公司改善提案多篇

公司改善建議書 篇一

我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認爲嚴格的公司纔是一個好公司，纔會有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子。

二、業務知識

不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，爲客人提供最優質的服務崇旨。

《www．》三、招聘

目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的。在廂內爲客人服務。其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚與評優秀員工

對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。

五、衛生

做一張表格，經理給員工下達一週內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，並做出衛生總結。

六、獎罰

管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫

七、用人原則

有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個人建議，只作爲參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，藉此機會

想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火

公司改善建議書 篇二

人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰略資源，它在相當程度上直接決定着組織戰略的成敗。人力資源戰略對組織具有持久的、長期的影響。

（一）企業人力資源管理存在的問題

（1）集權式管理模式

1、人才選取面狹窄，無法滿足企業對人才的需求。選取人才的範圍狹窄，必然影響企業的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

2、集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活，僅以經驗、直覺爲基礎。信息收集、處理、利用沒有規則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對於市場研究、政策分析和管理諮詢等現代信息服務較陌生。

3、缺乏科學合理的管理機制。企業僅憑投資人的經驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業管理制度扭曲，難以構成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任

企業在人才選用和晉升時，被思考最多的是人才對企業的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任，對員工採取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。

（3）對人力資本的開發管理投入不足

在企業看來，只要有錢，什麼人才都能夠引進來；只要給錢，要他們做什麼他們就做什麼。企業只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發展性”和“資本性”。

（4）企業文化建設薄弱滯後

企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業未把企業文化納入人力資源管理並加以充分重視，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分構成一致。這種狀況必然導致企業的奮鬥目標、經營理念難以達成全員共識，企業精神缺乏鮮明特色，企業凝聚力明顯不足。

忽視了以人爲本的文化建設，導致了企業缺乏人性化的考覈體系及必要的民主監督制度；缺乏企業的文化功能；而對企業員工的成長，只要求員工注意羣衆利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有必須文化理念的企業，對文化創新的認識也不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列爲企業經營者的主要工作。這些對於員工來說不具備約束和激勵作用。

（5）績效考評、激勵機制不健全

1、考評的目的'不明確。企業在制定考評制度時管理者更關注“事後控制"，考評的目的限於事後的評價，導致考評人員和考評對象爲考覈而考覈，考覈工作得不到重視。

2、考評標準不科學。考評項目過於籠統，資料不完整，缺乏量化指標，設定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導致考評結果爭議大。

（6）人才培養缺乏規劃

企業在人才開發方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業用人時纔去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統一規劃，致使因爲人才缺乏企業發展後勁嚴重不足。企業只有把自身的發展與員工的發展相聯繫，員工才能看得到期望，對企業充滿信心，最終獲得企業所需要的人才。

（7）沒有貫徹實施人事法規政策

企業隨意延長勞動時間，加班加點現象普遍，甚至沒有雙休日、法定節假日，拖欠、工資。

1、機制不健全，有“法”似無“法”。企業不是沒有統一規章制度，而是零散於各部門的規則，切淪爲擺設，沒有用機制去“串”起來，實現“聯動”而已。

2、人治大於“法”治。即人大於“法”、情大於“法”。企業在經營過程中個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常運轉。首先，用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈，企業大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大於“法治”，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。

（8）對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫

公司改善建議書 篇三

__公司：

經與貴司人事部孫巧夢經理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

一、貴司考勤、年休假管理現狀

1、現有員工不足20人，貴司以前未實施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇；

2、貴司尚未建立考勤管理規定。現有員工均採用標準工時制，上班時間：週一至週五，9:00-17:00，每天午休1.5小時；

3、貴司採用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經員工本人簽字確認；

4、貴司計劃集中統一安排員工休帶薪年假。

二、我們的建議

基於貴司以上管理現狀，根據《職工帶薪年休假條例》及《企業職工帶薪年休假實施辦法》相關規定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

（一）每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》；

（二）員工應休帶薪年假具體標準如下：

1、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計工作年限，而不限於本企業工作年限。

2、員工不享受當年年休假、年休假工資報酬的`情形

（1）寒暑假天數≥年休假天數

（2）未扣工資的事假≥20天

（3)病假≥2個月(1年≤工作年限<10年）

≥3個月（10年≤工作年限<20年）≥4個月（工作年限≥20年）

（4）職工因本人原因書面申請不休年休假，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》。

（三）做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應在員工享受完帶薪年休假後，連同該期間的員工考勤記錄，經其本人簽字確認後，由貴司妥善保存。

（四）對職工應休未休的年休假天數，貴司應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬，具體數額應根據相關法律規定計算。該報酬項目應在工資表中單獨列出，並經員工簽字確認後，由貴司妥善保存。

（五）經員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應由人事部保存至員工離職後兩年。

__x管理顧問有限公司

劉__顧問

二〇__年二月三日

公司改善建議書 篇四

各位在職員工好：

在新的一年中，爲了擴大生產，更好的造福於在職員工，我廠將構建新廠房及增加設備。爲了確保現有流動資金的正常運轉，滿足企業正常發展的需求。現在法律許可的範圍內向各位發出集資建議。具體內容如下：

一、具體的集資債務人爲我本人。因而不存在由於企業運行發生的經濟牽連，以確保各位的資金安全性

二、集資的年利率爲10%（銀行同期年利率3.5%）。集資年

率期限以年爲單位，期滿一年本利一起付清，或再協商延續時限。

三、集資期限未滿一年，解除合約者，利率按5%，分期結算。

四、本次集資本着在在職員工範圍內參與自由的原則。金額不限。

五、本次集資款項將以借款人個人名義，開具借條，結算時

憑藉款人開具借條結算。同意集資者將與借款人簽訂集資協議，並將協議經律師確認，以確保合法性，保證各位的權益。

在職各位有對企業的經營狀況比較瞭解，對借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業快速發展，又爲個人謀取福利，做到雙方共贏。

以上爲本次集資建議書，非正式建議協議書，有意者可聯繫張述財垂詢具體事宜

建議人：z

改善提案激勵方案 篇五

爲做好20XX年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現根據20XX年全市政府系統議案、建議和提案辦理工作會議精神，結合市政府《20XX年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞發展大局，立足交通職責，以履職、民主、務實爲原則，認真辦理人大代表建議和政協委員提案，通過科學汲取意見建議和深入解決實際問題，不斷提高行業發展水平，提升行業履職效能，進一步推進新時期交通政治文明建設，服務科學發展跨越式發展。

二、工作目標

完善制度，創新思路，強化舉措，規範操作，在5月20日前完成會辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結率、代表委員滿意率三個100%。辦理落實率得到提高，跟蹤續辦形成規範，與代表委員溝通進一步加強。

三、組織領導

市交通運輸局主要負責人馬宏彥爲建議提案辦理工作第一責任人，全面領導辦理工作。分管領導梅昌建協助主要負責人，負責辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協調和督辦。局各承辦科室在分管領導的帶領下，安排好具體辦理工作計劃，認真落實辦理工作。各承辦單位相應落實領導責任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負責建議提案的分辦、催辦、彙總、報送和協調、服務工作。各承辦單位辦公室要切實履行職責，對本單位承辦的建議提案認真進行分辦、催辦、彙總和報送。對重點建議提案，由各承辦單位主要負責人或分管負責人親自領辦。

四、工作要求

（一）嚴格交辦工作。市交通運輸局通過市直交通運輸系統建議提案辦理工作會議進行總體部署，各承辦單位及科室要認真梳理和分解本單位、本科室辦理任務，制定詳細方案，及時啓動辦理工作。

（二）加強溝通聯繫。各承辦單位及科室要繼續堅持“三見面”制度，即辦理前聯繫溝通、辦理中徵求意見、辦理後跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯繫、主動上門等方式，瞭解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當中，要採取召開座談會、邀請代表視察、發函徵求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達成共識；辦理後期，要由單位領導帶隊，將形成的正式意見告知代表委員，並請代表委員填寫《徵詢意見表》。

（三）創新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業務工作、作風建設統籌謀劃，一併推進，建立科學辦理機制。要把調查研究作爲辦理建議提案的基礎工作，根據具體情況開展分主題調研和分階段調研，學習法律法規，吃透上級政策，借鑑外地、外單位經驗，形成科學辦理方法。要科學對接上級專項規劃和重點項目，依託戰略度高、政策性強的工作部署帶動建議提案辦理工作。

（四）加強協調聯動。各承辦單位及科室對主辦件和會辦件要統一安排，一併推進。在辦理過程中，要加強與主、會辦單位的聯繫，積極配合，共同完成辦理任務。各承辦單位在辦理過程中，要主動與局相關業務科室溝通聯繫，局相關業務科室要對辦理工作進行指導，對答覆意見審覈把關。

（五）強化公開辦理。各承辦單位及科室要採取靈活有效的方式邀請代表委員參與辦理過程，確保代表委員的知情權和參與權。加大現場辦理和集中辦理力度，對內容相近的建議提案，在適當的時間、適當的工作現場集中辦理，提高工作效率，增強帶動效果。適時將有關工作通過媒體公開，接受公衆監督和檢驗，宣傳辦理成果，形成全系統建議提案辦理工作共同推進的良好氛圍。市局將對辦理方案、辦理進度、答覆意見通過宜昌交通門戶網站向社會公佈。

（六）推進深度辦理。要加強信息報送，各承辦單位要健全工作情況報送機制，加強對辦理工作安排情況、進展情況和辦理結果的報送，做到格式規範、內容準確、材料齊全。要加強經驗總結，對辦理工作中的創新做法、調研成果要及時總結。要建立長效工作臺帳，對當年建議提案逐一登記辦理，對往年列入辦理計劃的建議提案認真梳理，不辦結不銷號。要把往年列入規劃的有關辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關聯性的問題，統籌研究對策，一併推動今年和往年有關辦件的辦理落實。

五、材料報送

（一）各承辦單位及科室於3月28日前將《承辦單位內部任務分配表》（見附件3、4，包括紙質文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室於3月30日前送市政府督查室（包括紙質文檔一式2份和電子文檔）。

（二）各承辦單位及科室於5月20日前將會辦意見（格式見附件5、6，包括紙質文檔1份和電子文檔，各單位紙質文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）送局辦公室。局辦公室於5月30日前提交主辦單位。

（三）各承辦單位及科室於6月20日前將《主辦單位工作進度表》（見附件7、8，包括紙質文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室於6月30日前送市政府督查室（包括紙質文檔一式2份和電子文檔）。

（四）各承辦單位及科室於9月1日前將正式答覆（格式見附件9、10，包括紙質文檔1份和電子文檔，各單位紙質文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）和《徵詢意見表》（見附件11、12，一式2 份，包括原件及複印件）送局辦公室。局辦公室於9月15日前將答覆意見（包括紙質文檔一式5份和電子文檔）和《徵詢意見表》原件送市政府督查室。

（五）各承辦單位及科室於9月1日前將本單位、本科室承辦的20XX年B類建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質文檔1份和電子文檔，各單位紙質文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）報送局辦公室。局辦公室於9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質文件一式3份和電子文檔）。

（六）各承辦單位於9月10日前將辦理工作總結報局辦公室（包括紙質文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結報告，於9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質文件一式2份和電子文檔）。

六、監督與考覈

（一）市局將對建議提案辦理工作進度適時予以通報。

（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標綜合考覈內容。

七、工作聯繫人與聯繫方式

辦理工作具體事宜，與市交通運輸局辦公室朱慧敏同志聯繫。聯繫電話6221235，1397292；電子郵箱402326503@qq。com。

附件：

1、20XX年建議、提案辦理任務分配表

2、20XX年建議、提案辦理任務明細表

3、建議承辦單位內部任務分配表

4、提案承辦單位內部任務分配表

5、建議會辦意見格式

6、提案會辦意見格式

7、建議主辦單位工作進度表

8、提案主辦單位工作進度表

9、建議主辦答覆格式

10、提案主辦答覆格式

11、市人大代表建議辦理情況徵詢意見表

12、市政協委員提案辦理情況徵詢意見表

13、20XX年度建議、提案B類件

提案改善管理實施辦法 篇六

提案改善管理實施辦法

第一條 總則

一 、爲充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。

二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發動工作，在公司內廣泛地宣傳並營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、彙總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，彙總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項爲成功案例。公司將以此作爲該部門年終績效考覈之係數指標，需各部門認真貫徹執行。

第二條 提案內容及細則

一、提案項目範圍：

（一）重點建設性提案項目

1、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；

3、廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意等；

5、控制、節約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等；

6、對公司採購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創新建議等；

7、作業流程的改進及簡化作業等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善；

2、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；

3、對於質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；

4、減少或預防浪費的方法；

5、對不良行爲的'舉報及有利於公司發展的各項建議。

第三條 提案申請、審覈程序

一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，並附詳細實施方案，經部門主管評審後交人資部，口頭申報無效；

二、部門主管在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優先順序等綜合因素進行初步評定審覈，確認有價值

三、行政部將《提案改善申報單》存檔，並上呈提案評審組（評審組組成員：執行副總、許經理、王經理、沈經理、林經理。注：根據提案內容及相關事項，評審組成員可根據需要做相應調整，最終由許經理覈定。）對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經許經理鑑定批准後予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議複審後，由執行副總鑑定批准方可予以實施。

五、提案實施如需較大經費投入，可呈報執行副總批准覈定；

六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協調；

七、提案審覈結果，由行政部反饋給提案人。如提案未被採納通過，行政部還應註明原因並通知提案人。

第四條 提案評審依據

一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；

三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視爲無效提案；

四、改善的績效性，一切提案都以績效爲導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

第五條 提案效果的評估、鑑定

一、提案採納實施後，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，並備齊報告所需的數據、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料後一週時間內，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終覈定獎勵等級與實施辦法。

第六條 提案獎勵

一、公司根據《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；

二、獎勵辦法：

1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；

2、等級標準：

等級

參考標準

a級

屬於重點建設性提案項目，直接經濟價值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在3萬元以上

b級

屬於重點建設性提案項目，直接經濟價值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在3萬≤1萬

c級

屬於重點建設性提案項目，直接經濟價值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在1萬元以下

d級

節約成本，對生產製造環節有所改善，節省工時、節約人力資源，提升經營管理模式之優良建議

e級

投入與收益之比大於或等於1的情況

備註：以上標準的判定以評審組最終討論意見爲準。

3、獎勵：a級爲1000元，記大功一次；b級爲500元，記小功一次；c級爲300元，記嘉獎一次；d級爲100元，記嘉獎一次；e級爲不採用或暫保留的，以三項爲基準100元

三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部覈定獎勵獎金。

四、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第七條 本辦法自核準後公佈之日起開始實施，修改亦同。

改善提案激勵方案 篇七

根據市政府系統建議提案辦理工作交辦會議精神，爲切實做好我局20XX年建議提案辦理工作，特制定本方案。

一、組織領導

局黨組高度重視建議提案辦理工作，經研究，成立市人社局建議提案辦理工作領導小組，組成人員如下：

組 長：張運華黨組書記、局長

副組長：羅尚傑黨組副書記、副局長

成 員：局領導班子成員，局機關相關科室、局屬相關單位負責人

領導小組下設辦公室，設在宣傳調研科。唐炎軍同志任辦公室主任（兼），負責建議提案辦理工作的協調、聯絡、督辦、回覆等日常工作。

二、辦理任務

今年，我局共收到人大代表建議、政協委員提案42件（主辦件22件，會辦件20件），其中代表建議10件，委員提案32件。附表：

建議提案辦理工作任務按所涉及的工作內容，交由本局相應科室（單位）負責具體辦理回覆。辦理責任分解見附表。

三、辦理目標

辦理工作要求：確保做到三個100%。即：按時辦結率100%，代表委員滿意率100%，辦理過程中溝通見面率100%。對見面確有困難的要在書面正式回覆前電話聯繫溝通，盡最大努力提高問題解決率。

辦理時限要求：會辦件確保在3月8日之前書面或根據主辦單位要求採取其它形式送達主辦單位；主辦件確保在4月18日前辦結完畢並書面回覆（各承辦科室、單位請於4月8日前報送宣調科）。

四、辦理程序

1、主辦件辦理程序：

（1）書面回覆：承辦科室(單位)擬定回覆意見→主辦領導審覈→法制科審覈（只審政策法規性要求強的）→承辦科室（單位）將定稿的書面回覆和電子文檔送宣調科→宣調科彙總、排格式、編文號→尚傑局長會籤→運華局長簽發→宣調科送達。

（2）網上回復：宣傳科彙總、排格式、編文號→尚傑局長會籤→運華局長簽發→宣調科通過局辦公文傳輸系統回覆。

2、會辦件辦理程序：

承辦科室（單位）擬定會辦意見→會辦領導審覈→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書面反饋給主辦單位→經辦科室（單位）將會辦意見送宣調科備存（書面和電子文檔）。

五、辦理要求

1、實行局領導領辦制。強化局領導對所分管科室（單位）辦理工作的指導協調。重要籤批件由局長、書記及分管局領導領辦，其他辦理件原則上由各分管領導領辦。領辦領導直接參與回覆意見的討論審定工作。

2、加強日常調度督辦。宣傳調研科建立《建議提案辦理工作進度督辦表》，每週收集一次辦理進度，對辦理工作中出現的困難和問題及時向局領導彙報。分管領導要經常指導辦理工作，對經辦科室（單位）出具的回覆意見審覈把關。

3、注重辦理工作質量。語氣要委婉，態度要坦誠，篇幅要適度(不能太短)。做到四個講清楚：一是已經解決的問題要把辦理的`過程和結果講清楚；二是對列入計劃解決的問題，要把解決的時間和解決的辦法講清楚；三是對列入規劃需要逐步解決的問題，要把目前存在的困難和準備解決的思路、辦法講清楚；四是由於各種原因確實無法解決的，要把現實困難和客觀原因講清楚，以增進建議提案人對辦理工作的理解與支持。

4、做好信息報送工作。各經辦科室（單位）要及時向宣調科反饋好的經驗、做法和典型事例等，加強宣傳推介，擴大社會影響，確保辦理工作圓滿完成。

附件：  （1）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務分解表（主辦件）》

（2）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務分解表（會辦件）》