商貿公司會議提案

全明顯商貿公司會議提案

                                     提議：張智威

各位同事們好；關於我們全明星商貿公司會議的文案。

要求：所有管理人員必須參加

一、時間和地點

  11月26號     10：00——13:00

1、9:00開始簽到  

2、10:00--13:00     （開會）  

3、地點定於：公司7樓  

4、所有同事必須在9：30前到場。謝謝

二、參與人員

全明星商貿管理人員

主持人：張智威

會議記錄員：王燕純

會議監督： 幸總 

三、主題：業績 規劃

1、從公司成立至今我們由一開始的2個場到目前的6個，以及所有門店進場費已經扣完。

2、目前公司處於一個維持期間，幾個重點門店在非贏利的情況。

3、按照目前公司的人員工資已經嚴重超出比列，按照之前的規劃人員工資儘量控制在8個點的前提，公司工資已經達到了14個點。按照比列的話業績必須提升到門店的13%

4、從本週起，公司開始分門店管理模式，鍾經理負責（星城，中翰，詠輝）

 唐經理負責（大潤發，三樂，好又多）

此次分化爲了更好的細節化門店管理跟業績，責任到人。

5、到本月月底，公司計劃盤點散裝跟五穀，有關信息由辛總分享經驗。

四、目的：讓公司跟團隊能夠穩定良性的發展下去。

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2.提高門店執行工作目標的效率，追蹤各門店工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、充分的運用算賬經營瞭解公司每月的狀況。