企業管理制度（多篇）

企業管理制度 篇一

一、增值稅管理。

（一）增值稅管理原則和有關規定。

1、各經營公司應按照國家稅法有關規定加強對增值稅管理。

2、增值稅：國家對在境內銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務以及進口貨物單位和個人，就應稅貨物或勞務增值部分徵收流轉稅，實行稅款抵扣制。

3、計稅原理：對商品生產和流通中各環節新增價值或商品附加值進行徵稅。

4、一般納稅人適用增值稅稅率分爲17%、13%和0三檔，本公司適用情況。

（1）銷售或進口除資料以外商品或貨物，稅率爲17%。

（2）提供加工、修理修配勞務，稅率爲17%。

（3）銷售或進口圖書、報紙、雜誌等資料，稅率爲13%。

（4）出口商品或貨物，稅率爲0，國務院另有規定除外。

5、小規模納稅人銷售貨物或者應稅勞務徵收率爲5%。

6、按增值稅徵管方式不同劃分。

（1）一般納稅人有取得使用增值稅發票權利，而小規模納稅人仍只能使用普通發票。

（2）一般納稅人是按集團公司商品增值額依17%或13%稅率徵收增值稅。小規模納稅人是以銷售額依5%徵收率計算增值稅。

（3）小規模納稅人劃分標準。

〈1〉年銷售額規模。

〈2〉會計覈算是否健全。

7、應納增值稅額爲當期銷項稅額抵扣當期進項稅額後餘額。

8、一般納稅人增值稅會計覈算方法。

應納稅額=當期銷項稅額—當期進項稅額，銷項稅額=銷售額×稅率，進項稅額=買價×扣除率

（二）增值稅一進項稅管理。

1、集團各經營公司購進貨物或接受應稅勞務，所支付或者負擔增值稅額爲進項稅額，准予從銷項稅額中抵扣進項稅額，限於增值稅扣稅憑證註明增值稅額。

（1）從銷售方取得增值稅專用發票註明增值稅額。

（2）從海關取得完稅憑證註明增值稅額。

（3）運輸貨物取得運費發票10%部分。

2、未按照規定取得並保存增值稅專用發票和海關完稅憑證，或專用發票和海關完稅憑證未按照規定註明增值稅額及其他有關事項，其進項稅額不得從銷項稅額中抵扣。

3、各經營公司進項稅額不得從銷項稅額中抵扣項目。

（1）購進固定資產。

（2）用於非應稅項目購進貨物或應稅勞務。

（3）用於免稅項目購進貨物或應稅勞務。

（4）用於集體福利或個人消費購進貨物或應稅勞務。

（5）非正常損失購進貨物。

（6）非正常損失在產品、產成品所耗用購進貨物或應稅勞務。

4、各經營公司財務部門應嚴格對進項稅額管理，對取得增值稅專用發票認真審覈，確保進項稅額合理、合法抵扣，避免增值稅專用發票因不符合規定而不予抵扣使公司遭受損失。

5、稅務局規定，公司採購進貨需要已付款才能抵扣進項稅額，如尚未支付貨款，或在進貨發票上蓋現金收訖章。

6、納稅要有稅單，需要增值稅進項發票抵扣憑證封面。

（三）增值稅一銷項稅管理。

1、集團各經營公司銷售貨物或應稅勞務，按照銷售額和規定稅率計算並向購買方收取增值稅額爲銷項稅額。

銷項稅額=銷售額×稅率

2、各經營公司辦理銷售業務時，應認真填開銷售小票和增值稅專用發票，確保稅率合理，銷售額和增值稅額清楚準確，專用發票合法合規。

（四）增值稅發票管理和使用。

〈一〉收取增值稅專用發票填開要求。

1、各項不允許有空項，如有遺漏、塗改均爲廢票，不允許抵扣進項稅額。

2、購貨單位名稱必須與單位註冊名稱一致，多字少字或其他名稱無效。

3、批量進貨，開一張專用發票，要在發票貨物名稱欄註上貨物總稱，蓋詳見清單章，並附以注有商品名稱、數量、單價的詳盡清單兩份，清單必須加蓋銷貨單位章。

4、票面稅率必須單一，一張發票具有17%、13%兩種稅率，稅務部門不予抵扣。

5、凡收取手工萬元、十萬元版增值稅發票，價款金額必須達到所限面額最高一位。

6、百萬元版專用發票，必須是機打發票，否則無效，不得報銷和抵扣。收到百萬元版專用發票後，必須當月及時報銷，由財務部在次月1至10日前將該票及其抵扣聯交稅務主管部門辦理認證手續。經稅務部門認證若發現問題，該發票無效。收到原百萬元版增值稅發票，蓋有稅務機關戳記改爲萬元版、千元版，仍然有效。

7、小寫金額合計前面必須用 y 封住，大寫金額合計前面必須用 o 封住（注：×填在o中）。

8、銷貨單位名稱、地址、電話、納稅人登記號、開戶銀行及賬號必須用藍色印章填蓋（機打發票除外），手工填寫或用其他顏色印章無效。

9、必須蓋有紅色財務專用章或紅色發票專用章，使用其他顏色或使用其他印章，一概無效。無論專用發票是什麼版本，財務專用章或發票專用章必須蓋在銷貨單位（章）或開票單位（未蓋章無效）字樣上。

10、在取得專用發票發票聯同時，必須取得相應抵扣聯，抵扣聯填寫內容要求與發票聯完全一樣。

11、貨款、運費付給誰，由誰開發票，不能通過第三者代辦這些事項，否則不允許抵扣進項稅。

12、凡外購商品、低值易耗品、傢俱、進行修理修配等，必須取得增值稅發票，財務部方予辦理報銷手續。

13、根據國稅局精神，收到增值稅發票，必須在票面開出日期兩個月內報銷，否則無論何種原因，均不予抵扣進項稅額。各經營公司除執行規定外還要執行地方稅務相關規定。

〈二〉開出增值稅專用發票要求。

1、業務人員要求開增值稅發票，必須提供準確購貨單位名稱、地址、電話、稅務登記號、開戶行、賬號。

2、購貨單位在購貨當月，從小規模納稅人改爲一般納稅人，必須提供購貨單位稅務主管部門提供變更證明。禁止先開普通發票，再更換專用發票。

3、凡因辦理欠款銷售而暫留財務部增值稅專用發票，由於超過兩個月期限造成原本票不能抵扣而要求財務重開、補開增值稅專用發票，財務部一律不辦理。

4、發生退貨業務，銷售員辦理退貨入庫手續後，必須提供對方稅務主管部門開出退貨證明，才能給對方開紅髮票。

5、發生回扣業務，必須由對方稅務主管部門開出回扣證明，才能給對方開紅髮票。

6、如果開出發票內容有不妥之處，必須把原發票及其抵

扣聯一起退回，才能給對方換新發票。

7、發票內容與小票內容保持一致、數量相符、金額相等。

〈三〉增值稅發票、普通發票管理和使用。

公司按《增值稅專用發票使用規定》《中華人民共和國發票管理辦法》管理、使用增值稅發票和普通發票。

1、財務部門設專人領購、保管發票。

2、各覈算公司開票人使用發票向發票管理員領取、登記，每次領取量不得超過一週使用量，再次使用時，以存根換新發票。

3、開票人應按發票順序號順序使用，對未使用發票、已開出存根應妥善保管。

4、發票專用章應隨開隨蓋。

5、經管發票人違反國家規定責任自負。

（五）責任會計處理方法。

責任會計按照財務會計處理方法，對增值稅金進行相關賬務處理，逐月將應繳增值稅額上繳公司內部賬戶。

二、覈算營業稅及附加。

（一）應稅項目及範圍。

公司對外勞務服務收入，均應繳納營業稅。屬應稅範圍營業收入，業務部門應提供符合國家政策的協議複印件，由公司按5%或3%稅率對外繳納營業稅。

（二）責任會計處理方法：責任會計按照財務會計覈算方法，計提應納營業稅額，按月上繳公司內部賬戶。

三、城建稅及教育費附加管理。

（一）計提與上繳。

財務部門應每月以應納增值稅額和營業稅額爲計稅基數，分別按7%和3%及4%稅率計提，向國家繳納城建稅和教育費附加及教育專項資金。

（二）責任會計處理方法。

責任會計每月按應繳公司增值稅額7%和3%及4%計提城建稅和教育費附加及教育專項資金，逐月上繳公司內部賬戶。

四、所得稅管理。

（一）計提與上繳。

1、財務部門應每月或每季按應稅所得計提應繳所得稅，按期預繳，年終彙算清繳。

2、對超計稅標準工資和招待費，以及非公益捐贈和准予扣除範圍外公益，救濟性捐贈等不得扣除項目，不得從收入總額中扣除，應逐項進行納稅調整，調增應稅所得額。

（二）責任會計處理方法：

1、各覈算部門每月超計稅標準工資應納所得稅，由各責任會計以費用列賬中費稅形式，計入銷售業務部門當期營業費用，抵減當期責任利潤。各部門超計稅標準招待費應納所得稅，年終一次性進行賬務處理，抵減銷售業務部門責任利潤。

2、各銷售業務部門年終實現超額利潤，按照公司分配辦法應由本部門受益部分應納所得稅，由財務部年終統一操作，以利潤列賬所得稅形式，通知各責任會計進行相關賬務處理，將應繳所得稅額及時上繳公司內部戶。

五、其他他稅金管理。

企業稅務管理制度2

第1條 爲加強企業稅務管理工作，確保企業合法運營、誠信納稅，根據《稅收徵收管理法》及《稅收徵收管理法實施細則》的規定，特制定本制度。

第2條 本制度對企業的稅務登記及年審、賬證管理、納稅申報等項工作均做了詳細說明，財務部相關人員須遵照執行。

第3條 稅務登記、稅務變更登記、稅務換證登記、登記證年審統一由財務部相關人員自行辦理，並報財務部主管和總經理備案。

第4條 財政、稅務登記應按照下列要求辦理相應手續，並提供相關資料。

1．領取工商營業執照之日起 日內持工商營業執照和國家 技術監督部門核發的企業統一代碼證書等有關證件，向稅務機關或財政部門申請辦理稅務、財政登記。

2．根據財稅部門規定的統一標準，如實填寫《稅務登記表》。

3．持填寫好的《稅務登記表》及規定應報送的有關資料、合同等，到財稅部門辦理登記並領取財稅登記證。

第5條 在企業的運營過程中，如發生下列內容的變化，均應在規定的時間內向財稅部門提出申請，辦理稅務變更登記。

第6條 財政、稅務登記換證，辦理年審，應提供下列資料及辦理相應手續。

1．財務部人員辦理財稅登記換證時，填寫換證登記表（一式三份），備帶營業執照副本原件，原財稅登記證正、副本原件，法人代碼證、法人身份證、開戶銀行證明覆印件等資料到財稅部門辦理，並領取登記證。

2．每年4月底前（特殊規定除外）完成財稅登記證年審，辦理時填寫一式三份的年檢表，帶年度審計報告、營業執照、財稅登記證原件及副本到財稅部門辦理。

第7條 財務人員按照財政部門、稅務機關的規定使用財稅登記證件；財稅登記證件不得轉借、塗改、毀損、買賣或者僞造。

第8條 每月必須計提當月應交稅款，根據實際繳納的稅款，當月做記賬憑證，登記賬簿，出現實交數與計提數不符時，當月稅差必須做相應的賬務調整。

第9條 爲了辦理各種稅收優惠的需要，相關財務人員應將每月的完稅憑證或已交稅款的繳款書原件裝訂成冊，妥善保管，嚴禁丟失；每月根據完稅憑證及已交稅款的繳款書複印件填寫“報銷回單”，財務負責人及總經理簽字確認後入賬。

第10條 相關稅收記賬憑證、賬簿、完稅憑證、繳款書及其他有關資料不得僞造、編造或擅自損毀。

第11條 相關稅收的記賬憑證、賬簿、完稅憑證、繳款書及其他有關資料應當永久保存（另有規定的除外）。

第12條 財務部每月一次定期對發票的使用情況進行檢查，其相關發票管理詳見《發票管理制度》。

第13條 財務部每月（季）自行到各自所屬財、稅局（所）申報。

第14條 相關財務人員必須在稅局（所）規定申報的申報期限內到所屬稅局（所）申報，如申報期有變動，以稅局（所）公佈的信息爲主。

第15條 有關財務人員辦理納稅申報時，應當如實填寫納稅申報表，並根據稅務機關的。要求報送下列資料。

第16條 每季度結束後xx日內，財務部根據企業性質填報所屬財局、稅局要求的報表，並直接到銀行交納稅款。

第17條 每年度的企業所得稅彙算清繳工作，各分企業應於每年xx月xx日前（稅務機關另有規定除外）自行到所屬稅局申報，多退少補，說明退補原因，及時向地區企業財務部稅務組及主管稅務領導反映情況，補辦有關部門付款審批手續，補交稅款。

第18條 財務部門必須每月在納稅申報期間結束後xx日內把當期納稅申報表原件一份（蓋有稅務機關申報章的），資產負債表、利潤表各一份，完稅憑證或已交稅款的繳款書及付款審批表複印件各一份，報送上級主管。

第19條 財務部必須每月xx日前根據企業營業收入情況對當月的稅收繳納情況進行預測，提供預測表給上級主管，以便儘快組織、調度資金，解決企業繳稅資金。

第20條 當月如遇到稅款較大、資金較緊的情況，財務部門必須在每月xx日前直接向稅務機關辦理延期納稅申請。

第21條 計劃外的特殊稅務處理事項必須報總經理審批。

第22條 財務部負責辦理各種稅收優惠政策及董事會利潤分配所需的完稅證明；辦理後要把相關資料報總經理辦公室備案。

第23條 財務部主管每半年至少檢查一次納稅事項情況，出具稅收檢查結果報告及解決建議，檢查結果報總經理辦公室備案，。

第24條 財務部接受稅務機關依法進行的稅務檢查如實反映情況，提供有關資料，不得拒絕、隱瞞。

第25條 接受稅務機關檢查過程中，如發現問題，應及時通知財務部上級主管，以便及時協調解決問題；檢查結果複印一份送財務部備案存查。

第26條 財務部相關人員必須按照稅務機關規定的期限辦理納稅申報，逾期未申報致使稅務機關罰款、收滯納金的，其罰款、滯納金由當事人負責。

第27條 財務部門設專人嚴格保管好每月的完稅憑證和稅收繳款書的原件、稅收繳款卡、發票專用章，防止丟失，需要時由經辦人領用，否則一切後果由當事人負責。

企業管理制度 篇二

一、食堂管理員職責：

1、負責採購物品的鑑定、驗收和監督管理。

2、負責建立食堂物品臺帳，對物品使用全過程進行動態監督管理。

3、負責炊事員的'日常工作安排和事務管理。

4、在特殊情況下，食堂需要幫助料理廚務時，負責組織機關幫廚人員

二、炊事員職責：

1、負責日常飲食的採購和加工，與管理員共同擬定每週食譜。

2、牢固樹立全心全意爲職工服務的思想，學習研究營養學，不斷改進炊事技術，不斷提高服務質量，搞好職工用餐服務。

3、做好廚房廚具的維護保養工作，保證正常使用。

4、下班前要對食堂的水、電、氣、門窗等進行安全檢查，嚴防安全事故發生。

三、就餐人員管理制度：

1、任何人不得提前就餐，用餐前一天提前登記用人餐數。外出執行公務人員必須回職工食堂就餐的，須提前說明原因，以便合理安排用餐數量。

2、就餐人員應自覺維護公共衛生，保持餐廳乾淨整潔；不亂吐骨屑，不亂扔垃圾。

3、在餐廳就餐人員應根據自己用餐量取餐，主副食品不得帶出食堂，按量盛取、注意節約，不得隨意浪費糧食。如需帶離餐廳用餐，必須經食堂炊事人員同意，嚴禁將食品帶到辦公室內用餐。

4、餐後將殘渣剩菜倒入泔水桶內並將餐具清洗乾淨後放入碗櫃。

企業管理制度 篇三

第一章 總 則

一、爲加強上海海虹汽車修理廠（以下簡稱：本公司）的財務管理與會計覈算，充分發揮財務工作在經濟活動中的重要作用，提高公司經營管理體制水平和經濟效益，促使公司適應市場經濟的需要，規範生產經營及財務行爲。根據國家和上海市的有關財務管理規定，結合公司的實際，制定本管理辦法。

二、公司財務管理必須遵循“統一領導、按級負責、集中管理、獨立覈算”的基本原則。

三、財務管理的基本任務和要求：嚴格執行國家各項財務方針、政策及財務紀律：建立健全公司財務管理制度，完善內部經濟責任制：做好財務計劃，搞好會計覈算、會計分析與考覈工作，如實反映公司財務狀況與經營成果：籌集資金，合理利用，監督經濟活動，提高經濟效益，實現公司資產增值目標。

四、財務管理實行電算化，提高效率、節省人力、實現現代化管理。

五、本管理辦法經上海海虹汽車修理廠厂部辦公會議通過後發佈實施。

第二章 財務機構、財務人員與職責

六、財務機構按照集中管理、獨立覈算的要求設置。公司設立財務經理，下設主管會計（由財務經理兼任）、收銀、倉庫保管員、出納會計。

七、財務人員的聘用與錄用，要具備會計從業資格證書，並嚴格考覈政治思想與工作責任心，合格後才能上崗。

八、財務機構與財務人員的主要職責：嚴密組織、正確實施財務管理與會計覈算：及時反映財務狀況及經營成果：編制公司財務計劃，參與公司管理及經營決策：依法籌措資金，合理調度資金，監督資金及時回籠，確保資金良性循環。

九、財務人員應行使的工作權力：維護財經紀律和財經制度的權力，按照《會計法》、《企業財務制度》、《企業會計準則》進行財務管理和會計覈算的權力，不受任何行政干預的權力：對企業資金運作監督和控制的權力：向上級報告和反映本公司財務管理和違法違紀的權力。

十、財務機構必須嚴格建立內部控制制度和財務人員崗位責任制。實行會計、出納分管制度：票據印章分管：會計覈算日清月結制度：會計檔案保管制度：貨幣資金、結算票據使用登記制度：實物驗收、領用登記和保管制度。做到分工明確，責任到人，事事有人管。

十一、財務人員的離任和調動必須按規定辦理詳細交接手續，並在上級或財務負責人的監督下進行交接。交接不清（賬目不清）不得離任，請會計師事務所審計後才能交接。

十二、上海海虹汽車修理廠按照公司章程。資金只准用於流動資金、購買固定資產及其他資產，未經厂部會議同意不得對外投資。也不允許將資金借給、或爲他人提供擔保。

第三章 資金管理

十三、現金使用應遵守的原則：現金只能用於支付職工個人的工資及費用報銷：不能轉賬的單位以及支付的勞務報酬：不足轉賬起點的小額零星開支。對往來單位發生的收付款項，都必須通過銀行轉賬結算。

十四、現金由出納員專門保管，並承擔保管責任。

十五、收銀員當天收到的現金，在營業終了進行盤點核對，次日及時與出納進行結算，對數額較大的現金，要派專車送存銀行，確保現金安全。

十六、出納庫存現金要實行定額控制，一般不超出3天的零星開支。

十七、員工因業務需要借支現金時，借款人先填寫借款憑證，本人簽字，財務審覈，厂部領導簽字才能借支。出差回來，一星期內必須報賬，逾期不報賬者，財務科有權按借款數額在工資中分期扣回。

十八、收銀員對現金的收入業務，要逐筆在原始憑證上加蓋“現金收訖”章，出納對現金的收付業務，要逐筆在現金日記賬上進行登記並在原始憑證上加蓋“現金收、付訖”章，詳細反映現金的收入、支出、結存情況，每日終了應將庫存現金與賬面現金進行覈對，做到日清月結。

十九、公司銀行存款由財務直接掌管，收付款憑證由專人保管，各類款項收入與支付的具體內容填寫齊全，不準巧立名目，不得開空頭支票和空白支票，特殊情況要開空白支票的，必須限額。並寫明收款人和用途。七天內憑報銷憑證辦理報銷手續。

二十、銀行存款的支付，每筆業務需要經辦人填寫申請表，報財務審覈，厂部領導批准後，出納才能付款，月末應與銀行對賬單進行覈對，如有未達賬，要編制銀行調節表。

二十一、公司任何人不準用白條、實物抵充庫存現金或銀行存款，不能公款私存、私借：不準設立“小金庫”：不能出租、出借銀行賬號。

二十二、劃付款項，必須堅持“一支筆”審批制度。經辦人持批准的合同、協議、借據、報銷憑證和匯款申請書（匯款申請書由經辦人申請，財務審覈、厂部領導批准），後到財務部門辦理付款手續，有下列情況之一者，財務部門有權拒絕付款：

1、未經財務審覈或厂部領導審批生效的合同：

2、未簽訂的購銷合同：

3、審覈時發現風險較大或有明顯虧損的：

4、合同條款對我方權益明顯不利的因素：

5、違法、違章經營的：

手續齊全的資金支付，財務人員不得無故拖延。

二十三、資金劃出後，財務部門必須按照合同、協議等內容進行跟蹤，保證資金或商品按規定時間週轉，杜絕資金“體外循環“，一經發現”體外循環“資金要嚴肅查處，情節嚴重的要依法懲處。

二十四、應收預付賬款，財務科要及時督促經辦人催收，限期結算收回。超過規定時間，經辦人和財務部門要迅速採取措施，乃至法律手段，半年、年末對應收賬款要全面清理，分析原因並上報領導，年末還有餘額，應按5%計提壞賬準備，對金額較大、時間較長的外欠款，要指定專人進行催收，特別是經辦人要積極催收。

第四章 存貨管理

二十五、零配件部門進貨要對擬進的零配件價格進行比較，同質產品低價購入。

二十六、零配件部門要按零配件類別實行三級覈算，建立庫存商品明細賬。

二十七、倉庫、財務科應建全庫存商品明細賬和收發登記、盤點制度，倉庫每月末盤點一次，財務部門每月應覈對庫存商品帳。盤點發生虧損，要查明原因，及時報厂部領導批示。倉庫原則上不能發生缺少配件，一旦發生缺少，若無意外發生，應由當事人負責賠償，把缺少配件降低到最低限度。

二十八、每月應編制存貨資金使用計劃，確定配件所需資金。對某類配件所佔資金較大較多的，要採取措施及時銷售或退換貨，加速資金週轉。

二十九、配件部門應根據維修需要，及時調整配件庫存結構，滿足維修業務的需要。

三十、對庫存積壓損壞的物品，要及時上報處理，如屬能退換的物品，應及時通知供應商辦理退換貨手續。庫存商品的具體管理辦法，將按物流程序制訂實施細則。

第五章 固定資產與低值易耗品的管理

三十一、公司根據實際需要購置低值易耗品和固定資產時，應由各部門提出申請，上報部門經理審查，財務審覈，並報厂部領導批准，才能購買。一萬元以上的由厂部會議決定，三萬元以上由集團批准。專項商品按規定辦理有關手續。

三十二、固定資產和低值易耗品，應嚴格執行會計制度的劃分標準和計價方法。購入時，辦理驗收手續，財務部門應建立固定資產、低值易耗品明細賬，並落實管理責任制。定期進行盤點核對，防止財產丟失。

三十三、低值易耗品的購置應嚴格控制，充分利用現有物品，購入時應採用五五攤銷法進行覈算。

三十四、固定資產與低值易耗品在使用過程中，要進行保養與維修，保證正常運轉，防止人爲損壞、特別要注意防盜，如果發生丟失，應由管理人員負責賠償，情節嚴重者要追究法律責任。

三十五、固定資產應按規定計提折舊，計提折舊採用平均年限法，機器設備使用年限3-10年，電子、電器設備使用年限5年，折舊費用計入企業營業成本及費用。

三十六、固定資產與低值易耗品不能使又無修理價值時，應按規定辦理報廢手續，由使用部門提出申請，報財務部門審覈，厂部領導批准後方能報廢，嚴禁任何部門和個人私自處理財產。

三十七、公司固定資產的維修，不論價值大小應由厂部會議研究決定，3萬元以上的維修工程經集團報批。並採取公開、公正公平的原則進行招標確定施工隊伍，其報價由厂部財務科或集團審計部審覈後，才能結算。

第六章 費用管理

三十八、公司發生的費用按經營費用、管理費用、財務費用等進行分類管理。財務部門應設置費用明細賬，進行分類覈算，詳細反映費用開支情況。

三十九、公司員工到外地培訓或出差，首先應填寫申請表，註明培訓或出差地點、時間及培訓或出差事項，由部門經理審覈，報厂部領導批准後方能出差。報銷培訓費或差旅費時，必須附上申請表，否者不予報銷。

四十、公司辦公用品的採購各部門在每月25日前將下月需求計劃報財務部門審覈，厂部批准，由辦公室人員統一在指定供應商處購買。不按期申報者不予購買。辦公室要建立收發登記制度。確定專人保管並監督其使用狀況，建立辦公用品使用臺賬和領用手續，並實行定額管理。辦公用品的採購與保管應分開。

公司人員離職，必須要辦理辦公用品交接手續，由辦公室收回其辦公用品，轉交新來人員使用，如需增加辦公用品必須填寫申請單，報財務部審覈及厂部領導批准。

任何部門及個人不得購置閒置辦公用品（如：辦公座椅、文件櫃、電腦等）。辦公室及財務部門應定期進行檢查清理。

四十一、水電、電話費由辦公室按賬單金額預借現金或支票，繳費後持回折由經手人、財務部負責人及厂部領導簽字後報賬。

四十二、勞保用品包括防暑降溫、衛生用品、勞動保護用品等。由辦公室負責。

四十三、財產保險及車輛保險由厂部指定負責辦理。

四十四、郵電通訊費

公司因業務需要，可配備專用手機，由厂部覈定。管理人員每月按補貼標準發放，凡超出部門一律由本人自理，公司不予報銷。凡由公司配備通訊工具的人員在離開公司時，必須交回通訊工具，否則在工資中扣除或照價賠償。

四十五、公務車費用由辦公室人員按車輛月耗油定額充值並開具增值稅專用發票，發票開具後由經手人簽字後，由財務部負責人及厂部領導簽字後報銷。車輛的保險費等按規定程序報銷。

四十六、印刷費

公司各部門應做出計劃，由厂部領導審批。辦公室負責聯繫印刷，併發放至使用部門，使用部門應指定人員保管發放。

四十七、其他費用按公司財務管理制度程序審批辦理。

四十八、公司員工的工資標準執行統一的標準，聘請人員由厂部辦公室統一辦理招聘手續，並要進行考覈，合格後才能錄用，其工資標準執行海虹汽修規定。

工資的具體標準由人力資源部及快修店按上述辦法制定具體方案和具體標準，報厂部會議批准。

四十九、公司員工平時正常看病，不予報銷，特殊情況需住院或醫藥費開支較大的，報厂部會議研究給予適當補貼。公司按規定辦理養老保險和醫療保險。

五十、費用報銷嚴格執行“前賬不清，後賬不借”的原則，必須有合法的原始憑證，即所報銷的發票必須是稅務部門監製的專業發票，稅務部門規定可以不使用發票的除外，由經辦人按費用性質不同分類填好報銷憑證，附上原始發票，報部門領導審批，財務審覈，最後報厂部領導審批報銷。對不合理不合法的費用開支，各部門領導和財務人員有權拒絕報銷，對內容不完整的發票，財務人員應要求經辦人補齊手續後，才能給予報銷。

五十一、公司發生的費用開支，必須堅持領導審批原則，即部門經理、分管領導、財務經理審覈後報厂部領導批准。重大的費用開支，需經厂部會議研究決定，報集團審批後才能報銷。

第七章 財務覈算的有關規定

五十二、公司的一切經濟活動，都必須按照財政部頒發的《企業財務通則》、《企業會計準則》和《會計制度》進行覈算，任何部門和個人不得違背財務法規。

五十三、財務部門要真實、準確、及時、完整的。覈算財產的變動和經營，保護公司財產完全。在會計覈算過程中，財務人員要認真審覈原始憑證的內容、手續是否齊全，內容是否真實，數字是否正確，再編制準確無誤的記賬憑證，作爲登記賬簿的依據。

五十四、財務人員要正確執行《會計制度》，使用規定的會計科目和子科目，不能自編科目或代號，確保覈算指標口徑統一，業務內用和會計處理原則一致，會計處理方法前後應當一致，一年內不得變動，特殊情況如有變動，將變動原因以及對財務情況和經營成果的影響在財務報告中說明清楚，往來科目按規定使用。

五十五、原材料銷售收入和利潤的核算按權責發生制進行覈算，不得虛報或隱瞞收入與利潤。公司稅後利潤應按規定製定分配方案，報厂部會議批准後進行利潤分配。

五十六、成本覈算應力求準確，單證齊全。成本覈算範圍、項目設置和核算方法應與國家頒發的《會計制度》相一致。對於攤銷費用、遞延資產、無形資產，應按權責發生制的原則進行覈算。

五十七、財務人員嚴格遵守記賬規則。統一用藍黑或黑墨水書寫，賬簿上的科目、子科目必須用全稱，明細賬應及時登記，日清月結，總賬定期登記，賬簿上所列內容應記錄齊全，摘要既簡明又要能說明問題，記錄數字應占格寬二分之一，要字跡端正、清楚，發生錯誤，應按規定方法更正，不能挖補和塗改。賬簿應逐行逐頁連續登記，不得跳行、擱頁，如發生錯誤，應劃線對角線註銷，各賬戶在記滿一頁後接記次頁時，需要計算髮生額的賬戶（收支賬戶），應加計借貸方發生額，並計算出餘額，記入本面最後一行，並在摘要欄目註明“過次頁”，後轉入頁的第一行，並在摘要欄目中註明“承前頁”字樣。不需加計發生額的賬戶（資帳戶），直接把餘額轉入次頁第一行餘額欄內，並註明“承前頁”字樣。月、季、年度終了要及時辦理結賬，並做出結賬標記。如需加計發生額的賬戶（收支戶），結出月、季、年發生額，並在摘要欄中註明“本月合計”、“本季合計”、“本年合計”字樣，並在月結、季結、年結數字下端劃單紅線或雙紅線以示封帳。年結時，所有總賬賬戶都應結出全年發生額和餘額，年度結束更新新賬簿時，有餘額的賬戶可直接轉記新賬戶的第一行餘額欄內，並在摘要內註明“上年結轉”字樣，在舊賬賬戶數字下一行摘要註明“結轉下年”字樣。

五十八、每月（季）末要進行財產清查，覈對財產物資的實存數量與帳存數量是否相符。對總賬下轄的明細賬，要逐筆覈對，要做到帳帳相符、帳表相符、帳實相符、賬款相符。

五十九、月末應按稅法規定，計算應繳稅金，下月按規定時間到稅務機關繳納，如果不能按時繳納，應向稅務機關申請延期。當月沒有稅款繳納的，也應進行零申報。

六十、公司會計報表應在下月三日前編報出來，下屬各部門統計覈算報表在當月二十五日前報至財務部。會計報表應附編表說明，季末、半年、年末要編寫財務分析報告，並按時向集團及有關部門報告。爲領導提供決策依據。編制報表時應注意以下事項：

1、報表數字要求真實，計算準確，內容完整。任何人不得篡改或授意指使他人篡改報表數字，做到帳表一致。

2、各種會計報表之間，各項目之間，凡有對應關係的指標，應相互銜接。如有指標變動，應加以說明。

3、各種會計報表中的補充資料，都應填寫齊全，不得遺漏。

4、報出的報表發現錯誤，應及時辦理糾正手續，通知接受報表的單位更正，錯誤較多的，應重新編報。

六十一、財務部門應定期考覈、分析財務狀況和經營成果，主要包括總資產報酬率、營業利潤率、淨資產收益率、流動比率、應收賬款損失率、存貨週轉率等指標。

六十二、財務部門做好會計檔案管理工作，對會計憑證、會計賬簿、會計報表、財務計劃、財務分析、經濟合同等資料建立會計檔案，按時收集，整理制定目錄，裝訂成冊，專櫃存放，專人保管。不能隨意讓人抽調或檢查。

六十三、本試行規定條例經厂部會議討論通過後開始執行。

六十四、上述試行條例只是財務工作的基本要求，不一定滿足企業全部經濟活動的需要，在今後實施過程中，還應不斷補充和完善。

企業管理制度 篇四

地產集團銷售處電話管理制度

1、熱線電話爲xxxxxxx由當日值臺人員接聽，並認真做好客戶來電內容登記工作，禁止任何人佔用熱線電話談私事。來電超過三聲無人接聽，罰值臺人員五元。

2、工作時間內不允許打私人電話，接聽私人電話不超過5分鐘，違者罰款5元。

3、客戶回訪電話爲xxxx,有長途電話客戶要回訪時需要在分管處登記方可打，專用電話爲xxx,傳真電話爲4728002（傳真資料必須由總經理認可）。

4、市話卡充值由前臺主管負責，每月限定1日充值，具體標準爲:

銷售人員80元/月，銷售主管100元/月，總經理150元/月，銷售文書50元/月，所輸金額未到輸卡日期用完，不予充值，如再需要打電話由本人自費，公司不予承擔。

企業管理制度 篇五

企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作爲借鑑，並把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，比一般的管理要求更嚴格，內容更規範，標準更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華爲、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業、專業、精業等。

自我認爲:我們企業的軍事化管理就是向解放軍學習管理經驗，這種管理理念的學習，並不是某種形式的照搬、照抄，也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用於企業管理之中，更不是穿軍裝、走隊列等浮於表面的東西，而是要把解放軍的管理理念深入到企業的方方面面，從而提高企業的整體形象、提高企業整體機制的效率，只有這樣高效率的企業，才能在當今經濟改革的大風大浪中立於不敗之地，取得驕人成就。

軍隊是工作效率最高的組織，中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅於戰鬥的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理，就是決心用最有效的軍隊管理模式來規範企業人員的管理行爲，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下，效率優先是企業最基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行爲標準和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業最佳的生存、發展能力。當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的'方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規範的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規範。不僅規範了各崗位的工作標準，也規範了員工的行爲標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利於員工身心健康。

專門成立廠“軍事化管理”推進領導小組，首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手，讓員工在瞭解掌握禮儀禮節知識的同時，促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內容，包括按照部隊《隊列條例》的要求，開展全員隊列訓練和舉行彙報表演賽；按照部隊《內務條例》，結合廠定置管理的要求，對辦公室、操作檯、休息室等物件的擺放進行規範；按照廠《督察條例》、《治安保衛考覈細則》、《愛國衛生考覈細則》等制度，對幹部員工日常行爲進行規範。

第一部分 文化與制度

1 始終如一地嚴格遵循核心價值觀

2 永遠忠於自己的組織

3 言必稱榮譽

4 勇於負責任

5 令必行，禁必止

第二部分 領導力與決策力

6 號令如山，準確明瞭

7 身先士卒，以身作則

8 將心、士心同一心

9 正其身，修其心

10 未戰先算，多算多勝

11 具備一流的觀察力

第三部分 用人與留人

12 知人善任，量才而用

13 用人不疑，疑人不用

14 培養組織需要的骨幹

第四部分 溝通與激勵

15 沒有調查就沒有發言權

16 促膝談心，同甘共苦

17 勇氣意味着信心、承諾、熱情

18 恩威並舉，賞罰分明

第五部分 危機與控制

19 有堅定的信念，有鋼鐵般的意志

20 務必謙虛謹慎，務必艱苦奮鬥

21 穩定壓倒一切

22 不可怒以興師，不可怒以致戰

第六部分 執行力與戰鬥力

23 任務 一！保證完成任務！

24 服從命令是軍人的天職

25 標準化作業

26 衣着統一整潔，舉止得體大方

27 紀律是保證戰鬥力的關鍵

28 時間就是生命

29 招之即來，來之能戰，戰之能勝

第七部分 戰略與戰術

30 一切爲打贏！一切看戰果！

31 堅持高標準、嚴要求

32 在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人

33 哀兵必勝，驕兵必敗

34 集中優勢兵力，務求每戰必勝

35 兵貴神速，速度制勝

第八部分 合作與競爭

36 團結就是力量

37 不能搞小圈子，不能搞小集團

38 治人而不治於人，要牢牢掌握主動權

39 知己知彼，百戰不殆

40 嚴守祕密

要求單位內務及員工日常行爲規範做到:按“二人成行、三人成列”的要求，員工上、下班，員工上崗、離崗或進入廠區一律實行列隊行走；廠區內不準吸遊煙，不準隨地吐痰，不準隨地扔紙屑、雜物，不準亂停放車輛；辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整乾淨，玻璃明亮完整、無破損，物品按定置管理圖擺放整齊；辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放；作業現場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛生死角；工具箱擺放整齊、外觀整潔，無油污、積塵；定置圖、區域標誌牌、物品標誌牌等端正醒目，牌(區)、物相符、規範。

通過在全廠推行“軍事化管理”，致力培養和造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的幹部員工隊伍，努力打造一流企業文化，有力地推動了生產經營全面進步。

企業軍事化管理的目的:

1、樹立企業形象

2、加強企業管理約束力

3、增強企業生產執行力

4、推動企業的快速發展

5、爲企業提高效率

6、減少安全事故

7、保證完成任務

8、提高員工的自身素質

9、提高員工的自信心

10、培養員工的大膽務實，力求創新

11、豐富員工知識，對工作的挑戰性

12、培養員工的工作心

13、提高員工自身的安全意識