公司生產管理流程制度（多篇）

公司生產管理流程制度 篇一

爲了充分調動廣大員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種行爲消耗，從而達到廣大員工隊伍精幹高效，在提高公司經營效益的同時提高員工工效之目的，特制定生產部車間管理規定。

一、成立生產部督導組:

1、督導組架構

組長:

副組長:

組員:

2、督導組職責:

a、定期不定期的召開生產工作形勢分析會，針對生產過程中存在的不足，採取相應策略。並做好會議記錄；

b、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導，端正工作態度，樹立主人翁意識；

c、加大生產品種抽檢力度，每天抽檢不得少於二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，並認真做好記錄；

d、督導組在抽檢中本着“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴要求；

e、建立生產品種達標抽檢記錄本，抽檢採取現場抽查，現場記錄，被抽檢人現場簽名認證。

二、管理考覈:

督導人員以當月文明、安全生產檢查結果爲依據來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查爲依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定。

1、評比獎項

優秀:綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元。

差:綜合評比之和達標率最低者，罰30-60元。

2、評比標準

生產部主管:

a、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據，提供數據不及時的每次扣款5元，提供數據不準確的每項扣款5元。

b、管理工作不到位，如員工發生吵架鬥毆、聚衆鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及後果處以150-200元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。

c、凡主管在工作中處事不公，生產員工可舉報投訴，一經查明屬實，將給予一定的物質獎勵，公司將爲舉報者保守祕密。

生產部主管助理:

a、當好生產部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協助生產部主管把好分裝產品品種達標關。

b、利用工餘時間做好同事遵章守紀思想引導工作，並以自身模範表率作用影響帶動員工者，經民主評義，公司測評爲優秀者給予一定的物質獎勵。

3、生產分裝質量考覈:

a、生產部員工生產分裝品種，超過公司規定標準的將依照現有規定進行處罰，對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄，由被抽檢者筌名認證；

b、對被抽檢品種分別按月累計進行覈算，超出部分由員工自我承擔，公司按品種均價進行賠償（扣除公司允許超標範圍的數量）；

c、以往計算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標5包/月，每包超標多少克沒有具體規定；採取按包計算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標五標內公司承擔，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產經營造成了大大的經濟損失。故此，此法從本規定頒發之日起廢止。

d、新的處罰標準爲:10包以內爲優秀，給予獎勵30元，超過規定標準包數，每包扣款1元；15包以內爲良好，超過規定標準包數，每包扣款1.5元；15包以上爲差，超過規定標準報數，每包扣款2元。

4、生產打包考覈:

（1）成包數量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。

（2)包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺(多）一包扣5-10元。

（3）品種裝錯箱每箱釦10-15元，造成錯支的經查出扣10-15元，產生嚴重後果的按公司有關規定另行處理。

（4）成包封箱及時，並按規定擺放整齊，否則每次扣5-10元。

5、地面清掃:

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。

（2）打包品種箱要擺放整齊，並按現行要求位置安放，否則每次扣5元。

（3）品種搬錯每次扣5元。

（4）在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產品、設備，否則按事故損失賠償。

（5）在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理乾淨，否則每發現一次扣5元。

6、其它考覈:

組織紀律考覈:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣10--20元。

勞動紀律考覈:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規定執行。

考勤表、考覈遲交或出差錯，每次扣款按現行規定執行。

對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議採用後取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的管理人員，經生產部和公司對其成果確認後，報請公司領導批准，視貢獻大小給予100-200元獎勵。

三、目標管理獎懲要求:

1、通過目標管理考覈將公司與部門、員工個人目標緊密聯繫在一起，發掘員工潛力，激發全員高質、高效工作的積極性、自主性和創造性，通過對員工個人或羣體的行爲、勞動態度和工作業績，以及綜合素質進行全面的監測、考覈、分析和評價，規範員工和組織的行爲

2、加強對目標管理獎懲的學習，明白目標管理獎懲，只是手段並非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。

3、爲了使這項工作落實到實處，公司提出的要求，生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序，使公司走向持續發展軌道。

公司生產管理流程制度 篇二

第一條 爲配合公司《人事管理實施條例》管理，特制定本規定。

第二條 本規定適用於生產部全體員工。

第三條 員工正常工作時間爲:

冬季上班時間定爲（指本年12月1日至次年2月28日，共三個月），上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

春季、夏季、秋季的上班時間定爲（指本年的3月1日至11月31日，共計九個月），上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

注:工作時間因季節變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。

第四條 員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度（提前10分鐘打卡爲有效考勤時間，不到10分種的按遲到處理）。

第五條 生產部所有員工上班須提前5分鐘到達自已的工作崗位，做各項生產前準備工作。

第六條 每月月底生產部根據員工出勤、工作情況等填報員工考覈表，並報主管領導，財務部據此核發工資。

第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到後，方能外出辦理各項業務。特殊情況需經公司領導批准，不辦理批准手續者，按遲到、早退或曠工處理。

第八條 生產部員工請假（含公司規定的各種休假）必須經總經理(級)以上的公司領導批准，否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務時方可准假。

第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執行。

第十條 因工作需要加班的員工，報公司辦公室，公司將按《勞動法》規定，給予加班費補助。但需補足非國家法定節假日外的放假及其他誤工時間。

生產車間管理制度 篇三

一、目的：

爲了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

二、範圍：

公司生產車間

三、內容：

1、現場紀律制度

（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產現場。

（2）工具物料必須放在指定區域，嚴禁亂擺亂放。

（3）未經生產或相關部門批准，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

（4）生產現場除相關品嚐制度（）確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。

（5）現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閒怠工，

（6）現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

（7）現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸菸、看小說、玩手機等。

（8）提倡節約，生產現場嚴禁水、電、汽浪費現象。

（9）嚴禁在現場打架、聚衆鬧事。

（10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

2、車間衛生制度

（1）現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

（2）保持現場牆壁潔淨、無衛生死角。

（3）必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

（4）定期對現場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

（5）生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

（6）生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

3、現場安全制度

（1）現場應做好安全宣傳教育，安全防範保障工作。

（2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對於安全規定必須無條件服從。

（3）員工必須掌握本崗位安全操作規範，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

（4）保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。

（5）員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

（8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

（9）車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

（11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。

公司生產管理流程制度 篇四

一、安全生產責任制

認真貫徹執行“安全一、預防爲主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

道路運輸經營者負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產一責任人，對安全生產工作負總責。

聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。

落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

二、安全生產操作規程

嚴格遵守安全生產法律法規及工作規範，嚴肅安全生產操作規程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。

對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒後開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規。

做好危險路段記錄並積極採取應對措施，特別是山區道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。

不運輸法律、行政法規禁止運輸的貨物，法律、行政法規規定必須辦理有關手續後方可運輸的貨物，應當按規定查驗有關手續，符合要求的方可承運。

保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛。

做到反三違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規程。

發生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和貨物財產，協助事故調查。

採取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。

不違章作業，駕駛人員連續駕駛時間不超過小時。

三、安全生產監督檢查制度

每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況，並做好記錄。

做好出車前、停車後的準備、檢查工作，確保行車安全，發現隱患要及時修復後方可出車。

裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。

不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規程。

檢查消防設施是否安全有效。

建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。

四、消除安全生產事故隱患制度

爲落實安全生產責任制，加強道路運輸安全生產監督管理，遏制交通事故發生，須做到：

對交通主管部門檢查發現的安全生產隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。

每月至少開展一次全面安全檢查，發現存在安全隱患立即通知整改，並立即抓好落實，及時消除。

公司生產管理流程制度 篇五

一、成立安全生產管理小組

1、人員構成

組長：劉××

組員：鄒××、姜××、將××、王××、李××、張××、花××

2、小組職責

（1）、在總經理領導下負責公司的安全生產監督管理工作；

（2）、負責組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開，對員工進行安全思想和安全技術知識教育；

（3）、組織參與制定和修正公司安全生產管理制度和各崗位安全操作技術規範；

（4）、組織並參與安全檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防範措施，檢查隱患整改工作；

（5）、組織部門危險源進行查找、評估，找出降低危險源的方法並評估、實施、再評估；

（6）、負責對公司各部門年度安全管理工作的考覈評定；

（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及後續整改、驗收等。

二、安全生產檢查

安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進。

1、生產崗位安全檢查負責人：員工本人

每天生產操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後再進行操作。內容包括：

（1）、設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；

（2）、規定的安全措施是否落實；

（3）、所用的設備、工具是否符合安全規定；

（4）、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規範；

（5）、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

（6）、操作要領、操作規程是否明確。

2、部門日常安全生產檢查負責人：部門主管

各部門負責人每天必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，內容包括：

（1）、是否有職工反映安全生產中存在問題；

（2）、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程；

（3）、生產場所是否符合安全要求；

（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。

3、公司專業性安全生產檢查負責人：總務部、管理小組成員

公司定期組織人員對電梯、電器設備、機器設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛生、集體宿舍等，分別進行檢查。

三、安全生產措施

1、加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保安全生產。

車間現場管理人員或一線操作員工如發現安全隱患、設備異常等，需立即停止作業並上報，待隱患排查確認解除後，方可進行作業。一般隱患必須在當日整改，重大隱患需上報總經理，經批准後在最短時間內整改到位。

2、加強員工安全教育培訓

新招聘入廠員工的廠區安全教育有人事部負責統一進行入職培訓。

新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應車間進行安全操作規程和安全生產教育的培訓。

3、做好生產現場設備正常運行及設施防護

嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生的規定、標準，爲員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。保證車間生產現場的環境清潔、照明充足、通風良好和通道暢通。各類安全生產近視標識完整醒目。公司設備管理部門要嚴格按照《設備使用維護保養管理制度》規定，確保公司車間設備、機器機械安全正常運轉。

4、特種崗位、車間重點監控

重點針對衝壓、磨腳、組裝、注塑機牀、五金機牀、維修電工等易發事故工傷的崗位、工種進行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。

電鍍的生產用化學危險品根據種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學品的購進、存儲、發放和使用嚴格按照上級規定和公司程序操作。

5、勞動保護用品的使用

公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規定正確佩戴使用，不準存在僥倖心理，麻痹大意。公司一經發現，按照《員工日常行爲規範》中關於勞動保護用品的規定，將給予相關責任人100元的罰款處理。

6、消防安全管理

（1）、加強員工消防安全教育培訓。各車間部門至少要指派一名義務消防員，並定期組織部門人員培訓消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設施設備的位置和安全緊急逃生通道。

（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進行一次安全疏散演習，並集中各部門義務消防員進行一次消防演練培訓。

（3）、生產車間、辦公場所、員工宿舍嚴禁非生產性煙火，嚴禁私扯亂拉電纜電線，超負荷用電應妥善保存。

（4）、切實做到人走機停、下班斷電，各類用電用氣設備、辦公電器，下班後由各部門負責人負責巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。

（5）、特殊崗位重點監控。對於易引發火災的地點如廠區配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規範進行作業和隱患排查，避免發生事故。

四、安全生產事故緊急救援預案

各部門針對存在安全隱患的生產現場和危險源部位，制定應急處置方案，以便一旦發生危險，能夠有效的組織搶險和救災，防止事故擴大，造成不必要的損失。

出現工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進行處置。出現一般或重大安全事故的，立即進行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應立即報警求助，並及時通知公司領導。

落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內部生產處於24小時可控狀態。

五、安全生產獎懲細則

對於在安全隱患排查、預防和整改及時、安全教育培訓突出，且一年內未發生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節給予該部門一定的獎勵和通報表揚。

處罰根據“誰主管誰負責”的原則，發生安全生產責任事故的，按照以下規定處罰：

1、違反操作規程及安全生產有關規定進行操作的，根據違章情節的輕重程度，及時採取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、降職解聘等辦法予以處罰，並處以罰款100元。

2、爲按安全操作規程作業，致使出現工傷事故的，對當班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領導處以100元罰款，並寫出事故調查分析報告和整改方案。

3、一年以內出現5次以上工傷責任事故的部門，所屬部門的相關班組班長、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%。

4、出現各類事故未按規定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰並予以通報。

5、主觀惡意釀成安全事故，性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責任。

公司生產管理流程制度 篇六

1安全經營工作例會制度

1、爲充分發揮公司及項目安全經營管理的監督管理作用，做好對管理處安全經營狀況的研究分析及重大安全經營問題的對策制訂，公司實行安全經營例會制度。

2、公司每半年組織召開一次安全經營工作會議，對公司半年來的安全經營工作進行總結，對下半年度的安全經營規劃及安全經營工作進行部署。

3、公司每月末組織召開一次安全經營會議，分析、研究本公司的安全經營形勢，落實下個月安全經營管理目標。

4、公司每季度組織召開一次安全經營會議，對公司本季度的安全經營形勢進行分析，研究、統籌、協調、指導公司的重大安全經營問題。

5、公司必須堅持使安全經營例會制度化，並認真做好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實質內容，都能解決一定的實質問題。

2安全經營檢查制度

1、爲增強職工的安全意識，及時消除事故隱患，確保安全經營，必須加強管理處安全經營檢查。

2、安全經營檢查的依據：國家及集團公司有關安全經營的法律、法規、標準、規範、規程及政府、上級部門和公司有關安全經營的各項規定、制度等。

3、各級安全經營檢查應以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓、查安全防護等爲主要內容。

4、公司安全檢查應以定期安全檢查爲主，以查處安全經營隱患爲主要內容，每月至少組織進行一次。

5、公司及所屬項目應定期或不定期地組織對安全問題進行專項、重點檢查。

6、公司應根據經營實際及綜合氣候變化，定期或不定期地組織季節性安全檢查。

7、公司及項目安全檢查結束後，要認真全面系統地進行分析、總結和評價，要針對檢查中發現的問題，制定整改措施，落實整改，並將整改、複查情況及時反饋到公司。

3安全知識教育、培訓制度

1、每年以創辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2、定期組織員工學習消防法規和各項規章制度，做到依法管理。

3、公司應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

4、對消防設施維護保養和秩序維護員應進行實地演示和培訓。

5、對新員工進行崗前安全知識培訓，經考試合格後方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

7、消控中心等特殊崗位要進行專業培訓，經考試合格，持證上崗。

4防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。

2、各項目每日對項目進行安全巡查。每月對項目進行一次防火檢查並複查追蹤改善。

3、檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，並按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。

4、各項目應將檢查情況及時上報公司，公司應將消防安全檢查情況中所發現存在的火災隱患，及時整改。

5、對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據獎懲制度給予處罰。

5安全疏散設施管理制度

1、各項目應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁佔用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應按規範設置符合國家及公司規定的消防安全疏散指示、標誌和應急照明設施。

3、應保持防火門、消防安全疏散指示標誌、應急照明、等設施處於正常狀態，並定期組織檢查、測試、維護和保養。

4、嚴禁將安全出口上鎖。

5、嚴禁將安全疏散指示標誌關閉、遮擋或覆蓋。

6消防控制中心管理制度

1、熟悉並掌握各類消防設施的使用性能，保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。

2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

3、按時交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續。無交接班手續，值班人員不得擅自離崗。

4、發現設備故障時，應及時報告，並通知公司及相關技術人員及時修復。

5、非工作所需，不得使用消控中心內線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。

6、上班時間不準在消控中心抽菸、睡覺、看書報等，離崗應做好交接班手續。

7、發現火災時，迅速按滅火作戰預案緊急處理，並撥打119電話通知公安消防部門並報告公司及相關部門。

公司生產管理流程制度 篇七

1、目的

建立合理化、標準化的工時管理辦法，依據工時定額規範生產，並作爲合理利用人員、工藝改進的依據，從而提高公司經營管理及生產管理水平。

2、適用範圍

2.1公司業務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。

2.2生產工時週報表、月報表之統計分析。

3、職責

3.1生產部經理或助理組織相關人員覈定標準工時；

3.2生產部經理對標準工時進行決策、批准。

3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。

4、階段劃分

4.1生產工藝的制定；

4.2標準工時定額的初步確定；

4.3標準工時定額的進一步確定，同時工時定額試執行；

4.4工時定額執行，標準工時定額調整。

這四個階段並不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進。

5、工時定額辦法

5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時（分鐘）

輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。

5.2工時計算

工時定額=標準工時定額×加工件數×等級係數+休息生理時間+準備結束時間（分鐘）

等級係數依加工者工種等級不同而不同，初級工爲1.1,中級工爲1,高級工爲0.9。

準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機牀維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。

5.3支援工時

支援工時指因工作需要，生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間，包括路途和準備時間、當班剩餘不足1小時，無法正常進行生產時，該部分時間也計入支援工時。

5.3工時統計

最終統計工時=（工時定額+浪費工時+支援工時）/60（小時）

浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、後續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

6、工時定額報表

6.1生產週報表

由車間主任統計，加工者確認後報經理助理。

6.1生產月報表

由經理助理統計，並分析人員和設備利用情況、工藝合理性並報生產經理備案並決策。

7、附件:

生產工時週報表、生產工時月報表

8、標準工時確定後下發到每位加工者，並備案。

9、本辦法最終解釋權歸生產部。