班組建設對標管理(精選多篇)

目錄

第一篇：班組建設與對標管理項目內容第二篇：對班組管理“對標”的認識第三篇：同業對標&班組建設——正文第四篇：班組建設對標活動實施方案第五篇：西安鐵路局自控型班組建設及班組標更多相關範文

正文

第一篇：班組建設與對標管理項目內容

班組建設與對標管理項目內容

一、簡介

1、班組建設的特徵表現爲：

1）基礎管理體系建設和基層管理建設具有適合行業特點和高效運轉性，班組長具有較高的勝任力；

2）班組具有精簡創益，細化到底的工作目標。

3）班組成員關注班組目標的達成，班組活力指數達標。

2、班組建設的內涵表現是：

1）班組長具備獨擋一面的工作能力（包括專業技術能力+團隊管理能力），其勝任力指數達標；

2）是以最大化激活員工潛能爲標誌，變被管理者爲管理參與者的全員管理行爲；

3）是將公司管理理念具體化，各項績效目標的有效達成與實現。

3、班組建設最終形成並運作的目的是：

1）全面提升崗位勝任素質的能力；

2）全面優化班組文化氛圍；

3）全面夯實基礎管理；

4）實現現場績效指標（pqcdms）。

二、主要特點：

1、企業狀況不盡相同，不搞標準統一模式；而是針對企業特點，通過全景診斷掃描，找準切入點和突破口，然後進行細胞修復；

2、爲企業根植火種，在輔導中強調骨幹育成，保證顧問師離開而效果長效維護；

3、爲企業量制評價和維護體系，並融入進企業現行的管理體系中，最終保證機制體系的有效運作。

三、效果

1）產出績效：pqcdmse管理指標的針對性提升；

2）產出機制：日常管理機制、班組績效管理機制、人員激勵機制等；

3）產出團隊：更具凝聚力的團隊、改善與自主創新的小組、團隊協作巍然成風；

4）產出人才：更有創新管理意識的班組長、自主改善與創新的先進典型；

5）產出氛圍：良性競爭的氛圍、我要學我要乾的文化氛圍、推動創新進步的氛圍；

6）產出士氣：團隊力爭上游的精神士氣、基於履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標準下的高效意識和作風。

第二篇：對班組管理“對標”的認識

尊敬的各位領導、各位同事：

很榮幸能參加我們變電管理所班組管理“對標”活動的啓動會，作爲一名變電站值班人員代表，我想對班組管理“對標”活動的理解和認識談兩點自身的理解和認識。

一、班組建設管理對標的必要性

2014年變電管理所在部門的正確領導和全體運行人員的共同努力下，各項工作都有了新的進步，各個班組無論是在安全生產、班組建設等方面，還是在基礎管理工作方面都取得了可喜的成績，但是通過橫向對比，可以看出各班組在管理水平、管理方法等方面都存在着不同程度的差異，在運行管理中各自有各自的管理模式和工作標準，各班組人員素質也是參差不齊，因此，開展班組建設管理對標活動是是勢在必行，通過班組對標，大力倡導學先進、找差距、抓管理、創一流精神，積極營造班組創建活動的良好氛圍，以指標過程管理和工作過程控制爲中心，建立規範、系統、有序的工作管理機制和過程控制機制，同時通過加強各班組之間的溝通交流，分享學習好的管理經驗和工作方法，查找自身與其他班組的差距，達到共同進步的目的。因此，實行班組管理對標，對我們促進變電運行管理工作“上臺階、嚴制度、形規範”，並最終全面提升工作質量和班組管理水平有着積極的作用。

二、班組管理對標活動的可行性

我們通過學習班組管理對標方案，可以看出班組對標重要的是不能做表面文章，而要將工作做到實處，讓每一個班組和每一名運行人

員都積極參與到活動中來，並從中收穫先進的班組建設管理方法，不斷提升班組建設管理水平。本次對標方案就爲我們活動的落實提供了強有力的保證。

1、成立了以主任爲首的對標管理團體，明確各級成員的責任分工。每一個人在積極參加活動的同時清楚自己的職責所在，能夠在對標團隊的領導管理下發揮自己的特長，積極推進對標活動的開展，使整個活動過程都處在一個有控、可控的範圍。

2、確定了統一的工作標準。本次對標活動分別從班組職責、基礎管理、安全管理、生產技術管理、文明生產、文化建設等方面進行分類，對每一項工作任務都制定了明確的對標目標，在整個對標活動過程中都有標可照，有利於班組和變電運行人員查找自身的不足，並有針對性的開展改進工作，使對標管理活動取得紮實效果。

3、制定了活動開展的方式和原則。本次活動方案對於拿什麼對標，通過什麼方式開展對標等都做了具體的說明，同時對整個活動的推進進行了詳細指導，並提出了班組對標活動應形成長效機制的思路。

班組對標活動爲我們今後工作指明瞭方向與目標，那麼我們就應該充分利用好部門爲我們創造的有利條件，在今後的工作中按照對標活動的推進進度，不斷的學習標杆班組在班組建設管理中的精華，應用在自己的工作中。並且在這個互學互進的過程中，也要將其他班組優秀的管理經驗應用於標杆班組的建設中，不斷提高各班組建設水平，共同進步。我相信，在大家的共同努力下，班組管理對標活動將

取得很好的成效，我們的班組建設及管理水平將會有很大的提高。

第三篇：同業對標&班組建設——正文

公司所屬集體企業小水電開展同業對標

及標準化建設的主要做法

爲進一步提升公司集體企業效益，按照公司“指標對標爲先導，管理對標爲核心，績效提升爲目標”的工作思路，更好的提升公司小水電收益，對公司集體企業小水電開展同業對標。

目前甘肅公司截(更多文章請關注：)止2014年12月31日，水電企業資產總額合計45.32億元，淨資產總額合計15.07億元；2014年完成收入3.46億元，實現利潤總額0.87億元。從公司總體收益情況，水電約佔30%的比例，爲公司集體企業優良資產部分。如何制定適宜的水電企業對標指標、建立完善的對標機制，以此提升水電收益，成爲同業對標實施過程的逐步深入的關鍵點。

首先，建立適宜的水電企業同業對標指標。以甘肅公司集體企業水電企業各電站爲同業對標的個體，制定完善同業對標指標，制定以下爲主要經營管理對標指標：上網電量、單位維修費、單位人工成本、發電單位成本、全員勞動生產率，建立各個主要經營管理指標對比圖，通過各分項對比，進一步深化創一流同業對標；

其次，健全對標組織機構，完善對標工作機制。建立同業對標工作小組暨專家評審小組，通過專家評審小組，對各

電站各項指標的增減變化提出意見，對存在的問題提出建設性意見，並在實施中予以同步跟蹤。

第三，深化對標指標分析診斷過程管控。通過進一步加強過程對標，查找薄弱環節和薄弱指標，特別在排名中的薄弱指標加強研究。強化分析、診斷，提高分析質量和效率，真正實現用對標數據說話，在分析各類指標數據基礎上，發現集體企業水電企業在管理體制機制、管理流程上存在的突出問題，給出科學、有效的處方，爲管理改進指出明確方向，使管理改進工作做到有據可循、有方可依。

最後，加強各電站班組建設。以班組建設爲契機，提升水電電站管理水平。

各主辦單位高度重視水電企業班組建設，從組織上、制度上、思想上爲順利在集體企業開展班組建設工作奠定基礎。堅持“自上而下”與“自下而上”相結合的班組建設思路，加快班組建設的工作步伐。

單位要及時將集體企業班組建設納入班組建設整體系列。要將分管集體企業的領導增加到班組建設領導小組中來，在班組建設領導小組下設集體企業班組建設專業組。要將班組建設的思路統一到上級文件精神和省公司通用標準要求上來，並將各項要求切實落實到班組建設工作中去。各單位要對本單位集體企業班組現狀進行調研分析，結合實際制訂班組建設計劃與方案。集體企業要將班組長隊伍建設提

上重要議事日程，建立班組管理制度，同時要重視信息化在班組建設中的應用。

第四篇：班組建設對標活動實施方案

通風隊班組建設對標活動實施方案

自2014年8月份開展班組建設工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認識上仍存在牴觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長未能及時把握員工思想動態，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩定。爲了有效改善各班組目前現狀，全面做好班組建設管理工作，特制定通風隊班組建設對標活動實施方案。

一、活動開展目的

通過本次活動，使通風隊全體員工能在思想真正認識到班組建設對安全生產的作用和意義，同時進一步作到規範化作業，達到上標準崗幹標準活的目的，進一步提高全員的思想覺悟水平，使被動的管理變爲主動的接受。

二、活動時間、地點及參加人員

活動時間：2014年9月18日

地點：通風隊會議室

參加人員：通風隊全體人員（當班作業人員除外）

二、對標計劃

1、班組所有人員作業規範化。

2、班組管理標準化

3、設備安全運行管理進一步提高

4、人員思想管理工作的提升

三、對標實施方案

1、班組所有人員作業規範化：以監測班爲標杆，做瓦斯檢查作業時，嚴格執行標準作業流程，每一步操作均按照流程規定進行。主要實施內容：瓦斯檢查作業。

2、班組管理標準化：以通風班爲標杆，班前會記錄填寫細緻。主要實施內容：瞭解班前會開展情況，結合班前班後會管理制度及流程，對各班班前會各個環節嚴格要求。

3、設備安全運行管理進一步提高：以監測班爲標杆，設備管理到位，缺陷處理及時、設備隱患排查全面。主要實施內容：更換掘進工作面瓦斯傳感器。

4、人員思想管理工作的提升：以防塵防火班爲標杆，員工思想覺悟高，積極爲礦井安全生產做出貢獻。主要實施內容：加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實現員工能夠達到由被動灌輸到自覺執行的思想轉變。

通風隊班組建設工作組

二〇一四年九月十八日2

第五篇：西安鐵路局自控型班組建設及班組標

西安鐵路局自控型班組建設及班組標準化創建工作考覈表

單位：時間：2014年月日編號：

注：1.按此驗收標準，分季度（或半年）、年度對站段進行檢查驗收，或隨機抽驗。

2.此表一式二份，留受檢單位一份。

3.按整改時間要求，上報整改情況及結果。

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