2023年管理提升年活動方案

爲認真貫徹落實總體發展思路和工作舉措，加強公司標準化、規範化、精細化管理，提升核心競爭力，促進高質量發展，特制定《管理提升年活動方案》，在2023年開展管理提升年活動。

一、總體要求

全面開展管理提升活動，是實現精細化管理，提高決策和執行效率，優化資源配置，提升整體競爭力的重要手段持續加強管理，積極推進管理創新，促進公司持續、穩定、高質量發展。

二、工作目標和活動主題

（一）工作目標

以組織制度建設爲保障，進一步提高認識，深化改革，促進發展方式的根本轉變。全面提升管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善。

（二）活動主題

規範管理助推製造提質增效

三、活動安排

爲實現管理提升活動的預期目標，公司管理提升活動原則上堅決做到統籌規劃、有序推進、主題突出、內容充實、工作紮實、成效顯著。

（一）制度建設

（二）開展大師學堂活動

（三）開展部門工作交流會和技能高級崗工作交流會

（四）開展“揭榜掛帥”、“師帶徒”特色活動

（五）開展“技能大賽”活動

（六）開展生產任務突擊活動

三、工作目標和活動主題

（一）加強組織領導。要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入整體戰略，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進。各階段活動主要負責人要親自抓，明確分工、落實責任、協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）注重協調服務。要及時研究解決開展活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助公司營造良好的外部環境；結合工作相關要求，圍繞活動重點領域，適時以多種形式交流經驗、對標學習，開展管理診斷工作，找準問題、優化方案。

（三）做好評價工作。活動期間，要對各部門管理提升工作情況進行評價，活動結束時，及時召開總結表彰大會，認真總結開展管理提升活動的成效，表彰先進集體和先進個人，並交流活動典型經驗，推動公司持續開展管理提升工作。 把管理活動取得的成效和典型的模式，制度化、文件化、日常化，形成管理提升長效機制。