分公司標準化檢查監理部制度

分公司標準化檢查監理部制度

第一條、爲全面落實項目監理部標準化規範化建設與管理，促進分公司建立健全管理體系，推動各分公司的管理的提高，調動全體員工的積極性，落實《項目監理部規範化、標準化檢查實施辦法》，制定本制度。

第二條、各分公司成立標準化規範化管理活動小組並報生產技術部備案，落實標準化規範化建設管理活動活動。

第三條、檢查內容包含監理部工程質量情況、安全生產情況，現場文明施工情況、資金回收情況、廉政情況等。

第四條、分公司對每個項目監理部按計劃每年進行兩次考覈，檢查定期在每年四月份及九月份在公司年度五月及十月大檢查前完成，由分公司提前制定檢查計劃，明確完成時間提前報生產技術部審覈備案，按監理業務考覈表（附表）打分。

第五條、每次檢查結果作爲分公司對總監或負責人的評價依據。

第六條、檢查的評分標準按各類單項或專項檢查表進行打分；所有項目監理部考覈檢查表資料，由分公司彙總存檔並報生產技術部留檔，作爲公司考覈分公司及項目監理部的評分依據之一。

第七條、檢查必須按照規範及制度對監理部進行真實有效的考覈，如在公司的各項檢查中發現分公司在對監理部檢查中造假，則對分公司經理進行全公司範圍的通報並進行經濟處罰500元，取消相應監理部年度評優資格。

第八條、評分的標準：綜合得分在90分以上爲優秀；綜合得分75分以上爲合格；75分以下爲不合格項目。

第九條、對檢查發現的問題或隱患，以碰頭會的形式由檢查組作針對性講解，併爲項目監理部留下書面記錄，且有項目總監簽字確認，並逐項整改落實。

第十條、問題的驗證及預防。對於存在的問題及缺項內容，項目監理部應在檢查後及時整改、補充、糾正，並在整改完畢後，將整改報告報分公司備案。整改報告應對問題產生的原因、整改結果和今後預防同類問題準備採取的措施進行詳細說明。因特殊原因無法落實的，宜有業主或項目部的書面材料，並報經檢查組批准。檢查組收到整改報告後，不定時地到項目監理部進行問題驗證，確保整改情況真實、可靠，保證問題能夠閉合，切實維護業主的利益。