學習班組建設有感

目錄

第一篇：班組建設有感第二篇：班組建設學習心得第三篇：班組建設條例的學習第四篇：《班組文化與班組建設》學習心得第五篇：讓學習成爲班組建設的主旋律更多相關範文

正文

第一篇：班組建設有感

班組建設有感

我們致力於創建優秀的學習型班組，爭做公司推行班組建設的排頭兵。

班組建設是一項長期性的工作，要求在按照企業的發展目標和班組建設規劃中穩步前進，打好基礎，不求一蹴而就，使全員充分認識到建設一個高效的班組的必要性和所帶來的益處，再根據油站的業務特點、實際情況逐步實施，開創全體人員熱情參與、齊抓共管的良好局面。

班組是全體人員之間工作、學習、生活的環境，故要求大家和睦相處，相互理解，相幫相扶，注重人文關懷。實際證明：一個思想穩定；人員工作熱情高漲；氣氛和諧良好的班組環境，是建設卓越班組的先決條件。同時要求班組長以身作則，將班組建設落到實處，重視現場管理，敢抓敢管，起以點帶面作用，全面切實做好班組建設工作。

要不斷提高班組成員的技術水平、安全操作技能，同時將各項安全管理制度、hse程序文件精神、勞動紀律等規章制度貫穿其中，結合實際，注重實效；加強崗位技能培訓，實際操作鍛鍊，應急預案演練，熟知每項應急事故處理程序，遇事不慌，沉着淡定，做到萬無一失。爲每位班組成員營造濃厚的學習氛圍，培養他們養成熱愛學習、勤思考的良好習慣，發揮每位成員的創新思維能力，集思廣益，爲創建卓越的學習班組獻計獻策。

我們深刻認識到：創建一個優秀、卓越的學習型班組，需要一個穩步發展前進的過程，需要我們認真打好基礎，有堅定共同努力進取的決心和信心。我們一定能夠做到最好。

第二篇：班組建設學習心得

班組建設學習心得

3月4號，我在臨工挖掘機事業部接受了爲期5天的班組建設學習課程，收穫頗豐，現將一點心得分享給大家，誠懇的希望廣大員工能夠給予專業的修正與指導，讓我們互相學習，共同努力，朝着建設高績效、創新型班組的管理目標不斷靠近。

爲了避免紙上談兵，我們深入一線，採用現場學習的方式，讓他們的班組長手把手的教，實打實的講，邊學邊實踐。臨工的班組管理的確實好，誰看了都會豎大拇指，這在於他們有着一套嚴謹的管理制度和強有力的執行力，人是有思想的個體，並非機器，並不是我們定了制度大家就會去執行，我們要在執行力上下功夫。

執行力不是暴力，是一種制度管人的經營能力，在班組的建設中，我們既要考慮職工的需求，又要考慮公司的需求，兩者相平衡，制度才能實施，執行力才能得以體現。如果任何一方只是索取，沒有付出，平衡就會被打破，制度將成爲擺設。

我們首先要接受臨工的管理理念，因爲他們已經取得了成功，但我們也不能盲目的去複製臨工，因爲我們彼此還是有所不同，我們要吸納別人的經驗，結合自己的實際情況，走出一條適合我們蒙凌自己的路，真正的做到爲職工謀福利，爲企業謀效益。

而這一切的一切都離不開一句話：堅定信念！

第三篇：班組建設條例的學習

班組建設條例的學習體會

5月份，根據礦領導組織安排，我區認真學習班組建設條例的內容，實現我區工作的制度化、標準化、規範化。以班組條例指導思想爲路線，提高職工道德思想教育，加強班組的戰鬥力和人才隊伍的培養。對於具體學習內容我有了以下體會：

一、嚴格管理，不斷完善班組制度。

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務必建立健全各項適合的規章制度。建立健全班組建設組織領導體系，明確各崗位、班組建設的主體地位，落實班組建設責任。管理幹部帶領職工心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現場，設身處地地解決實際困難 。

二、制度建設到位。

建立完善班組安全管理制度，推行班組長例會，強化安全、技術、工程質量、材料成本管理措施，規範班組和職工行爲，促進班組管理由“生產型”向“安全生產型”轉化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓和考覈獎懲等機制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鑽研、會管理的優秀人才，充實和加強班組長隊伍。

三、“自主”管理到位。

實施“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理，激活班組“細胞”，努力營造遵章守紀、人人抓“三違”不斷增強職工的凝聚力、戰鬥力和創新力。

四、典型引導到位。

組織開展“五好”職工、“優秀班組長”勞動競賽，班組長“兵頭將尾”的榜樣帶動作用充分發揮，影響、引領班組職工加強學習，提高素質，提高業務技能。堅持實行羣安員現場安全隱患排查，充分調動羣安員工作積極性；嚴格現場工程質量驗收，現場存在安全隱患及質量不合格的，從嚴追究當班隊長的責任，進一步增強了現場班隊長的工作責任心。

通過班組條例的學習，從逐步形成屬於我們自己的班組管理制度，強化安全基礎管理，確保不違章指揮、不違章作業、現場無事故隱患，最終達到安全生產的目的。

綜採區

2014 /5 /14

第四篇：《班組文化與班組建設》學習心得

《班組文化與班組建設》學習心得

這次公司組織了班組文化與班組建設的學習工作，主要目的是提高每個班組長和組員的能力和素質培養，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我瞭解做一名員工的使命和職責。

要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說“羣雁不亂靠頭雁，羊羣不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者。 “火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長做爲兵頭將尾的人，是承上啓下的一個“橋樑”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作爲班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質。一是政治素質：作爲班組的帶頭人，要具備強烈的事業心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善於協調幹部和職工之間的關係。二是技術業務素質：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經驗。三是管理素質：對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。。

班組組員要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，比如上班遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪裏，再讓他自己反思，並讓全班人知道，並做出處罰，可

以得到提醒和警告的作用，並且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質，從而增強職工的工作質量和效率的提高。

結合這兩年來的工作體會，我有以下幾點感受：

一、管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領導、帶好隊伍。

二、觀念上要有新的轉變，來促進員工工作上臺階。

三、繼續以夯實基礎爲重點，加強事故控制，使全公司的工作穩中有序。

四、培養出一批工作好、能力好的員工，協助班組長更好完成工作

班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋樑，起着承上啓下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，瞭解基層，能夠及時發現基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對於全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速發展，具有重大的意義。

第五篇：讓學習成爲班組建設的主旋律

讓學習成爲班組建設的主旋律

有這樣一種力量，它能使你在浩瀚無垠的戈壁灘上看見希望的綠洲；它能使你在霧海蒼茫的人生旅途中撥正偏離的航向；它能使你孤獨寂寞的心靈收穫快樂的果實；它能使你在偏僻的山村裏領略世界各地的風光??它是時刻伴隨我們的夥伴，看似無聲無形，卻帶給我們有如春雷般的迴響。也許你會問：這是什麼樣的力量？這樣偉大？我要說：這就是學習的力量！是學習，使我們從牙牙學語的嬰孩長成知書達理的成年人；是學習，使我們從新入職場的菜鳥慢慢變成獨當一面的老手；是學習，使我們從廣闊的知識海洋中獲得快樂、進步與和諧；是學習，使我們的班組收穫了高尚的榮譽和無限的榮耀。所以我說：學習，不僅僅是個人生命中重要的篇章，更是班組建設中不可或缺的主旋律。

學習是班組團結與和諧原動力。還記得三年前，當我和其他兩位同伴第一次到班組報到的時候，心情是忐忑不安的。有對陌生環境的緊張，有對人際關係的擔憂，還有對未來工作的小小憧憬。懷揣着這複雜的情緒，面對第一次見面的班長和師傅們我們都很沉默，氣氛有點尷尬。這時，班長給我們出了道考題：有一段水管，如果閥門壞了打不開，怎樣判斷水管裏是否有水？命題有點模糊，只有一點很明確，閥門壞了。我們按照自己認爲的一一作答。敲一敲？摸一摸？還是捏一捏？每一次答案都期待班長能給個肯定的眼神，而班長卻但笑不語，總是說：再想想。絞盡腦汁、抓耳撓腮的我們，只能把求助的眼神投向剛剛認識的師傅們，期待他們的解救。師傅們很和善，先是誇我們答得都對，然(一篇好範文帶來更多輕鬆：)後又補充說明這些判斷方法適用的前提條件，幫我們解了圍。於是我們和師傅們一下子拉近了許多距離，很快就放下了那些複雜的情緒，專心投入到學習中去。不僅如此，師傅們也在我們的帶動下快速的吸收新的知識和理念，這讓班組整體水平有了質的飛躍。學習，使班組快速的跨越了新老交替的巨大鴻溝；學習，使班組更具有青春活力；學習，使班組團結向上，共同努力；學習，使班組更加和諧，收穫榮譽。

學習是班組進步與發展的助推劑。“玉不琢不成器，人不學不知義。”個人要發

展，離不開學習，班組要發展，更離不開學習。我們都知道，發電廠熱工專業機控一班連續3年獲得了市級、國家級先進班組、工人先鋒號、五一勞動獎狀等光榮稱號，仔細研究他們取得榮譽的原因，那就是不斷地學習。不斷地學習，使班組內每個人都是技術骨幹、中堅力量，不斷地學習，使班組內形成一股比學趕超的良好風氣；不斷地學習，使他們整體的工作水平始終保持在一流狀態；不斷地學習，使得這個班組獲得了多項榮譽。當人們將羨慕的眼神投向他們的時候，他們沒有躺在榮譽上面沾沾自喜，而是又一次的投入到學習中去。他們深知學海無涯，每一次學習，都會收穫新的知識，每一次學習，都會彌補自己的不足，每一次學習，都會有技術的提高，每一次學習，都是量的積累，質變的關鍵。當榮譽成爲過去時，如何才能精益求精，進一步提升個人的知識素養，提高班組整體技術水平，獲得得更高的榮譽呢？還是學習！班組就好像一個木桶，班組的整體水平取決於最矮的那塊木頭的高低，只有不斷地學習，讓大家保持在同一水平線上，才能使得班組時刻保持競爭力，達到整體進步與發展。

榮譽記錄着我們的累累碩果，學習揚起班組遠航的風帆。榮譽激勵我們繼續前行，學習爲班組建設披荊斬棘。榮譽讓我們昂起自豪的頭顱，學習將我們送上知識的巔峯，成爲我們最強的核心競爭力。你想超越自我嗎？請學習吧！你想班組也取得更多的榮譽嗎？請學習吧！你想企業更快更強的發展嗎？請學習吧！讓我們一起用學習唱起班組建設這首歌，唱出我們企業美好明天的動聽旋律。

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