裝修公司管理規章制度範本（通用多篇）

裝修公司管理規章制度模板 篇一

第一章 總則

1.1  爲了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規範化和制度化，確保安全生產及工程質量，特制定本規定。

1.2  本規定是依據國家、省，市有關法規、標準和規範，結合我公司管理文件編寫。在貫徹執行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。

第二章 文明施工管理

文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施，是體現企業管理水平的標誌，是企業形象的窗口。

文明施工要以“安全、規範、健康、環保”爲主題。

2.1  施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標誌及告示警語，無關人員不許進入施工場地。

2.2  施工單位現場辦公室要佈局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件櫃要擺設整齊、清潔；門口掛項目現場辦公室標牌。牆上適當位置應掛設以下標牌：

（１）施工進度網絡計劃或橫度圖。

（２）項目部管理架構圖。

（３）項目部各級人員管理責任制。

（４）安全生產禁令。

（５）現場防火制度。防火領導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話）

（６）有關管理部門要求掛設的標牌。

2.3  施工現場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場容場貌乾淨美觀。

2.4  工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛生。

2.5  現場人員服裝整潔，言行文明。

2.6  施工區域內嚴禁住人。施工單位僱用的外地施工作業人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證並留存相關證件複印件。

第三章 現場防火管理

3.1  施工現場必須嚴格執行消防條例，貫徹“預防爲主、防消結合”的方針，健全和落實自防自救各項防範措施。

3.2  要求施工單位現場必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規，瞭解本工地的消防方案。

3.3  施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。

3.4  施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查，及時發現問題當即整改，把火險隱患消滅於萌芽狀態。

3.5  現場易燃易爆物品必須分開存放，嚴格杜絕不按操作規程使用，要設立臨時危險物品倉庫，標明警示標誌，及放置一定數量的乾粉滅火器。

3.6  現場施工動火作業必須執行“先領證後動火”規則，絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前，必須清除場地內易燃易爆物品及雜物，並有專人攜滅火器跟進。作業後應及時清除場地內火種，並確定場地內無火種後方可離開，以確保安全。

3.7  飾面油漆、加工木製品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理乾淨，不留火險隱患。

3.8  施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線剪接電器、電燈線路，不準電線拖地使用。

3.9  施工作業場內嚴禁吸菸及一切火源火種存在。

3.10  根據施工場地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環境情況，配備足夠的乾粉滅火器材，按規範放置，易見易取，並保證消防器材有效使用，同時設置防火警告牌。

第四章 現場質量安全管理

第一節  工程質量管理

4.1.4  以加強施工過程中的質量控制爲手段，認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。

4.1.2  工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分，有針對性的制定具體質量管理措施。

4.1.3  質量管理堅持過程控制爲主，加強施工過程中的質量檢查，按合同條款約定質量要求及相關的規範標準等實測檢驗，及時消除質量隱患。

4.1.4  質量驗收

（1）  材料質量驗收：根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板驗收；首次進場甲供材由材料部牽頭，工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗，確保不合格的材料不得使用。

（2）  專業工程項目驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成後，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，並辦理會籤記錄和簽證，由工程部經理主持，有關部門人員參加。

（3）  成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。

（4）  竣工驗收：單位工程竣工後，由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢，發現問題及時解決。預檢合格後，填報竣工報告。會同設計，質監、監理、和施工單位有關部室參加，並辦理相關手續，列入工程技術檔案。

4.1.5  質量評定：質量評定必須以分項工程質量評定爲基礎，分項工程質量評定由施工方預評，監理、工程部人員確認後按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，並填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。

第二節  安全生產管理

4.2.1  施工現場必須符合政府相關文件要求及行業標準的有關規定，抓好安全生產責任制的落實：要求施工單位貫徹執行“建築企業安全生產工作條例”，安全生產落實到人，建立安全管理體制。

4.2.2  要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況，向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強，並履行雙方簽字手續。

4.2.3  施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續；堅持每週進行安全活動教育的制度。

4.2.4  所有單位工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術方案，並按規定辦理審批手續，否則不得開工。

4.2.5  特種作業人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期複審，不得超期使用，並要做到名冊齊全。

4.2.6  堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每週一次安全檢查。

4.2.8  施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材，其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。

4.2.9  做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標誌牌。施工現場的六口（電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、 五臨邊（陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場所，要設圍欄、蓋板和安全標誌；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，並放置足夠的滅火器材。

4.2.10施工現場腳手架的。搭設要按現行技術規程或設計規定搭設，經驗收合格方能使用。

4.2.10高空作業人員要按規定進行體格檢查，並進行安全技術交底，操作人員必須按規定要求佩帶安全帶，立體交叉作業必須佩帶安全帽。

第五章 現場用電和機械管理

第一節  現場用電管理

5.1.1  現場用電管理人員的有關規定：

（1）  用電管理人員必須持有電工證。

（2）  施工現場必須有專職電工在場跟班。

5.1.2  現場用電的有關規定：

（1）  施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規範》和《建設工程施工現場供電用電安全規範》。

（2）  現場用電線路實施三相五線制，嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地，所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線，層間配電箱必須採用標準鐵殼配電箱，箱體必須接地或接保護零線，並應有門有鎖，電制箱內禁止放一切物品。

（3）  施工現場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”；設備的金屬外殼必須接保護零線。

（4）現場照明線路要架空設置，照明燈具應採用（500Ｗ以下）燈泡，不得用碘鎢燈作爲照明燈具，行燈應有保護罩，行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。

第二節  機械管理

5.2.1  施工機具安全必須符合《建築機械使用安全技術規程》的要求。

（1）  手持電動工具：應符合現行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》的規定要求。電源線必須採用鋼芯多股橡套軟電纜，電源線不能破損，應避開熱源，不得拖拉在地上。應採取防止損壞電纜措施。

（2）  電焊機：電焊機的外殼要有良好的接地或接零，外露接線部分必須有安全防護罩；不得多臺串聯，電焊機一次側出電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長度不宜大於5m，電焊把鉗絕緣須良好，電焊機二次側出線採用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大於30m。

（3）  氣焊設備：乙炔瓶距離明火要大於10m，有防回火裝置，乙炔瓶不得放在電線的正下方，與氧氣瓶距離10m以上，氧氣瓶應有防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動，防止爆曬，氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污，乙炔氣管接頭不得采用紫銅製作。

（4）  各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩，操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置，必須符合安全技術規定。

（5）  必須嚴格執行安全操作規程，操作人員必須經常檢查機具的安全狀況，確保機具設備經常處於完好狀態。

第六章 施工現場技術管理體系

6.1  現場技術管理體系

要求施工單位根據裝飾工程規模、特點，確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業技術人員。

6.2  技術標準和技術規程

項目施工過程中，應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發的技術標準和技術規程，以及各種建築材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關技術管理規定。認真按設計圖紙進行施工，嚴禁違規違章。

6.3  施工圖紙學習及會審

工程部接到圖紙後，應組織各專業人員學習圖紙，提出圖紙中存在的問題，各專業之間的相互關係和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會審記錄，並按公司會審圖紙管理制度辦妥（建設單位、監理單位、設計單位和施工單位）會審簽證手續。

6.4  施工組織設計或方案

項目開工前必須審覈施工組織設計。

施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容：

（1）文明施工管理措施，其中必須包括防粉塵措施。

（2）防火、治安管理措施

（3）質量、安全保證措施

（4）確保工期技術措施

（5）總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面佈置圖。

6.5  施工圖紙技術交底

（1）施工前必須認真做好交底工作，尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求，管理人員必須到位監控。

（2）交底形式書面及口頭同時進行；書面交底必須有交底人、接受人的簽字。

6.6  施工過程中的施工測量

（1）項目部專業工程師要做好複覈工作。

（2）測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。

6.7施工中的技術檢驗和計量管理

（1）  原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告，並由主管技術人員及質安員覈實後方能使用。

（2）  嚴格要求按照現行國家規定和技術規範、設計要求，對應經檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試，並如實填報結果。

（3）  應正確執行計量法令、標準和規範，施工組織設計、計劃、技術資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。

6.8  設計修改及材料代用

（1）圖紙修改、設計變更必須經過我方同意。

6.9  施工日誌： 施工現場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括：

（1）當日氣候、氣溫、水電供應。

（2）施工情況、質安情況、材料供應。

（3）施工圖紙、技術變更內容。

施工日誌應當天由施工現場負責人籤認，施工日誌必須當天填寫，專人保管，備查。

6.10  技術資料檔案管理

（1）施工現場應由專人負責收集整理資料，並要做到與施工進度同步收集整理。

（2）必須根據施工所在地政府建築行政主管部門規定做法進行資料同步收集整理工作，其記載內容必須與實際相符。

（3）有關人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章並註明日期，手續齊全的資料方可作爲有效資料收集整理。

（4）工程竣工時要求技術資料彙總準確、齊全、合格率100％。

（5）應嚴格執行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規定，及時進行工程施工檔案收集和管理。

第七章 現場材料管理

第一節  材料管理

7·1.1  現場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求，做好開工前料具準備工作。

7.1.2  嚴格把好材料驗收關，憑證收料，按規格、質量、數量驗收入庫，及時把材料堆放好。並做好標識，便於隨時檢索。

7.1.3  現場材料要分類整齊堆放，要節約用材，工地要文明整潔，留出必要的防火通道。

7.1.4  做好甲供材料往來業務，實行甲供材料每月盤點，爲工程結算積累依據。

第二節  採購管理

7.2.1  所有材料採購必須按公司的有關管理制度和流程執行，由材料部統一執行。

7.2.2  採購的所有材料設備必須有政府有關部門規定的銷售許可證、產品合格證、試驗報告；並按合同和有關的規範標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。

7.2.3  貨款結算要及時、準確，確認無誤才能付清貨款，對不合符規定的貨物應拒付、並及時退貨，做到付款有據，拒付有理。

第三節  倉庫管理

7.3.1  倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續，做到五不收：

（1）手續不清不收；

（2）數量不夠不收；

（3）規格不符不收；

（4）質量不好不收；

（5）證書不齊不收。

7.3.2  嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證，按品種、規格、型號、數量進行驗收。並根據用途分類堆放，妥善保管及做好標識。

7.3.3  嚴格執行領發籤證制度。做到收發手續完備，實行日清，月結，季盤點，做到帳物相符，帳表相符。

7.3.4  凡借用工具一律辦理簽名借用手續，堅持執行損壞照價賠償制度。

7.3.5  熟悉各類物資的性質及用途，尤其是危險品保管領用工作，確保危險品倉庫安全。

7.3.6  經常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作；倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。

裝飾公司管理規章制度 篇二

爲了規範管理的規範化和制度化，爲了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔菸頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔菸頭一次罰款五十元；現場開罰單。

二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯繫。

三、漆工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之後，報紙需要清理乾淨；塗乳膠漆之前必須把地面清理乾淨。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣櫃裏面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。

四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查牆體情況，處理不平整的牆面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之後，一定要找補牆面；木器漆底漆時，一定要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；並命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的菸酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。

十二、不得發佈任何不當言論，不得發佈詆譭公司形象的言論，不得發佈詆譭客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認爲對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定爲工長；工長對本工地發生的一切違規行爲負責。

十六、工長認真閱讀本制度並認可後需簽字；簽字之後，即表示對本制度完全認可和接受。

裝修公司管理規章制度遵守 篇三

爲全面落實公司的各項規章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：

一、考勤：

每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。

二、衛生：

衛生打掃不合格須重新打掃並延長值日一週，垃圾不及時清倒，給予10元罰款。

三、週報表，月計劃總結：

每週六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴肅批評並罰款10元；報表經覈實有弄虛作假者給予50元罰款，被發現三次者給予開除處分；次月5日前上交當月總結和下月計劃，未能按時按質完成者，給予10罰款。

四、設備：

愛護公司公共財產，責任到人，如有損壞或丟失現象按價賠償。

五、合同保管：

員工應妥善保管領用的合同，丟失一份罰款50元，如有責任，後果由該員工全部承擔；領用發票、收據期限不得超過三天，如在三天內不能結帳，應及時交回財務部，逾期每天按票額20%罰款，再次領用需重新辦理領。

裝飾公司規章制度 篇四

爲規範公司和員工的行爲，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

總則

1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬、爲員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

分則

第一章、會議制度

一、經理辦公會議

每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。

會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2、討論年（季）度工作計劃和總結；

3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每週召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。

會議內容：

1、各部室負責人彙報工作的執行和完成情況；

2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。

會議主要內容：

1、職工報告生產經營的完成情況；

2、年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業務會議

按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章、人事管理制度

一、職工的使用、考覈與晉升

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。

二、職工的考覈

1、考覈標準、依據及原則

職工的考覈制度是實行崗位責任制的關鍵，考覈職工以德才兼備爲標準，以執行各類人員崗位製爲依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考覈時間

年度考覈每年一次，隨年度工作總結一起進行。

3、考覈內容

考覈內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考覈工作實績。

（1）德：主要考覈政治、思想表現和職業道德表現；

（2）能：主要考覈業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況；

（3）勤：主要考覈工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況；

（4）績：主要考覈履行職責情況。

4、考覈組織

在年度考覈時，設立非常設性的考覈委員會或考覈小組，負責公司年度考覈工作。

5、考覈方法

實行領導與羣衆相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作爲檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規定；

2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續；

3、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出；

5、做好檔案彙編和利用的統計；

6、定期清點檔案，經組織鑑定後銷燬無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔；

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。

認真執行國家和省頒佈的設計、施工規範、工程質量驗評標準，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每週一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權範圍外的工作。

第五章、財務管理制度

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力爲宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉。

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。

記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。

對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。

六、財會人員力求穩定，不隨便調動。

財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

移交交接必須由建設局財務科監交。

七、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

八、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。

銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁爲外單位或個人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。

各級領導幹部、法人委託人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。

各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”爲核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委託書的法人委託人，法人委託人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真瞭解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外，一律採用書面格式，並必須採用統一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益爲宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

十一、處理合同的原則

1、堅持以事實爲依據、以法律爲準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款爲準；

2、以雙方協商解決爲基本辦法。

糾紛發生後，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛；

3、因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；

因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，並儘量採取補救措施，減少我方損失；

因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決；

第七章、安全管理制度

1、組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識；

2、負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施；

3、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的。及時落實；

4、組織創建“安全企業”活動，強化“班組安全建設”工作；

5、加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通複雜的施工現場管理；

6、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考覈，做到持證上崗；

7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況；

8、遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作；

9、按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

第八章、質量檢查辦法

1、全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規；

2、使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防禦爲主，充分發揮質量檢查人員的積極作用；

3、根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督；

4、及時掌握質量信息，分析質量動態；

5、建立樣板制。

各工藝按設計要求、規範要求、質量標準，做樣板。

以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視爲不合格產品，要進行返工處理；

6、建立三檢辦法。

各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規範進行工序自檢，並認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論；

7、建立工序交接檢制。

各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，並辦理交接手續。

上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，並不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔；

8、施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。

風險提示：

企業規章制度也可以成爲企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是並非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。

裝飾公司規章制度 篇五

一、裝飾公司材料採購制度

（一）、材料採購人員應本着對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。

（二）、本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

（三）、材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。

（四）、大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。

（五）、材料採購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。 創業就到中青創業網

二、裝飾公司市場部管理制度

（一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

（二）、着裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

（五）、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

（六）、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關係。

（八）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

（九）、應勤奮工作、積極開拓市場，爲公司建立一個廣泛的網絡關係。

（十）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

（十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

（十二）、尊重客戶合理化建議。

（十三）、對有意向的客戶要多講解，多瞭解客戶的需求，直到客戶滿意。

（十四）、接單後要積極配合設計師做圖、預算、施工。

（十五）、做好施工完畢後的保修服務工作。

（十六）、瞭解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。

（十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

（十八）、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

三、裝飾公司設計部管理規定

（一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

（三）、人員電腦應專人專用，如人爲損壞，由當事人賠償。下班以後，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

（四）、有事外出時，經部門經理同意後填寫《外出公幹登記表》，事後準確註明回公司時間。

（五）、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標註尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以後方可出圖。

（六）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。

（七）、嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。

（八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。

（九）、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。

（十）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。