企業管理知識要點多篇

現代企業制度 篇一

(一)現代企業制度的含義

構成企業制度的基本內容有三個：一是企業的產權制度；二是企業的組織制度；三是企業的管理制度。在這三項制度中，產權制度是決定企業組織和管理的基礎，組織制度和管理制度則在一定程度上反映着企業財產權利的安排，因而這三者共同構成了企業制度。

企業治理結構 篇二

治理結構的目的在於通過適當配置剩餘索取權和控制權（即企業所有權），來確保企業的決策效率和穩定持續發展。

國有企業治理結構存在的主要問題包括：股權過分集中，決策中政企難以分開，代理成本過高，代理效率低下，治理結構失衡，內部人控制嚴重，董事會運作失範，新老"三會"混合並存，激勵約束不健全，企業家成長困難。

完善國有企業治理結構的對策包括：優化國有企業的股權結構、恰當確定董事會的構成與功能行使機制，建立有效的監督機制，加快企業家隊伍的形成與發展。

領導 篇三

領導職能是其他管理職能的集中體現。

領導者的素質包括政治素質、知識素質、能力素質和身體素質。

合理的領導班子構成包括年齡結構、知識結構、能力結構和專業構成。法律 敎育 網

職能部門的領導者和中層、基層領導者應有較多的專業知識；綜合部門、高層領導者應有較多的管理知識和經驗。

領導人員大致有以下類型：思想型、實幹型、智囊型、組織型。

領導決策的藝術：①獲取加工和利用信息的藝術；②對不同的決策問題採取不同方法的藝術，對於程序性決策或者作業層、短期性的決策一般採取經驗判斷法或主觀決策法，對於戰略性的長期決策，一般宜採用集體決策的方法；③儘量實現經營決策的程序化。西蒙把決策的動態過程分別稱爲：參謀活動、設計活動、選擇活動、反饋活動。

合理用人的藝術：科學用人的'藝術、有效激勵人的藝術、適度治人的藝術。

正確處理人際關係的藝術：調適人際關係的藝術主要有五個方面：經營目標調適法、制度規則調適法、心理衝突調適法、正確利用隱性組織的潤滑作用、隨機處事技巧法。

科學利用時間的藝術：科學分配時間的藝術主要有重點管理法、最佳時間法、可控措施法。合理節約時間的藝術包括時間記錄分析法、科學召開會議法。

企業管理基本概念 篇四

(一)企業概念與特徵

企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以及產品或勞務滿足社會需要，並以獲取盈利爲目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。企業是社會經濟的基本單位，企業具有技術和組織特徵，企業的發展狀態影響整個社會經濟生活發展水平。

協調 篇五

協調的內容與方法包括組織內部協調、組織與外部環境的協調。

組織內部協調包括：各生產要素的協調；企業與股東關係的協調；組織內部人際關係的協調。

組織與外部環境的協調包括：協調企業與消費者的關係；協調企業與政府的關係；協調企業與新聞界的關係；協調企業與社區的關係。法律 敎育 網

協調組織衝突的對策包括：迴避；強制解決；妥協；樹立更高目標；合作。

信息溝通的作用包括：提高管理者決策能力；解決衝突、協調組織行動；有效溝通可以促進組織效率提高和組織變革及創新。

影響信息溝通的因素包括：信息發送者的技能、態度、知識和價值觀；接受者的技能、態度、知識和價值觀；溝通通道的選擇（通道是指傳遞信息的媒介物）；外部噪聲（整個溝通過程都在受着"噪聲"的影響）。

信息溝通的方式包括：正式溝通；非正式溝通。

促進有效溝通的措施包括：選擇合適的溝通方式；善於運用反饋；學會積極傾聽。

管理知識 篇六

(一)計劃

計劃對管理的意義：計劃是管理活動的依據，計劃是合理配置資源、減少浪費、提高效益的手段，計劃是降低風險、掌握主動的手段，計劃是管理者制定控制標準的依據。法律 敎育 網

根據功能性質，計劃可以分爲生產計劃、財務計劃、人事計劃；根據對象範圍，計劃可以分爲綜合性計劃和專業性計劃；根據影響程度，計劃可以分爲戰略性計劃和戰術性計劃。

計劃的過程：估量機會；確定目標；確定計劃的前提；制定可供選擇的方案；評價各種方案；選擇方案（這是做決策的關鍵）；制訂派生計劃；用預算形式使計劃數字化。

決策要素：決策者、決策對象、信息、決策理論與決策方法、決策後果。

評價決策的方面：決策的合理性、可接受性、時效性和經濟性。

決策的類型：戰略決策和戰術決策，程序性決策和非程序性決策，個體決策和羣體決策，初始決策和追蹤決策，經驗決策與科學決策，確定型決策與風險型決策，不確定型決策。

影響決策的因素：環境因素、組織文化、過去的決策、決策者對風險的態度、決策者的知識與業務能力。

企業集團的作用 篇七

企業集團的作用包括：大型企業集團是國民經濟的中堅力量，大型企業集團是產業結構升級換代的重要途徑，大型企業集團是推進技術進步的重要主體，發展大型企業集團是增強國家經濟實力的需要，發展大型企業集團是我國深化企業改革的重要措施。