公司的工作分析報告多篇

【第1篇】置業公司成本控制部的工作報告

尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：

大家好！

一元復始，萬象更新。首先我謹代表****置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年裏工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

在即將過去的裏，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示着房地產行業在沁陽市已經開啓了**時代。

在過去的一年裏，成本控制部始終圍繞公司的總體部署爲各個環節做好把控，爲公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下彙報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與並完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審覈、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。

回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，爲公司貢獻更大的力量。在這裏，我要感謝支持並配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。

一份耕耘，一份收穫。站在的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛雲帆拔錨起航，誓言在**公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇於創新，敢於放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，爲公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。

回顧，有成就，更有不足。因爲個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理佈置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。

展望，有信心，更有壓力。因爲成本控制部的工作效率直接關係到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上揹負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年裏一定會更上一層樓。

最後，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢於接受公司的檢驗，敢於經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年裏，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終爲提高公司的整體效益而努力奮鬥！

再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！

謝謝！

成本控制部

二○一四年一月十八日

【第2篇】煤礦公司黨委擴大會議上的工作報告

同志們:

今天我們在這裏召開公司黨委（擴大）會議，會議的主要任務是：以科學發展觀爲指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，總結過去一年來公司黨委工作，研究部署今年黨委主要工作任務，動員各級黨組織和幹部羣衆積極投身到公司發展建設中來，爲公司圓滿完成今年的各項工作目標，實現科學發展，充分發揮黨委的凝聚保障作用，努力營造

良好的發展環境。

一、黨委工作簡要回顧

是公司黨建工作基礎建設年。一年來，在市委的正確領導下，公司黨委結合實際，緊緊圍繞穩定、服務、發展開展工作，各項工作取得了長足進步。

（一）以創先爭優活動爲動力，全面促進了黨建工作

按照規定程序規範運作，公司黨委把創先爭優活動融入到各項工作之中，做到與建設學習型黨組織相結合，與服務管理年活動相結合，與公司維穩工作相結合，與離退休職工工作相結合，與企業文化建設相結合，完成了規定動作和自選動作，取得了階段性成果。按照黨組織創先進、黨員爭優秀、羣衆得實惠的要求，公司所屬基層黨組織和黨員全部進行了承諾和踐諾。公司黨委廣泛徵求職工家屬的意見，確定、承諾並實施了公司“十大民生項目”，惠及到職工家屬。七一表彰了在創先爭優活動中涌現出來的6個基層黨組織、47名優秀黨員和8名優秀黨務工作者，營造了創先爭優活動的良好氛圍。

把開展“四好四強”活動和“八能”黨委建設作爲重點，基層黨組織建設得到全面加強。涌現出了一心一意抓黨建，推進大服務模式的元煤物業公司黨委；全心全意服務生產、努力打造老河牌水泥的星河水泥公司黨委；做離退休職工貼心人的離退休管理處黨委；把黨建工作融入服務管理工作，努力開展“四佳形象”創建的西露天分公司黨委；依法營林，積極作爲，團隊合作，創新發展的林業處黨委；致力於賓館文化建設，打造星級服務品牌的平莊賓館黨支部等等。他們的共同特點是，結合本單位的工作實際，充分發揮黨組織的凝聚保障作用，有針對性地開展黨建思想政治工作。

爲全面瞭解基層班子兩年來的工作實際和班子建設情況，公司黨委組成了專題調研工作組，開展了大規模的調研活動。歷時一個多月，先後到基層16家單位開展了調研。調研工作組與各單位班子成員、中層領導幹部、隊長班長、先進人物和職工代表共計257人進行了談話，全面瞭解了基層班子的現狀、存在的問題、相關意見和建議、職工對班子的評價以及職工羣衆的所思所想，調研工作取得了豐碩成果，公司黨委掌握了第一手資料，爲加強基層班子建設，制定相關政策提供了依據。

加大了幹部人事管理的改革力度。去年在全公司範圍內進行了公司審計科副科長的公開招聘，在努力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍上邁出了堅實的一步。紮實開展“雙培”活動，黨員隊伍和入黨積極分子隊伍不斷壯大。健全完善教育、管理、監督並重機制，不斷提升民主生活會質量。深入開展了“小金庫”專項治理工作，發揮了紀檢監察部門的職能作用。

（二）發揮思想政治工作的作用，職工隊伍的思想素質不斷提高

堅持開展了“新聞杯”競賽活動，充分利用報紙、電視等各種媒體，以及《平投政工》和公司網站，宣傳介紹公司形勢任務和工作進展情況，鼓舞了職工士氣。利用各種宣傳陣地，適時開展了不同形式的時事政治教育和形勢任務教育。以抓好職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德“四德”教育爲着力點，注意培樹典型，用道德的力量感動礦區。按照規劃，分階段、分步驟地推進了企業文化建設和學習型黨組織建設，營造了“工作學習化，學習工作化”的良好環境。健康向上、異彩紛呈的文體活動蓬勃地開展，突出展示了平投人文明樂觀、開拓進取、追求卓越的精神面貌。

（三）認真做好信訪維穩工作，礦區的和諧穩定得到保證

各級黨組織牢固樹立“穩定是政績、穩定是效益”的工作理念，在穩定工作中自覺地發揮黨組織的政治核心作用，形成了以各單位黨政領導負總責、信訪部門牽頭抓、其他部門積極參與、公司上下齊抓共管的工作格局。重點把握突出上訪問題，在市委、市政府的大力支持下，爲6288名買斷大集體職工審覈辦理了城鎮職工醫療保險，爲7872名大集體職工審覈辦理了再就業優惠證，爲5869名“40、50”大集體職工發放靈活就業人員社會保險補貼金，爲86戶困難大集體工辦理了低保手續，爲4300多名“五七工”先後兩次調整提高了生活費。勞動爭議、企業改制等歷史遺留問題逐步解決。同時，堅持原則，對於纏訪、鬧訪人員的無理要求，依據政策法規嚴肅處理，維護了企業和大多數人的利益。我們把信訪穩定工作與“惠民工程”結合起來，每年認真實施“十大民生項目”，改善居民的生活環境，造福礦區職工家屬。堅持“抓難事、做好事、辦實事”，通過多種渠道做好扶貧解困工作，在春節走訪慰問和金秋助學活動中，發放慰問金150萬元、幫扶救助金16.4萬元。爲提高工殘

<蓮山 課件>職工的生活質量，使他們能夠向正常人一樣有尊嚴地生活，公司成功地舉辦了首屆工殘職工運動會，維護了這一特殊羣體的特殊利益。各級黨組織加強了對矛盾糾紛的排查和分析，積極處理和認真解決了歷史遺留問題，解決了職工羣衆普遍關心的難點、熱點問題，維穩工作成效顯著。在重大會議和節日期間，沒有羣體進京進呼事件發生，維護了礦區穩定，保證了一方平安，公

司的信訪維穩工作受到赤峯市和自治區有關領導的肯定。

（四）把政治工作融入中心，服務管理年活動成效顯著

把政治工作與公司服務管理年活動相結合，保證活動目標落到實處。在服務管理年活動中，各級黨組織和廣大黨員傾注了極大的熱情，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶領廣大黨員幹部羣衆，積極投身到活動之中，開展了聲勢浩大的大環境治理工作，出現了你追我趕、奮勇爭先的局面。許多單位多次組織黨員義務勞動，有的單位還專門成立了黨員突擊隊，專挑重擔，哪裏髒、哪裏累，哪裏就有黨員的身影。在文明窗口建設中，黨員掛牌上崗，發揮黨員的示範作用、旗幟作用。通過積極開展服務管理年活動，礦區的環境發生了深刻的變化，老百姓交口稱讚：礦區的路平了、街道乾淨了、路燈亮起來了、垃圾沒有了、廣場建起來了、如廁方便了、放心水喝上了、礦區綠起來了、老百姓滿意了。通過周圍環境翻天覆地的變化和實實在在的工作，職工家屬切身體會到我們投資公司是幹什麼的和正在幹什麼，提升了公司的整體形象和美譽度。把政治工作自覺地融入到公司當前正在做的工作之中，爲公司政治工作創新積累了寶貴的經驗。

（五）加強領導，強化職能，工會和其他職能部門的作用進一步發揮

加強對工會、綜合治理、民兵等工作的領導。工會組織按照章程和部門職責，獨立自主，創造性地開展工作，積極開展學習“白國周班組管理法”，推進了基層班組建設，最大限度地發揮工會的職能作用，推進了企業民主管理和精神文明建設，增強了企業的凝聚力和職工隊伍的戰鬥力。在綜合治理工作上，按照創建平安企業的工作要求，找準薄弱環節，突出工作重點，加大治理力度，強化治安防範措施，開展了以無重大安全事故、無重大刑事案件、無重大違紀案件、無重大非訪案件、無惡性羣體事件、無邪教聚衆鬧事爲主要內容的“六無單位”創建活動，收到顯著成效，被赤峯市推薦爲自治區平安企業創建先進單位，爲公司贏得了榮譽。民兵工作和國防教育等工作也取得了較好成績。

在總結成績的同時，我們必須正視存在的問題和不足。主要表現在：基層單位黨建工作發展不均衡；部分領導幹部對面臨的形勢認識不足，安於現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和責任感；黨委與基層支部工作互動銜接能力不強，職能部門指導、督查不到位；個別基層黨組織和黨員幹部與創先爭優活動要求相距甚遠；企業文化建設和學習型黨組織建設活動不夠深入紮實。這些問題應該引起我們高度重視，在今年的工作中，要着力克服解決。

二、公司面臨的新形勢和發展的新任務

同志們，在公司成立兩年多的時間裏，公司各項工作取得了一定的進展，企業形象和影響力得到一定的提升，成績是主要的。但是必須清醒地看到，我們所取得的成績只是初步的、階段性的，“五大發展目標”全部實現還需假以時日，雖然去年職工的收入有了大幅的提高，但是與廣大職工對美好幸福生活的新期待還有很大的距離，特別是許多事關職工切身利益的大事還沒有能力全面顧及，解決公司許多深層次的矛盾和問題還缺乏足夠的實力，公司實現全面發展任重道遠。大家都清楚，公司承接了平煤公司50年來的所有歷史遺留問題，“五多”問題成爲公司最顯著的特點。公司成立之後，各種各樣的矛盾、各種形式的上訪紛沓而至，牽扯着公司領導的大部分精力，制約着公司生存發展，礦區穩定成爲最棘手的問題。就是在這樣的環境和條件下，公司時時刻刻也沒有停下發展的腳步。因爲我們深深地懂得，所有問題的解決，最終都得依賴公司的發展。讓我們欣慰的是，經過兩年來的上下共同努力，大規模的羣訪和非正常上訪的勢頭得到有效地遏制，一大批棘手的信訪問題得到妥善地解決，公司穩定工作已經取得了實質性的進展。經過持續開展“管理效益年”和“服務管理年”活動，各種關係已經逐步理順，誠信、服務、滿意的理念進一步深入人心，誠信服務、文明服務、優質服務已成爲大多數職工的自覺行動。更爲重要的是，我們理清了發展思路，確立了“六大支柱產業”。在非常困難的情況下，新建了砟石廠和煤炭銷售公司，星河水泥公司重新恢復了生產，並完成了技術改造，療養院進行了改擴建。這一切都爲公司的發展奠定了堅實的基礎。

黨的xx屆五中全會審議通過的“xx”規劃建議，描繪了我國在新世紀第三個5年經濟社會發展的宏偉藍圖，其中最顯著的就是堅持把保障和改善民生作爲加快轉變經濟發展方式的根本出發點和落腳點。各級黨組織要認真學習貫徹全會精神，準確把握髮展趨勢，科學謀劃發展藍圖，努力創新發展模式，加強對發展的統籌協調，切實提高發展質量，充分發揮好領導公司發展的核心作用。只要我們進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，以昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡職盡責的工作態度，結合實際貫徹落實好中央的決策部署，就能實現公司又好又快地發展。

（一）要充分調動廣大職工參與公司發展的積極性

經過兩年多來的努力，公司的整體形象得到不斷地提升，公司的知名度和影響力進一步提高，公司的工作得到了上級和礦區職工家屬的認可，更爲重要的是公司的發展思路越來越明確。公司首次黨代會確定了公司的發展願景，經過三年努力，到XX年，在政府支持、政策支持、主業扶持下，完成過渡期階段性任務，形成自主支撐產業基礎。企業由輔助服務、扶持安置型，向以礦產業、建材業、房地產、礦山林業、醫療餐飲服務業、小區物業等多元發展型跨越。到XX年，現在只剩下一年的時間。時不我待，我們必須只爭朝夕，爭分奪秒，保證第一步目標的實現。

各級黨組織要深懷愛民之心，恪守爲民之責，善謀富民之策。要尊重職工羣衆的主體地位和首創精神，密切聯繫羣衆，緊緊依靠羣衆，最充分地調動職工羣衆的積極性、主動性、創造性，最大限度地集中職工羣衆的智慧和力量，最廣泛地動員組織職工羣衆投身到公司發展的偉大事業之中。公司的事業，說到底是公司全體職工的事業，只有得到全體職工的支持和擁護才能取得成功，各項方針政策和工作部署，只有得到全體職工的真心支持和擁護才能貫徹執行。要充分發揮職工羣衆中蘊藏着的巨大智慧和創造力，使公司的改革和發展獲得最廣泛最可靠的羣衆基礎和最深厚的力量源泉。要激發和調動各方面的積極性，把全體職工羣衆的意志、智慧和力量凝聚到公司發展的偉大事業中來。各級黨組織必須堅持從最廣大職工羣衆根本利益出發謀發展、促發展。世界上沒有任何力量可以代替羣衆的智慧，任何時候、任何情況下羣衆觀點都不能丟、不能忘，都要站穩羣衆立場始終爲羣衆謀利益。

（二）要採取各種有效措施，努力營造良好的發展環境

爲了動員職工羣衆參與公司發展的積極性，營造良好的發展環境，公司將要在今年開展“創新發展年”活動。各級黨組織要充分認識開展“創新發展年”活動的重大意義，要積極引導職工投身到活動中來，把“創新發展年”活動落到實處，取得實實在在的效果。各級黨組織要精心組織，精心安排，要根據各自的實際，發揮各自的優勢，對活動的具體內容和步驟進行統籌謀劃。公司黨委要相繼開展“我與公司發展”專題討論會和獻計獻策活動，徵集對公司發展的意見和建議，特別是要組織好招商引資工作，儘快出臺相關政策。各級黨組織要採取各種有效的方式，積極可行的措施，着力營造良好的內外部發展環境。

（三）要以科學發展觀爲指導，切實實現發展方式的轉變

面對公司廣大職工羣衆對發展的熱切期盼，面對公司廣大職工羣衆對不斷提高收入的強烈要求，我們唯有加快發展的腳步。目前，基於公司的性質以及經濟實力，靠獨立自主發展自己還很困難。因此，一方面我們要積極爭取赤峯市的支持，儘快謀求資源的佔有，爲公司的發展打下堅實的基礎。另一方面，我們要爭取主業的資金和技術支持，積極穩妥地研究論證優良資產的重組和做強做大“六大支柱產業”等問題。公司上下要以科學發展觀爲指導，結合貫徹落實xx屆五中全會精神，結合開展“創新發展年”活動，讓職工的發展智慧盡情地迸發，讓職工的發展激情盡情地揮灑，讓公司發展的篇章盡情地書寫，讓公司的發展迅速進入快車道。

公司是我們大家的，發展也離不開大家。元寶山露天綜合服務管理中心只有7名職工，他們的工作很單一。但是他們不甘於現狀，不甘於平庸，主動想事、找事、幹事，在去年成立了綜合服務隊，爲元寶山露天礦做洗車、綠化、保潔、撿煤等雜活，一方面解決了部分困難職工家屬的就業，另一方面，也爲公司創了收，前提是沒有向公司要一分錢，要一個人。還有林業處利用自身的優勢，積極開發建設毛家苗圃，打造公司綠化苗木基地，並且承攬了白音華礦造價533萬元的綠化工程任務。我認爲，這就是一種可貴的發展意識，這就是一種了不起的創業精神。各單位要認真學習他們的做法，切實拓寬發展思路，切實轉變發展方式，只要是有利於公司發展的事，只要是改善民生的事，只要是能夠盈利的事，無論大小，我們都應該去做，應該去嘗試。衆人拾柴火焰高，只要我們大家都積極行動起來，自覺地投身到公司的發展建設中來，職工的收入就會早一天提高，公司的大發展就會早一天到來。

三、XX年公司黨委工作任務

XX年是我們偉大的中國共產黨建黨90週年，公司黨委將以此爲契機，深入開展“黨建創優年”活動，以創先爭優活動的豐碩成果迎慶建黨90週年。我們要在市委的領導下，緊緊圍繞發展這一中心，不斷創新、創優黨建思想政治工作，充分發揮黨委的凝聚保障作用，積極營造公司良好的發展環境。爲實現這一目標，我們要着重做好以下工作。

（一）以創先爭優和“凝聚力工程”競賽爲着力點，提升黨建工作的整體水平

健全完善黨委工作機制，發揮黨委的政治核心作用。按照推動科學發展、促進社會和諧、服務人民羣衆、加強基層組織的要求，我們要把黨委工作的重點與公司科學發展的重點工作相一致，與職工羣衆的思想狀況和公司的實際困難相結合，面向基層，準確定位，打造“八能”黨委。要繼續深入貫徹落實《平煤投資公司黨委工作條例（試行）》，規範黨委各項工作。要進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度。

健全完善基層黨組織創新機制，發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用。各級黨組織要根據公司黨委的要求和本單位的實際，不斷豐富內容，創新活動載體，活躍活動方式，着力搭建平臺，深入開展爭創“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織活動，努力打造黨建工作的新亮點和新品牌，推動基層黨組織思路創新、服務意識和科學發展的創新，推動黨建工作各項要求在基層的落實。

健全完善黨員先進性的長效機制，發揮黨員先鋒模範作用。各級黨組織要以在全體黨員中開展爭當“四優”黨員活動爲切入點，不斷加強黨員的教育和管理。力求在拓展活動內容、創新活動方式、突出活動效果上下功夫。時刻要求黨員把身份亮出來，把作用發揮出來，把形象樹起來，真正做到“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣衆評價優”。要不斷擴大入黨積極分子隊伍。積極營造奮發有爲、永葆先進性的政治氛圍和工作氛圍，使黨員隊伍始終保持生機和活力。公司黨委將在七一期間隆重召開創先爭優活動表彰大會，進一步推進創先爭優活動。

健全完善創建“四好”班子工作機制，推進各級領導班子建設。健全完善“四好”班子工作機制，要規範理論中心組學習制度，改進中心組學習方式，在加強黨的方針政策學習的同時，要學習企業管理知識，研究科學發展的方式方法，加快發展的步伐。加強班子民主集中制建設。堅持民主生活會制度，不斷提高各級領導班子協調利益關係、開展羣衆工作、激發幹部職工創造力、處理內部矛盾、維護穩定的本領，努力把各級領導班子建設成爲“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子，羣衆衷心擁護的堅強領導集體，把公司各項工作任務落到實處。

健全完善選人、用人機制，推進幹部隊伍建設。實現加快公司發展的奮鬥目標關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在幹部。健全完善選人用人機制，深入貫徹落實《平煤投資公司幹部管理選拔任用考覈實施辦法》，嚴格按照以品德、知識、能力和業績爲導向的考覈體系和選用標準，選拔和任用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才，把職工羣衆公認，在穩定、服務、發展中做出成績的幹部選拔到領導崗位上來。爲建設充滿生機活力的企業注入不竭的力量。公司黨委今年將通過組織考覈、考試、民主推薦等方式，建立科級後備幹部儲備庫，爲公司的發展提供後備人才。

健全完善反腐倡廉機制，推進黨風廉政建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防，逐步完善與企業發展相適應的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。要加強領導幹部廉潔從政教育，避免職務犯罪。各級領導幹部都要強化政德意識，以德修生，以德立威，以德服衆。要不斷深化和鞏固“小金庫”專項治理工作成果，從源頭上進行防範。嚴格執行公司黨員幹部廉潔自律“十不準”規定，對觸犯者，加大處罰力度和責任追究力度。要認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，規範國有企業領導人員廉潔從業行爲，加強國有企業反腐倡廉建設，維護國家和出資人利益，促進國有企業科學發展。

健全完善各項工作的提升機制，發揮羣衆組織的紐帶和職能作用。加強對工會的領導，支持工會按照章程獨立自主地開展工作。高度重視綜合治理、武裝、信訪和計生等工作，繼續開展好以“六無單位”爲主要內容的平安企業創建活動。要求工會和其他職能部門建立完善競賽內容和機制，在鞏固原有成績的基礎之上，不斷總結經驗，務實創新，推動自身工作向更高的目標邁進。

(二)以做好信訪維穩工作爲切入點，保證礦區持久的和諧穩定

目前，公司穩定工作取得了顯著成效，但要清醒地認識到各種矛盾呈現多樣化、特殊化的特點，如果處理不及時不但會影響企業的穩定和發展，而且影響礦區的和諧穩定。因此我們要傾力做好疏導和化解工作，做到信息暢通、及時掌控、積極穩妥地開展信訪工作。公司職能部門要按照《信訪穩定工作考評辦法》，加強考覈力度。各單位黨組織要積極做好工作，教育引導廣大黨員幹部牢固樹立穩定是第一責任的意識，切實承擔起化解矛盾的責任，提高化解矛盾的能力，做好化解矛盾的工作，加強對矛盾糾紛的排查和分析，及時發現可能發生的各種矛盾，採取有效措施，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，維護一方穩定。要繼續實施惠民工程，繼續開展好“十大民生項目”，爲礦區職工家屬辦實事、辦好事。要爲特困家庭送溫暖，尤其要關心最需要幫助的職工羣衆和弱勢羣體，確保他們生活得有尊嚴。要認真對待羣衆來訪，對羣衆的合理訴求要及時解決，對解決不了的也要耐心說明原因，講清政策，堅決避免激化矛盾。我們要繼續保持維穩工作的良好態勢，爲礦區的和諧穩定再立新功。

（三）以思想政治工作爲導向，不斷提高職工隊伍的整體素質

要抓好形勢任務教育，大力宣講黨的xx屆五中全會精神，認清發展是企業生存的唯一選擇，正視各種困難，堅定發展信心，努力增強責任感、使命感和緊迫感。思想政治工作要抓住當前發展的大好機遇，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工羣衆化解矛盾，協調各種關係，把問題和矛盾解決在基層。各級黨組織要以“新聞杯”競賽活動爲載體，堅持唱響主旋律，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的原則，爲公司的穩定、服務、發展發揮正確的輿論導向作用。利用好平投網站，做好社會宣傳工作，展示“誠信平投”、“和諧平投”、“魅力平投”的新形象，把幹部職工的注意力吸引到加快發展的大目標上來。公司黨委將舉辦迎慶建黨90週年系列活動，其中之一將舉辦“唱響礦區紅歌會”活動，努力營造健康向上的氛圍。

（四）以企業文化建設爲載體，進一步提升企業的競爭力

根據公司發展戰略和穩定、服務的新形勢，不斷爲企業文化建設注入新內涵。突破思維定式，牢固樹立文化就是企業形象、文化就是管理、文化就是素質、文化就是生產力的理念，充分發揮企業文化凝心聚力、塑形鑄魂的作用，落實文化建設工程，真正建設好平投文化。今年，企業文化建設工作的重點是確定和形成公司企業歌曲、企業標識和企業精神，形成各種理念文化，完成企業視覺層面設計工作，構建起平投企業文化的基本框架。要通過企業文化建設增強執行力，讓制度迴歸管理，讓管理昇華爲精神。要充分發揮制度的規範和約束作用，通過制度的嚴肅性和強制性來實現企業價值取向，通過制度的穩定性和長期性來實現企業文化根植於職工心中，推動公司科學發展。結合公司發展戰略，及時提煉文化理念，使文化理念與公司戰略發展更加匹配。通過對職工持續不斷的引導、教育、激勵，使職工的行爲變被動爲主動、變他律爲自律，最大限度地激發和調動職工的積極性和創造性。要拓展自我管理的範圍，將企業理念貫穿於穩定、服務、發展的各個環節，固化到職工崗位和管理過程中，使精神層面的激勵作用轉化爲高度自覺的執行力，轉化爲企業的競爭優勢、發展優勢。

（五）以推進學習型黨組織建設爲抓手，不斷增強領導幹部推動發展的本領

黨的xx屆五中全會強調要推進學習型黨組織建設，加強和改進幹部教育培訓，注重實踐鍛鍊，增強領導班子和領導幹部推動科學發展、促進社會和諧能力，再一次爲各級黨組織和廣大黨員幹部指明瞭學習的方向。各級黨組織要在建設學習型黨組織的過程中，進一步創新學習載體、豐富學習形式，組織一些豐富多彩的主題學習活動，搭建符合實際的學習的平臺。通過創新學習形式，激發黨員幹部的學習熱情，推進學習型黨組織建設。把加強和改進學風作爲推進學習型黨組織建設的重要切入點，結合各自的實際，深入調查研究，將學習過程轉化爲分析新形勢、掌握新情況、解決新問題、推動新發展的過程。各級黨組織要堅持把學習與解決重大實踐問題聯繫起來，突出學以致用、用以促學、學用相長，努力把學習成果轉化爲謀劃工作的思路、解決問題的本領和改進工作的措施，以良好的學習成效推動公司又好又快地發展。

同志們，共同的命運、共同的事業把我們緊緊聯繫在一起，公司的發展就是我們每一個人的發展。當前，公司正處在進一步發展的重要戰略機遇期，在新的歷史起點上向前邁進，在公司發展的道路上，可以預料和難以預料的各種風險和挑戰難以避免，只要我們義無反顧，萬衆一心，朝着既定的目標堅定地走下去，就一定能夠戰勝前進道路上的各種艱難險阻，到達勝利的彼岸，讓我們滿懷豪情，張開雙臂迎接這一天的到來!

【第3篇】鹽業公司（局）團支部書記的工作報告

本人在從事組織人事工作的同時兼任公司（局）團支部書記，多年來，在市直機關團工委和公司（局）黨委的關心支持和直接領導下，圍繞團的xx大精神要求，以黨建帶團建爲指導方針，在團支部其他委員的鼎立支持和配合下，團結帶領廣大團員青年開展了一系列有意義的學習、教育和主題活動。xx年以來，更是以增強團員意識主題活動爲主線，紮紮實實地做了一些工作。現將xx年以來所做的主要工作述職如下：

一、學習方面

作爲一名基層團幹，在思想覺悟上應該與時俱進，不斷學習和汲取

新的理論知識，不斷用科學的理論來武裝自己的頭腦，指導實踐工作。因此本人在平時結合所從事工作的需要，比較注重對黨的路線、方針、政策的學習，尤其是xx年結合黨員先進性教育活動和增強團員主題教育。比較系統認真地學習了黨的基本理論、基本路線、“xxxx”重要思想。xx屆四中全會精神，進一步堅定了信念，建設中國特色社會主義的理想信念、武裝了思想，爲做工好各項工作打下了良好的基矗

二、xx年團的的主要工作

1、注重班子團結合作。

我們團支部5人都是兼職，平時業務工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進行了明確分工，平時的工作總是互相商量，互相配合，但又各負其責，彼此都很尊重，整個支部班子團結有力。6月初，我公司（局）團支部參加了市直機關團工委對各單位五四紅旗團組織創建的年度重新認定工作，根據考評結果被市直機關團工委授予“市直機關五四紅旗團組織”榮譽稱號。

2、開展理論學習。

今年以來，團支部以增強團員意識主題活動爲契機，以學習實踐“三

個代表”重要思想爲主線，通過自學和集中學習相結合、上團課和專題輔導相結合等形式，在團員青年中開展了以“xxxx”重要思想爲主要內容的理論學習和以團章爲主要內容的團史團情教育，通過開展以學習中國青年運動的歷史、共產主義青年團性質和任務以及中央三代領導人的重要理論文章等內容爲主題教育，使廣大團員青年更進一步堅定共產主義理想信念，堅決擁護黨的綱領，永遠跟黨走。在此基礎上團支部又組織團員青年參加了中青網“學理論，知團情”黨團知識競賽活動。每位團員都撰寫了學習體會文章，並參加了蚌埠市團委的“樹立新時期共青團員形象，爲加快蚌埠發展多做貢獻”徵文活動。

3、開展豐富多彩的主題活動

一是開展“青春獻祖國”主題團日活動，“十·一”前夕爲慶祝建國56週年，團支部在廣大團員青年中開展了“青春獻祖國”主題團日和專題組織生活會活動，活動以學《團章》、學唱愛國主義歌曲等爲主要內容。大家暢談感想，活動氣氛熱烈。通過主題團日活動，進一步增強了廣大青年團員的團員意識和歷史責任感，更加激發了大家熱愛祖國，奉獻青春的熱情。

二是結合工作特點，團員青年開展了鹽業法規知識宣傳諮詢進社區、送上門的服務活動，受到了廣大羣衆的普遍歡迎，受到了良好的社會效應。與此同時，廣大團員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動，主動捐款捐物，慰問聾啞兒童，向社會奉獻自己的一片愛心。

三是通過座談會的形式，對團員發展和團組織發展需求進行了一次徵集，廣大團員對進一步增強團支部凝聚力，積極引導團員要求進步、豐富團員青年業餘文化生活等方面提出了很好的意見和需求。

四是認真開展民主評議活動，公司（局）團支部於9月下旬召開團員民主生活會活動，會上大家積極發言，每位團員都對自身的工作學習展開了批評和自我批評，對照標準，自找差距，找出了不足，進一步明確了今後的努力方向，收到了很好的效果。

4、醞釀形成本單位“新時代新風采”團員標準。

按照增強團員意識主題教育和統一部署，公司團支部在認真學習團章的基礎上對照共青團的性質、共青團的奮鬥目標和基本任務，共青團員的基本權利和義務等內涵和要求，以“新時代新風采”爲主要內容，圍繞新時代團員必須具備怎樣的要求，有什麼樣的評價標準，團員的模範帶頭作用如何發揮，如何建設團支部等問題，經過自下而上、自上而下多次討論醞釀，最終形成了我單位的“新時代新風采”團員標準。

三、下一步工作打算

1、進一步加強團員意識教育，不斷提高團員青年的政治覺悟和自身素質，積極引導廣大團員青年樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。

2、圍繞企業發展，積極爲青年發展人才做好報務，發揮好橋樑紐帶作用。

3、通過開展多種形式的主題活動，進一步增強團組織凝聚力和戰鬥力。

4、探索形成增強團員意識教育的長效機制。

二oo五年十二月

【第4篇】xx分公司開展黨風廉政建設的工作報告

xxx分公司開展黨風廉政建設的工作報告

，xxx分公司在集團公司黨組下發《關於開展五項制度貫徹落實情況綜合檢查的通知》的指導下，認真貫徹落實《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《關於加強紀檢監察組織建設保障和促進企業轉型的實施意見》，全面加強廉政建設，認真抓好廉政建設工作的落實，增強企業的凝聚力和戰鬥力，增強黨員的先進性，使我分公司的廉政建設更加適應先進性建設的需要。現就我分公司開展黨風廉政建設並貫徹執行反腐倡廉工作的情況自檢報告如下：

一、加強領導、落實責任

爲加強對反腐倡廉工作的領導，我們首先建立了黨風廉政建設領導小組，並結合分公司實際，抓好“三重一大”制度的貫徹實施。

二、精心組織、認真實施

黨的作風建設是一項長期而艱鉅的任務，又是一項現實而緊迫的工作，爲搞好我分公司黨風廉政工作，教育是關鍵。只有通過廣泛深入的教育工作，使各級領導幹部和廣大職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把反腐敗作爲他們的自覺行動，才能從根本上抓好廉政建設。

1、成立和完善制度建設。“沒有規矩，不成方圓”，爲使全局工作有章可循，有據可依，全面組織修正充實完善局屬機關的各項規章制度，嚴格執行黨風廉政建設責任制考覈制度，簽訂了黨風廉政責任書。領導小組以身作則、帥先垂範，充分發揮戰鬥堡壘作用，樹立了領導班子在黨風廉政建設工作中的良好形象。

2、我分公司結合保持共產黨員先進性教育活動和工作實際，緊緊圍繞“樹正氣、講團結、求發展”這一主題，在分公司開展黨紀法規學習教育活動，重點對幹部加強理想信念教育和廉潔奉公教育。分公司認真組織黨員幹部通過集中學習和利用業餘時間自學等方式，學習《廉政準則》和《廉潔從業規定》，組織公司人員觀看郭明義同志先進事蹟報告會，開展黨風廉政宣傳教育和反腐警示教育。並安排黨員和入黨積極分子參加主業黨辦舉辦的黨的十七屆五中全會精神報告會，xxxx分公司反腐倡廉暨紀檢監察工作會議，慶祝建黨90週年黨史黨建專題報告會等會議。通過學習教育，引導廣大幹部認清形勢，提高了廣大幹部職工的組織紀律意識

、大局意識和依法行政意識，增強了幹部自警自勵、拒腐防變能力，營造出了反腐倡廉的濃厚氛圍。

三、完善財務 源頭杜絕

領導班子依法辦事，廉潔自律，不斷強化、建立財務管理的各項規章制度，嚴格遵守財經紀律，加強財務管理。在鉅額資金使用和重大建設項目上，嚴格執行廉政制度和招標制度，杜絕“一言堂”。對腐敗現象易發的部位和環節，結合實際制定了從源頭上預防和治理腐敗的制度和措施，實行了領導幹部述廉制度，加強了對部門中心財務工作的監督管理，從源頭上杜絕和預防職務犯罪，推動了系統各單位廉政建設工作的開展。涉及職工切身利益的事項等定期向廣大職工公開，使廣大職工有一定程度的決策參與權和廣泛的批評權，使領導班子的權力運行置於廣大幹部職工的監督之下。使財務人員認真履行了職責，嚴格遵守了財務操作程序，保證了各項財務收支合法、合規、賬務記載準確、完整，樹立了我公司領導班子清正廉潔的好形象，有效地防範了在財務方面的違法違紀行爲的發生。

四、存在問題和下步工作計劃

一年來，我們在黨風廉政建設工作中取得了一定成績。但在工作中，仍然存在着一些不足，一是對黨風廉政學習教育抓的不夠緊，造成思想上有時還存在厭倦情緒；二是在單位內部制度建設和制度執行方面還存在差距。在今後的工作中，我們要不斷開拓創新，真抓實幹，積極探索黨風廉政建設工作的有效途徑，嚴格做到以下幾點：

1 、認真執行黨風廉政建設責任制，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風廉政建設工作擺上重要日程，加大責任追究力度，發揮職能，強化監督，對發現影響任務落實的問題要認真研究，及時解決。

2 、要加強經常性廉潔從政教育。深入開展以學習十六大精神和“三個代表”重要思想爲主要內容的保持黨員先進性教育，深入開展黨紀政紀國法教育、防範教育和正反兩方面的典型教育，增強法制觀念和自律意識，築牢拒腐防變的思想道德防線。

3 、健全完善規章制度，改進工作方法。要健全完善黨風廉政工作的制度，加強制度約束，改進工作方法，把廉潔從政教育貫穿於幹部的培養、管理、選拔和獎懲的各個環節，增強教育的針對性和實效性。

4、加強領導，把各項任務落到實處。黨風廉政建設工作領導小組要認真研究，積極探索工作的有效途徑，落實責任，分解任務，精心組織，抓好檢查，確保黨

風廉政建設各項目標任務的完成。

xxxx分公司

11月15日

【第5篇】在公司工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導幹部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出臺了一系列標準、規範；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，彙報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學習實踐活動爲動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此爲動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員幹部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導幹部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子年度考覈。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導幹部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規範的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創建活動和青年創新創效活動，涌現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評爲先進基層黨組織。

二、以“兩個轉變”爲推手，進一步夯實各項管理基礎

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”爲導向，開展了機關與基層業務流程優化整合、規章制度與體系文件的完善工作，完善績效考覈體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規範經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計劃、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體佈局、資源整合與統一協調，完成了信息化實施規劃的專家審查，明確了核心應用系統的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規範化、基礎資料標準化。

三、以崗位培訓和結構調整爲重點，有效提高了員工隊伍整體素質

加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級幹部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑑定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考覈工作。各輸油氣單位結合實際，採取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考覈，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優化，整體素質不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故爲突破口，切實強化了幹部隊伍作風和基層執行力建設

本着“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠佈公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務

針對宏觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協調，優化低輸量狀態下的管網運行方案，抓好生產運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。

在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不紮實，“三會一課”制度沒能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放鬆。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。

二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業文件共性的方面尚未統一，體系文件與規章制度關係不清，與業務流程的對應關係有待進一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業務重組後，儘管公司員工總量富餘，但結構不盡合理，人員數量多、骨幹人才少的矛盾十分突出。絕大部分富餘人員分佈在東部老管線區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業務發展的專業技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環境的影響，投身生產一線建功立業的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。

四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發展的根基。隨着俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發生地質災害，部分地區打孔盜油、佔壓清理、第三方損害爲管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業務正處於蓬勃發展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩運行，必須靠全體幹部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。

結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發言和座談討論情況，我着重強調兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恆、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領導幹部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作爲公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態勢。

【第6篇】關於石油公司暑期實習的工作報告

尊敬的石油公司的領導們：

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。

參觀認識學習

本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業指導中心的處長和科長親自帶隊，××大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學對校企合作的重視。

8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接着，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經理。席間，經理和老師的熱情好客給我的印象尤爲深刻，同學們的心情因此也就變的很輕鬆。下午在賓館休息片刻後，司機便又領者我們去公司倉庫領取我們出海用的勞保產品。

8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之後，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產，緊接着是1995年10月的西江30-2投產和1997年7月通過大斜度延伸技術投產的24-1衛星油田。西江油田在1996年 11月9日創下了原油最高產量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，後來由於含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛星油田24-1應用世界上領先的大斜度延伸井技術開發的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。並且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評爲“環保優秀單位”、“行動優秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統輸送到fpso上。經過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經過特殊處理後再按國家環保要求排放到海里支。要求做到對環境絕對無污染。接着，師傅還介紹了淡水系統，排放系統等。現在的西江油田經過十幾年的開發後已經到了後期，油田面臨着電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy, safety, environment)朱經理給我們做報告，他結合自己的多年親身經歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經理說：康菲公司現在已經擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經被很多國內同行借鑑。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全。×經理說：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條。”介紹完畢後，我們大家對出海安全的顧慮已經消失到九霄雲外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成爲康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接着是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據公司安排，×處長和×科長帶領的我及幾名同學被分爲第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經過安檢後，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經過一個半小時的飛行，我們終於到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產品怎麼使用還有一些常見的安全隱患。××公司對安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢後，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發生危險警報下集合的地方。之後，我們就又自由參觀了生活區以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經理的帶領下，我們參觀了採油區，當發現平臺上是用電潛泵採油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鑽井部分時，當師傅講到海上鑽井所用到的設備時，才發現我們所學的專業課程已經大部分過時。這不禁讓我覺得以後自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接着，我們又看了泥漿系統，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產流程的瞭解。

8月29日上午我們依依不捨的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。

8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻並完成相關作業。下午，我們在開完一個會後就向陳經理以及在座的公司負責人彙報了一下這幾天的收穫。

回憶感想收穫

安全第一

回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標準作業程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由於在這樣一種耳濡目染的環境下，××人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全。××公司還有一條不成文的規定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。

企業的人性化

康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關係的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質和精神需求的前提下實現組織與員工之間的恆久良性互動，確保組織長期、持續、健康發展的管理模式。所以公司的領導班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創新以及合作。我想也正是因爲公司的這種以人爲本的企業文化才能促進工作當中各個細節方面的落實，從而在業績上做到精益求精。因爲只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的瞭解，從而減少公司員工間的內耗，從整體上提高公司的效率。

環保不容忽視

另外，××公司給我的第三個印象是他們對環保的重視。目前，在國內的所有能源公司中，××公司在環保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業，首先就應該落實好可持續發展戰略。在這次實習中，我覺得康菲人已經把公司的規定體現在行爲上。比如，海上平臺上所產生的廢水都是經過層層處理，直到達到公司的標準後才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚羣經過，我想，用“事實勝於雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。

xx年年9月7日

【第7篇】在通信公司第一屆六次會員代表大會上的工作報告

我受通信公司工會一屆委員會委託做工會工作報告，請審議。

工作簡要回顧

過去的一年在公司黨委和上級工會的正確領導下，在行政的大力支持下，組織動員全體員工緊緊圍繞公司的總體目標任務，服務企業改革發展大局，在履行工會職責、完善民主管理、保障民主權力、理順員工情緒、激發員工熱情等方面作了大量的工作。圓滿完成了一屆五次職代會確定的各項任務。現將的工作做以彙報。

一、緊緊圍繞企業的生產、經營這個中心，貫徹落實省公司提出的“服務與業務雙領先”戰略，開展羣衆性建功立業活動。

爲了實現和完成05年的生產經營工作目標任務，工會組織、動員廣大員工，以主人翁的姿態積極投身到公司的改革與發展中。以市場營銷、客戶服務、網絡維護等工作爲重點、熱點，開展了合理化建議和技術創新、技術改造爲主要研究課題的工作。下發了活動方案，根據要求全體機關及科級以上幹部都積極參與課題研究，網絡部圍繞設備維護、網絡優化、網絡升級發動員工開展技術攻關活動，提高員工的技術業務素質，提高網絡運行質量。經營部門圍繞營銷、發展、有效降低用戶欠費等共提出合理化建議20餘條，部分被公司採納使用。幾年來，我們把合理化建議和技術革新活動作爲增強員工主人翁意識、依靠員工辦好企業的一項重要的內容來抓，形成了一個爲公司獻計獻策的良好氛圍。

圍繞全省的“服務與業務雙領先”戰略，發揮工會的自身優勢，選好角度，找準位置，創造性地開展工作。參加了全省的“星級”服務評比：我公司中心區營業廳被評爲 “一星級”營業廳；**等二名同志評爲“二星級”營業員；李美陽等六名同志評爲“一星級”營業員；***等二名本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊同志評爲“一星級”大客戶經理；***等二名同志評爲“一星級”話務員。參加了省公司舉辦的“巾幗明星”的評選活動。孔繁傑被評爲省“巾幗明星”。

開展各種短程勞動競賽活動。各種勞動競賽與經營發展掛鉤。工會與經營配合，開展了多次全員勞動競賽活動：全員清繳用戶欠費；推廣商務公話業務；發展短信業務；“a領先行動”全員下社區等。做到全員動員，部門有指標，人人扛任務。競賽結束後，全員勞動競賽完成任務情況進行通報，大家看到自已在競賽中所起到的作用，進一步增強了參與企業經營意識和搞好競賽活動的信心。

組織參加了省公司舉辦的財務工種業務技能競賽活動。並獲得了團體二等獎，三名參賽隊員均取得前二十名的好成績。

通過以上活動的開展，調動了職工的積極性，激發了職工主人翁精神和銳意進取精神，增進了職工的團結協作，爲企業創造最佳經濟效益。

二、完善企業民主管理，加強工會組織的維護職能。

按照民主管理要求，按時召開員工代表大會，完善各項職代會制度，認真落實職代會的各項職能。幫助、指導員工與企業簽訂勞動合同。通過企務公開活動的開展，讓員工瞭解公司的長遠和年度發展規劃，參與企業的生產經營管理，提出合理化建議，推動企業的生產向前發展。公司的重大方針、政策的出臺都經過員工代表大會討論通過，如醫藥費管理、福利分配，招待費使用等都向員工代表進行通報，讓員工知情，並接受員工的監督。使員工的參與權落實到位。拓寬了民主管理、民主監督的渠道。進一步提高了企務公開的質量。通過這項工作的開展，增強了員工的民主參與意識，促進了企業的黨鳳廉政建設。朱代英被評爲省公司“企務公開”先進個人。

建立平等協商和簽訂集體合同制度。工會組織代表員工與企業在平等協商的基礎上籤訂了集體合同。把企業勞動關係中最重要的問題與員工最關心的問題納入集體合同之中，不斷提高集體合同質量，並提交職代會通過。集體合同的簽訂，對企業生產任務的落實完成、對員工的利益分配，勞動條件的改善、勞動保護、安全生產、各種福利、員工休假等制度的落實，起到了積極作用。既維護了企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。防止和避免勞動爭議的發生和發展，爲企業的改革、發展與穩定，創造了優良的環境與氛圍。

三、關心員工的生活，積極開展“送溫暖”活動。

工會把關心員工生活，爲員工排憂解難當成工會的重要工作來抓。今年爲女員工進行了身體檢查，發現病症及時得到了治療，真心實意爲女員工辦一些實事、好事，受到女員工的好評，同時做好女員工的四期保健工作。做好計劃生育的宣傳和教育工作，按照計劃生育法的要求發放計劃生育指標，從公司成立到現在沒有員工違犯計劃生育政策。維護了女員工的合法權益。

工會與行政領導在元旦、春節期間從工會經費中拿出3000餘元，走訪慰問了生活困難和患病職工及退體職工十幾戶家庭。對有病住院的員工堅持慰問到病牀。爲患重病的退休員工協調醫藥費，並給予一定的藥費補貼。平時員工家的大事小情，婚喪嫁娶工會都到場。使退休員工及患病、困難員工真正體會到了黨的關懷及企業這個大家庭的溫暖。

爲了體現以人爲本的公司理念，充分體現公司對員工勞逸結合的原則，與行政研究決定，03年夏季實行休假制度，行政給每位員工補助400元錢，工會用經費給每位員工補助100元錢。爲全體員工創造了寬鬆的休息條件，這一舉措更加激發了員工的工作熱情。

離退休工作做到定期走訪慰問。03年的8月份組織退休員工到五營國家森林公園旅遊景點郊遊。發現遺屬生活費、下放職工生活費沒有按有關文件發放到位，及時給予了更正和補發。春節組織退休員工搞遊藝活動。每年爲退休員工訂閱報刊、雜誌，做到了在生活上照顧，在政治上關心。

四、加強員工各種知識的學習、培訓，提高員工素質。

在市場發展任務繁重，競爭日趨激烈的形勢下，工會與市場經營部配合開展各種技術業務培訓活動。尤其是新業務。根據員工工作時間安排分期分批的及時培訓。以免影響全員營銷工作的順利開展。利用各種會議，有針對性的開展思想政治教育，職業道德教育。鼓勵員工參加各種成人自學等各種形式的學習班，讓員工用先進的文化武裝自已。通過各種培訓和鼓勵員工自已學習，提高了員工的整體素質，培養了一支有思想、有文化、有道德、有紀律的“四有”員工隊伍。

五、加強企業文化建設，開展豐富多彩的文體活動，增強企業的凝聚力。

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的理念、價值取向以及行爲等外在表現形式。企業文化建設越來越成爲企業競爭的核心元素。工會組織大力宣傳中國*的'企業價值觀、企業使命、企業精神、企業經營宗旨和企業服務觀念，從發揮振興功能、導向功能、協調功能、凝聚功能等方面豐富企業的文化內涵。03年在抗擊“非典”的活動中，企業文化精神在這次活動中得到了充分的體現。廣大員工積極投身到活動中。根據*市總工會、團市委的號召，我公司有10名共青團員和青年志願者利用業餘時間參加了*市抗擊“非典”的宣傳行列中。扶貧、救災工作中，員工主動捐款捐物，承擔社會責任。

開展健康進步的員工文化體育活動，在保證完成通信生產任務的同時，開展一些豐富多彩、健康有益的文化體育活動，側重把活動內容放在樹立企業形象，擴大企業知名度，堅持小型多樣、節儉、務實的原則，激發員工熱情和聰明才智，豐富員工業餘文化生活，增強員工的身體素質。今年開展了檯球；保齡球；乒乓球；羽毛球；第二屆藍、排球；滑旱冰等比賽。通過比賽，展示了我們的運動水平，而且充分體現了*員工奮發向上、不畏艱難的精神風貌，達到了鍛鍊身體、振奮精神、增強信心的目的。春節組織了聯歡會。今年職工活動室重新整修開放本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊，室內添置了按摩椅、跑步機、啞鈴組合等。室外添置了羽毛球架網、拳擊架及沙袋等。爲員工提供了一個寬鬆的娛樂活動場所。積極參加省公司工會舉辦的“職工書法、攝影、繪畫展”，我公司職工李美陽獲書法鼓勵獎。通過各項活動的開展，拉近了職工與企業的距離，增強了企業的凝聚力。

六、繼續開展創建“職工之家”活動，做好工會的信息報導工作。

繼續開展創建“職工之家”活動，以建設“職工之家”活動爲契機，完善組織建設、基礎建設及各項規章制度。發揮工會的維護職能，做好各項監督工作。“職工小家”的建設也按省公司工會下發的細則在逐步完善。通過“建家”活動增強了基層工會的活力，爲職工羣衆辦實事，把工會真正建設成爲深受廣大員工信賴的“職工之家”。

重視信息化建設工作，03年向省公司工會發送信息。

七、工會財務工作規範化。

按規定收好、管好、用好工會經費。保質保量向省公司工會和市總工會上繳工會經費。建立了工會經費預、決算和經費支出審查制度，並自覺接受經費審查委員會的檢查、監督。

回顧過去的一年，我們取得了點滴成績，但是還存在一些問題，一是思想觀念不適應新形勢、新任務的要求。二是對基層工會工作指導不夠，三是對工會工作的特點、活動方式研究不夠。今後要下決心把這些問題解決好。

的主要工作任務

對我們來說是十分重要的一年，面臨着激烈的市場競爭和注資上市的新形勢。按照上級工會和市公司黨委的要求，結合我們的實際情況，今年市公司工會工作的總體要求是：圍繞中心，服務大局，積極探索上市公司工會工作的新途徑和新辦法，新的工作環境及適應新環境的活動空間。多做團結鼓勁穩人心的工作。樹立全局意識，團結動員廣大員工爲實現高總經理在報告中提出的奮鬥目標和各項工作任務而努力奮鬥。

一、新形勢下，工會工作人員要增強對工會工作的責任感，起到表率作用。

圍繞企業的中心工作，在公司上市這種新的局面下，努力提高員工的整體素質，充分發揮他們的勞動技能和創造才能，最大限度地把員工的思想和行動統一到企業的改革、創新和發展上來的同時，工會工作人員要起到努力爭做學習的表率；做艱苦奮鬥的表率；做開拓創新的表率；做聯繫員工的表率。

二、繼續深入“雙領先”戰略，積極開展技術創新和合理化建議活動。

圍繞“雙領先”戰略，調動好廣大員工的積極性、主動性和創造性，最大限度的引導廣大員工參與到羣衆性的經濟技術創新活動中來。讓我公司的經濟技術創新工作充滿時代氣息，並向管理領域、服務領域、營銷領域等各個領域延伸，更加貼近公司的生產經營發展，從而推動企業經濟效益的發展。

繼續組織好各種形式的勞動競賽。根據通信建設、市場經營、企業管理、星級服務等方面的需要，開展形式多樣、內容豐富、有羣衆性、針對性的活動。根據不同時期生產經營的側重點，組織開展小型化、多樣化、實效性強的短程競賽活動。

繼續在窗口單位開展創星級服務競賽活動，這一活動要長抓不懈，使競賽活動制度化、規範化、經常化。

三、形勢下，更要履行好工會的維護職能，落實好“制度”。

維護職能是工會的基本職能，把表達和維護廣大員工的利益作爲工會一切工作的出發點和落腳點，把維護職能貫穿於生產經營全過程中，爲企業分憂，爲員工解難。

通過不斷完善職代會制度，強化員工的參與意識，堅持公司的重大改革方案、發展計劃目標、涉及員工切身利益的規定辦法等提交員工代表大會審議通過。

認真貫徹落實公司根據《黑龍江*公司深化“企務公開”制度實施意見》重新修定的“企務公開”方案。

繼續落實好“平等協商、集體合同”制度。在公司上市的新形勢下，建立和完善穩定的勞動關係是一項重要任務。如何調解好員工與企業的勞動關係是新形勢下的新的課題。引導員工正確看待改革發展過程中的新的利益關係的調整。處理好長遠與眼前利益的關係，企業利益與個人利益的關係。員工要有風險意識和法律意識。

繼續做好送溫暖工程工作。及時掌握困難員工的基本情況。重大節日期間，走訪慰問勞模、離退體老同志、困難和患病職工。關心員工的身體健康，適時組織員工進行健康檢查。根據女員工的特點，切實維護好女員工的合法權益。

四、履行好工會的教育職能，提高員工素質，開展豐富多彩的文體活動，增強企業凝聚力

履行好工會的教育職能，在企業轉制的新形勢下，顯得尤爲迫近和重要。對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德教育的同時，更要加強職業培訓教育工作。提高員工的素質，以適應激烈的市場競爭、人才競爭環境。

今年將繼續舉辦第三屆“業務知識技能大賽”，從而引導員工學習新業務和掌握專業技能。隨着企業改革的不斷深入，通信技術的不斷進步，員工們越來越感到知識和技術的重要。競聘上崗、績效考覈、末位淘汰又爲員工們加強新知識掌握新技能提高了學習的動力。

今年將嘗試舉辦“新業務演講比賽”，對同一種業務看誰能講清講透，通過你的親和力、表達力能讓用戶接受你且使用你所宣傳的業務。

今年將繼續舉行第三屆蘭、排球比賽。同時根據生產情況適時地組織一些小型多樣的文體活動。通過開展羣衆性的文體活動，培養員工健康的心理素質和身體素質。

五、適應新形勢新任務的要求，做好工會自身建設工作

新的形勢給工會工作帶來新的任務和要求。首先要有一個良好的精神狀態，用思想的解放推動工作的發展，用觀念的與時俱進促進工作的不斷創新。其次，加強學習，提高思想水平和業務工作能力。第三，進一步密切與員工羣衆的聯繫，傾聽他們的呼聲，反映他們的意見。第四，繼本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊續抓好“建家”工作，以此推動工會工作全面上層次。第五，做好工會的信息報導工作。第六，加強工會的財務工作，管好、用好工會經費。

各位代表，同志們：的新形勢和新任務，爲工會工作提出了新的挑戰。企業給員工一份愛，員工還企業十份情。我們相信有上級工會和公司黨委的正確領導，有員工對工會工作的大力支持，我們一定會完成本次大會提出的各項目標任務。爲促進全省*事業健康發展，做出新的更大的貢獻。謝謝！

【第8篇】在公司首屆三次職代會上的工作報告

深化基礎建設 強化管理平臺

堅定不移地推進企業管理科學化進程

----在公司首屆三次職代會上的工作報告

總經理 xxx

二○○三年 月 日

各位代表、同志們:

新春過後,集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、2003年工作會,會議結束後,我們緊跟着召開這次職代會,目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神,深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業沿着持續快速健康發展軌道繼續前進,不斷奪取新勝利!

黨的十六大指出,在新的歷史時期,我們的發展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業經營管理工作所必須堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發揚開拓創新的工作作風,把我們這次會議開好,開出新意,開出實效!

下面我們向大會作工作報告,報告的主題是：深化基礎建設,強化管理平臺,堅定不移地推進企業科學化管理進程。

一、二00二年公司經營實現超常規跨越式發展

1、規模擴張戰略順利實施，各項經濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標攬活成績顯著。全年參與投標61項，中標14項，中標價值達8.618億元（含業主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構工程，爲集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。

----施工生產實現大的跨越。全年完成總產值6.02億元，達到集團公司下達指標的136.9%，一次突破產值5億元和6億元兩個大關，超過公司完成產值最好年份2001年達1.9億元。全員勞動生產率達到26萬元/人年，在崗職工勞動生產率達37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產率的六倍，施工生產成力躍上新的臺階。

----安全質量繼續保持穩定受控狀態。全年竣工單位工程？件，優良？件，優良率達到？，一次驗收合格爲100%，杜絕了重大質量事故的發生。全年職工負傷頻率爲零，杜絕了各種責任事故，實現了“五無、兩控、一消滅”的目標，取得公司歷史上最好成績。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標、雞石項目虧損外，決大多數項目成本處於受控狀態。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實現利潤？萬元，實現了平穩過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設備購置投入1823萬元、小區建設投入近300萬元，自有資金仍保持一定規模，保證了生產、經營、管理的需要。

----職工總體生活質量穩步提高。目前在冊職工總數2342人，進入內部勞動力市場397人，佔在冊職工總數的12.9％，其中大部分爲不適應現場工作的女職工，職工就業狀況有所改善。職工平均年收入達到xxxxx元，比2001年增加 元，其中在崗職工平均月收入達到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調整到xxx元，並保證了及時發放。各單位普遍採取了力所能及的措施改善職工生產、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區通暖；綜合樓建設保持健康態勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業層”的改革方向，並結合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業化的作業隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統一管理“三金”、發放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿着健康的方向發展。

----隊伍建設取得新進展。一是優秀年輕幹部逐步到位並表現出較好的發展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕幹部加強考覈培養的同時，今年又選拔？名優秀年輕幹部進入項目班子，其中新任項目經理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經理隊伍的朝氣和活力進一步增強。二是基本隊伍建設開闢新途徑。在廣泛調研的基礎上，公司出臺了骨幹勞務工管理辦法，經過嚴格篩選，共有36名具有較強作業能力的勞務工與公司簽訂聘用合同，並嚴格依據法律規定，實施市場市場化管理，開闢了項目法管理條件下生產隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經開二部時，16名幹部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優選聘。

----企業管理層對項目管理層的控制得到改進。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協同作戰機制，先後派出工作組對潭邵32標、沈大、孝襄經理部進行現場幫助、協調，在全公司範圍內統一調集人力、物力進行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發揮職能部門的作用，進一步加強了過程監控的力度。財務管理從幕後逐步走向前臺，從事後算賬逐步走到預先控制；審計、監察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監控，不斷改進工作方法，有針對性地開展潛盈潛虧因素的調查，堅持和完善項目綜合管理考覈，不斷提高工程綜合管理素質；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監控機制。

３、尋找企業效益與市場要求的結合上，工程項目管理開創嶄新局面。

----組織機構因地制宜，呈現出精幹化、多樣化的發展趨勢。目前項目經理部的組成基本表現位以下兩種模式：一是大中型項目採取一級半或一級管理模式，即經理部根據工程狀況組建若干各施工隊或由經理部直接組織施工，一般擁有一定規模的自有設備和骨幹隊伍。另一種是小型項目組建精幹的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由於今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都採用這種模式，使純管理型項目經理部得到較快的發展。儘管項目經理部的組織形式不同，但都是依據項目法施工的要求，從工程的具體情況出發規模，使組織機構不斷向精幹高效方向發展，適應競爭不斷加劇，產值利潤率不斷降低的市場環境。

----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經濟性、提高變更成立率；科學施工，優化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展羣衆性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標採購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經濟效益增長方式。

----全面強化管理，提升企業信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經理部自開工以來連續5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經理部評爲2002年度青藏鐵路建設先進集體。南平經理部在甲方多次評比中穩居南平9個標段第一名，4月份獲甲方質量獎勵10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報表揚及省市各20萬元獎勵。南京項目經理部七業中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯合組織的第一階段勞動競賽“優勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業都在進度、安全、質量、文明施工等方面不俗表現，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，爲促進企業信譽提高和效益增長髮揮了重要作用。

2002年公司經營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是公司廣大職工銳意進取、團結奮鬥的結果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產人員表示親切的慰問！

二、強化基礎建設，是企業做大做強的根本要求

2002年我們通過深入開展“基礎建設年”活動，消除了一些制約企業進一步發展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業經營管理各方面都呈現出欣欣向榮、突飛猛進的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業管理能力不足的問題業充分暴露出來，特別是潭邵32標問提的出現，更爲我們敲響了警鐘，當前制約企業進一步發展的因素，可以歸結爲以下幾點：

一是優秀管理人才，技術人才、技術工人、特別是項目經理、技術帶頭不能滿足企業經營規模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛鍊、積緊過程過短，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優秀人才不能及時發現的問題同時存在；個別班子不能同心協力，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協作配合差，安於無作爲；技術機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，幹部考覈制度不夠嚴密，不能夠有效調動工作積極性，有效激發各層次人員的上進心。

二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現象（內部勞動了市場人員佔在冊人數的比例達13%），協作隊伍以近成爲施工生產的主體，另一方面對協作隊伍的管理不夠嚴密，協作隊伍的素質優待提高，互利互惠、優勢互補、長期協作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。

三是工程項目管理仍處於各自摸索，各有高招的狀態，經驗管理仍處於主導地位，尚未形成科學嚴明的內部管理秩序，項目經營的好壞在很大程度上依賴於經理的個人素質；一些項目經理管理思想落後，作風欠佳，管理鬆懈，粗放經營的現仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節餘空間，如何發揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發展，促進項目管理水平的提高，還有很多文章要做。

另外，和同行業先進企業，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業的發展戰略管理、技術開發與推廣力度、優勢施工領域的開發與鞏固、項目經理部的市場突破能力、企業文化建設等方面也都還存在着較大差距。

這些問題的存在，說明儘管這些年公司內部改革不斷深化，企業管理不斷加強，並取得了一定程度的領先地位，但從企業的進一步發展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業將難以有新的更大的發展，甚至可能由於經營風險的暴發，導致企業出現倒退，

近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據中央發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團的要求，確定了“做大做強”的發展戰略，制定了到超越中建總公司成爲國內行業龍頭、到進入全球企業500強雄心勃勃的戰略目標。16大的召開，無疑將推進這一戰略向縱深發展，可以預見，今後幾年，加快企業發展仍是我們面臨的艱鉅任務。

從公司2002年的經營情況看，我們的勞動生產率達到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內同行業已是領先水平。可以說，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產率、產值利潤率、人均創利率等方面，不僅在集團公司內是領先的，而且在國內同行業也是居於前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業發展是我們面對市場競爭，保持優勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業發展的內在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業長期快增長作爲奮鬥的目標。而企業管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內，把強化管理，爲企業進一步發展打造堅強的平臺作爲一項必須長期堅持的艱鉅任務來抓。

基於此，公司決定把“基礎建設”繼續作爲今年乃至今後二到三年內長期堅持的基本方針，堅定不移地推進企業的科學化管理，逐步消除企業管理中的薄弱環節，從整體上提升企業的管理層次，主要任務是：

1、推進用工的市場化進程，逐步實現人員能進能出，報酬隨行就是，考覈科學嚴密，使用優勝劣汰的機制，建先進、穩定、向心力強的管理團隊和戰鬥力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產作業羣體；

2、建立科學、規範、標準化的基礎管理工作體系，提升企業管理的層次；

3、改進技術開發於推廣工作，促進施工生經營開發工作上臺階，努力打造低成本、高技術競爭優勢。

4、完善企業管層與項目管層的關係，改進公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動並重的項目管理模式。防止項目經理部離心傾向，保證項目管理健康向上發展；

5、提升企業的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產率，人均創利率，保持領先的產值利潤率水平，以做大做強爲目標，以作強爲重點，促進企業持續快速健康發展。

三、繼續加強企業基礎建設，全面搞好2003年工作

黨的16大提出了全面建設小康社會的奮鬥目標，描繪了振奮人心的發展藍圖。可以預見，16大的召開，見極大的激發各行各業的發展熱情，國民經濟將可能迎新一輪高速增長。作爲受惠和國家積極經濟政策最多的建築施工行業，今後幾年無疑將繼續保持較好的發展環境。這爲我們在保持較快發展的同時，騰出手來加強企業基礎建設，謀求企業管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環境和歷史機遇。

爲此，公司決定繼續將“基礎建設”作爲今年乃至今後較長一段時間的工作主題，在保持企業經營健康發展的同時，促進企業綜合管理素質的提高。2003年工作的指導思想是：

深入領會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發展戰略，腳踏實地、開拓創新，繼續加強企業“基礎建設”，堅定不移地推進企業科學化管理進程，爲打造堅強的管理平臺，提升企業的管理層次，促進企業獲得新的更大的發展而奮鬥！

2003年的生產經營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內部目標，並按上級下達指標按就高不就低原則調整：

1、完成產值和新籤合同額分別達6億元以上；

2、實現利潤總額500萬元以上；淨資產收益率達？%

3、合同兌現率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上（房建45%以上）；

4、實現“五無兩控一消滅”安全目標。

5、職工收入與企業效益同步增長。

爲保證以上目標的實現，今年重點抓好以下幾項工作：

（一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業的各項工作

黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統地回答了我們黨在新的歷史時期舉什麼旗、走什麼路、實現什麼目標的重大問題，確定了黨在新的歷史時期的奮鬥目標和行動綱領，必將對今後黨和國家事業的發展產生深遠而重大的影響，認真學習貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業改革和發展的各項工作，對於增強企業的創造力、凝聚力、戰鬥力具有十分重要的現實意義。

關於全面學習貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認識水平、指導我們具體工作的高度，認識和安排好十六大精神的學習貫徹，要把學習貫徹十六大精神作爲今後一段時期重要的政治任務和發展任務抓實抓好。各級領導幹部一定要帶頭學習，要把國家體制、機制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經濟發展的方向，真正做到眼明心亮，提高學習要通過中心組學習、專題講座、報告會、情況交流等多種形式，分層次、有重點地全面傳達會議精神；各單位主要領導及班子成員要親自撰寫學習體會文章，親自向黨員羣衆輔導和宣講。

學習貫徹十六大精神，一定要密切聯繫企業改革和發展的實際，運用十六大精神指導實踐、推動工作，在實踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實處。結合我們建築施工企業的實際，要重點學習領會以下問題：一是，深刻領會“三個代表”的理論內涵，端正對國有企業經營的最終目的的認識，真正把發展先進生產力、先進文化和代表羣衆利益作爲我們企業各項工作的根本指針；二是，深刻領會“全面建設小康社會”、“走新型工業化道路”、“堅持和完善基本經濟制度”、“發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團”的理論實質，認真研究在建築市場激烈競爭的條件下，如何增強信心、提高素質、尋找企業發展的的實破方向，實現企業的大發展、大跨越。三是，深刻領會“國有資產管理體制改革”和“分配製度改革”對我們企業重大而深遠的影響，進一步增強工作的主動性和預見性；四是，深刻領會“解放思想、實事求是、開拓創新”的思想精髓，不斷改進我們的思想方法，工作方法，促進各項工作取得新突破、開創新局面。

總之，學習十六大精神，要達到用理論指導我們企業實際工作的目的，要用十六大精神統一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創我們企業改革和發展的美好未來！

【第9篇】家政公司的工作報告

目前，在我國家政服務公司作爲一個企業與社區聯手，藉以拓展生意的公司不在少數，而以承包社區保潔工作爲起點再向家政多方位拓展的公司，在我國還是鮮見，尤其在廈門；文竈社區與xx家政的合作方式是一種創新，在既不增加社區費用支出的前提下，啓動社區資源，由企業對保潔員進行統一管理和培訓，使其規範化、標準化、科學化，增加保潔員的企業歸屬感和集體榮譽感，提高保潔員的工作效率和工作質量，爲社區居委會省事、省心，圓滿完成上級領導交付的工作，達到社區與企業雙贏的結果，這是一種首創，並已起到了良好的社會效應。

保潔管理是社區日常管理中一項經常性的管理服務工作，其目的是淨化環境，給住、用人提供一個清潔宜人的工作、生活環境。良好的環境衛生不但可以保持社區區域容貌的整潔，而且對於減少疾病、促進身心健康十分有益。同時，對社區精神文明建設也有很重要的作用。

xx家政自8月份正式接管文竈社區保潔工作以來，由於社區保潔管理工作的特殊性，爲了順應城市管理職能重心下移的改革方向，進一步適應社區發展的需要，提升社區環境衛生及市容品位，積極參與開展創衛生達標社區居委會的活動，根據新的環境衛生考評辦法等有關內容，結合文竈社區實際情況，實行了以下管理措施：

一、高標準、高起點，全面貫徹創衛生社區的標準。

在保潔工作中，我們提出了三條指導思想：

一是不圖虛名圖實惠，紮紮實實搞保潔。

二是將保潔工作同創優秀社區、日常管理服務工作緊密結合起來，以保潔管理促進各項工作。

三是管理人員帶頭實踐，帶動保潔員提高保潔水平。在整個保潔過程當中，我們按照“實在、實際、實效”的原則，始終將保潔工作作爲基礎的管理工作。

規範化的保潔管理給社區和公司帶來了巨大的好處：

一是促進了保潔服務規範化和標準化，提升了保潔質量和水平，受到了居民的好評。

二在保潔管理中實行月考覈和抽查工作，落實獎懲制度，使保潔管理工作公開、公正、公平的進行，調動了保潔員的工作積極性。

三是提高了人員素質和技能。每週五的例會，保潔員普遍感到了壓力，因爲工作標準、工作流程是明確的，工作到什麼程度，是好是壞自己很清楚，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質。

四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應。五是提高了企業的核心競爭力，爲今後的發展打下了良好的基礎。

二、日常保潔管理的基本措施。

（一） 制定管理制度。

制定相應的清潔衛生標準，參照建設部頒佈的馬路清掃質量標準：

一是每天清掃兩遍、全日清潔。

二是達到“六不”、“六淨”，即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面淨、路沿淨、人行道淨、雨水口淨、樹坑牆根淨、果皮箱淨；管理制度是搞好保潔管理工作的保證，管理制度包括清潔員的崗位責任制、勞動紀律要求、獎懲條例，清潔衛生檢查制度及清潔用具使用操作和保養細則等。

制定相應的清潔衛生具體要求、清潔衛生工作計劃等，以便於監督檢查。如質量要求及標準是什麼、每日做什麼、每週做什麼，每月做什麼等。加強對清潔員的培訓工作，讓每一位清潔員都知曉自己負責清掃保潔的範圍、時間、任務與質量要求。

（二）做好保潔宣傳工作。

保潔工作，一在經常，二在保持。因此，在做好清潔工作的同時，做好保潔宣傳工作，把提高居民的清潔衛生意識、糾正不良習慣與清潔管理相結合，使居民也自覺地參與到保潔工作中，同時廣泛徵求居民的意見，只有在雙方共同的努力下，才能創造出優美、潔淨的社區環境。通過不斷努力解決了以下幾點遺留問題：

1、改善居民不願讓保潔員上屋頂及雨蓬清理垃圾的工作及隨意高空拋物的惡習。

2、解決水溝排水不暢而影響到居民日常生活的工作。通過宣傳，居民願意提供水讓保潔員清潔。

（三）社區內水溝等其它衛生死角的整改。

社區內有部份水溝、鐵路兩側、地段、角落由於日常工作中沒有清潔到位，堆積較厚的污垢和青苔， 而保潔員以往對於此項工作的主動性也不夠，導致部份水溝、鐵路兩側、地段、角落因長期未得到有效的清潔而形成衛生死角，對社區的環境衛生造成一定的影響。針對以上症狀，將保潔員分組， 由保潔主管組織安排各組對所負責片區的死水溝等其他衛生死角的清潔工作，並進行監督、檢查和記錄，對於檢查未通過的地方，於當週整改並通過檢查。保潔主管將檢查結果向文竈社區居委會彙報。

通過近半年內部管理上的整合調整及各位領導的大力支持，在公司管理員及保潔員的不懈努力下，社區居民已能較爲完整的瞭解保潔員的工作性質並主動給予支持。保潔員和社區居民的配合度有了較大的改善，工作效率也有明顯的提高。在這半年裏迎接了市、區和街道等組織的多次衛生檢查，並在檢查中得到領導們一致的好評與肯定，順利完成領導交付的工作。一切以社區衛生爲主，保潔主管每日對保潔員的片區進行跟蹤檢查，做到垃圾日產日清，給社區居民一個良好的社區生活環境。

【第10篇】一家運輸公司新聞通訊的工作報告

各位領導、同志們：大家好!

今年以來,我公司的宣傳報道工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以學習宣傳貫徹黨的十七大精神爲主線,全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞企業中心工作，進一步拓展內容領域，創新方法手段，完善體制機制，努力打造全方位、多層次、寬領域的大宣傳格局，充分展示江漢運輸良好形象。堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳爲主的方針，牢牢把握正確輿論導向，積極開展先進人物、典型事蹟宣傳，傳播先進文化、塑造美好心靈、弘揚行業正氣。引導職工深入理解和自覺實踐科學發展觀，形成科學發展、創新發展、和諧發展的良好輿論氛圍。在宣傳黨的方針政策、公司奮鬥目標、培育企業文化、提升企業影響、展示企業風采等方面都取得了一定的成績。全年共採寫編印《江漢運輸報》12期;製作青年人物展播、七一先鋒模範展播、檢查彙報專題和優質黨課等電視專題片10餘部;在《江漢石油報》見報 70篇,各版頭條9篇，整版採用1次，1000字以上的專題和有分量稿件達14篇;在油田電視臺播出新聞 40餘條，其中9條列入向十七大獻禮、踐行《員工守則》、主題活動在基層、質量月活動等專欄，4條被外送《中國石化新聞》播出;被油田局域網採用41篇，被油田《政工之聲》、《源流》等刊物採用5篇;在《工人日報》、《中國石化報》等省部級及以上新聞媒體見報5篇。總結今年的公司宣傳工作，主要有以下幾個方面：

一、深入生產一線，深入職工羣衆，重大節日、重要活動、特殊環境下寫實記錄運輸人克難奮進、共創和諧的感人場景。

在農曆春節、五一、中秋、國慶等重大節日期間，我公司宣傳人員都能放棄節假日休息時間，出現在車場、井隊、油站，報道我們運輸人用實際行動向油田發展、企業和諧獻禮，爲油田建設加油提速的感人場面。尤其是雪災期間深入一線拍攝的現場新聞特寫：《雪夜搶運原油》、《風雪搬遷路，匆忙運輸人》、《雪中送碳》，描繪出油品、工程、物流三個分公司頂風冒雪保油田生產生活用車的抗災感人畫卷,生動鮮活,感染力強。反映了運輸人迎難而上、科學組織生產的奮進場面，提振人心，鼓舞士氣。也展現出運輸確保油田勘探開發的奉獻精神，顧全大局、無私無畏。其中，《雪夜搶運原油》還在《中國石化新聞》中播出，較好宣傳了江漢運輸的形象。

當然，公司黨委和公司一系列的重要活動也成爲宣傳報道的重要內容。如節前訪貧問苦、向癌患青年捐款、員工體檢、夏送清涼、文藝演出進車場、小運輸人夏令營、勞模日活動等等。特別是《讓“勞模種子”結出更多的“奉獻之果”——運輸公司舉辦勞模日活動》還被《工人日報》轉載。

二、加強宣傳隊伍建設，健全通訊報道網絡，規範對外報道管理，建立獎懲機制，充分調動專兼職宣傳人員工作積極性。

公司黨委十分重視通訊報道隊伍的建設，堅持通訊員外送培訓制度。一年來，我們先後選送了1名同志到中石化電視記者培訓班培訓，2名同志到油田報社培訓班學習。舉辦了一期近30名通訊員參加的公司新聞寫作培訓班。培訓採取了理論與實踐相結合的辦班辦法，邀請報社資深記者和編輯講課，改稿。組織集中採訪寫稿，發表稿件12 篇。活動有效地提高了基層專兼職宣傳人員的業務水平和實戰能力。

各基層也進一步加強了對外宣傳力量，鞏固和壯大新聞通訊員隊伍，把責任心強、熱愛文字工作的同志協調、引導到專兼職新聞通訊員崗位上。

同時，加強了對外報道的審覈把關，監督管理，確保稿件內容真實、準確。反映基層情況的稿件，各單位領導切實履行審覈把關責任;反映公司層面工作的稿件，送交相關部門負責人或者公司領導審覈把關，杜絕了報道失實現象和各種差錯。今年還制定了《運輸公司宣傳報道獎勵與考覈實施辦法》，進一步明確責任，建立獎勵機制，充分調動通訊工作人員積極性，促進了全年對外宣傳用稿總量實現新突破。

三、積極宣傳貫徹黨的十七大精神，及時報道公司落實科學發展觀的舉措，使科學發展成爲企業的最強音。

2011年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，積極、全面、準確、深入地宣傳黨的十七大精神和落實科學發展觀，對於幹部職工更好地掌握中央精神，以實際行動自覺推進運輸發展有着重要的作用。爲此，我公司的新聞宣傳工作緊緊圍繞黨的十七大的“關鍵詞”，不間斷組織新聞報道。從形勢任務教育、黨員幹部輪訓、優質黨課、入黨積極分子革命傳統教育等不同層面及時報道我公司宣貫黨的十七大精神的情況。同時，把公司踐行科學發展觀的具體舉措、落實油田會議和決策部署、實施五大戰略的工作動態通過報紙、電視、網絡傳播出去，推進運輸又好又快發展。如整版介紹我公司鏖戰西北市場的紀實報道《載物載德載天下》，年初刊登在《江漢石油報》頭版的《運輸公司主營收入首次逾億元》，網絡信息《運輸公司以五大戰略落實油田會議精神》，物流專題研討會後《物流業成爲運輸發展的“新引擎”》，走在全局前面的《運輸公司深入學習科學發展觀》等報道，全面反映出我運輸公司科學謀劃、超前思考、果斷決策的宏觀思維和在可持續協調發展的道路是所取得的卓越成效。

四、全程關注“深入羣衆促和諧，凝心聚力促發展”、“抓源頭、促清廉”主題活動，唱響黨建思想政治工作的主旋律。

今年，集團公司黨組在全系統開展了“深入羣衆促和諧，凝心聚力促發展”和“抓源頭、促清廉”兩項重要主題活動。公司黨委將這兩項主題活動作爲今年黨建和思想政治工作的重中之重，紮實開展，抓好抓實，用良好的幹部作風形象促和諧、促發展。新聞宣傳高度關注，在自辦報紙《江漢運輸報》和運輸網上開闢了專欄，跟蹤報道全公司各單位紮實開展“深入羣衆促和諧，凝心聚力促發展”和“抓源頭、促清廉”主題活動的進程，各級領導班子和黨員幹部轉作風、樹形象、立足本職工作創佳績的情況;促進懲防體系建設，增強黨員幹部廉潔自律意識的情況。

在活動之初，我們就通過電視、報紙、網絡、簡報，以《紮實做好四項工作，確保“雙促”主題活動起好步》、《“雙促”活動月月有重點》爲題，對外宣傳公司主題活動的起步早、實施方案優、形式活的做法。對推進會、研討會及查找、分析、整改等主題活動進展情況進行大篇幅、多角度、多層面報道，《節日“不脫節服務”受羣衆歡迎》、《將職責進行到底—運輸公司“二線幹部”羣體印象》、《落實整改工作由“前臺”轉向“後臺”》、《三錘打造“立體式”幹部》、《“九回頭”推進全年生產經營任務完成》等專題報道多次受到局“雙促”辦的肯定。兩篇反映我公司“抓促”主題活動抓教育、抓整改的消息

我公司深入紮實開展的主題活動成爲油田典型之一。第一階段後，反映我公司主題活動實施方案、學習教育情況的專題報道《從“加油”到“提速”》就在油田“雙促”主題活動巡禮專欄中刊載。10月中旬，油品分公司被評爲油田“雙促”主題活動典型，報紙、電視同時以《服務先行謀發展》爲題進行了宣傳，隨後，這一反映油品分公司三深入三服務的電視報道被《中國石化新聞》播出，並且上了提要新聞。

五、大力挖掘踐行集團公司《員工守則》、《安全生產禁令》、精細管理和節能減排工作的先進典型，敏銳捕捉企業亮點和員工身上閃光點。除常規報道外，我公司利用油田報紙、電視、網絡三大平臺舉辦的《員工守則》、《安全生產禁令》、精細管理和節能減排工作專刊和專欄，全面推介和盤點相關工作所取得的驕人業績，選樹宣傳一批典型，充分展示運輸隊伍的精神風貌。

在優秀員工方面，我們大力宣揚了中石化勞動模範、工程運輸分公司司機張勇;中石化清溪1井搶險二等功個人得主、西南運輸部經理王祥林;局汽車修理狀元、大修廠修理工羅衛文;油田和諧之家得主、工程分公司職工陳荷盛等等各崗各業員工。在公司內部，還以表彰青年人物的形式，用專題片展播了郭克章、王宗貴等運輸十大傑出青年人物事蹟。

在安全生產方面，我們及時報道了物流公司開展“家屬安全監督員”活動;油品分公司開展危貨運輸專項整治;工程分公司設立“安全通道”義務疏導交通;西南運輸部地震期間採取應急措施確保安全生產等等好的做法和措施。製作的《運輸公司大力開展開展危貨運輸專項整治》專題篇順利通過潛江市、湖北省運管部門的專項驗收，受到相關部門好評，並作爲樣板在全市展播。

在精細管理、節能減排工作方面，及時反映工作動向、突出做法以及取得的成效。精細管理作爲石化系統一項重點工作，我公司也是早部署早落實，報道方面不僅跟蹤進程，還有言論在《江漢石油報》、《中國石化報》上發表。節能作爲可持續發展的基本要求，企業履行社會責任的具體體現，油品運輸分公司油料管理辦法、節油經驗多次在油田報紙、電視上出現，《中國石化新聞》對其也進行了報道。及時報道各單位涌現出來的典型人物、事蹟和經驗，及時宣傳各項工作中有效措施和先進做法，進一步增強了幹部職工的素質、安全、管理、節能等方面的意識，促進了企業又好又快發展。

縱觀全年的宣傳報道工作，在取得良好成績的同時，我們也應該清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是新聞宣傳報道隊伍的整體素質還有待加強;二是信息報送的數量和質量還有待進一步提高;三是各單位寫稿、發稿量極不均衡;四是新聞載體運用不平衡，圖片報道幾乎是空白。今後宣傳思想工作任務艱鉅，意義重大，我們將緊緊圍繞公司黨委及公司提出的各項目標，認真貫徹組織實施，與時俱進，對內凝聚力量、堅定信念;對外打造品牌、提升知名度和美譽度。爲此，下一步我們除了繼續保持今年以來宣傳工作的良好勢頭外，還要集中精力做好以下幾點：

一、要抓好新聞策劃。在全面把握新聞宣傳要點的基礎上，要定期做好重點報道策劃，組織好宣傳報道採風活動，保證新聞報道既有高度、廣度，又有深度、力度，紮實開展有效新聞宣傳，努力做到政治方向正確，輿論導向有力，影響力大，傳播面廣，爲公司全面落實科學發展觀，紮實推進持續有效和諧發展提供強有力的輿論支撐。

二、認真做好通訊員隊伍的建設工作。這項工作是宣傳工作的基礎，希望各部門各單位都要高度的重視。要切實關心宣傳隊伍成長，生活上多關心，工作上多支持、鼓勵，進一步激發他們的工作熱情，推動公司宣傳工作健康良性發展。

三、繼續抓好對外宣傳工作。對外宣傳工作不僅要與同期比、和自己比，還要和其他兄弟單位比，要上大臺、上大報。我們應該清醒的認識到我們離上級要求和自身發展需求的還有很大的差距。各基層通訊員要繼續堅持把筆頭、鏡頭對準基層一線和職工羣衆，宣傳他們的“創造點”和“閃光點”，展示運輸職工羣衆風采。

四、加強圖片和網絡宣傳工作。從目前宣傳手段的多樣性、重要性來看，直觀形象的圖片、網絡宣傳的影響越來越大。參與報刊圖片報道和運輸網站建設、積極向油田網投稿是各部門各單位義不容辭的責任，我們希望各部門各單位對此要有高度的認識，積極行動，要將自己部門、單位和公司的各種有益資訊及時反映出來，豐富公司報道內容和形式。

同志們，一年就要過去了，新的一年就要到來。我們全體通訊員一定要在科學發展觀的指導下，在公司黨委的正確領導下，一如既往的做好企業宣傳工作。爲促進企業的全面發展和人的全面進步服務;爲推進企業精神文明與企業文化建設服務;爲宣傳貫徹上級政策方針服務;爲增強企業凝聚力、提升企業形象與企業美譽度服務。歸根到底，我們通訊員要爲打造、打響江漢運輸品牌作出自己不懈的努力和應有的貢獻。

【第11篇】公司年度的工作總結報告

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考覈和羣衆監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。不妨看看相關內容！

一、二oxx年主要工作回顧：

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關係爲重點，以制度建設爲根本，以提高服務質量爲抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。瞭解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，紮實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本着“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑複檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，爲了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又儘可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。爲公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故爲零的良好局面 安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。爲此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總爲組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防爲主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬餘元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕髒不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延後的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕髒怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。爲此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防範意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題後又不能正確處理問題。據統計共發生各類安全事故隱患14餘起，處罰20餘人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認爲公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二oxx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒後駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最後，除着重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好後勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由於商混市場競爭比較激烈，爲此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，並利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味着新的開始，新的機遇和新的挑戰，爲此，xxxx全體員工，一定會精誠團結，努力奮鬥，爭取新的更大的勝利。

【第12篇】集團公司在黨委擴大會議上的工作報告

一是要紮實開展廉潔從業教育。當前，我們國有企業改革發展進入關鍵時期，國有企業領導人員廉潔從業工作既有老問題，又有新情況。因此，公司各級一定要高標準、高質量地推進《若干規定》的宣傳教育，各級黨政領導要帶頭學習，率先垂範。通過廣泛學習宣傳《若干規定》，使各級領導人員深刻領會其精神實質和內涵，提高自控和辨別能力，切實增強遵紀守法、廉潔從業意識。公司將積極藉助網絡、內部報刊等平臺，加大對《若干規定》的宣傳力度，使廣大職工充分了解其內容要求，增強民主管理和民主監督的力量，要深入推進廉潔文化建設，加強對各級領導人員和重點敏感崗位人員的廉潔從業教育，不斷規範從業行爲。

二是要深入推進《若干規定》貫徹落實。深入推進《若干規定》的貫徹落實，是今年紀檢工作的重要內容。公司紀委將嚴格按照上級的規定，將《若干規定》納入黨風廉政建設責任制檢查考覈的內容，特別是對作風建設、薪酬分配、職務消費等與日常行爲息息相關的條款要強化監督考覈，及時糾正、嚴肅處理違反《若干規定》的各類行爲。各級領導人員要把《若干規定》中“不得有”的“七類行爲”作爲不可逾越的底線，作爲黨委中心組學習的重要內容，把貫徹落實情況作爲民主生活會對照檢查、年度述職述廉的重要方面，以此爲督促，切實管住自己，管好親屬，管好身邊人，辦好身邊事。

三是要大力加強領導人員作風建設。幹部的作風建設系關企業的發展大局。公司各級領導人員要按照《若干規定》的要求，全面加強領導人員思想作風、領導作風、工作作風和生活作風建設，使之貫穿於廉潔從業的各個環節。集團公司提出所有單位都要消滅外部借款，20xx年全面消滅虧損項目的要求。落實這一要求必須從改變領導班子作風入手，切實加強預算管理，增強財務預算的剛性，加大項目成本覈算，嚴格控制小轎車購置，狠剎內部吃喝風，攀比風，切實降低非生產性開支;要通過宣傳教育等手段，切實改變部分項目班子成員工作上誇誇其談，好大喜功、不切實際的飄浮作風，充分樹立起項目班子講大局、講團結、樹正氣的良好形象，把各級班子建設成爲團結進取、務實創新、清正廉潔的堅強核心。

(二)開展專項治理，促進企業健康發展

一是全面推進工程建設領域突出問題專項治理。今年集團公司將對工程項目的招投標管理、物資設備採購、工程項目合同、資金安排使用、質量安全、項目標準化施工、工程隊建設等方面存在的問題進行集中排查和全面整改。公司也要加強這方面的組織協調工作，通過自查自糾、重點抽查等方式，找準突出問題，及時加以整改。尤其要加強對國家重點建設工程項目的監督檢查，防範和糾正非法轉包分包、工程量不實、超計價撥款、轉移建設資金等違規違法問題，推進工程項目的健康發展。

二是繼續加大項目專項效能監察力度。今年公司將繼續加大對項目的專項效能執法監察力度。重點對管理粗放、存在潛虧和未能扭虧爲盈的項目實行重點整治。一是對好的經驗和做法及時進行總結和推廣;二是對存在問題項目進行認真的剖析，找出癥結，幫助制定扭虧的具體措施，同時對造成虧損的項目相關責任人提出處理意見。要通過嚴格的項目整治力度，進一步提升項目管理水平，提高項目創效能力，遏制和減少項目虧損。

(三)加大違紀違法案件的查處力度，切實維護企業的合法權益

一是結合貫徹落實《若干規定》這項重點工作，嚴肅查處各級領導人員以權謀私、利用職權爲特定關係人牟利、濫用職權和違規進行職務消費等違紀違法案件。二是結合今年工程建設領域突出問題專項治理，重點查處在工程建設中違法分包轉包、私設私分“小金庫”和因失職瀆職、貪污受賄造成項目虧損或潛虧的案件;重點查處企業管理人員與包工頭內外勾結、損害企業利益，搞權錢交易的案件;重點查處在物資材料採購、設備租賃和外部勞務使用中撈取好處的案件。三是堅持以人爲本。把查處打擊極少數和教育保護大多數統一起來，把嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督和真誠信任、真心理解、真情愛護統一起來。

(四)加強制度建設，進一步抓好源頭治本工作

一是進一步強化公司管理制度建設。今年公司將以貫徹落實《若干規定》和工程項目管理環節爲重點，突出抓好領導人員的廉潔從業和項目管理過程的治腐制度建設，重點圍繞《若干規定》的貫徹落實細節和工程勞務分包、物資採購、設備租賃、財務管理等環節進一步健全和完善相關制度，把反腐倡廉要求融入到企業決策和經營管理等各項制度中，並逐項抓好落實。

二是進一步強化公司監督機制建設。要繼續堅持和完善企業“三重一大”集體決策制度，建立健全重大決策失誤責任追究機制，進一步規範企業領導人員的決策和管理行爲;要結合《若干規定》落實，進一步完善企業領導人員薪酬管理、職務消費、業績考覈等制度，堅持和完善民主生活會、廉政談話、民主測評等監管制度，堅持和完善項目主管會簽制度，不斷豐富和發展廉潔從業的具體內容和要求。

三是進一步提升公司制度執行力建設。沒有執行力，制度就是一紙空文，企業管理也無從談起。我們提出要實現企業的跨越式發展，必須下大力氣解決好執行力低下的問題。各級領導人員要堅持原則、敢抓敢管，積極維護制度的嚴肅性和權威性。同時要帶頭遵守制度，自覺接受組織和羣衆監督。

同志們，我們公司正處在一個新的發展時期，實現企業跨越式發展，責任重大，使命光榮，同時對紀檢監察工作提出了新的更高的要求。讓我們在公司黨委和集團公司紀委的正確領導下，恪盡職守，開拓創新，以高度的政治責任感，奮發向上的進取精神，爲實現公司跨越式發展目標而努力奮鬥!

【第13篇】關於通信公司的工作報告例文

同志們：

在告別了激情燃燒的××××年，我們迎來了充滿挑戰和希望的××××年，新春伊始，我們召開了建功立業功臣表彰大會暨首季開門紅動員大會、進行了“上饒電信發展之路”大討論活動，今天，我們又迎來了第五次工作會議的勝利召開，本次會議的主題是：以“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實集團公司的戰略決策及盛市公司工作會議精神，總結一年來的主要工作，落實首季開門紅活動，全面部署××××年的工作任務，動員和帶領全體員工進一步認清形勢，抓住機遇、解放思想、全面創新，加快發展，堅決擁護市分公司提出的“二次創業”思想，建立現代企業運作體系，爲實現部落三年奮鬥目標而努力奮鬥。

××××年工作簡要回顧

××××年是實現“”三年奮鬥目標的起始之年，走過了一段令人難忘的發展歷程，在縣委、縣政府及市分公司的正確領導下，全體員工緊咬改革發展不放鬆，堅持以市場爲導向，以用戶爲中心，以效益爲目標，進行了大膽的業務及管理創新，全面落實了四個營銷渠道建設，實現了全員崗位競聘，超額完成了××××年工作任務(除小靈通外)，業務發展、網絡建設、服務水平、運行效益都邁上了一個新臺階。同時，還順利通過了省文明單位的評比，在全縣窗口行業中用戶滿意度排名第一，被縣委、縣政府授予先進單位，取得了一個又一個的勝利，各項工作有序開展，三個文明建設成效顯著。

——全面完成各項工作任務。××××年，共完成電信業務收入萬元，列全市第三位，發展固定電話戶，列全市第一位，發展寬帶用戶戶，發展小靈通戶企業綜合實力進一步提升。

——進行了大膽的業務創新，取得了明顯成效。一年來，以業務創新爲龍頭，狠抓企業經營管理，大力發展鄉鎮公務通，創造性地推出鄉政網校工程，有效地抑制了其他電信運營商的競爭。抓住各種有利契機，大力發展卡式業務，針對不同的消費羣體，開發不同的卡式業務，相繼推出了慶典卡、校園卡、思鄉卡、名人名片和結婚紀念卡等個性化電話卡。巧打旅遊牌，製作旅遊風光紀念卡，爲配合《部落畫冊》的發行，製作了萬元的手機充值卡與其捆綁銷售，現已銷售出三千多套。如今我局每月卡式業務收入達-萬元左右，佔全局計費收入份額進一步提升，起着舉重輕重的作用。主動出擊發展超市、賓館超市，規範網吧服務，憑藉優質的服務和良好的信譽，有效地搶佔了市場，使網吧市場佔有率始終保持在，超市市場佔有率達到以上。

——深入體制改革，全面落實營銷渠道建設。通過競聘面的全員競聘，建立四大營銷渠道體系，達到“二多二少一高一低”的效果，即代辦員比機線員增多，服務網點比原來增多，減少了原承包人員和機線員的管理收入，縮小了代辦員的服務範圍，提高了服務質量，降低了資金風險，通過營銷渠道的建設，加大了績效考覈的力度，加快了企業的發展。

——維護工作雖然出了不少問題，但在小靈通維護方面仍取得了新進展，在全市維護工作評比中獲得第三名的好成績，希望再接再厲，××××年維護部門擺脫落後面貌，爭取再上臺階。

——經營水平進一步提高。經營部門加強跟蹤分析，主動出擊，在“首季開門紅”、“增收補欠”、“時間過半任務過半”、“決戰天，奪取年目標”等一系列營銷活動中，充分地發揮了執行、分析和營銷的職能。加大了話務量營銷力度，成效比較顯著。

【第14篇】公司工會的工作報告

各位領導、企業同仁：大家好！

首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機會表示衷心的感謝。

**公司是由原****局下屬的企業轉制而成的，作爲一個專業運輸企業和建築業施工企業。我們80多名職工中80%是外來進城務工人員，管理這樣一支隊伍，我深深地感覺到難：1．流動性大；2．素質參差不齊；3．個人利益觀比較重。

振寧公司轉制後進入新涇鎮屬地化管理，2001年4月企業黨支部建立後，同年8月在鎮黨委和工會的關心支持下，振寧公司工會成立。我們聘請了一位經驗豐富的退休工會工作老前輩擔任工會主席，針對我們感到的難點開展了與之相對應的工作。安居才能樂業無論是誰，家是自己最留戀的地方。我們的工會工作緊握住“家”這個主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動中心改善工作環境，營造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入羣衆生活，把職工看作自己的家人，重大節假日組織文娛活動，職工有傷病工會組織捐款救助，在按照國家要求，爲外來務工者繳納社會保險的同時，公司每年支出三萬元用於對特殊工種職工購買商業保險，每月按時足額發放工資，對固定工資崗位每年考覈，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認識到，工會成立後，真正爲職工謀到利益，辦好了實事，生活穩定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務事，哎！我們的工會不去斷這家務事，但要管，我們這裏的許多駕駛員在這裏幹了幾年後穩定下來了，家屬帶到上海料理家務，我們有個職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經常在外打牌，家裏事不照料，夫妻倆經常爲了些小事爭吵。出於對員工的關愛、出於對駕駛員安全的考慮，前天我們的工會委員金阿姨主動上門瞭解情況，與小夫妻倆談心，讓其瞭解到作爲家屬應該爲在外辛苦工作的丈夫負責，做好後勤保障工作。……現在自己也找了份工作，兩口子現在不吵了，後方穩定了。

另外，工會還有一個理財的職能，我們的職工每月都在工會儲金200元，到年底時能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時週轉。比如顏軍同志因母親病危，工會一下子從儲金中借給其7000元，企業資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因爲我們把職工看作家人，所以大家親切地稱工會主席作爺爺，把公司的事看作是家事。工會一手抓素質教育，一手抓安全生產我們有一個職工素質教育辦公室，工會承擔了主要的工作職能，我們有一個安全責任承包小組，我們的工作主席是組長。我們通過安全行車的百日競賽、職業技能的培訓，各種類型的板報宣傳法律法規知識講座，學習自行整理歸納的《公民道德建設常識》以及拜師儀式等活動形成一個相互幫助、相互學習、相互尊重、遵紀守法、安全生產的企業氛圍。

六月份開始我們的工會和團支部以中華讀書小組活動爲主線，開展百句英語迎世博，我們兩位大學生很有信心，沒有基礎，他們照樣讓外來務工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務工人員的素質和層次，這也是他們所向往的。我們每天出車有個列隊訓話的儀式，我們的工會主席每天都來參加，雖然他對交通安全知識不是很精通，但他60幾歲的人也在學，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡單，但是內容很豐富，有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動態的，對大家很有啓發。老同志講的話要比我們這些專職幹部講的更易讓人接受。可喜的是，我們三年來，公司職工沒有發生過一起治安違紀事件。開展主人翁工程振寧公司工會根據公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動的要求即樹立主人翁態度；爲客戶提供優質服務，爲公司提高經濟效益；把公司建設成爲國家、集體、個人的利益共同體，開展教育、培養、樹立典型的工作，2003年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評選出一名主人翁式好員工，並在2003年12月在振寧公司轉制三週年大會上予以表彰，並重獎一萬元。通過這一活動，應證了工會的一個論點，有企業纔有就業、有就業看效益、有效益得利益。讓我們這裏的外來務工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯誤觀點，要讓他們感覺到上海不會和他們格格不入，他們同樣是企業的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成爲上海人，真正意義上的新上海人。

綜上所述，今天的**公司是我們工會工作的受益者，工會不僅維護職工的合法權益，更是調動了員工的工作積極性，穩定了職工生活，爲企業的穩步發展提供了有力的保障，而且今天的工會工作不再是單一的，具有較強綜合素質的工會主席將工會工作和行政工作結合，涉及到力所能及的多方面基礎建設工作。同時，行政不便說的話工會可以說，職工不便說的工會可以代言，起到了良好的緩衝和橋樑作用。所以說外來務工人員的工會要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。

【第15篇】在管道公司“三基”工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導幹部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出臺了一系列標準、規範；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，彙報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學習實踐活動爲動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此爲動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員幹部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導幹部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子年度考覈。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導幹部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規範的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創建活動和青年創新創效活動，涌現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評爲先進基層黨組織。

二、以“兩個轉變”爲推手，進一步夯實各項管理基礎

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”爲導向，開展了機關與基層業務流程優化整合、規章制度與體系文件的完善工作，完善績效考覈體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規範經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計劃、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體佈局、資源整合與統一協調，完成了信息化實施規劃的專家審查，明確了核心應用系統的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規範化、基礎資料標準化。

三、以崗位培訓和結構調整爲重點，有效提高了員工隊伍整體素質

加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級幹部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑑定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考覈工作。各輸油氣單位結合實際，採取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考覈，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優化，整體素質不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故爲突破口，切實強化了幹部隊伍作風和基層執行力建設

本着“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠佈公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務

針對宏觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協調，優化低輸量狀態下的管網運行方案，抓好生產運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。

在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不紮實，“三會一課”制度沒能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放鬆。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。

二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業文件共性的方面尚未統一，體系文件與規章制度關係不清，與業務流程的對應關係有待進一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業務重組後，儘管公司員工總量富餘，但結構不盡合理，人員數量多、骨幹人才少的矛盾十分突出。絕大部分富餘人員分佈在東部老管線區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業務發展的專業技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環境的影響，投身生產一線建功立業的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。

四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發展的根基。隨着俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發生地質災害，部分地區打孔盜油、佔壓清理、第三方損害爲管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業務正處於蓬勃發展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩運行，必須靠全體幹部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。

結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發言和座談討論情況，我着重強調兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恆、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領導幹部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作爲公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態勢。