淺談煤礦“一通三防”安全管理工作

淺談煤礦“一通三防”安全管理工作

摘要：紮紮實實的做好煤礦“一通三防”安全管理工作，能有效的控制和預防煤礦在生產中存在的危險因素，併爲礦井在實際工作中的安全生產提供有力保障。本文結合煤礦的實際情況，就煤礦”一通三防”安全管理工作進行闡述分析，希望能爲礦井的“一通三防”安全管理工作有所幫助。

關鍵詞：煤礦“一通三防”管理 工作

煤礦的“一通三防”管理工作在整個礦井的安全生產狀態中是非常關鍵的，是做好煤礦安全生產工作的前提，是避免重特大事故發生的首要環節。”一通三防”安全管理關係到煤礦的每一個角落，”一通三防”系統安全狀態的好壞是關係到一個煤礦是不是安全的關鍵，雖然所有煤礦都在抓礦井的”一通三防”管理工作，優化礦井”一通三防”系統，但煤礦的”一通三防”安全管理依然存在較多問題，其中大多爲領導不夠重視，職能部門管理不善、監測監控系統運行不正常、生產單位人員不聽從”一通三防”人員安排等原因所導致，下面就這四點問題進行闡述並分析：

一、各級領導要充分認識和重視礦井“一通三防”工作的重要性。

我們知道，每一個礦井，在每次的安全生產會議上，領導都在講要重視“一通三防”工作，加大瓦斯檢查和預防力度；煤礦安全質量標準化中“一通三防”分數也是佔了較高的比例；上級部門的檢查更是首先檢查”一通三防”資料，現場管理工作，值得讓我們引起注意的是，全國各地發生的重特大事故中，瓦斯和煤塵爆炸事故佔了多少的比重？死亡人數又是多少？那麼，爲什麼“一通三防”方面出現這些問題，關鍵是領導不夠重視，資金投入不到位，嘴上說得多，實際乾的少。畢竟”一通三防”工作是一個資金投入大而表面上沒有直接經濟效益的工作。因此，要想杜絕”一通三防”事故，做到安全生產，我認爲首先是領導必須充分認識“一通三防”管理工作的重要性。在管理上配齊足夠有管理經驗的“一通三防”管理人員，給他們相應的待遇和權利，讓他們承擔該負的責任，做到責、權、利共有，堅決杜絕”一通三防”人員待遇低於生產人員待遇的不良狀況，從源頭上提高”一通三防”工作的重要性；其次是加大“一通三防”工作的安全投入，捨得爲”一通三防”工作投資，不要認爲“一通三防”工作只花錢不創造效益，它的效益是潛意識的，“一通三防”工作能讓一個礦井生存，也能讓一個礦井滅亡，今天不出煤我們明天再出，資源永遠是我們的，可是如果發生“一通三防”事故，那就是人命關天，事關礦井生存的大事，因此，各級領導要認識到“一通三防”管理工作的重要性。

二、職能部門盡職盡責做好、做細“一通三防”工作。

作爲“一通三防”管理部門，要在礦長和總工程師的直接領導下開展工作，明確各工種崗位責任制，要建立健全各項管理制度，特別是要建立長久的員工培訓機制，提高員工的業務水平和“一通三防”安全意識，在軟件上細化到一個標點符號，硬件上更是不能忽視，井下現場要實現橫向到邊、縱向到底的掃描式管理模式，採用全方位、抓死角、堵漏洞的方式去管理。良好的“一通三防”系統是保證礦井安全生產的前提, 健全的管理體系是確保”一通三防”系統正常有效工作的保障。很多惡性事故的發生並不是“一通三防”系統的問題, 而是管理方面出現了鬆懈。“一通三防”系統應該有專門的人員來負責技術管理工作,對“一通三防”系統涉及到的設備和通道進行檢查和維護, 使整個“一通三防”系統始終處於最佳運行狀態。要定期和不定期地派人到礦井內通過手持式儀器、儀表等檢測“一通三防”系統內的參數(危險氣體濃度、巷道內的風速等)是否滿足安全要求, 特別在生產任務比較重的時候,以便適時地調整“一通三防”系統的運行狀態, 保證安全生產。

三、強化監測監控工作，及時掌握現場“一通三防”數據變化情況。

隨着科技水平的不斷提高，煤礦的監測監控系統已經成爲礦井及時掌握現場數據參數變化的主要手段,監測監控系統的正常運行，能夠儘快掌握井下大氣環境的變化。通過對有毒有害氣體及粉塵的實時監測,準確瞭解井下環境是否對生產有利, 是否影響工人的健康安全; 對井下風機的監測, 則能掌握風機的運行狀態以及是否需要維修等。“一通三防”安全管理監測的參數越多, 得到的信息就越多。長期以來，個別礦井爲了單純追求經濟效益，隱瞞工作地點，私採亂掘，現場沒有監測監控設備，對現場有害氣體的檢查處於失控狀態，這也是近幾年煤礦發生瓦斯煤塵爆炸事故的一個重要原因。我們要按規定配足監測監控管理人員和維修、巡查人員，凡是井下有工作面的地點都必須安裝監控設備，並做到運行正常，對出現的報警等異常情況，“一通三防”管理人員要盯上解決，分析原因，處理到位，讓監測監控系統真正起到該有的作用。

四、做好“人人都是通風員”工作，促進礦井安全生產。

要想做好礦井“一通三防”工作，必須做到全礦職工齊抓共管，杜絕通風工作就是通風部門的事，與他人無關的概念。

人人都是通風員的“一通三防”管理理念，是我們抓好礦井“一通三防”工作必須長期堅持的一項指導方針。對於搞好當前和今後一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產，具有十分重要的指導意義。我們必須把這一理念貫徹落實到安全管理的全過程，要做到“四個超前”。

一是要做到思想超前。當前，我們公司由於受體制的制約，專職“一通三防”人員嚴重缺乏，導致他們“一通三防”安全意識不強，“一通三防”工作不是我們的工作範圍，這個思想普遍存在於各個施工單位乃至每個員工，因此，必須要求每一個井下員工進一步轉變思想。落實人人都是通風員，就必須提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、複雜性和艱鉅性的認識，提高員工對“一通三防”的思想認識。讓他們從那種“通風是專職人員的事，通風不關我的事”的思想陰影中走出來，清楚地意識到“一通三防”關係着自己的生命安全健康和切身利益，自覺地關注“一通三防”，參與“一通三防”管理，用“人人都是通風員”的安全理念，規範自己的操作行爲。

二是要做到責任超前。“人人都是通風員”這是超常規、抓安全的一項措施，給予井下每一位員工權力。“一通三防”工作僅靠通風專職隊伍來管顯然是不夠的。井下員工既要肩負起抓好“一通三防”工作的責任，又要對自己和他人的“一通三防”工作進行監督檢查。徹底消除“一通三防”管理上的死角和盲區，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管。做到“人人爲通風操心，個個爲通風出力”，實現“一通三防”管理真正意義上的羣防羣治。

三是要做到工作超前。在“一通三防”工作中，一些職工及管理者發現一些似乎無關緊要的不正常情況時，總是以僥倖和“等等看”的態度任其發展。這樣帶來的後果將不堪設想。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們應該以最快的速度在事態惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態，當然也就可以最大限度地減少事故的發生，爲企業的安全生產創造良好的環境。

做到工作超前，首先要加強員工隊伍建設，提高全員的“一通三防”管理水平。員工通過培訓，能夠把“三懂、三會、三做到”的要求運用到實際工作當中,增強員工的自保互保能力。其次要有計劃、有安排地開展“一通三防”工作， 徹底消除通風隱患，真正做到先安全，後生產，不安全，堅決不生產。幹任何工作都必須以保證“一通三防”安全爲前提，對通風安全管理工作進行超前監控，將每一項工作超前佈署，超前考慮可能出現的問題，超前採取防範措施，做到防隱患於未然。

四是要做到落實超前。有了超前的責任，超前的工作，不去落實，也是一紙毫無意義的“空文”。因而，落實理念必須真抓實幹。落實“人人都是通風員”的安全理念，就是要讓這一理念，真正圍繞安全生產和“一通三防”管理工作發揮出實質作用，要把這一理念貫穿到安全生產全過程， 要堅持良好的工作作風，實事求是，少說空話，多幹實事，少來套子，多抓落實，有強烈的時效觀念，努力克服推諉扯皮現象，杜絕因制度、措施不到位造成的“一通三防”事故。在明確了工作任務和目標之後，就要及時地建立和實行落實工作責任制，要層層簽定責任書，限定完成任務的時間和標準，做到職責明確，責任到人。同時，要對落實指標進行不斷的檢查和考覈，並與獎懲緊密結合起來，克服那種對工作落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少一個樣的現象。使“一通三防”的各項制度、措施都能夠落實到位，確保礦井安全生產 。

參考文獻

1.王華榮，淺析煤礦安全”一通三防”管理中事故的有效防範.華晉焦煤有限責任公司安監局

2.王佔青, 鄭寶, 史衛明. 煤礦安全”一通三防”管理及”一通三防”事故的防範措施[J]. 中國能源, 2011,(06)

3.吳永平，人人都是”一通三防”員