公司2022年組織工作要點

文化旅遊發展有限公司2022年組織工作要點

本公司2022年組織工作總體要點：堅持穩中求進工作總基調，認真踐行新時代黨的組織路線，突出以政治建設爲統領，以迎接學習宣傳貫徹黨的二十大爲主線，全面加強公司領導班子和幹部隊伍建設，從嚴從實抓好黨組織建設、幹部人才工作，爲推進公司高質量改革發展提供堅強組織保障。

一、突出政治建設，深化理論武裝

1.加強政治建設。堅持把黨的政治建設擺在首位，強化政治意識教育，讓堅持“兩個確立”、做到“兩個維護"成爲黨員幹部鮮明政治品格和政治生態鮮明重要底色。加強政治歷練，注重在貫徹落實黨中央決策部署和省委工作要求、應對重大斗爭和突發事件、完成急難險重任務中，不斷提髙各級領導班子和領導幹部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

2.夯實思想根基。堅持“思想引領、學習在先”機制，引導黨員幹部始終做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。以深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神爲重點，建立常態化長效化制度機制。

3.迎接宣傳貫徹黨的二十大和省第十二次黨代會。按照黨中央和省委的統一部署，認真組織做好黨的二十大、省第十二次黨代會代表候選人提名推薦工作。廣泛參與集團公司組織的崗位練兵、黨課展播、演講比賽等系列活動，爲黨的二十大和省第十二次黨代會召開營造濃厚氛圍。開展1次“喜迎二十大奮進新徵程”主題黨日活動，召開1次“學習貫徹黨的二十大精神”專題組織生活會。

4.鞏固拓展黨史學習教育成果。用好黨總支理論學習中心組制度，推動領導班子、領導幹部帶頭學黨史。用好乾部教育培訓機制，推動黨員幹部把黨史學習教育作爲必修課，融入日常、學在經常。用好紅色資源，在傳承紅色基因中凝聚起攻堅克難、推動國有文化企業髙質量發展的精神力量。

二、堅持抓體系，打造高素質幹部隊伍

1 .不斷增強領導班子整體功能。堅持把政治建設擺在首位，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決落實中央和上級黨組織決策部署，不斷提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。全面加強和規範黨內政治生活，認真貫徹落實並規範執行“民主集中制”、“三重一大”決策制度和各項議事規則，從嚴從實加強日常監督管理，進一步發揮黨委領導班子的“把關促”作用。

2.選優配強中層幹部隊伍力量。注重準確識人、因事擇人，動態考察方法，增強幹部和崗位的匹配度，做到人事相宜、人崗相宜。注重以更高標準、更嚴要求，明確不同崗位幹部的專業化配備重點，認真落實集團人事選拔用人制度要求，加強各環節審覈把關，進一步健全領導人員鼓勵激勵、容錯糾錯機制，鼓勵領導人員敢擔當敢作爲。

3.進一步激勵幹部擔當作爲。建立完善領導班子和領導幹部考覈評價辦法及指標體系，鮮明樹立重實幹、重實績、重擔當的考覈導向、用人導向。建立科學合理的考覈評價機制，樹立正向激勵的鮮明導向，落實“三個區分開來”要求，健全乾部擔當作爲激勵和保護機制。加強考覈和督促檢查，大力推動幹部能上能下。組織開展總部及子公司領導班子和領導成員年度履職盡責考覈和“一報告兩評議”工作，並做好考覈結果反饋和運用，切實發揮好考覈“指揮棒”作用。

四、進一步提升基層黨組織凝聚力戰鬥力

1.強化黨員教育管理。統籌做好發展黨員工作，加強入黨積極分子和發展對象培訓工作，嚴格落實政治審查制度，提高發展黨員質量。加大對新發展黨員的學習教育力度。規範黨費收繳、使用和管理。堅持教育、管理、監督、服務相結合，突出黨性教育和政治理論學習，推動黨員教育管理抓在日常、嚴在經常。組織黨員幹部接受多崗位鍛鍊、中心工作錘鍊、急難險重任務磨練。

2.全面提升基層黨組織建設規範化水平。突出“組織建設標準化、隊伍建設專業化、組織生活制度化、主要職責清晰化、陣地建設規範化、保障措施精細化”目標，着眼於推進黨總支全面進步全面過硬，堅持以上率下，構建黨總支書記主抓、分管領導直接抓、領導班子其他成員“一崗雙責"的黨建工作格局，強化大抓黨建大抓基層鮮明導向，持續加大基層黨建工作投入力度，推動基層黨組織建設提質增效。

3.加強支部工作制度化規範化建設。推動與“三會一課”、民主生活會、組織生活會及民主評議黨員等制度的有機融合。嚴格落實黨員領導幹部雙重組織生活制度，堅持講黨課制度，黨員領導幹部、黨支部書記全年至少講1次黨課。完善重溫入黨誓詞、入黨志願書、黨員過“政治生日”等政治儀式，增強黨員榮譽感責任感。黨支部每月開展1次“有主題、有主講、有討論、有收穫”的主題黨日活動。

4.在深化黨建引領基層治理中體現國企擔當。紮實推進黨員幹部常態化下沉社區工作，完善運行機制，做出實效、形成長效。用好黨員幹部下沉社區信息管理平臺，加強線上管理和資源共享。着力解決社區羣衆“急難愁盼”問題。毫不放鬆抓好常態化疫情防控。

五、進一步完善薪酬績效激勵約束機制

強化工資總額管理，優化薪酬績效體系。進一步規範工資總額列支渠道，以財務決算數據爲基礎，開展公司2022年預算工作。進一步探索分類管理和差異化分配模式，提升資源配置效率，促企業提質增效。逐步建立以崗位績效工資製爲主體，提成工資制、協議工資制等爲補充的薪酬模式。在工資總額範圍內，合理確定薪酬水平，強化差異化考覈兌現。使職工更好共享公司經濟效益增長、勞動生產率提高的成果，工資收入有更多獲得感，感受到實實在在的改革紅利。

六、推進退休人員社會化管理，做好離退休人員管理服務工作

堅持“屬地"管理原則，用心用情、精準服務，突出做好離休幹部服務工作，全面落實生活待遇調整的相關政策；組織引導離退休人員開展傳幫帶、參與社區管理，讓離退休人員在促進社區建設、關心下一代、推動公司發展等方面獻智出力；推進《建立退休人員社會化管理條件下保持離退休人員密切聯繫機制工作方案》的實施，常態化做好退休人員社會化管理；積極響應省委老幹部局開展“老幹部工作制度落實年"活動，加強與省內老幹部工作、省直老幹部工作聯繫片交流互鑑，進一步提升離退休人員服務管理水平。

七、大力加強組織部門和組織人事隊伍建設

堅持開展黨務工作、人力資源管理、離退休管理專業化學習、培訓。加快推進人力資源工作信息化、規範化、高效化。堅持實幹實效，立足貫徹新發展理念，以求精求新求實推動組織業務工作提速提質提效。嚴格落實《湖北省組織人事幹部“十五不準"行爲規範》，持續建設絕對忠誠、擔當作爲，講政治、重公道，業務精、作風好的組織人事隊伍。