甘肅省“青年文明號”“西部大慶標杆集體”等榮譽稱號，實現“創新”向“創效”的效益轉換。

提升員工素質，情繫員工之心

爲激發班站員工的學習熱情勞動熱情，最大限度地開發他們的創新潛能，不斷提高職工隊伍整體素質，該站不定期開展崗位練兵、小改小革等活動，全面提升崗位員工綜合素質增強工作責任意識，激發他們自覺主動學工藝、學流程、學技能的積極性，在強化技能素質同時，深化導師帶徒活動，安排有責任心的老師傅傳幫帶，同時簽訂師徒協議書10份，在注重瞭解和掌握幫帶對象的生活、個人愛好及對新知識的接受能力等，從基礎入手，結合實際加以施教，提高員工對崗位知識的認知，同時開展“青年安全示範崗”創建活動，全面貫徹安全管理措施，利用班站微信羣等宣傳渠道，加大典型宣傳力度，激發員工工作熱情和願想事、能幹事、幹成事的主動性，加強對安全理念和責任的認識。組織班站員工參與各類應急演練，進一步提高崗位操作流程執行力，並號召崗位員工立足崗位實際開展自查自改，全面消除各類安全隱患。

在創新員工技能培訓上，劉美萍探索形成了“三級五類”培訓法，針對操作層、骨幹層、管理層三個級別，分初級、中級、高級、技師、高級技師五個類別，開展針對性培訓，達到了“員工缺什麼，就補什麼，需要什麼，就培訓什麼”的目的。通過“按需施教、學用結合、經濟實用”的原則，營造全員學習的氛圍，全面提升員工素質技能，爲智能化油田發展儲備了人才力量。

班站培訓逐漸多元化，員工及骨幹的拔高培訓願望愈發強烈。近年來，通過各類技術比武，無形中將這種拔高的優勢體現得淋漓盡致。對一些求知慾強、工作認真負責、對自己要求嚴格、想不斷學習充實的員工來說，技能競賽的平臺成了他們充分展示和證明自己的舞臺。

班組利用董82-65實訓點，開展“月考覈、周集中、日練兵”活動，並在此基礎上開展修舊利廢活動，努力爲企業降本增效。通過培訓、一對一幫帶等方法。2名員工由勞務合同工轉換爲合同制員工，5名員工成長爲採油技師，4名員工被厂部優評爲“百名骨幹人才”，6名員工獲得油田公司比武獎牌，8名員工由操作崗走向管理崗位，班站員工培訓也成爲全廠的排頭兵。

在此基礎上隨着數字化管理的逐步深入，該站不斷深化家園文化建設，每個員工的“勤、恆、誠、樸”特質得到了充分體現，以崗位聚人氣、工作塑人才、培養重人格、環境講人文、管理通人情、做事求人和的“家園式”建設思路，從更大程度上關愛員工、激發內動力、培養陽光心態、建設和諧溫馨陽光團隊；在小站管理建設上，小站員工以站爲家，積極主動參與到班組建設與管理之中來，“我的地盤我做主”，“我的站點我建設”，這種“積極性、主動性”就是對團隊活力的最好詮釋。

民主管理，情繫員工之權

對於一個優秀的企業來說，關心、關愛員工及時爲困難員工排憂解難是人文關懷的集中體現，該站爲使每個員工真正感受到家的溫暖，及時建立困難職工檔案，開展送溫暖活動；在第一時間探望生病員工，讓員工感受組織的關愛；在員工家庭發生大事時，班站長登門探望，爲員工訂製生日蛋糕，送上溫馨祝福，通過人性化管理確保員工的積極性得到有效調動和昇華。

今年以來，該站在班站建設中堅持全心全意爲員工辦好事、辦實事，把員工的利益放在最首位，不斷創新區務公開民主管理，以公開凝人心，以公開聚合力。班組就重大決策、員工普遍關心的熱點問題、涉及員工切身利益的問題進行公開。通過利用站內公開欄、員工大會、微信羣等加大公開力度；每月對班組免費就餐使用情況、員工工資獎金髮放情況及員工考勤、形勢任務進行發佈，對員工存在異議的問題，督促幹部做出合理解釋，站在員工的角度爲其“聲討”，切實保證了員工正當權益不受任何侵害。通過班站長與員工定期談話交流、上門訪問了解，根據員工家庭情況、收入狀況、用工形式、年齡工齡等，對員工進行分類管理，由作業區工會帶頭，班組成員參與，對存在困難員工實行一對一幫扶，對思想有波動的員工實施一對一幫教，適時開展募捐資金、上門慰問等活動，爲員工解決實際困難，與員工建立親情關係，成爲員工信得過的“親人”，增強了員工歸屬感。

創新班組建設就是要凝心聚力，砥礪前行。採油樹下，他們默默紮根在油區的每一個角落，用自己的勤奮和汗水詮釋着採油人無怨無悔的人生價值，讓自己的青春這個大家庭當中努力拼搏，在這裏不僅有他們共同奮鬥的回憶，更有攜手與共、創造美好生活的憧憬。