裝修公司規章制度 優選(範本10篇)

【導語】

裝修公司規章制度 優選(範本10篇) 由本站會員“cpic365”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：裝修公司規章制度篇2：裝修公司規章制度篇3：裝修公司規章制度篇4：裝修公司規章制度篇5：裝修公司規章制度篇6：裝修公司規章制度篇7：裝修公司規章制度篇8：裝修公司規章制度篇9：裝修公司規章制度篇10：裝修公司規章制度

【正文】

篇1：裝修公司規章制度

1、安全用電用水，用電必須要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；

2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分；

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，職責到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；

4、禮貌施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間；

5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因爲工地清潔問題投訴一次，扣5分；

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款300元-1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資；

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；

9、工地上禁止吸遊煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆，發現一次扣5分；

10、公司廣告牌、進度表及考覈表如未張貼上牆，扣3分；

11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種並簽寫工程移交單，並請主戶簽署工程質量驗收單。

注:以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予必須的獎罰措施。

篇2：裝修公司規章制度

考勤制度

爲確保公司進行有秩序的經營管理而制定：

(一)出勤1.工作時間:每一天7小時，正常時間爲上午8：30-12：0014：30-18：00，根據公司需要調整。

(二)打卡:員工每一天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應親自打卡，幫忙他人打卡和理解他人幫忙打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計算.忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補籤.

(三)公出:一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批准，併到前臺登記.

(四)請假:任何類別的假期都需部門經理事前批准，併到前臺登記，如有緊急情景，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理並在上班當日補辦手續，否則以曠工計。

(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:

1.全勤獎:每月30元，以考勤卡爲準.

2.遲到早退:上班8:30以後到達，視爲遲到，下班18:00以前離開，視爲早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以後，按曠工半天計。

3.曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批准休假者將被視爲曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，並於滿三天後的二天內交出

4.在30天內未經批准缺勤總計6天(48小時)者被視爲曠工，並予以辭退。

辭職制度

保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦-理，具體實施細則：

本公司員工的離職分爲辭職、辭退、自動離職、開除四種情景

(一)辭職[由本站網友投稿]

(1)合同期滿員工，因個人原因不能或不願繼續留在公司工作而提出的辭職;

(2)員工因疾並身體方面的原因(須附鎮級以上的醫院證明和相關資料)，並在短時間內不能恢復健康而提出的辭職;

(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。

(4)公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(含)級以上人員辭職應提前一個半月申請並填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。

(5)所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批准後再辦-理離職手續，並離職前認真做好自我的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，並不予以結算工資。

(三)辭退

有下列行爲之一的，公司將給予辭退：

(1)試用期內經考覈不能勝任本職工作者;

(2)對工作不負職責，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者;

(3)數次違反公司管理制度，屢教不改者;

(4)不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者;

(5)由於公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。

自動離職

1、自動離職條件

(1)對未準辭職，而連續曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天(含)以上者。

2、員工未經正常渠道辦-理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關係，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方僱傭關係導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律職責。

開除

1、有下列行爲之一的，公司將給予開除：

(1)玩忽職守，造成職責事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。

(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷竊公司產品、開發信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業技術祕密的。

(5)故意破壞公司財物或聚衆鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架鬥毆、聚衆****，有流氓行爲或道德品德極爲敗壞者。

(7)不忠於公司事業，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。

(8)工作中嚴重弄虛作假，****(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人爲掩蓋事實真相，性質惡劣，情節嚴重者。

(9)觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。

(10)對於違反上述條件者經公司覈准開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的30%作爲遣送費並永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律職責。

離職程序

所有由部門主管(經理)→行政部→總經理審批後生效，生效後按公司規定程序辦-理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。

公司部門職責

一.總經理

1.處理公司內部的日常行政工作的管理。

2.統籌安排公司各個部門的工作並下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。

3.組織和落實裝飾工程項目的工作開展並監控裝飾工程項目的總體施工質量。

4.裝飾工程材料採購及相關資金錶格的審覈，及對材料採購價格的審批。

5.審覈《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委託合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。

6.落實各部門經理的工作安排。

二.市務推广部(客服部)

1.配合總經理制定合理的部門市場發展戰略並組織實施。

2.負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

3.負責業務聯繫及與業主溝通，洽談，協調並簽定合同、合約。

4.負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和提議，並將其收集並反饋給總經理。

三.設計部

1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行製圖;

3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益;

4.量房後三日內，按照公司設計規範製作平面圖、吊頂圖;

5.設計方案時要研究產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

6.設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門;

7.現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師供給簽字認可後的交底單(交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人);

8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖(立面圖);

9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;並根據自我所學知識及客戶需求，供給合理化的提議及設計;

10、做好安全禮貌生產，完成上級交給的各項臨時任務。

四.項目工程部

1.負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料採購計劃的編制。

3.組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。

4.材料分析實際材料用量統計表的編制及申請採購。

5.工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發放，材料進場安排，現場施工各班組的工期及質量的控制。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查，並接收。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行爲，並對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格後方可使用8.施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管，確定更換新班組。

9.施工完成後安排材料的清點入庫。退庫等工作。

10.安排竣工後的，垃圾清理，清潔工作;

11.組織相關人員竣工驗收，並辦-理相應的驗收報告，移交手續等;

12.施工人員人工費彙總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

13.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責;

14.負責審覈《施工驗收單》。

五.工程監理崗位

1.負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全禮貌施工等資料;

2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;

3.對所分管監理的每個工地做好監理記錄，及時處理施工中發現的各種問題;

4.嚴格執行公司關於施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執罰;

5.及時向工程部經理彙報監理情景，協助工程部經理對施工單位進行管理;

6.對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，並提來源理意見;

7.完成直屬領導交辦的其他工作，並進取配合其他部門的工作。

六.水電工崗位

1.工程質量上理解工程監理人員的監理;

2.日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理;

3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構;

4.施工前水電工組長鬚首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認;

5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規範及作業要求施工;

6.施工完畢，須交工程監理員及客戶驗收，並協助做好驗收記錄;

7.驗收合格後，須做好水電佈置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份;

8.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;

9.妥善保管業主供給的裝飾材料;

10.耐心細緻地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶;

11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，堅持工地清潔衛生，必須要安全禮貌施工;

七.木工崗位

1.工程質量上理解工程監理部的監理;

2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理;

3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構;

4.木工組長或施工隊隊長鬚在正式施工前，通讀施工技術文件(施工設計方案、工程預算)，並對須施工木製部份，參照圖紙進行現場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定並經客戶簽字後，按圖施工;

5.認真、嚴格按照公司的木工施工規範及作業要求施工;

6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;

7、妥善保管業主供給的裝飾材料;

8、耐心細緻地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，堅持工地清潔衛生，必須要安全禮貌施工;

八.油漆工崗位

1.工程質量上理解工程監理部的監理;

2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理;

3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構;

4.進場後對所有的木製傢俬進行基本驗收，對不合格傢俬配合木工做好細節修補，合格後方可施工;

5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工規範及作業要求施工;

6.在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，禮貌施工，協調好泥水工、木工的日常工作關係;

7、妥善保管業主供給的裝飾材料;

8、耐心細緻地與業主進行溝通，熱忱地接待現場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，堅持工地清潔衛生，必須要安全禮貌施工;

九.財務

1.參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。

3.負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

4.負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

5.負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情景說明分析，向公司領導報告公司經營情景。

6.負責銷售統計、複覈工作，每月負責編制銷售應收款報表。

7.負責每月轉賬憑證的編制，彙總所有的記賬憑證。計報表的編制，並及時清理應收、應付款項。

十.行政

1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

2.負責辦公室各部門辦公後勤保障工作。

3.負責對全體辦公人員(各部門)進行日常考勤。

4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責。

5.處理公司對外接待工作。

6.協助總經理處理行政外部事務。

7.按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

篇3：裝修公司規章制度

後面還有多篇裝修公司規章制度！

一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。

二.作息時間：上午：8：30――12：00午時：14：00――18：30

三.工作紀律：

1.按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩遊戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納歡樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每週休假一天，休假時間爲週一或週二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視爲曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批准後方可休假。

5.不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。

6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當

時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得衝撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200――2000元罰款。

9.對於公司的重要資料(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。

10.不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。

11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。

20xx-8-10

xx裝飾

篇4：裝修公司規章制度

第一節部門職能

一、行政部

直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考覈和辦公室管理工作，並負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、工程部

直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。

三、設計部

直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。

四、客戶部

直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶諮詢服務部門，主要負責公司的公關、客戶諮詢服務以及聯繫業務、洽談業務工作和協調聯繫設計、施工部門保證施工貼合客戶要求，並負責催收工程款等。

五、財務部

直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務覈算、編制財務報表以及現金管理等工作。

第二節崗位職責

一、總經理助理

1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。

2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，並以身作則，起好模範帶頭作用。

4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理，認真督查、考覈各部門工作的執行情景，並根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。

6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰，構成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發展。

7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考覈等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。

9、努力學習與鑽研，不斷提高自我的思想覺悟及業務水平和管理水平。

10、努力完成總經理交賦的其他工作。

二、行政部經理

1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，並以身作則，帶頭執行。

3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考覈等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考覈工作。

5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好的外部關係和公司內部決議的暢通。

6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。

7、努力學習與鑽研，不斷提高自我的思想覺悟及業務水平和管理水平。

8、負責組織好每週的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結。

9、完成總經理交賦的其他工作。

三、行政部副經理

1、在總經理領導下，直理解行政部經理領導，協助經理主持行政部工作，處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業，務實進取，開拓創新。

2、協助部門經理制定貼合本公司實際的各項規章制度，並以身作則，帶頭執行。

3、根據公司發展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考覈等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考覈工作。

5、在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦工作，保證良好的外部關係和公司內部決議的暢通。

6、努力學習與鑽研，不斷提高自我的思想覺悟及業務水平和管理水平。

7、根據公司工作情景收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解決，並協助部門經理組織好每週的員工工作例會及作好每週工作的小結和下週工作安排。

8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。

四、行政助理

1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。

2、遵守本公司各項規章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領導的指導下參與各項規章制度的制定和督查，並如實的將執行情景反映給上級，以便及時處理和糾正。

4、負責巡查各施工現場，收集各部門的工作，業務活動情景，並認真作好記載，及時向上級彙報。

5、努力學習與鑽研，開拓創新，不斷提高自我的思想覺悟與業務水平。

6、努力完成上級交賦的其他工作。

五、文祕人員

1、在部門經理、副經理領導下創造性地開展工作。

2、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業，努力工作

3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即:

(1)起草、打印和發送各類文稿、文件。

(2)負責公關和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。

(3)聽辦公室電話，並作好記錄，根據情景及時處理或向上級彙報處理。

(4)做好工作日程安排及辦公會議記錄，

(5)負責收發和保存辦公室郵件、信函。並做好員工的考勤、考覈工作。

4、努力學習與鑽研，不斷提高自我的思想覺悟與業務水平。

5、竭力完成上級交賦的其他工作。

六、工程部經理

1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。

3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執行情景，對違章違規的員工給予批評教育，並將情景通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考覈考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

5、努力學習與鑽研，不斷提高自我的思想覺悟及業務水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改善管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經理交賦的其他工作。

七、工程部副經理

1、在總經理領導下，直理解部門經理的領導，協助經理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。

3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要着力抓好施工質量、施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執行情景，對違章違規的員工給予批評教育，並將情景通報行政部擬定處理意見。

5、督促覈查對工人的考覈考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學習與鑽研，不斷提高自我的思想覺悟及業務水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改善管理方法，以提高工作效率。

8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。

八、工程部主管

1、在部門經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區的各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議，帶頭遵守各項規章制度。

3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要着力抓好施工質量、施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執行情景，對違章違規的員工給予批評教育，並將情景通報行政部擬定處理意見。

5、督促覈查對工人的考覈考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學習與鑽研，不斷提高自我的思想覺悟及業務水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改善管理方法，以提高工作效率。

8、完成部門經理交賦的其他工作。

篇5：裝修公司規章制度

裝飾公司設計部管理規定

(一)、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

(二)、堅持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

(三)、人員電腦應專人專用，如人爲損壞，由當事人賠償。下班以後，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

(四)、有事外出時，經部門經理同意後填寫《外出公幹登記表》，事後準確註明回公司時間。

(五)、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標註尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以後方可出圖。

(六)、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化提議。

(七)、嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。

(八)、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。

(九)、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。

(十)、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

篇6：裝修公司規章制度

裝飾公司管理制度

爲適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定:

一。裝飾公司設計部規章管理制度:1、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣着整潔，儀表端正；2、對客戶禮貌、禮貌，不講髒話；3、中午不允許喝酒、鬧事；4、人員電腦應專人專用，如人爲損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5、不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6、遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；7、按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作爲唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行爲，重罰；8、未經公司允許，以低於公司標準報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔職責；並承擔連帶罰金；9、私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。10、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；11、每月休息4天，爲串休工作日，上班請假須提前3天找公

司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視爲無效；12、每一天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未到達標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；13、嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；14、設計師有職責對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成範圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未到達公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；15、拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔職責；16、不論任何原因、任何情景，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；17、以上日常工作行爲規範，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；

二。裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度1、招聘負責單位爲裝飾公司質管中心——工程管理部；2、施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件:3、招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名——工程部經理審覈其供給的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)——面試(口頭考覈、書面考覈)————總經理對固定施工工人施工本事考覈——總經理對施工實景考覈；4、錄用:考覈合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金後(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考覈招聘並進行上崗前培訓。

三。裝飾公司市場部管理制度1、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2、着裝、談吐、儀表要得體大方。3、應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。4、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5、每一天要堅持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7、要以誠待人，與客戶要堅持良好的關係。8、對工作要有極強的職責心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9、應勤奮工作、進取開拓市場，爲公司建立一個廣泛的網絡關係。10、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四。裝飾公司材料採購人員制度1、材料採購人員應本着對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2、本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3、材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。進取採取各種有效手段保證材料的及時供應。4、大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。5、材料採購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律職責。

篇7：裝修公司規章制度

裝飾公司市場部管理制度

(一)、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

(二)、着裝、談吐、儀表要得體大方。

(三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

(四)、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

(五)、每一天要堅持良好的心態，去開拓市場尋找市常

(六)、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

(七)、要以誠待人，與客戶要堅持良好的關係。

(八)、對工作要有極強的職責心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

(九)、應勤奮工作、進取開拓市場，爲公司建立一個廣泛的網絡關係。

(十)、要熟悉市嘗人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

(十一)、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

(十二)、尊重客戶合理化提議。

(十三)、對有意向的客戶要多講解，多瞭解客戶的需求，直到客戶滿意。

(十四)、接單後要進取配合設計師做圖、預算、施工。

(十五)、做好施工完畢後的保修服務工作。

(十六)、瞭解合肥所有小區銷售居住情景和小區中住戶的經濟實力。

(十七)、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

(十八)、極開展市場調研，分析目標市嘗把握市場

篇8：裝修公司規章制度

一、總原則

1、公司財務實行“計劃”爲特徵的總經理負責制:屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權。

2、嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，理解財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對崗位設置、人員配備、覈算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考覈財會人員。

2、貫徹國家財稅政策、法規，並結合公司具體情景建立規範的財務模式，指導建立健全相關財務覈算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情景進行檢查和考覈。

3、進行成本費用預測、計劃、控制、覈算、分析和考覈，監督各部門降低消耗、節儉費用、提高經濟效益。

4、其他相關工作。

(二)財務主管職責

1、負責管理公司的日常財務工作。

2、負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

3、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考覈。

4、負責公司會計覈算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。裝修公司管理制度。

5、嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。

6、參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、覈算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。

7、組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考覈。

10、負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷燬。

11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

12、完成領導交辦的其他工作。

(三)會計職責

1、按照國家會計制度的規定記賬、覆帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時；

2、發票開具和審覈，

各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審覈、彙總，業務合同執行情景的監督、保管及統計報表的填報；

3、會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作；

4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。

(四)出納職責

1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審覈現金收付憑證。

2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。

3、對每一天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時覈對，保證帳實相符。

三、現金管理制度

1、所有現金收支由公司出納負責。

2、建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，並每一天結出餘額覈對庫存。作到日清月結，帳實相符。

3、庫存現金超過3000元時必須存入銀行。

4、出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯。

5、任何現金支出必須按相關程序報批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批准，方可支出現金。借款人要在出差回來或借款後三天內向出納還款或報銷(詳見差旅費報銷規定)。

6、收支單據辦理完畢後出納須在審覈無誤的收支憑單上籤章，並在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重複報銷。

四、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，並每一天結出餘額；每工作日結束後。

3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯。

4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經辦人、部門經理、財務主管(經理)、總經理(計劃外部分)簽字後出納方可開出。

5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑑的保管

1、銀行印鑑必須分人保管。

2、財務專用章和總經理印鑑分別由財務經理和出納負責保管。

六、現金、銀行存款的盤查

1、出納人員在每週完成出納工作後，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情景，編制“出納報告表”，並對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員於每星期五午時及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。

2、出納應根據銀行存款日記帳的帳面餘額與開戶銀行轉來的對帳單的餘額進行覈對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款餘額調節表”進行檢查覈對。

3、其它依據相關會計制度及法規執行。

支出審批制度

一、目的

1、爲簡化支出審批手續，提高工作效率。

2、防止因私佔用公司財產。

二、適用原則

(一)使用商業單位制，經營計劃和財政預算內，授權行使終審權。(經理部門負責人對該單位之營業指標負全責)。

(二)部門經理可適當的將其權限或部份權限，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等。

(三)授權方式可分爲兩類:

三、審批程序

1、計劃內報銷:

經手人、證明人(持原始憑證)、分管經理(部門負責人)、財務部

2、超計劃報銷:

經手人、證明人(持原始憑證和超支報告)、分管經理(部門負責人)、財務

四、計劃審批資料

1、購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊彙總，報公司總經理審批。原則上由運營管理中心統一購買並庫存，各部門登記領用，並進入各部門的費用。每月底由運營管理中心向財務部供給有關方面的明細表(經各部門簽字確認)。

2、固定資產與辦公傢俱(包括機房與oa設備):其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批准，公司技術部、運營管理中心統一協調覈准後，對協調或購買情景寫出需求報告，報公司總經理批准統一購買，金額在1萬元以上的固定資產購入必須報總經理審批。

3、參展會費:由經辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表複印件，由部門經理審批，財務部審覈付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須註明人數與明細並履行上述審批手續。凡批准住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。

3、凡是參加境外展覽會，必須至少提前一個月向公司總經理提交專項申請報告，註明參展必要性、參展人數、費用預算等。經批准後方可執行。

4、差旅費:各部門根據工作需要，制定出差計劃，應註明出差地點、事由、時間、人數、由部門經理審覈出差的必要性和借款的合理性、經理簽字後交財務付款。各部門經理憑出差報告先由公司總經理審批後方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經理經批准後方可執行)。

5、工資、獎金的支出:由公司人事部覈准每月考勤，財務部編制發放表，經理簽字確認，並報公司總經理批准後財務發放。

6、業務費用:業務費用包括業務交通費(含油費、保養費、過路費、搬運費)、快遞費、禮品費及業務招待費。經總經理批准的計劃內業務費用由部門經理審批；計劃外業務費用報公司總經理審批。

報銷審覈制度

一、原則

1、嚴格財務收支審批制度，公司發生的各項開支都必須由經手人填寫費用報銷單，註明支出事由、項目、發票張數、報銷金額、和經辦人簽名、部門經理簽字、財務經理審覈(按照有關規定辦理)、分計劃內和計劃外相關程序審批後，出納方可付款。

2、加強報銷管理，當月帳，當月了，25日以後帳最遲不得超過下月3日。

3、爲了分清職責，進行部門覈算，不一樣人員支出的業務費用不得混淆在一張報銷單上。

二、支出相關部門審覈

對所有報銷資料，相關部門經理必須就其合理性及必要性進行審覈。

三、財務部門審覈

財務部門對所有報銷票據，依據相關財經法規及內部財務制度對其合法性進行審覈。

四、審覈權限

同審批權限。

五、費用報銷及借款時間一覽

項目週一週二週三週四週五

款項借支11:00-12:0011:00-12:0011:00-12:0011:00-12:0011:00-12:00

15:30-17:0015:30-17:0015:30-17:0015:30-17:0015:30-17:00

費用報銷9:00-12:009:00-12:009:00-12:00

對外結帳9:00-12:009:00-12:009:00-12:00

六、報銷手續

嚴格執行財務報銷制度，款項支出時填寫支出憑單並將發票(所有票據須開明細發票，經手人須在票據背面簽字)交給財務。由客戶或分公司報銷的要向財務註明並留複印件，原件給客戶。計劃內報銷必須供給的原始憑證:

1、版面費、廣告代理費:由部門憑發票填寫費用(成本)報銷單，財務部對票具進行覈實(附上媒體刊登的詳細清單)，覈對無誤後付款。

2、印刷費(出片費):部門憑發票，附印刷品結算單，進行覈實無誤後，填寫費用(成本)報銷單，財務審覈無誤後付款。

3、辦公用品、低值易耗品:由運營管理中心統一購買的，運營管理中心保管人員根據發票同實物覈對無誤後，填寫驗收單後(低值易耗品還需有出庫單)，憑發票(附上驗收單及分攤明細)填寫費用報銷單。各單位自行購買的憑發票填寫費用報銷單經相應級別的領導審批後報銷。

4、機房與oa設備:技術部保管人員根據發票同實物覈對無誤後填寫驗收單和出庫單。憑發票(附上驗收單)填寫費用報銷單。

5、資料費:各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發票拿到資料管理部門(運營管理中心)進行登記驗收，並在書、資料上蓋章、編號。經手人憑發票(附上驗收單)填寫費用報銷單。

6、差旅費:於回到3天內必須報銷，由部門經理審覈票據的合理性並在報銷單上隨同差旅者簽字認證，後至財務覈銷借款。各單位經理報差旅費憑報銷單經大區總裁審批後到財務覈銷借款。對3天內無故不及時報銷的，財務部應催辦一次，仍不辦理者，財務部有職責從其當月工資和獎金中扣除。試用人員出差借款須由經理擔保，視同經理借款。

7、業務費用:所有業務費用票據須開明細發票，經手人須在票據背面簽字。各單位應本着勤儉節儉的原則使用業務費用，任何人不得用於除業務需要以外的個人消費。業務招待費須有兩人以上簽字並註明時間及招待客戶名稱；加班用餐費須有全體用餐人簽字；交通費須註明起始、地點及原因；禮品費須註明所送人名及禮品名稱、數量；快遞費單據上請註明客戶名稱。所有費用均計入部門成本。未按規定填寫說明或簽字的，財務人員應將報銷憑證退回並說明原因。

8、超計劃報銷手續必須有審批報告，其它同計劃內報銷手續一樣。

差旅費報銷管理規定

爲保證公司差旅費的合理使用，規範差旅費的開支標準，特制定此規定，具體如下:

1、出差人員是指經公司總經理批准離開本市一天以上進行各項公務活動的員工。

2、出差人員出差需持有經部門經理、運營中心、公司總經理簽字的《出差申請表》。申請表中需註明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額，報總經理審批，憑申請單辦理借款和報銷手續後將申請單交運營管理中心存檔。

3)報批手續:

一般人員出差，在特殊情景下需乘飛機，必須有總經理審批同意，報公司總經理批准。

1、工出差到外地，可預借必須金額的差旅費。出差回來後憑單據在三日內報銷，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項。

2、出差人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費實行定額包乾(詳見後附差旅費報銷標準)，由出差人員調劑使用，節餘歸己、超支不補。

3、出差乘坐火車，一般以硬臥爲標準，如買不到硬臥票，按硬座票價的60%予以補助。

6、出差期間的交際應酬費，須事先請示總經理特批。

7、往返機場、車站的市內交通費准予單獨憑車票報銷(不含出租車費用)。

8、出差參加展示會的運雜費、門票等准予單獨憑票報銷；對於到外地參加會議、展覽、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負擔的，不得在公司報銷路費並領取補助。

10、出差或外出學習、培訓、參加會議等，由團體統一安排食宿的，按其統一標準報銷，不享受任何補助。

11、出差補助天數的計算方法:

1)出發日補助計算:以有效報銷車票或飛機票的準確開車或起飛時間爲準:上午12:00前出發的可享受全天補助；12:00後出發的，當日不能到達目的地的，可享受半天補助；12:00後出發的，當天到達目的地的並住宿，可享受全天補助；

2)到達日補助計算:以有效報銷車票或飛機票的準確開車或起飛時間爲準:上午12:00前回到的可享受半天補助；12:00後回到的可享受全天補助。

12、出差天數的計算方法:按照實有天數計算。

13、費用覈算:公司所有人員出差費用均計入各部門成本。

14、其它

1)報銷差旅費時，應供給出差期間相應票據(如住宿費、市內交通費、餐費等)，以便財務部進行帳目財務處理。如無法供給相應票據，日補助超過30元以上的部分將由財務按國家規定代扣代繳個人所得稅。

2)凡購買打折機票的(票面有不得籤轉更改字樣的)，在報銷時必須按打折後的實際價格填寫，如有弄虛作假，一經發現後將加倍扣還。

附件:差旅費報銷標準

職務一般地區費用標準(元天)特殊地區費用標準(元天)

總經理280380

事業部職能部門總經理(主任)240320

部門經理220280

部門副經理主管180230

一般人員160200

2、事業部副總經理職能部門副總經理(副主任)與部門經理補助標準相同；

3、經理助理、行政主管等享受主管待遇。

往來帳務管理制度

一、應收帳款管理

(一)收款方針

1、業務人員在公司爲其客戶供給了相應的服務或勞務後，應及時把廣告認定單交由客戶確認，並及時催收款項。

2、收款時間:次月13日前。(注:數據入網要求一次收回合同所簽訂的金額)。

3、回款方式:轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；現金；抵實物，(所抵實物必須爲公司需要或對方企業瀕臨破產無法收回所欠款項，並且要有公司總經理的批示)。嚴禁市場員墊付業務款，否則公司除追收客戶款，沒收市場員所墊款項，並通報批評。

4、部門人員調動或離職等，部門經理必須監督其業務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份(一

份交財務、一份部門留存、移交人理解人各執一份)，移交人、理解人、監交人及財務部相關統計人員均應簽字，並報財務備案。理解人應覈對帳單金額及是否經過客戶確認。

(二)未回款考覈辦法

1、未回款處罰

1)由於業務人員失職造成的未回款，扣全額；

2)由於公司內部原因造成的未回款，分相關職責扣罰；

3)由於外部不可抗力(如客戶倒閉、破產等)造成的未回款，持相關部門證明，只扣業務成本。

2、未回款從個人收入中按比例覈減，待回款後按以下方法返還:

1)未回款額分三個月核扣，當月扣10%，次月扣30%，第三個月扣60%；

2)未回款扣款每月隨工資補發，三個月內全部收回，補發全部扣款額，提成按5%；

3)若第3個月仍未回收該款項，該市場員停止業務，專職收款。在3個月之後回款，待回款後只補發扣款額，不予提成。

3、未回款項不計入業績。

4、3個月(含3個月)以上的未回款如申請壞帳，則扣除該業務員該筆應收款30%的印刷成本，並處以30%的罰款，其直接主管或經理督帳不利，同時處以5%的罰款。

5、若市場員連續兩個月無未回款且業績均在部門任務額(任務額低於8000元的以8000元計)以上，則酌情給予獎勵。由市場員申報，部門經理審批，財務部審覈後在工資中發放。

6、財務部對部門未回款進行監督。對3個月以上部門未回款財務部上報公司總裁。

7、對預收款，按1%的比例對市場員給予獎勵。

(三)可疑客戶及可疑帳款的處理

1、業務員在接洽客戶時，如發現客戶有異常情景，應填寫“可疑客戶報告單”，並提議採取措施。

2、業務人員對在兩個月內催收無效且金額較大的票款，應填寫“可疑客戶報告書”，並收集有關證據、資料等，報請公司領導批准後移送法律部門依法追訴。

3、催收或經訴訟案件，有部分或全部款項未能收回的，業務人員應取得相關法律機關證明、債權證明、破產宣告裁定等中的任何一種憑證，送財務部作沖帳準備。

4、對收款不報或積壓收款的業務員，一旦發現，公司將從重處罰。

二、應付帳款管理

(一)付款時間:

1、業務款項由部門申請，經過審批後執行；

2、印刷費、版面費等次月20日左右支付(每月出刊後第二日報財務)；

3、購置固定資產款項於固定資產驗收入庫後支付。

(二)付款方式:

1、轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；

2、現金；

3、實物或廣告，要有公司總經理的批示。

(三)其他:非本公司人員領款時，必須由我公司相關人員帶領。

票據管理制度

一、發票管理

(一)申領

1、由申請人在《零星開票通知單》中詳細填寫部門名稱、申請日期、合同號(右上角填寫)、企業全稱、廣告刊登媒體或網刊全稱、業務發生具體日期、開票金額、業務性質(廣告或信息)、申請人姓名等，交部門經理審批、會計審覈後開具。

2、若零星開票通知單中企業名稱與合同中的企業名稱不相符，業務員需持有雙方企業蓋章認可的證明(特殊情景可由部門經理簽字認可)，財務方可開具發票。

3、杜絕開無企業名稱發票。

4、杜絕開企業名稱不全發票:任何人無權把企業名稱縮減至2-3個字。

5、若業務實際發生與合同不符，業務員需持有企業的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。

6、丟失發票一切後果由業務人員自負，在對方企業供給相關證明文件(標明發票號及金額並加蓋公章)後，我公司可供給加蓋公司發票專用章的發票存根聯複印件，業務人員因丟失發票或其他原因需要借出發票時，需有書面申請並由各部門經理人員簽字，財務人員對於借出發票應進行登記，並及時取回。

7、發票複印件蓋章需由部門經理人員、公司總裁批准，財務人員應進行登記並由當事人簽字。

8、開發票時遇到的其他特殊情景，財務人員均應取得公司領導的批准後，才能開具發票。

(二)具體規定

1、已供給勞務並簽訂合同的，業務員憑運營中心蓋章認可的合同及零星開票通知單或有企業蓋章認可的廣告認定單，以財務人員覈對無誤後開具發票。

2、未供給勞務已簽訂合同但又未收款的，業務員根據部門經理認可的業務資料，填寫零星開票通知單，由部門經理或以上級管理人員簽字，方可開具發票。若此項合同終止又收不回原發票視同未回款處理。

3、未供給勞務，已簽訂合同且已收款的，業務員可憑零星開票通知單或廣告(信息)認定單開具發票。

4、已供給勞務，但未簽訂合同且已收回款的，業務員根據運營中心認可的業務資料，填寫零星開票通知單或廣告(信息)認定單開具發票。

5、未供給勞務且未簽訂合同的，禁止開發票。特殊情景如預收款項等，須部門經理專門說明。

(三)回收

1、當天領出發票，已收款項的，當天必須將款項交到公司出納處，否則作挪用公款處理；當天未能收回款項的，當天必須將所領發票交還公司財務統一保管；客戶因特殊原因需先將發票留下後再結款項的，所開發票金額在2000元以下的領票人必須要求客戶簽收條經本部門經理簽字後交回公司財務。所開發票金額在2000元以上的領票人必須持客戶簽收並加蓋客戶公司公章的收條經部門經理簽字後交回公司財務。違反此項，每次扣款200元直至開除。

2、若是抵貨業務，當天領出發票，必須要求客戶開具同樣金額的銷售發票交還財務，否則必須將公司發票退回。違反此項，每次扣款100元。

3、凡將所開發票重新更改、退票(換名稱或換金額)，必須寫明原因並經部門經理簽字確認後方可退換。

(四)填寫

公司統計(或會計)應根據審覈無誤的《零星開票申請單》按照發票順序認真填寫，保證真實、準確、完整，並加蓋公司發票專用章。不得塗改、挖補或撕毀，如有填錯，應整套(存根聯、發票聯、記帳聯)保存，並註明“作廢”字樣，以備查驗。

(五)監督

會計(統計、業務部門)應根據當天的“支票回收單”覈對每張發票(每筆業務發生額)的回款情景，對所開出發票(所發生業務)進行監督。

(六)資料不符時的處理

支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發票名稱不符時，市場員必須同時上交由付款方加蓋財務章的付款說明交財務備案。如無說明，財務先扣留支票，要求業務人員補交說明，如到截止日期仍無說明，按未回款處理。

二、收據管理

1、收據視同發票管理。

2、收據、發票不得重複開具，若已開出收據需換開發票，必須要求客戶先將收據退回後再補開發票。

3、以上規定財務部門應嚴格按規定執行，如不按規定執行出現問題由財務部負全責。

三、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負責；

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，並每一天結出餘額；

3、出納收取支票時，須立即開具加蓋有“支票收訖”章的一式四聯的《支票回收單》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯；

4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經辦人、部門經理、財務經理、總經理(計外部分)簽字後出納方可開出；

5、所開出支票必須封填收款單位名稱；

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

四、票據管理原則

1、加強票據管理，杜絕單據遺失現象。誰遺失誰負責，罰遺失者每張單據金額的10%，直接從報銷金額中扣除(即實報金額爲應報金額的90%)。

2、財務有權拒絕持非正式票據報銷。

工資及相應級別報銷管理制度

一、基本原則

(一)一般程序

1、以出勤日計算每月應發工資；

2、每月10日發放上月基本工資，20日發放提成或績效，由公司財務部統一存入員工個人帳戶(遇節假日順延)；

3、自動離職人員工資待辦理完移交手續後於次月10日到財務部結算；

4、每月2日前由人事部統一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情景到財務部，部門人員獎金由各部門經理上報。

5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據當月考勤統計情景及公司有關規定由財務部門審覈人事部門計算的工資，統一制工資表，執行公司有關制度、規定；

6工資單經財務經理、部門經理、總經理簽字方可發放；

7、由公司人力資源部統一制定並調整工資管理制度，經公司總經理批准後執行。

(二)保密原則

工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，並不得向他人泄露自我的薪資報酬。凡違反者公司將做爲嚴重違反勞動紀律者處理。

(三)收入掛鉤原則

1、爲適應激烈的市場競爭及各事業部-利潤中心的經營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中:業務人員的收入水平與其本人的業務完成額直接掛鉤；非業務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情景相關聯；根據不一樣利潤中心的實際情景，條件具備部門的主管(含)以上人員可實行年薪制。

2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情景掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情景確定本部員工的工資等級。

(四)備案原則

1、對於利潤中心的業務人員與錄入人員的收入標準，可在公司的工資管理制度原則基礎上根據自身情景做調整，但必須在年度經營計劃中明確說明，並經公司批准後報運營中心備案，方可執行；

2、所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務或運營中心備案(年薪制的除外)。

(五)薪酬結構

1、薪酬結構種類

1)年薪制加期權股；

2)基本工資加績效工資加期權股；

3)基本工資加佣金(提成)制；

4)基本工資加計件工資加績效獎勵。

2、基本工資可由基礎工資、職務工資、飯補構成。

3、對應於不一樣級別的人員公司規定不一樣金額的費用報銷額度，凡在此額度範圍內的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業務相關的費用支出可與下月10日據實報銷；同時部門經理對本部門員工費用報銷，可在其相應的額度內，根據部門業績及員工當月工作考覈情景予以調整。

4、實行以上薪酬結構的人員，除了由公司在法定節假日安排加班的按照勞動法規定給予加班費外，均不另外享受加班費。

5、每位員工只能享受一種薪酬結構，不允許既享受獎金基數又享受提成。

篇9：裝修公司規章制度

施工操作管理制度

1、施工單位負責人(項目經理)在開工前須通讀工程技術文件(工程預算、施工方案、施工合同)，並就技術文件中相關執行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。

2、須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度)，並報監理員審覈備案。

3、正式施工前，聯繫業主與主要工作人員(監理員、現場管理員、施工工人)一道召開工程預備會議，向業主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業主配合。

4、統一按企業制定的《施工工藝規範》施工。

5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發現設計方案有誤的，須及時通知設計師修改方案。

6、隱蔽工程施工前須由設計師、業主、項目經理進行施工定位，客戶簽字認可後，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時通知業主驗收，驗收合格業主簽字認可後方能進行下道工序施工。

8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。

9、須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時通知合同簽署人，辦-理延期手續。

10、工程完工，須由項目經理先行驗收合格後交工程監理員驗收，然後交客戶驗收。

11、工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場各種管理表格交相關部門，並由公司、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配;未按規定上交相關管理表格的，不予結算。

施工現場管理制度

1、進駐施工現場當日，須將施工單位標誌牌、安全警示牌、消防器材、施工現場管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字資料須填寫完善、清晰。

3、須根據施工工人進場施工時間辦-理相應的居留手續。

4、施工工人須統一穿着工服、佩帶上崗證。

5、施工工人須着裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

6、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、施工用料須分門別類堆放整齊，置於乾爽地段。

8、每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

9、妥善保管業主供給裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

10、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。

11、施工過程中，須關掉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。

12、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待並對相關問題給予解答。

13、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

14、施工工人不得在施工現場抽菸或打架鬥毆;不準酒後進入施工現常不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在牆壁上亂塗亂畫。不準在施工現場蓄意破壞。

15、工餘時間，留宿工人不得****或進行其他影響鄰居休息的活動。創業(

16、工程竣工，須做到人走場清、窗明几淨。

工程驗收管理制度

1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，項目經理須及時通知工程監理員進行自驗。

4、經工程監理員驗收合格後，項目經理通知業主進行驗收。

5、業主驗收合格或業主無時間驗收同意監理員驗收的，經業主簽字認可後方能進行下道工序施工。

6、隱蔽工程驗收資料由項目經理負責落實後，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。

7、竣工工程驗收，須由項目經理在工程竣工前三天通知監理員進行竣工工程初檢，初檢合格於竣工日再次驗收，監理員驗收合格後，通知業主驗收。

8、業主驗收前，項目經理須對施工工程量自行覈實，並報合同簽署人。

9、業主驗收時，須由項目經理、監理員、合同簽署人一道進行;合同簽署人、項目經理與業主進行工程量驗收，監理員、項目經理與業主進行工程質量驗收。

10、驗收完畢，簽署驗收表，對業主提出整改要求的工程予以註明，並在約定期限整改，並執行復驗;複驗合格後，須在驗收表上予以說明，並須業主簽字認可。

11、驗收合格後，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現常

篇10：裝修公司規章制度

爲了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業禮貌先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架鬥毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理，並開除當事人。

六、禮貌用語、講禮貌、講禮貌、團結進取、求實創新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。禮貌工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持(上崗證)的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、禮貌操作。

九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防爲主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。

十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須繫好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應妥善保管好自我所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做禮貌吏者。

十二、工地應做到禮貌施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常堅持衛生良好，施工機械設備及現場材料佈局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全貼合禮貌工地的標準。講禮貌禮貌、樹良好風氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物(機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等)，如有損壞、丟失等應照價賠償，設備爲我創效益、我爲設備搞整潔。

十四、嚴格遵守禮貌工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。

十五、爲了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現:人人爲我、我爲人人!

【小編簡評】

裝修公司規章制度 優選(範本10篇)如果還不能滿足你的要求，請在本站搜索更多其他裝修公司規章制度範文。

【網友評價】

看了之後懂得的實在很多。