企業管理制度【精品多篇】

企業管理制度 篇一

摘要：企業文化是推動企業發展的精神力量，企業管理制度是企業重要的硬性管理手段，兩者可以單獨運行又可相互融合，企業文化有利於促使企業管理制度不斷完善，企業管理制度是形成企業文化的一個重要動力，只有使兩者完美契合，將企業文化滲透到企業管理中，才能提升企業的凝聚力和競爭力。基於此，本文探討了企業文化和企業管理制度的關係及其契合的重要性，並提出一些有效措施，希望能促進企業的良性持續發展。

關鍵詞：企業文化；企業管理制度；契合

隨着經濟全球化和市場經濟的深入發展，企業面臨着複雜的國內外市場形勢，競爭環境也日益激烈，面對嚴峻的形勢，企業必須在經營過程中將企業文化和企業管理制度有效結合，從而形成適合時代發展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業管理者並沒有重視兩者的融合，甚至認爲企業文化並無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業的發展。各企業必須創新理念，加強企業文化建設的同時，落實企業管理制度，促進企業長期穩定發展。

一、企業文化與企業管理制度的關係

1.企業文化與企業管理制度相互包含

企業文化和企業管理制度有着緊密的關係，企業文化是隨着企業管理的日益完善而漸漸形成的。在內容上，企業管理制度包含在企業文化之內，反過來說，企業管理制度能夠映射出企業文化。企業文化是在企業管理制度的基礎上發展起來，企業管理制度勢必體現出企業文化的價值因素。

2.企業文化與企業管理制度相互促進

企業管理制度推動着企業文化的形成，企業文化的使命是使每位員工瞭解和認同企業價值觀，指導員工規範自身的工作行爲，這也在一定程度上規範和引導着企業管理。另一方面，企業文化的重要內容也在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，企業管理制度要依照企業文化的要求不斷創新和完善，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。

二、企業文化與企業管理制度契合的重要性

1.有利於降低成本，提高企業效益

隨着市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利於充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，纔能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。

2.有利於促進企業權利義務的結合

企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利於在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。爲此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。企業文化是企業管理的一項重要內容，實現了企業文化與管理制度的契合，就能有效調整企業組織結構，提升企業生產經營活動的運行效率。

3.增強員工對企業的認同感

隨着經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨着更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化爲機遇，從而強化企業的抗風險能力。只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。

三、促進企業文化與企業管理制度契合的有效措施

1.爲企業文化和企業管理制度的契合提供和諧穩定的環境

理論上說，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當企業文化與企業管理制度的某些內容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業的經營發展，甚至會產生經營不當的情況，給企業造成巨大損害。因此，各企業必須營造一個適合企業文化與企業管理制度相契合的氛圍，使兩者在規範和價值上達成一致，共同爲企業的發展發揮作用。

2.在實踐經營中培育企業文化和完善企業管理制度

事實證明，無論企業文化還是企業管理制度都要建立在實踐基礎上不斷髮展完善，企業文化的建設依賴於企業管理制度，在企業實際管理活動中要注重培育企業文化，只有使二者與實踐相結合，才能形成具有指導意義的企業文化和管理制度。另外，企業要將企業文化和企業管理制度貫徹落實到實際運營中，並在實踐中不斷完善。

3.運用企業管理制度的引導功能孕育企業文化基因

企業價值觀是企業文化的核心，它是企業在經營過程中對自身行爲進行價值判斷的依據，包括爲客戶提供優質的產品、履行相應的社會責任等現代企業應有的價值觀。這些價值觀是通過企業管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的，當員工的責任感上升到爲全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善於運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失範現象，比如，大到爲了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業內部搞小集團、走後門等。員工只有認識到自身的職業道德義務，纔會正確處理各方面的關係，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。

四、結語

總而言之，企業文化與企業管理制度之間有着密切的聯繫，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利於增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，從而爲企業的發展提供強大的動力支持，確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

參考文獻

[1]徐煥龍。淺談如何促進企業文化與企業管理的相互融合[J].投資與合作：學術版，20xx，（5）：173-174.

[2]柳曉琴。機遇企業文化與企業管理制度有效融合的分析[J].商場現代化，20xx，（28）：122.

[3]杜宏波。淺談企業文化與企業管理的關係[J].商情，20xx，（20）：111.

企業的.管理制度 篇二

1、用電安全問題：變壓器，易觸電。裸露外部的電纜，漏電傷人，禁止靠近及接觸電纜或禁止帶電作業。

2、儲存揮發性原料庫房，防止原料蒸氣見火爆炸，注意通風、避免受潮。（防範措施：a、防止靜電起火；b、電線線路及燈須用防爆裝置；c、嚴禁將明火帶入庫房。）

3、儲存物料弄清楚物料性質，避免性質牴觸的物料發生泄漏，造成本應避免的危險。做好物料泄漏應急救援措施。

4、生產揮發性產品過程中，防止原料蒸氣中毒或蒸氣與空氣混合物見火發生爆炸。作業過程中，勞動防護用品穿戴好和操作過程中輕拿輕放，以防產生火花發生爆炸。

5、打開車間（平開的）大門時，應將大門須固定住，以防大風將門颳倒傷人。

6、室內禁止私接亂搭電線，車間電線與鐵接觸的。地方注意磨損漏電。

7、生產區域禁止使用明火，動火實行“動火報告制”。

8、儲存氮氣、氧氣、乙炔等等氣體禁止靠近熱源。

9、每年4—10月期間，揮發性原料和成品禁止露天儲放，原料或成品應少或不儲存。生產的產品應及時發運。

10、禁止在生產粉塵場所喝水，以防揚塵進入口中損壞身體。

11、生產結束後，飯前應注意個人衛生，尤其是飯前以防有毒物品進入口中發生中毒事故。

12、進入廠區內車輛應限速行駛，必要時應帶上防火冒，以防發生不安全事故。

13、生產揮發性產品裝桶後桶蓋一定擰緊，防止液體揮發產生蒸汽而發生危險。

14、雷雨期間，禁止到霹雷設施附近，禁止打手機，以防雷擊。

15、裝卸物料時，應儘量避免強烈的碰撞和摩擦。卸鐵桶裝料應在鬆軟地方。

當然，原料儲存、使用、運輸，不同的物料有不同的要求，針對具體的物料採取相應措施。

企業管理制度 篇三

企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作爲借鑑，並把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，比一般的管理要求更嚴格，內容更規範，標準更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華爲、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業、專業、精業等。

自我認爲:我們企業的軍事化管理就是向解放軍學習管理經驗，這種管理理念的學習，並不是某種形式的照搬、照抄，也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用於企業管理之中，更不是穿軍裝、走隊列等浮於表面的東西，而是要把解放軍的管理理念深入到企業的方方面面，從而提高企業的整體形象、提高企業整體機制的效率，只有這樣高效率的企業，才能在當今經濟改革的大風大浪中立於不敗之地，取得驕人成就。

軍隊是工作效率最高的組織，中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅於戰鬥的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理，就是決心用最有效的軍隊管理模式來規範企業人員的管理行爲，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下，效率優先是企業最基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行爲標準和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業最佳的生存、發展能力。當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的'方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規範的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規範。不僅規範了各崗位的工作標準，也規範了員工的行爲標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利於員工身心健康。

專門成立廠“軍事化管理”推進領導小組，首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手，讓員工在瞭解掌握禮儀禮節知識的同時，促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內容，包括按照部隊《隊列條例》的要求，開展全員隊列訓練和舉行彙報表演賽；按照部隊《內務條例》，結合廠定置管理的要求，對辦公室、操作檯、休息室等物件的擺放進行規範；按照廠《督察條例》、《治安保衛考覈細則》、《愛國衛生考覈細則》等制度，對幹部員工日常行爲進行規範。

第一部分 文化與制度

1 始終如一地嚴格遵循核心價值觀

2 永遠忠於自己的組織

3 言必稱榮譽

4 勇於負責任

5 令必行，禁必止

第二部分 領導力與決策力

6 號令如山，準確明瞭

7 身先士卒，以身作則

8 將心、士心同一心

9 正其身，修其心

10 未戰先算，多算多勝

11 具備一流的觀察力

第三部分 用人與留人

12 知人善任，量才而用

13 用人不疑，疑人不用

14 培養組織需要的骨幹

第四部分 溝通與激勵

15 沒有調查就沒有發言權

16 促膝談心，同甘共苦

17 勇氣意味着信心、承諾、熱情

18 恩威並舉，賞罰分明

第五部分 危機與控制

19 有堅定的信念，有鋼鐵般的意志

20 務必謙虛謹慎，務必艱苦奮鬥

21 穩定壓倒一切

22 不可怒以興師，不可怒以致戰

第六部分 執行力與戰鬥力

23 任務 一！保證完成任務！

24 服從命令是軍人的天職

25 標準化作業

26 衣着統一整潔，舉止得體大方

27 紀律是保證戰鬥力的關鍵

28 時間就是生命

29 招之即來，來之能戰，戰之能勝

第七部分 戰略與戰術

30 一切爲打贏！一切看戰果！

31 堅持高標準、嚴要求

32 在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人

33 哀兵必勝，驕兵必敗

34 集中優勢兵力，務求每戰必勝

35 兵貴神速，速度制勝

第八部分 合作與競爭

36 團結就是力量

37 不能搞小圈子，不能搞小集團

38 治人而不治於人，要牢牢掌握主動權

39 知己知彼，百戰不殆

40 嚴守祕密

要求單位內務及員工日常行爲規範做到:按“二人成行、三人成列”的要求，員工上、下班，員工上崗、離崗或進入廠區一律實行列隊行走；廠區內不準吸遊煙，不準隨地吐痰，不準隨地扔紙屑、雜物，不準亂停放車輛；辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整乾淨，玻璃明亮完整、無破損，物品按定置管理圖擺放整齊；辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放；作業現場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛生死角；工具箱擺放整齊、外觀整潔，無油污、積塵；定置圖、區域標誌牌、物品標誌牌等端正醒目，牌(區)、物相符、規範。

通過在全廠推行“軍事化管理”，致力培養和造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的幹部員工隊伍，努力打造一流企業文化，有力地推動了生產經營全面進步。

企業軍事化管理的目的:

1、樹立企業形象

2、加強企業管理約束力

3、增強企業生產執行力

4、推動企業的快速發展

5、爲企業提高效率

6、減少安全事故

7、保證完成任務

8、提高員工的自身素質

9、提高員工的自信心

10、培養員工的大膽務實，力求創新

11、豐富員工知識，對工作的挑戰性

12、培養員工的工作心

13、提高員工自身的安全意識

企業的管理制度 篇四

1會計機構設置和會計人員配備

1.1會計機構設置要求

各單位應當根據會計業務的需要設置會計機構；不具備單獨設置會計機構條件的，應當在有關機構中配備專職會計人員。

設置會計機構，應當配備會計機構負責人；在有關機構中配備專職會計人員，應當在專職會計人員中指定會計主管人員。

沒有設置會計機構和配備會計人員的單位，應當根據《代理記賬管理暫行辦法》委託會計師事務所或者持有代理記賬許可證書的其他代理記賬機構進行代理記賬。

1.2會計人員任職條件

持有會計從業資格證書

從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。各單位應當根據會計業務需要配備持有從業資格證書的會計人員，否則不得從事會計工作；會計人員從業資格管理辦法由國務院財政部門規定。

具備必要的專業知識和專業技能

熟悉國家財經法律、法規、規章和方針、政策，掌握本行業業務管理的有關知識；

按照規定參加會計業務培訓

會計人員應當按照國家有關規定參加會計業務的培訓。各單位應當合理安排會計人員的培訓，保證會計人員每年有一定時間用於學習和參加培訓。

1.3會計機構負責人、會計主管人員任職條件

堅持原則，廉潔奉公；

具有會計專業技術資格；

熟悉國家財經法律、法規、規章和方針、政策，掌握本行業業務管理的有關知識；

有較強的組織能力；

身體狀況能夠適應本職工作的要求。

擔任單位會計機構負責人（會計主管人員）的，除上述條件外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。

2總會計師

總會計師是主管本單位財務會計工作的行政領導。總會計師協助單位主要行政領導人工作，直接對單位主要行政領導人負責。

2.1總會計師的設置範圍

國有的和國有資產佔控股地位或者主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。總會計師的任職資格、任免程序、職責權限由國務院規定。總會計師由具有會計師以上專業技術資格的人員擔任。

2.2總會計師的地位

總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，直接對單位主要行政領導人負責。

凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職。

總會計師具體組織本單位執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保護國家財產。

總會計師的職權受國家法律保護。單位主要行政領導人應當支持並保障總會計師依法行使職權。

2.3總會計師的職責

編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金；

進行成本費用預測、計劃、控制、覈算、分析和考覈，督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；

建立、健全經濟覈算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析；

承辦單位主要行政領導人交辦的其他工作。

負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考覈；支持會計人員依法行使職權。

協助單位主要行政領導人對企業的生產經營、行政事業單位的業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

參與新產品開發、技術改造、科技研究、商品（勞務）價格和工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

2.4總會計師的權限

對違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行爲，有權制止或者糾正。制止或者糾正無效時，提請單位主要行政領導人處理。

單位主要行政領導人不同意總會計師處理意見的，總會計師應當依照《中華人民共和國會計法》的規定執行。

有權組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經濟覈算、財務會計和成本管理方面的工作。

主管審批財務收支工作。除一般的財務收支可以由總會計師授權的財會機構負責人或者其他指定人員審批外，重大的財務收支，須經總會計師審批或者由總會計師報單位主要行政領導人批准。

預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表，須經總會計師簽署。

涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等，在單位內部須經總會計師會籤。

會計人員的任用、晉升、調動、獎懲，應當事先徵求總會計師的意見。財會機構負責人或者會計主管人員的人選，應當由總會計師進行業務考覈，依照有關規定審批。

2.5任免與獎懲

企業的總會計師由本單位主要行政領導人提名，政府主管部門任命或者聘任；免職或者解聘程序與任命或者聘任程序相同。

3會計工作崗位設置原則

3.1根據會計業務需要設置會計工作崗位

會計工作崗位一般可分爲:會計機構負責人或者會計主管人員，出納，財產物資覈算，工資覈算，成本費用覈算，財務成果核算，資金覈算，往來結算，總賬報表，稽覈，檔案管理等。開展會計電算化和管理會計的單位，可以根據需要設置相應工作崗位，也可以與其他工作崗位相結合。

3.2符合內部牽制制度的要求

會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽覈、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。

3.3有利於會計人員全面熟悉業務，不斷提高業務素質

會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。

第十五條各單位領導人應當支持會計機構、會計人員依法行使職權；對忠於職守，堅持原則，做出顯着成績的會計機構、會計人員，應當給予精神的和物質的獎勵。

4會計人員迴避制度

集團公司、直屬單位、成員企業等單位任用會計人員應當實行迴避制度。

單位領導人的直系親屬不得擔任本單位的。會計機構負責人、會計主管人員。

會計機構負責人、會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構中擔任出納工作。

需要回避的直系親屬爲:夫妻關係、直系血親關係、三代以內旁系血親以及配偶親關係。

5會計人員職業道德

會計人員在會計工作中應當遵守職業道德，樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。

敬

業愛崗會計人員應當熱愛本職工作，努力鑽研業務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。

熟悉法規會計人員應當熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，並結合會計工作進行廣泛宣傳。

依法辦事會計人員應當按照會計法規、法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

客觀公正會計人員辦理會計事務應當實事求是、客觀公正。

搞好服務會計人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法，爲改善單位內部管理、提高經濟效益服務。

保守祕密會計人員應當保守本單位的商業祕密。除法律規定和單位領導人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

6會計工作交接

會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續的，不得調動或者離職。

接替人員應當認真接管移交工作，並繼續辦理移交的未了事項。

6.1交接前的準備工作工作

已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的，應當填制完畢。

尚未登記的賬目，應當登記完畢，並在最後一筆餘額後加蓋經辦人員印章。

整理應該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。

編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、發票、文件、其他會計資料和物品等內容；實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數據磁盤（磁帶等）及有關資料、實物等內容。

6.2交接的基本程序

移交點收

移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項覈對點收。

現金、有價證券要根據會計賬簿有關記錄進行點交。庫存現金、有價證券必須與會計賬簿記錄保持一致。不一致時，移交人員必須限期查清。

會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，並在移交清冊中註明，由移交人員負責。

銀行存款賬戶餘額要與銀行對賬單核對，如不一致，應當編制銀行存款餘額調節表調節相符，各種財產物資和債權債務的明細賬戶餘額要與總賬有關賬戶餘額覈對相符；必要時，要抽查個別賬戶的餘額，與實物覈對相符，或者與往來單位、個人覈對清楚。

移交人員經管的票據、印章和其他實物等，必須交接清楚；移交人員從事會計電算化工作的，要對有關電子數據在實際操作狀態下進行交接。

專人監督

會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交。

一般會計人員交接，由單位會計機構負責人、會計主管人員負責監交；

會計機構負責人、會計主管人員交接，由單位領導人負責監交，必要時可由上級主管部門派人會同監交。

會計機構負責人、會計主管人員移交時，還必須將全部財務會計工作、重大財務收支和會計人員的情況等，向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料。

交接後的有關事宜

交接完畢後，交接雙方和監交人員要在移交註冊上簽名或者蓋章。並應在移交註冊上註明:單位名稱，交接日期，交接雙方和監交人員的職務、姓名，移交清冊頁數以及需要說明的問題和意見等。

移交清冊一般應當填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。

接替人員應當繼續使用移交的會計賬簿，不得自行另立新賬，以保持會計記錄的連續性。

單位撤銷時，必須留有必要的會計人員，會同有關人員辦理清理工作，編制決算。未移交前，不得離職。接收單位和移交日期由主管部門確定。

單位合併、分立的，其會計工作交接手續比照上述有關規定辦理。

6.3會計工作臨時交接

會計人員臨時離職或者因病不能工作且需要接替或者代理的，會計機構負責人、會計主管人員或者單位領導人必須指定有關人員接替或者代理，並辦理交接手續。

臨時離職或者因病不能工作的會計人員恢復工作的，應當與接替或者代理人員辦理交接手續。

移交人員因病或者其他特殊原因不能親自辦理移交的，經單位領導人批准，可由移交人員委託他人代辦移交，但委託人應當承擔責任。

6.3移交後的責任

移交人員對所移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有關資料的合法性、真實性承擔法律責任。

7會計人員繼續教育

會計人員繼續教育是會計管理工作的一個組成部分，是會計隊伍建設的重要內容。

會計人員繼續教育的對象爲在職會計人員。

7.1會計人員繼續教育的級別

會計人員繼續教育分爲高級、中級、初級三個級別，即高級會計人員繼續教育、中級會計人員繼續教育和初級會計人員繼續教育。

高級會計人員繼續教育

包括已取得或受聘高級會計專業技術資格（職稱）及具備相當水平的會計人員；

中級會計人員繼續教育

包括已取得或受聘中級會計專業技術資格（職稱）及具備相當水平的會計人員；

初級會計人員繼續教育

包括已取得或受聘初級會計專業技術資格（職稱）和已取得會計證但未取得或受聘初級會計專業技術資格（職稱）的會計人員。

7.2繼續教育的內容

會計理論與實務；

財務、會計法規制度；

會計職業道德規範；

其他相關知識；

其他相關法規制度。

7.3繼續教育的形式

培訓形式

財政部門會計管理機構組織的培訓；

財政部門會計管理機構批准設立的培訓點舉辦的培訓；

省級以上業務主管部門舉辦的業務培訓；

正在普通院校或成人院校接受國家承認的會計專業學歷教育；

財政部門會計管理機構認可的其他形式。

自學形式

部門或單位自行組織的業務學習、崗位培訓；

承擔會計專業課題研究，並取得研究成果；

參加上一級別會計專業技術資格考試；

財政部門會計管理機構認可的其他形式。

7.4繼續教育的時間

高級會計人員繼續教育和中級會計人員繼續教育的時間每年累計不少於68小時，其中接受培訓時間每年累計不少於20小時，自學時間每年累計不少於48小時。

初級會計人員繼續教育的時間每年累計不少於72小時，其中接受培訓時間每年累計不少於24小時，自學時間每年累計不少於48小時。

7.5財政部門對繼續教育管理的規定

財政部門會計管理機構建立高級、中級、初級會計人員繼續教育檔案，制發《會計人員繼續教育手冊》，對會計人員繼續教育情況予以記錄並加蓋繼續教育印章，同時在會計人員繼續教育檔案中記載。

會計人員接受培訓情況由培訓單位出具證明，包括培訓內容、培訓日期、累計培訓小時數等，經財政部門會計管理機構審覈後確認。

會計人員自學情況由會計人員、會計人員所在單位以及有關單位提供證明，經財政部門會計管理機構審覈後確認，有的自學形式需按有關規定折算自學小時後確認。

年度內未接受繼續教育或未按有關規定完成繼續教育時間的會計人員，如無正當理由的，予以警告。

連續2年未接受繼續教育或連續2年未按有關規定完成繼續教育時間的會計人員，不予辦理會計證年檢，不得參加上一檔次會計專業技術資格考試或高級會計師資格評審，不得參加先進會計工作者評選，財政部門不予頒發會計人員榮譽證書；會計人員所在單位負有責任的，其單位不得申請會計基礎工作規範化資格。

連續3年未接受繼續教育或連續3年未按有關規定完成繼續教育時間的會計人員，由省級財政部門作出或建議作出取消其會計從業資格證書、會計專業技術資格（職稱）、會計人員所在單位會計基礎工作規範化證書的決定。

被取消會計從業資格證書、會計專業技術資格（職稱）、會計基礎工作規範化證書的會計人員和單位，2年內（含2年）不得重新參加會計證考試、會計專業技術資格（職稱）考試或評審、申請會計基礎工作規範化資格。如在2年後想重新獲得會計從業資格證書、會計專業技術資格（職稱）、會計基礎工作規範化證書，須經省級財政部門批准後才能重新參加會計從業資格證書證、會計專業技術資格（職稱）考試（評審）或申請會計基礎工作規範化資格。

7.6組織與實施

每年由人事部門組織安排；財務部門具體實施；

企業的管理制度 篇五

項目部爲加強“成本管理責任制”作出如下安排:

一、結合公司安字(20xx)014號文件，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經濟師編制，經項目經理審批後20xx年1月1日起全面執行。

二、項目部投標工作及新接工程安排:

1、覈算工程量:項目經理或主任經濟師安排相關專業造價員提量，並形成投標預算；

投標預算書製作費用:xxxx‰，不能整套（算量、套定額子目、上機、出報表）完成的按xxx‰支付。出現嚴重失誤的按同比例扣還預算費。

造價員xxxx項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都後續造價員繼續教育等費用不再予以報銷。

2、投標預算的彙總和遞送由主任經濟師（經營管理員）完成。

3、項目經理、主任經濟師參與調標，主任經濟師做好相關記錄。

4、新工程:項目經理、副經理，主任工程師、經濟師安排應該工程現場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。

5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”，主任工程師審覈後交分公司審批後返主任經濟師一份，工地留存一份。

6、主任經濟師依據司字[20xx]131號文件配合分公司經營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，並交總公司經營管理處、土建項目部、分公司經營科、安裝項目部存檔。

三、施工預算的編制:

1、工程中標後一個月內（且必須在產生人工工資前）由主任經濟師安排專業人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20xx年陝西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陝建[20xx]323號文件36元/工日。

2、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定施工預算總費用並報經營科審覈。審批後的施工預算一份返項目部，一份留經營科，做爲經營科對單位工程總費用進行控制的依據。

3、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統計表、單位工程費用構成表。由主任經濟師報經營科進行審覈，總經濟師審批。

4、項目經理簽訂安裝承包合同，籤審後留主任經濟師存放。

5、主任經濟師組織成本策劃，由分司經營科、項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定各項人、材、機目標值。經營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。

四、人工費、機械費的控制:

1、主任經濟師、項目負責人安排該工程的相關專業工長簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經理（有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂）審籤。

2、分司經營科將投標狀態下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。

3、勞資（記賬）員進行人工、材料、機械的實時消耗量統計，每月10日交主任經濟師處。主任經濟師作成本統計及分析。

勞資員結合項目部實際人工工資，區分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發放彙總情況交主任經濟師一份（樣表1附後）。

記賬員結合實際項目部機械的實時消耗，區分採購費、維修保養費等，每月10日前將上月機械費消耗彙總數據交主任經濟師一份（樣表記賬員自制）。

（記帳員各類憑證等應區別各工地記錄；以備結算及成本覈算。）

4、工長（施工班組長）每月16日報實際完成工程量（樣表2附後），經質檢員、安全員、現場負責人確認質量、安全、是否爲合格產品後，項目負責人將審覈過的工程量報經營員，填寫“月工資額”表（樣表3附後）。

5、經營管理員依據進度計劃，覈算月完成工程量。於每月19日前交分司。

6、勞資員應嚴格以經營管理員提供的人工費爲依據，編制工資發放憑單，項目經理審籤後，將每月工資發放彙總情況交主任經濟師一份，即本項第3條。

五、材料費的控制:

1、物資需用總計劃是現場工程實體消耗的預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審覈及控制。項目部在報銷發票時，經營科依據物資需用總計劃中的數量依次遞減，並在材料總費用中遞減。

2、現場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃，由主任經濟師審覈，項目經理審批後一式兩份，一份返現場負責人，一份交主任經濟師備案作爲材料費控制的'依據。

3、在月材料採購過程中，由現場負責人依據物資需用總計劃，審覈專項工長提出的月材料計劃，並覈對庫房材料節餘量後，分階段、分系統編制月採購計劃一式三分。經主任經濟師審覈後，交項目經理審批簽字後，工地、材料員、主任經濟師各留一份。材料員負責採購。

4、現場負責人建立物資採購計劃臺賬（樣表4附後）交主任經濟師，主任經濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。

5、物資供貨合同的評審，經材料員確認、簽字，主任經濟師審覈，項目部經理審批後，報經營科。經營科組織評審後，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經濟師、經營科各留一份。

6、材料到達現場驗證後，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數量是否與購料合同及物資採購計劃相符，規格、型號是否一致，覈對無誤後填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》；對於甲供的材料，庫管員視同採購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》。現場負責人（技校員）及時將甲供材清單遞送主任經濟師留存。

7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作爲各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領料進行控制，每月現場負責人覈對庫房材料節餘量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進行盤點，並將月入庫、出庫臺賬（樣表5附後）於當月16日前交主任經濟師一份。

8、經營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析（樣表6附後）報主任經濟師，現場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監督，主任經濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。

9、工程收尾期間，現場負責人對材料進行清查，對於剩餘材料及多次使用性材料進行回收入庫，並編制回收入庫單（樣表7附後）交材料員、主任經濟師各一份。

10、工程項目物資報銷單據由材料員（樣表8附後）、項目負責人簽字，主任經濟師審覈，項目經理審批。主任經濟師將物資報銷費用計入成本。記賬員（樣表8附後）到經營科輸發票報銷手續，報銷憑證必須是正式發票。發票後附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規格型號、單位、單價、數量必須填寫清楚，與發票一致。材料員及記賬員協同進行材料的實時消耗量統計，每月10日前將上月統計數據交主任經濟師一份作成本統計及分析。

六、成本管理:

1、項目部經營人員:

主任 經濟 師:xxx

經 營 員:xxx，兼電氣專業造價員

暖通專業造價員:xxx

專業造價員優先執行項目部經營工作，配合主任經濟師每月完成成本數據的收集、整理、覈算、分析統計工作。

七、變更籤證:

1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現變更時，應及時通知主任經濟師安排簽證，超過一個星期的現場負責人自負。並在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經濟師一份留存。每個工地現場應設專用變更籤證檔案盒。

2、工作安排:

①、凡是投標中沒有認價的材料，項目負責人必須與項目副經理、主任經濟師協商後製定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好籤收記錄，及時報主任經濟師。

②、現場負責人協同主任經濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，覈對投標量是否有漏項、少量等情況並編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。

③、工程新增變更類:項目負責人（技術員）根據變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪於竣工圖的簽證單工作，不得出現口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更籤證再施工的原則，避免出現工作幹完了沒人簽字的情況。

④、現場簽證要注意區分清單工程和定額工程的簽證方式。

⑤、所以變更項目負責人需及時找甲方、監理簽字蓋章，儘量在一星期內完成。完備後原件交經主任經濟師，複印件存放於工地專用變更籤證盒內以備結算。

3、培訓工作:結合工程實際，不定期召開經營培訓。

八、竣工結算書:

工程竣工後，經營員應在收到審計報告後三日內編制完成工程竣工成本分析對比表（樣表9附後）交主任經濟師審覈，項目經理審批後報經營科備案。

工程結算是工程造價控制的最後階段。工程項目經濟效益的好壞與最後階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。

1、工程初驗前一個月經營員將所有結算資料（招標文件、合同、答疑記要、變更籤證、實際出庫統計量等）整理彙總交主任經濟師，項目經理與主任經濟師安排各專業人員編制預結算書。竣工驗收合格23天內，將首次報送甲方的結算書（附各種依據資料）送交分公司經營管理科審覈。

2、項目負責人安排完成竣工圖的製作，資料員及時整編裝訂（有時變更籤證合理反映到竣工圖上纔會被確認，注意無法措繪於竣工圖上的簽證單）。

3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區別於其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎盃類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。