生產部管理提升活動總結

二〇一三年三季度已經接近尾聲。在集團公司全面開展管理提升活動的第二年裏，生產部根據集團公司的全面部署和精衡公司針對生產部管理提升的要求，生產部在前三季度開展了一系列針對管理提升的活動。現將生產部實施的管理提升活動及內容總結如下:

一、制定《精衡公司生產運行管理OA系統管理制度》及《精衡公司生產運行管理OA系統運行流程》

爲加強項目運行管理，在集團公司運行管理部統一安排下，生產部特制定了以上兩項管理制度。爲生產運行過程中的重點瓶頸問題得到有效解決提供了有力保障。在以上兩項管理制度的運行下“OA系統”爲精衡公司的生產運行過程發揮了大的推動作用，從而大大的提高了重點瓶頸問題的解決效率，爲公司生產工作更快更好的運行提供了有力的支撐。

二、制定《精衡公司修復件生產工作管理流程》

針對精衡公司營銷合同中有償修復項目較多的問題。爲規範修復件的生產管理，生產部特制定《精衡公司修復件生產工作管理流程》。將修復件生產工作進行細緻劃分，特別是對利舊工件的工藝、外觀、保存以及報廢工件的處理方式進行了統一規範管理要求。經過一段時間的運行，目前修復件生產工作取得了較大的改善。爲精衡公司在市場上提升公司形象，贏得市場認可提供更加有力的保障。

三、組織開展“全面提升質量管理水平”活動

在公司綜合部和質量部的統一組織下生產部全體計劃、調度等人員認真全面的學習了精衡公司的整個產品質量管理體系。通過此次學習，大家更加系統更加深入的認識和了解了質量管理的每一個環節。生產部全體計劃、調度等人員認真將精衡公司的質量管理體系結合到自身的實踐工作特點中，將質量管理工作提升到工作的每一個細節中，認真的完成生產部“全面提升質量管理水平”活動。

四、組織開展“專項立功競賽”活動

根據集團公司立功競賽活動要求，爲全面確保精衡公司立功競賽項目全面完成。生產部組織開展“專項立功競賽”活動，制訂立功競賽活動具體實施節點計劃，將立功競賽時間節點實施計劃下發到各相關部門認真執行。生產部在每一個時間節點過程中以《精衡公司生產管理考覈辦法》爲依據，嚴格考覈。此次活動確保了精衡公司前三季度各項立功競賽項目已經得到好的效果及成績。

五、生產部組織“降本增效，變廢爲寶”活動

生產部在去年開展“降本增效，提升管理”活動的基礎上更加細化此次活動。生產部延續2012年將廢紙張、廢工藝紙張再利用的習慣。2013年將在工件料頭上實施統一擺放、統一標識，規範利用的基礎上，對廢舊包裝進行規範管理，在外銷產品包裝允許的情況下，將廢舊包裝進行再利用。從而節約了產品的包裝成本。將“三包件”上拆卸下來不可再利用的螺栓、鍵等進行統一存放，在保證產品性能質量的前提下進行改制再利用或製作工裝件。從而大大的節約了生產成本。通過以上的細化工作，在真正意義上踐行了生產部“降本增效，變廢爲寶”主題活動。

以上爲生產部在二〇一三年前三季度管理提升活動所做的工作總結。在以後的工作當中生產部將不斷的完善改進和創新管理提升辦法。生產部將會在公司管理提升活動的後續工作中繼續努力全面貫徹和落實好公司管理提升活動的各項工作。