公司工資分析報告多篇

【第1篇】**藥業有限公司關於調整員工工資的請示報告

**藥業有限公司關於調整員工工資的請示報告

集團公司董事會：

集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。爲落實靳總提出的“以人爲本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，爲打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

[-//]一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便於操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定爲四級

一級：經理；

副經理；

二級：科長；

副科長（車間主任）；

三級：工段長；

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔：

A、核心崗檔，（佔總人數的15%左右）；

這部分員工爲公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨幹崗檔，（佔總人數的30%左右）；

這部分員工爲主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

C、一般崗檔，（佔總人數的55%左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評後升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期爲3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示！

山西金甲藥業有限公司

二00五年元月八日

【第2篇】公司員工增加工資申請報告

集團公司董事會：

集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。爲落實靳總提出的“以人爲本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，爲打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便於操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定爲四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔：

a、核心崗檔，(佔總人數的15左右);

這部分員工爲公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);

這部分員工爲主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，(佔總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期爲3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

【第3篇】因爲公司拖欠工資而提出辭職的辭職報告怎麼寫

尊敬的公司領導：

你們好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司兩個多月了，公司裏的人對我都很好。我衷心感謝經理以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這兩個多月裏，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛鍊了能力。而今，由於在公司裏得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質生活上，爲此，今天我在這裏提出辭職。

在過去一個星期裏，我認真回顧了這兩個月來的工作情況，在工作中，我很努力地做好自己的工作，希望通過自己的努力，能夠幫助到公司的發展。兩個多月的工作，都是重複地複製，粘貼，隨着時間的推移，我的熱情在不斷的消退。

而現在最根本的問題是，公司給予不了我自認爲應有價值的待遇，收入實在太少，雖然實習時期工資低，不過我知道我每天完成的工作量，提成應該不少，不過因爲諸多因素，反而連500元底薪都拿不到，導致我個人生活困難，加上審覈方便太慢，一個多月了都沒拿到工資，不敢想象以後的日子怎麼過。出來工作了，應該獨立了，不應該再想着去靠家人養了，可是現在我連基本的生活都維持不下去，思想彙報專題生活毫無保障。

每天的心情都很壓鬱，工作沒一點****，所以每聽到加班我都不想留下，因爲實在撐的很辛苦，完成每天的工作都已經很累了，加上已經沒有了動力，再說，我感覺到自己的能力有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，經過自己慎重考慮，爲了自己和公司着想，自己現向公司提出辭職，望公司能諒解。

我保證，本人離職後絕不做出有損任務公司利益的事，也不向外透露公司內部的情況。我衷心祝願公司在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

彙報人：

日期：xx年x月x日

【第4篇】公司員工工資調整申請報告

公司員工工資調整申請報告

**藥業有限公司

關於調整員工工資的請示報告

集團公司董事會：

您好!

集團公司秉承着改革，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。就在於充分調動了廣大員工的工作積極性，爲打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1.藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2.現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3.過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1.兼顧企業、員工二者利益的原則

2.與集團內部各子公司基本平衡的原則

3.充分體現人盡其才、按勞取酬的原則

4.優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則

5.便於操作和執行的原則

三、調整的方法和標準

1.經營管理人員以責任和職位定爲四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2.一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔：

a.核心崗檔，(佔總人數的15左右);

這部分員工爲公司的'核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b.骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);

這部分員工爲主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c.一般崗檔，(佔總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3.以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1.工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2.職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3.崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4.新員工上崗，試用期爲3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5.對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

山西金甲藥業有限公司

二0xx年元月八日