煤礦安全管理論文【新版多篇】

煤礦安全管理論文 篇一

1控制論含義和安全管理的原則

控制論是一門研究系統控制和調節規律的學科，近年來在很多領域控制論都有着廣泛的應用，在煤礦生產安全管理領域，同樣可以應用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業的生產領導人和安全管理人員落實安全生產責任制，明確安全管理對象，管理對象一般爲煤礦生產人員、煤礦生產設備和安全生產計劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時採取恰當的措施，完善煤礦安全生產製度，利用互聯網和計算機技術，開發新型安全信息管理系統，對煤礦生產進行安全評價，定期開展安全檢查。運用控制論開展煤礦安全管理生產主要包含三個方面的內容：制定安全生產標準和準則；分析預期安全生產目標和實際生產活動之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行爲和生產態度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內容：分層控制，也就是安全生產技術和生產管理要具有協調性和層次性；閉環控制，安全管理必須產生實踐效果，能夠達到安全生產的目的，必須對安全管理作出科學的評價；分級控制，安全管理中的問題儘量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動態控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產技術，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統，必須具備自檢、修正和評價等功能。

2煤礦安全管理存在的問題

爲了保證煤礦的安全生產，我國大部分煤礦企業都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開採過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨着開採深度的增加，瓦斯數量越來越多，這也給煤礦生產安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產安全管理提出了更高的要求，對於煤礦企業來說，必須針對生產實際情況，建立科學、合理、有效的安全管理制度。隨着煤礦企業的不斷髮展壯大，在追求經濟效益的同時，需要更加重視安全生產，我國的煤礦企業也在不斷完善安全管理制度，政府部門應充分發揮自身的監督管理職能，這是推動煤礦安全生產的另一因素。

3控制論在煤礦安全管理中的應用

3.1控制論和管理

管理就是制定準則、執行標準、檢查結果並改進，具體來說，就是制定計劃或者標準並實施，檢查結果並與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經驗並改進，制定新的規定或者制度，防止問題再次發生，重複這個過程達到持續改進的目的。管理和控制是相輔相成、聯繫緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實施、檢查實際上就是決策、執行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，並且要根據企業環境的變化而變化，確保生產活動穩定順利的進行。

3.2制定煤礦安全管理控制模型

煤礦安全管理包括工作環境、生產設備和工作人員三個因素，通過控制設備不安全狀態、工人不安全行爲和環境不利條件等，達到環境、人和物三方面的協調狀態，消減阻礙煤礦安全生產的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產過程。煤礦安全管理控制模型應包括三個部分，即反饋控制、實時信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃並實施安全方案，分析外部環境對生產系統的影響，根據實際安全狀況總結安全方案決策並進行安全檢查，分析是否達到了安全目標並繼續改進安全方案。

煤礦安全管理論文 篇二

摘要:煤礦安全管理方式的創新，對於提升煤礦綜合運轉水平將有很大作用，尤其是在促進企業安全生產、綜合效益提升等方面，需要構建多渠道、多角度、多方式的創新運用。因此，要採取積極有效的應對措施，全面創新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問題進行簡要闡述，並從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進煤礦企業的經營發展。

關鍵詞:安全管理；綜合措施；方式創新

煤炭企業作爲一種高危行業，安全管理非常重要。從多角度創新管理、規範操作，在提升技術運用的基礎上，突出以人爲本的安全管理理念才能更好地實現煤礦安全管理的規範化效果。

1存在的問題

1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對於制度規範、技術過硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防範上沒有形成規範化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒有構建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式；在責任制的落實方面，不能全面推行相應的管理機制；在系統化、技術化、規範化的操作方面，還存在不重視的現象，也就不能充分發揮出相應的綜合管理職能。因此，在整個管理過程中也就不能體現出應有的要求，在整個安全運行過程中，會造成相應的安全隱患。2)技術創新相對不足。安全技術的運用，對於減少安全事故的發生有着很大的作用。通過採用多方面的技術創新模式，在施工管理、支護技術、設備更新、採掘技術、巷道佈置等方面，能起到良好的推動作用。但是，在當前的一些企業中，不重視創新技術的投入，過分追求簡單的經濟效益，沒有形成長遠的打算，在技術更新、技術培訓、安全技術防範與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會影響整個安全管理的效能。尤其是在採用以往的設備管理，技術沒有跟進，觀念沒有創新，在整個安全操作過程中也就不能體現出一種強大的推動力，不利於整個煤礦安全運行的有序性進展［1］。

2加強煤礦安全管理的有效措施

1)健全制度，構建嚴密的防範管理網絡。在進行安全管理與規範的過程中，抓好安全生產，需要構建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產防範體系的基礎上，嚴格抓好安全生產，在制度建設上不斷創新。首先要突出制度的常規化建設，嚴格遵守煤礦安全運行的相關規程，實行礦長全面負責制度，在羣衆參與監督的基礎上，推行全員參與的模式；其次要建立各項規範化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進一步強化煤礦安全生產的主體地位，落實好相應的安全責任，突出完善在井下通風、頂板支護、運輸管理、設備運行、瓦斯檢測、煤塵防範、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個月安全責任例會與隱患排查機制，形成綜合治理的相應模式，同時，對安全防控指標形成規範化的管理，實行一日一參考，一月一對照的方式，並在年終實現獎懲兌現，對於做得好的，要表彰獎勵，對於做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，並制定相應的評判標準和工作目標，實行細化考覈的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環境，在基礎設施管理、設備管理等方面，充分發揮出相應的綜合作用，這樣能在整個管理過程中形成規範化的制度運行以及落實，在安全管理制度的執行力方面起到很好的推動效應，才能全面實現煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構建基礎管理的安全防範體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強責任管理，在夯實基礎的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進一步做到責任管理的規範化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎上，要加強對不重視安全生產、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實到每一個管理人員身上，做到責任意識深入人心；二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎上，對56於相關的制度、規程要形成入腦入心，並通過考試、考覈的方式，對於相關制度以及設備運行、技術等方面，尤其是安全管理相關知識學習不到位的要嚴格處理，對於不嚴抓安全生產的管理人員，要堅決給予撤換；三是要強化安全現場管理，管理人員要深入安全第一線，在現場進行安全管理現場把關。對於帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對於經常違反相關制度，在設備操作等方面不負責任的，要嚴格把關，並在現場對安全重點環節進行檢查，關鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個安全生產工作的順利進行；四是要強化責任體系運用，構建管理人員責任倒逼制度，對於安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。3)從嚴管理，構建安全隱患排查機制。

在從嚴管理的過程中，對於安全隱患的排查要及時。根據煤礦安全生產的需要，構建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發生，尤其是對於一些重大安全事故隱患，要做好相應的排查。一是要注重現場安全管理，在現場作業過程中，要遵守相應的管理原則，對於出現安全隱患而沒有及時排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時徹底處理等現象的，都不能進行集中生產，要在逐一解決之後方能採掘；二是要全面治理，對於重大事故的隱患，要採取積極有效措施，在針對性強的防範措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設備、技術措施等方面全面跟進，就可以減少安全事故的發生；三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎上，針對從業人員素質不一的特點，進行作業人員安全責任意識培養、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發生。4)強化培訓，構建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育，對員工進行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產技術法規教育等，使員工自覺遵守安全生產的法律、法規，做到執法、懂法、守法；二是加強員工的安全技術知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產技術知識教育，包括一般生產技術知識、一般安全生產技術知識和專業安全生產技術知識等教育。對於企業的基本生產概況、生產技術過程、工藝流程，與生產技術過程等，各種機械設備的性能和知識，工人在生產中積累的操作技能和經驗以及產品的結構、性能、質量和規格等，形成綜合技能的提升。

3結語

在煤礦安全管理的措施運用中，要構建多方面的管理渠道，從制度建設、人員管理、素質教育等多方面着手，形成經常化、規範化的操作管理模式，才能更好的實現煤礦安全管理的有效性。

參考文獻:

［1］竇濤，楊素英．煤礦安全職業教育實訓基地建設研究與實踐［J］；機械，20xx(S1):12－14

［2］王全玲．基於信息統計的煤礦安全分析［J］．現代商業，20xx(23):26－286.

煤礦安全管理論文 篇三

1煤炭生產的情況

煤礦開採行業爲高危行業，安全事故時有發生，給經濟造成了一定的損失，煤礦企業管理者重視安全生產管理，採取了很多的對策，但結果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發生死亡人數10人以上的特大事故佔總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業條件複雜、環境差，另一方面人爲因素與自然因素是導致事故發生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統認知、企業本身的文化與企業的管理方法都可以歸爲人爲因素。

2煤礦安全管理中的主要問題

（1）傳統觀念問題

傳統觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預防爲主”方針在煤炭行業已經宣傳了很久，但是在實際生產時，企業爲獲得更大利益，管理層更重視擴大生產規模與高速生產，不重視安全問題，但發生事故時，企業管理者們總是先去追究責任人，事後不是吸取經驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產中。

（2）安全培訓問題

煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業，地下作業仍然是我國煤炭行業開採的主要作業模式，其生產條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質及應變能力有着較高的要求，員工們上崗前、日常素質培訓就顯得更爲重要。經過調查分析，發現不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業有崗前培訓，但形同虛設，沒有發揮實際作用；有的企業只是注重理論知識沒有與企業實際相結合，這些很大程度上已經失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的瞭解相關的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業的重要性、提高警惕性，儘快融入實際的工作中去。

（3）安全管理機制問題

我國有的煤炭企業開發之初沒有良好的系統規劃，後續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應有的`作用；管理層的分工不明確，導致發生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發生後的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

發生事故之後再去解決如同亡羊補牢，並不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發生，儘可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險纔可以解決並且避免問題，對預防事故及事故發生後及時控制、處理事故起到較好的作用。

（1）提高工人自身素質與安全意識

工人上崗前進行全面系統的培訓，無論是在理論上還是實際生產上，讓每一個員工都意識到預防危險以及發生危險後的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質，讓“注意安全，關愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調動員工們的積極性。員工崗前培訓後，要經常進行知識測評考量，做到安全技術知識和安全教育技能相結合，讓安全作業融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業、時刻記得安全的重要性，不是爲了培訓而培訓。

（2）加強安全監察力度

建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發揮煤礦井下生產安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業環境的安全、監督工人作業；同時要通過技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業務能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。

（3）完善落實相關制度，實現管理的規範化、標準化

落實相關的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強並且系統完善的管理制度，管理制度要規範化、標準化，制度制定後要嚴格執行。

（4）提高辨識危險源的能力

危險源辨識屬於在已有的經驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發生。無論是井下作業工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，通過救援演習來提升個人能力，通過演習後的全員交流，提高其辨識危險的能力。

4煤礦安全管理與安全高效生產的意義和作用

安全是實現最大經濟效益不可或缺的先決條件，每個企業都是以盈利爲最終目的，但是隻有保證安全作業的情況下才能更高效的創造利益，企業爲了得到最大的利益，會在各項規章制度中加一些強制性的義務，會有員工應得的福利保障。生產管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業必需的制度，職工以這些制度作爲日常工作中的規範與準則。完善規章制度不僅能夠給企業帶來最大的經濟利益，也可保障每個職工的個人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現。

5結束語

人性化管理是現代煤礦企業所提倡的管理方法，“以人爲本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產的強有力手段。企業應該將相關制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產的重要性，從心裏認識到安全作業的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業建立完善的企業規範制度並且嚴格執行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會按照制度規範自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風格，絕不能爲一時的利益不顧生命安全，讓經濟效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文 篇四

煤礦在國民經濟中的作用是非常重要的，對社會經濟發展有着不可替代的作用。隨着煤礦企業的不斷髮展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設備出現故障，不但會給設備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產的安全，所以，必須做好機電技術管理。

1 煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題

煤礦生產安全是長期以來煤礦企業都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。

（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。很多煤礦企業在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，並沒有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的瞭解機電設備的實際運行情況，對於機電設備運行存在的可能導致安全問題出現的隱患也無法及時的發現，從而導致安全事故出現。

（2）操作管理人員本身的技術水平比較落後。在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員纔是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。

（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發揮。出現這種情況的原因主要有兩點[2]。首先是機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實際執行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。

2 煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略

在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的[3]。在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。

（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業和相關的管理人員必須真正的認識到管理對於整個煤礦安全生產的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行爲進行規範，切實提高機電技術管理的實際水平[4]。

（2）做好專業知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。想要做好煤礦企業機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業知識和專業技能的培訓。首先，需要認識到專業技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業技能的考覈，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業技能的培訓，考察期實際操作能力；最後，想要留住人才便必須給專業技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。

（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規範奠定良好的基礎。所以沒看企業在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規範化實現[5]。其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最後，需要進行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

3 結語

隨着社會經濟的發展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發現，雖然現在我國的機電技術管理已經取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，並針對存在的問題採取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1] 王鵬彬 。 煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用 [J]。 中國高新技術企業 ，20xx（19）：148-149.

[2] 劉巖 。 煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的探討 [J]。 電子製作 ，20xx（01）：96+64.

[3] 餘厚升 。 煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的應用 [J]。 門窗 ，20xx（08）：181.

[4] 馬國慶 。 論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用 [J]。 科技與企業 ，20xx（05）：40.

[5] 王曉豔 。 煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用 [J]。 中小企業管理與科技 （ 下旬刊 ），20xx（02）：189-190.

煤礦安全管理論文 篇五

1.加強觀念文化建設，提高職工安全思想境界

煤礦生產的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹立“安全第一、預防爲主”的理念，同時需要樹立自我保護、防患未然等意識。安全文化的培養，要從思想觀念轉變着手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考。因此，把“文化”管理作爲安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有企業特色的安全文化體系。爲提高幹部職工的安全意識，煤礦企業要充分利用現有的安全活動時間，利用各種宣傳方式廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，爲安全文化奠定思想基礎。同時，進行安全法律法規的宣傳活動，在全礦職工中開展各種形式的討論，把“關愛生命、關注安全”的宣言作爲安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強幹部職工的安全防範意識，形成“安全第一、預防爲主”的安全理念。

2.加強行爲文化建設，提高職工技術素質

行爲既是觀念的反映，同時又作用於和改變觀念。煤礦企業需要發展的安全行爲文化是: 進行科學的安全思維、強化高質量的安全學習、執行嚴格的安全規範、進行科學的安全指揮、掌握必需的應急自救技能、進行合理的安全操作。對於煤礦這種特殊的行業，人的素質決定着煤礦的安全生產，提高人的素質對安全生產尤爲重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。煤礦企業在安全教育方面，有非常優秀的安全教育模式，如三級安全教育、班組建設、7s管理等，只要在安全培訓中牢固樹立“安全是職工最大的幸福”的思想，就能達到全面提高煤礦職工的安全技術水平和安全知識的目的。在技術培訓上，要提高安全管理人員對事故的處理能力和突發事故的應變能力； 對特殊工種和新分職工嚴格按照“先培訓、後上崗”的原則進行安全培訓，務必使全體員工實現“幹標準活、幹放心活”的技能要求。

3.加強管理文化建設，健全安全管理機制

將加強人的管理貫穿煤礦安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成爲一種自覺行爲。這就必須從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態度，科學地制訂管理制度和部門規章入手。同時，管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化、經濟手段的建立與強化等。對煤礦企業來說建立完善嚴格的安全生產責任體系是重中之重，主要有: 安全風險抵押金制、安全檢查拉網制、安全隱患排查制、安全生產聯責制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考覈，凡事有獎有罰。

4.加強物態文化建設，創造良好安全環境

物質是文化的載體，又是文化發展的基礎。良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境、避免事故發生的前提條件。這就要求煤礦必須堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產技術、工藝水平和安全技術裝備，同時注意作業場所、作業環境的清理和整頓，保證安全生產的'順利實現，爲從根本上改善作業環境，打下良好的物質基礎。

煤礦安全管理論文 篇六

我國科學技術的進步和經濟的發展爲煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。將機電設備運用到煤礦企業的生產中，使煤礦企業生產過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術管理不到位，給煤礦企業生產帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產安全造成了很大的損失。爲了解決這方面的問題，在煤礦企業的發展中，不能只注重提高煤礦生產機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術的管理水平。

1健全煤礦機電技術管理制度

在煤礦企業中，機電設備主要包括設備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術管理制度時，先要建立有針對性的專業管理小組，在小組內劃分工作範圍，將管理責任落實到小組個人身上。接下來要在技術層面上組織高素質的技術管理隊伍，隊伍人員可以包括技術員、技術技師和拔尖的技術工人。在技術管理隊伍中，要把技術管理任務逐級分解，做到貼近生產進行技術管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內的技術管理工作佈置下去。這樣才能使煤礦機電技術管理更加科學、規範。

2及時檢測設備，做到超前預防

對於設備的檢測管理，要制訂和完善相應的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設備的各個部件進行詳細的檢測。檢測的內容不能侷限在機械設備本身，還包括綜採工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對於大型設備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進的手段對大型設備進行潤滑油化驗和採樣分析，保證大型設備的正常、安全運轉。此外，對於機械設備的檢測，不僅要針對投入工作的設備，對最新調撥進礦的電氣配件也要進行檢驗和測試，合格後再投入工作。另外，在煤礦企業中，還要充分利用節假日對大型設備進行預防性維修，以便及時消除大型設備存在的安全隱患。

3落實基礎管理，服務安全生產

3.1加強基礎管理

爲了加強煤礦機電管理的基礎管理，在生產中要做到以下3點：①在生產中樹立“機電爲生產服務”的觀念。在運用機電技術進行煤礦生產的過程中，要保證機電設備按時到礦和各個工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發揮機電設備的功能，使機電設備的配置達到最優化。②在將機電技術運用到工作中之前，要對每個工作面做好準備。在準備的過程中，按照工程網絡圖在地面上安裝和調試機電設備。③在機電設備工作的過程中，安排專門的人員對所用設備的規格、型號、數量、特性等內容進行彙總。

3.2嚴把配件入礦的質量關

煤礦企業在運用機電技術進行生產時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設備和配件。在購買時，要認真檢查配件和材料生產許可證書、產品合格證、產品性能鑑定報告等，確保配件和設備的質量達到標準。在設備和材料進入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修後的電機或者變壓器等設備進入礦場時，還要先在實驗室進行標準的試驗和測試，確認合格之後才能在礦場使用。

4加強現場管理

4.1嚴把設備安裝質量關

保證機電設備現場安裝的質量，能夠有效提高機電設備在運行中的安全性。提高機電設備安裝的質量要求在安裝每一臺設備時，安裝單位要制訂安裝作業的規程，安裝規程要經過機電副礦長的嚴格批准；要求安裝單位在安裝機電設備時，提前編制安裝網絡圖和安裝作業規程。同樣，網絡圖和規程要經過機電副礦長的嚴格批准。在安裝完成之後，機電設備的管理人員要按照質量要求對每一道安裝工序進行嚴格的驗收。

4.2嚴把設備檢修質量關

在煤礦企業中，要定期對機電設備進行停產維修。在停產維修之前，應該制訂科學、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業流程。在檢修結束之後，還要對機電設備進行試運轉，出現檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業機電設備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質量責任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質量，降低機電設備的故障率，保證機電設備能夠在作業中安全、穩定地運行。

4.3嚴把機電設備的運行質量關

煤礦企業要嚴把機電設備的運行質量關，就要在機電設備的運行中落實有效的設備點檢制度，在設備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設備的振動和溫度等數據進行科學的分析和研究，在點檢工作中建立科學的標準，使管理人員能夠準確瞭解設備的狀態，及時發現設備在運行中出現的故障，並進行科學的維修。