班組建設宣傳標語(精選多篇)

目錄

第一篇：中煤集團班組建設經驗交流會宣傳標語(2014.10.28)第二篇：班組建設口號和標語第三篇：班組建設口號和標語第四篇：班組建設宣傳資料第五篇：班組建設宣傳稿更多相關範文

正文

第一篇：中煤集團班組建設經驗交流會宣傳標語(2014.10.28)

中共大屯煤電（集團）公司委員會宣傳部

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中煤集團班組建設經驗交流會宣傳標語

一、漢源賓館大門顯示屏、廣場彩虹門及會議室外落地牌宣傳內容

1.熱烈慶祝中國中煤能源集團有限公司班組建設經驗交流會在大屯公司勝利召開！

2.熱烈歡迎參加班組建設經驗交流會的各位領導和代表蒞臨大屯公司檢查指導工作！

3.向參加中煤集團班組建設經驗交流會的先進班組、優秀班組長代表學習、致敬！

二、徐莊煤礦會議室外大宣傳牌宣傳內容

4.充分認識新形勢下加強班組建設的極端重要性，始終堅持抓基層、打基礎、苦練基本功不動搖，大力推進“學習型、技能型、質量型、創新型、安全型、文化型”班組建設，逐步實現班組管理的流程化、制度化和科學化，不斷提升班組的安全能力、學習能力、創新能力和實踐能力，爲中煤集團建設世界一流能源企業打牢堅實的基礎，推進企業又好又快發展！

三、會議室兩側、後牆宣傳內容

5.抓基層，打基礎，苦練基本功，提升班組管理水平！

6.重人本，講人文，管理人性化，促進班組管理升級！

7.加強班組建設，增強班組活力，爲中煤集團建設世界一流能源企業打牢堅實基礎！

四、工廣、街道環境宣傳內容

8.抓基層，打基礎，苦練基本功，提升班組管理水平！

9.重人本，講人文，管理人性化，促進班組管理升級！

10.加強班組建設，增強班組活力，爲中煤集團建設世界一流能源企業打牢堅實基礎！

11.創建學習型班組，爭做知識型員工！

12.大力推進班組建設，全面實施職工素質工程！

13.班組是企業管理之基、文化之根、發展之源！

14.加強班組管理，實現班組管理流程化、制度化、科學化！

15.班組管理是企業的基礎工程、核心工程、安全工程和生命工程！

16.推行“8655”班組管理法，不斷提升班組管理水平！

17.班組是我家，建設靠大家！

18.全面提高班組長管理水平，促進班組建設不斷上臺階！

19.加強班組管理是夯實安全基礎、創建安保型企業、推進企業安全發展的重要舉措！

20.加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設！

21.班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大！

22.不斷提升班組管理水平，努力實現企業的平安、長久、健康、和諧發展！

23.堅持以人爲本，加強班組建設！

24.關心人、尊重人、理解人、塑造人，提素質、嚴管理、優服務、促發展！

25.把班組長培養成爲政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者!

26.把班組員工培育成爲有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者!

27.企業管理要依靠員工、面向崗位、重在班組、現場落實！

28.班組建設要以人爲本、文化引領、完善制度、強化考覈！

29.創新理念，學習科學管理方法，順應班組建設時代要求！

30.提升素質，暢通職業發展通道，構建班組職工成長平臺！

31.分類創建，結合各自實際特點，突出班組建設個性特色！

32.傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組團隊！

33.激發活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能！

大屯公司企業文化部、黨委宣傳部

2014年10月28日

第二篇：班組建設口號和標語

班組建設口號和標語

1. 太平是我家，班建靠大家

2. 愛我太平，班建護航

3. 爭創文明班組，爭做優秀員工

4. 羣策羣力，推動班建

5. 一針一線，恆念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

6. 人人爲我，我爲人人；班建爲我，我爲班建

7. 誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8. 海納百川，有容乃大；班建如海，衆志成城

9. 講文明，樹新風，推班建，振雄風

10. 今日我以班建爲榮，明日班建以我爲榮

11. 班建之重，重於泰山

12. 不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益

13. 流水不腐，班建不蠹

14. 和諧的春風從班建開始

15. 愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

16. 建立高效文明企業，班建意識常在心頭

17. 做大做強做優太平，精耕細作班組建設

18. 弘揚太平人本精神，班組建設首當其衝

19. 班組建設是企業管理的排頭兵

20. 現代化的企業離不開強大的班組建設

21. 沒有優良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業不能壯大

22. 班組建設關係每個人的切身利益，大家務必高度重視

23. 人人蔘與，建言獻策；集思廣益，做強班組

24. 班建工作的好壞，決定企業的生死存亡

25. 臨淵羨魚，不如退而搞班組

26. 文明和諧的企業離不開強大的班組

27. 春風得意馬蹄疾，連日颳起班建風

28. 打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領）

29. 班組建設人人有責

30. 強大的班組是您成功的航母

31. 班建基礎打的牢，太平大廈層層高

32. 迎班建，創新風，問聲好，握個手

33. 全民參與強化班建，精益求精鑄造品質

34. 班建工作很重要，執行到位要記牢

35. 改革春風吹我心，班建工作要爭優

36. 班建工作做的好，人人笑談管理妙

37. 春風拂面人清爽，班建工作乾的好

38. 一二三四五六七，班建工作爭第一

39. 長抓不懈搞班建，企業效益節節高

40. 班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41. 衆人划槳開大船，齊心協力搞班建

42. 集團戰鼓擂，班建創奇蹟

43. 改革春風吹滿地，班建工作要爭氣

44. 空談誤國，實幹興邦，務實班建，你我榮光

45. 打虎親兄弟，上陣班建組

46. 班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他

47. 一心一意謀發展，齊心協力搞班建

48. 創建文明班組，樹公司發展新風

49. 嚴是愛，鬆是害，搞好班建利三代

50. 安全是最大的節約 事故是最大的浪費

51. 怠惰是班建工作差的製造廠

52. 每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜

53. 世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的 54. 出門走好路，出口說好話，出手做好事

55. 團結凝集，共同發展

56. 團結、奮鬥、挑戰、超越

57. 班組是我家，創建靠大家

58. 中國夢，太平夢

59. 今日我爲班建添磚加瓦，明日我爲班組爭光添彩

60. 班組連着你我他，創先爭優靠大家

61. 人人蔘與，創建績優班組；齊抓共管，實現管理升級

62. 一言一行樹文明風尚，一心一意爲班組增光（太平發展）

63. 愛我太平，建好班組

64. 建立健全班組結構，優化企業管理升級

65. 凝聚力量，創建強大班組；團結一心，共謀太平未來

66. 煉錳煉人創名牌，強化班建爭一流

67. 班組建設有發展，生產效益節節高

68. 以錳爲源，以人爲本，以班組爲家，以太平爲榮

69. 狠抓班組基礎建設，提升企業管理水平

70. 班組的發展在你我心中，太平的未來在你我手中

71. 創建太平一流班組，打造世界一流錳業

72. 我爲太平謀發展，太平爲我謀幸福

73. 班組的榮辱牽繫你我，太平的未來心心相連

74. 喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建

75. 你我是班組強大的基礎，班組是你我發展的保障

76. 真抓實幹提高管理水平，創先爭優打造一流班組

77. 講安全，講生產，講效益，講文明，講班建

78. 抓好五大員，建設新班組

79. 以嚴謹的態度來建設班組，以嚴明的要求來管理班組

80. 狠抓班組織建設，打造生產效率高、執行力強、有凝聚力的基層團隊

安全宣言

1.事故出於麻痹，安全來於警惕。

2.質量是安全基礎，安全爲生產前提。

3.無知加大意必危險，防護加警惕保安全。

4.安全是生命之本，違章是事故之源。

5.保安全千日不足，出事故一日有餘。

6.安全和效益結伴而行，事故與損失同時發生。

7.企業效益最重要，防火安全第一條。

8.安全就是節約，安全就是生命。

9.安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

10.驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。

11.安全編織幸福的花環，違章釀成悔恨的苦酒。 12.車輪一轉想責任，油門緊連行人命。 13.安全警句千條萬條，安全生產第一條。千計萬計，安全教育第一計。 14.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。 15.安全不離口，規章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。 16.安全法規血寫成，違章害己害親人。 17.安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。 18.安全生產勿僥倖，違章蠻幹要人命。 19.遵守規則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。 20.安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。 21.安全來於警惕，事故處於麻痹。巧幹帶來安全，蠻幹招來禍端。 22.安全生產你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。 23.冒險是事故之友，謹慎爲安全之本。 24.安全不能指望事後諸葛，爲了安全須三思而後行。 25.容忍危險等於作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。 26.安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。 27.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥倖。 28.安全措施訂得細，事故預防有保證，寧爲安全操碎心，不讓事故害人民。 29.你對違章講人情，事故對你不留情。無情於違章懲處，有情於幸福家庭。

30.出門無牽掛，先把火源查。火災不難防，重在守規章。

31.造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日緊，只怕一時鬆。疾病從口入，事故由鬆出。

33.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

34.安全生產掛嘴上，不如現場跑幾趟。安全生產月幾園，違章蠻幹缺半邊。

35.安全管理完善求精，人身事故實現爲零。安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹。

36.寧可千日不鬆無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處着眼，防隱患從

小處着手。37.小心無大錯，粗心鑄大過。生產秩序亂，事故到處有。 38.人最寶貴，安全第一。我要安全，安全爲我。 39.互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。 40.安全爲了生產，生產必須安全。時時注意安全，處處預防事

第三篇：班組建設口號和標語

班組建設口號和標語

企管部安彥虎 陳愛春

1. 天元是我家，班建靠大家

2. 愛我天元，班建護航

3. 爭創文明班組，爭做優秀員工

4. 羣策羣力，推動班建

5. 一針一線，恆念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

6. 人人爲我，我爲人人；班建爲我，我爲班建

7. 誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8. 海納百川，有容乃大；班建如海，衆志成城

9. 講文明，樹新風，推班建，振雄風

10. 今日我以班建爲榮，明日班建以我爲榮

11. 班建之重，重於泰山

12. 不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益

13. 流水不腐，班建不蠹

14. 和諧的春風從班建開始

15. 愛生活，愛天元，愛班建，愛自己

16. 建立高效文明企業，班建意識常在心頭

17. 做大做強做優天元，精耕細作班組建設

18. 弘揚天元人本精神，班組建設首當其衝

19. 班組建設是企業管理的排頭兵

20. 現代化的企業離不開強大的班組建設

21. 沒有優良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業不能壯大

22. 班組建設關係每個人的切身利益，大家務必高度重視

23. 人人蔘與，建言獻策；集思廣益，做強班組

24. 班建工作的好壞，決定企業的生死存亡

25. 臨淵羨魚，不如退而搞班組

26. 文明和諧的企業離不開強大的班組

27. 春風得意馬蹄疾，連日颳起班建風

28. 打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領）

29. 班組建設人人有責

30. 強大的班組是您成功的航母

31. 班建基礎打的牢，天元大廈層層高

32. 迎班建，創新風，問聲好，握個手

33. 全民參與強化班建，精益求精鑄造品質

34. 班建工作很重要，執行到位要記牢

35. 改革春風吹我心，班建工作要爭優

36. 班建工作做的好，人人笑談管理妙

37. 春風拂面人清爽，班建工作乾的好

38. 一二三四五六七，班建工作爭第一

39. 長抓不懈搞班建，企業效益節節高

40. 班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41. 衆人划槳開大船，齊心協力搞班建

42. 集團戰鼓擂，班建創奇蹟

43. 改革春風吹滿地，班建工作要爭氣

44. 空談誤國，實幹興邦，務實班建，你我榮光

45. 打虎親兄弟，上陣班建組

46. 班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他

47. 一心一意謀發展，齊心協力搞班建

48. 創建文明班組，樹公司發展新風

49. 嚴是愛，鬆是害，搞好班建利三代

50. 安全是最大的節約 事故是最大的浪費

51. 怠惰是班建工作差的製造廠

52. 每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜

53. 世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的 54. 出門走好路，出口說好話，出手做好事

55. 團結凝集，共同發展

56. 團結、奮鬥、挑戰、超越

57. 班組是我家，創建靠大家

58. 中國夢，天元夢

59. 今日我爲班建添磚加瓦，明日我爲班組爭光添彩

60. 班組連着你我他，創先爭優靠大家

61. 人人蔘與，創建績優班組；齊抓共管，實現管理升級

62. 一言一行樹文明風尚，一心一意爲班組增光（天元發展）

63. 愛我天元，建好班組

64. 建立健全班組結構，優化企業管理升級

65. 凝聚力量，創建強大班組；團結一心，共謀天元未來

66. 煉錳煉人創名牌，強化班建爭一流

67. 班組建設有發展，生產效益節節高

68. 以錳爲源，以人爲本，以班組爲家，以天元爲榮

69. 狠抓班組基礎建設，提升企業管理水平

70. 班組的發展在你我心中，天元的未來在你我手中

71. 創建天元一流班組，打造世界一流錳業

72. 我爲天元謀發展，天元爲我謀幸福

73. 班組的榮辱牽繫你我，天元的未來心心相連

74. 喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建

75. 你我是班組強大的基礎，班組是你我發展的保障

76. 真抓實幹提高管理水平，創先爭優打造一流班組

77. 講安全，講生產，講效益，講文明，講班建

78. 抓好五大員，建設新班組

79. 以嚴謹的態度來建設班組，以嚴明的要求來管理班組

80. 狠抓班組織建設，打造生產效率高、執行力強、有凝聚力的基層團隊

第四篇：班組建設宣傳資料

動力部班組建設培訓宣傳資料

1、 六型班組的內容：

創新型學習型安全性精益型（節約型） 技術型（質量型）和諧型

2、六型班組方向定位：

學習型：多讀書、讀好書，鼓勵員工在崗位上互學互助

技術型：崗位成才，針對訓練，技術練兵、技術比武

創新型：開展小改進、小發明、小設計、小建議、小革新活動

安全型：貫徹執行“安全第一、預防爲主、綜合治理”的質量方針，安全運

行率100%

精益型（節約型）：集思廣益，杜絕浪費，節約能耗

和諧型：互相尊重、包容多樣、溝通協作、團結友愛

3、創建六型班組的目的及意義：

班組管理是企業最基礎的管理，班組好壞影響企業成敗

4、六型班組的目標：

“努力創建複合型班組，全面提升戰鬥力，爲生產安全護航”

5、六型班組之間的關係：

和諧聯動，互相關聯：複合爲企業競爭力

學習型------是基礎

技術型------是前提

創新型------是動力

安全性------是保障

精益型（節約型）----是效能

和諧型------是關鍵

6、六型班組管理要做到：

標準化、規範化、流程化

7、如何創建安全型班組：

? 結合實際制定班組安全目標

? 風險管理：風險預案

? 問責制：班組安全責任制，工作量化到人，履行職責

? 具備全套輔助設備相應操作規程，熟練掌握

? 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素

8、什麼是執行力？

執行力是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。

9、現場6s管理：

整理整頓清掃清潔素養安全

10、現場6s管理目標：

減少故障，促進品質

減少浪費，節約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

1(請勿抄襲好範 文網：)1、現場6s管理原則：

效率化持之性美觀化

12、部門kpi指標：

設備保障率-----努力值98%

安全事故率-----努力值0事故率

13、“項目”和“日常工作”最明顯的區別是什麼？

項目是階段性工作，有明顯的時間性、實現項目目標後此項工作就結束。日常工作具有重複性，是周而復始的工作。

14、做項目的“優勢”是什麼？

有時間、費用、目標的明確要求，有專門的人員，責任明確。

15、tpm提案活動”指的是什麼？

全員生產維護，確保設備正常運轉；提合理化建議並實施，實現現場改善、

效率提高、成本降低，同時公司對優秀提案進行現金獎勵，獎勵分爲a級獎勵800元，b級獎勵500元，c級獎勵300元，d級獎勵200，e級獎勵小禮品

16、什麼使gmp

“良好的生產規範’。是藥品、食品等行業強制執行的標準，是在生產過程中對產品質量及衛生安全實施自主管理的制度。

17、10萬級潔淨區環境要求是什麼

溫度：18～26℃，溼度：45%～65%，換氣次數：15次/小時

靜壓差： (不同潔淨級別潔淨室(區)之間≥5pa ，(潔淨室(區)與室外)≥10pa

塵埃粒子數：≥0.5μm 的塵埃粒子≤3500000個/m3

≥5μm 的塵埃粒子≤20140個/m3

浮游菌 ：十萬級≤500個/m3

沉降菌 ：十萬級≤10個/皿

18、我國的安全生產方針是什麼？

安全第一、預防爲主、綜合治理

19、什麼是安全管理上的“三違”？

三違是指：違章指揮、違章操作和違反勞動紀律

20、什麼是“四不放過”原則？

事故原因未查清不放過， 責任人未處理不放過， 整改措施未落實不放過， 有關人員未受到教育不放過。

21、什麼是“三同時”原則？

安全生產“三同時”指，生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

22、什麼是“三不用火”？

沒有經批准的用火作業許可證不用火；

用火安全措施不落實不用火；

用火監護人不在現場不用火

第五篇：班組建設宣傳稿

經過09年的基礎年後，2014年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。

集團也在2014年的工會工作中強調了要“創建學習型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設中也會凸現這一點，通過這項建設活動，我們希望在公司內部形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，鍛鍊和培養一些優秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質的提高，促進公司更新的發展。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，更好地發揮優秀班組的骨幹和帶動作用，推動整個公司的做強做大，利用這個機會，我想對2014年的工作提一些設想：

一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

公司一再明確，班組是企業最基層的組織。看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作爲基石，企業的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設是發揮各個班組在公司中骨幹作用的需要，是提高企業核心競爭力的需要，是提高企業管理水平的需要，是構建和諧企業的需要。

二、進一步開拓班組建設工作新局面

當前和今後一個時期班組建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動爲載體，以提高職工思想道德素質和職業技能爲核心，以一線職工和基層班組管理者爲主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創新能力爲重點，以培養企業技能型人才爲目標，以提升企業自主創新能力和核心競爭能力爲着力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在公司安全服務、降本增效、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。

（一）明確定位，切實落實班組建設的工作目標。

各基層單位和管理部門要結合本單位、部門的實際，圍繞對內對外服務、安全保障、降低產銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創建類型，並切實抓好落實。

（二）夯實基礎，切實完善班組建設的規章制度。

科學嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實，落實的表現是執行，執行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環節，實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加

強各項規章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）把握關鍵，切實抓好兩長一員的素質提升。

在過去的培訓中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業從事生產經營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓後再次進行鍼對性的專題培訓，公司也會選取在階段工作中表現出色的班組爲榜樣班組，以促進各個班組之間更爲廣泛的學習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更爲廣泛和多樣的交流學習活動，參考同行業甚至跨行業的優秀班組建設經驗。着力提升班組兩長一員在班組建設中的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力。

（四）找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

爲班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的重要基礎工作。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業務素質，促進遵章守紀、技術革新、安全生產，提高全員工作效率的目的。注重激發員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鑽研、發明創新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

（五）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工羣衆中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結合班組實際來開展，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關係和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設的組織領導

搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”爲工作主線，進一步加強班組建設。把加強班組建設作爲加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。

一要精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的黨政領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠爲自己的班組發展確定方向，能夠爲他們的建設活動出謀劃策，成爲推進班組建設的強大助推劑。

二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞公司發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成爲勤學苦練、崗位成才、勇攀高峯的一流班組，建設成爲制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設成爲自主創新、安全穩定、業績突出的一流班組，建設成爲以人爲本、民主公開、團結和諧的一流班組。

三要培養典型，創造氛圍，紮實推進班組建設。公司要深入推進“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此爲契機，進一步搞好評選活動，爲文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當的加入激勵機制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內推出。

嚴抓產品質量，開拓班組建設新局面

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