管理對企業的重要性精品多篇

管理對企業的重要性 篇一

論文摘要：文章從知識管理的發展與重要性展開論述，說明了企業知識管理的出發點是應將知識視爲企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作爲提高企業競爭力的關鍵，管理知識的能力處於企業戰略的中心，擁有高超的駕馭知識的能力，這樣企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

論文關鍵詞：知識管理；企業文化；企業競爭力；企業戰略

對知識的管理是社會經濟發展的主要驅動力和提高企業競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成爲最主要的資源，知識經濟迫切要求管理創新。近幾年來，一種新的企業管理理念知識管理正在國外一些大公司中形成並不斷完善，其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創新能力。知識管理的實施在於建立激勵僱員參與知識共享的機制，設立知識總監，培養組織創新和集體創造力。總結和研究知識管理的做法和成功經驗將有利於我國企業管理的創新，有利於引導我國企業步人知識經濟時代。

一、企業知識管理的發展

由於經濟發展的需要和管理實踐的發展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來，從而形成一個嶄新的管理領域，此時，知識管理已有了不同於信息管理的內含和外延，知識管理的主要內容是對人的管理。知識作爲認知過程存在於信息的使用者身上，只有在人際交流的互動過程中才能創新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來，實現知識（包括顯性的和隱性的知識）共享，運用集體的智慧和創新能力，以贏得競爭優勢。

從信息管理到知識管理的轉化，是管理理論與實踐中以人爲本的管理主線進一步體現。知識管理有助於信息處理能力與員工創新能力相互結合，進而增強企業或其他組織的應變能力和預見能力，現代科學技術日新月異的發展，全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變着社會、經濟和文化，也改變着人們的生產方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務就必然體現爲提高組織的應變和創新能力。

二、企業知識管理的重要性

（一）知識管理的目標與核心

通過提高人的發明和創新能力來實現企業創新，知識管理爲企業實現顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易於整理和進行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在僱員的腦海裏，是僱員所取得經驗的體現，任何組織要在知識經濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯繫起來，以進行大量創新。但決不能將知識管理簡單等同於信息管理。二者的關係體現在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發展。

（二）知識管理也是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法

所謂知識管理是在企業中建構一個量化與質化的知識系統，讓企業中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與企業的知識成爲企業智慧的循環，在企業組織中成爲管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以應對市場的變遷。

（三）知識管理是技術，因爲知識管理系統的實現，依賴於知識管理技術

這些技術包括知識管理的關鍵技術：知識收集分類存儲標記技術，知識搜索技術，以及輔助的交流溝通技術：即時通信，電子郵件，企業門戶，等等。我們在直觀上感知的，能夠把握的知識管理，其實就是這些技術和技術的產物。正是這些技術，將知識管理從理論變爲了實踐。

（四）知識管理是管理

知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發現了企業中的稀缺和關鍵的資源，並將它們管理起來，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源，就是企業擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領導、控制和創新，對知識這種資源的規劃與組織、導向與激勵、評估與控制，以及不斷的創新、演進，就是知識管理。

（五）知識管理是哲學

知識管理同以往的管理理論的不同還在於它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學、管理理論看什麼是企業，同知識管理的觀點是不同的，如科學管理就把企業看成是一部自動化的機器，各種生產資料從一側進入這部機器，另一側則源源不斷的涌出產品和服務，機械性和自動化就是企業的核心，知識管理看企業，是把它當作關於自身規律和顧客價值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業就不存在，企業爲顧客創造價值、實現自身價值的過程，就被理解爲企業尋找知識、運用知識、創造知識的過程，在方法論上，就表現爲圍繞企業知識，進行組織的運作，各個層級的人員都依靠知識管理系統，發展業務、管理企業。

（六）知識管理是文化

在組織中實踐知識管理，就要培養與之匹配的組織文化。知識管理強調創新，強調共享，強調協作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向，讓每個人都瞭解怎麼做是對，怎麼做是錯，一定要把做事的知識共享出來，每個需要的人都有機會學到它，尋找新的方法，創造新的知識，組織中的每個人都圍繞着知識管理，調整自己的行爲、做事的方式方法，從而形成知識管理導向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。一般來說，知識管理是一種漫長的經營策略，帶給企業的好處爲創造企業新競爭價值，增加企業利潤，降低企業成本，提高企業效率，建立企業新文化。

（七）知識管理是知識經濟時代企業的核心競爭力管理，是企業適應知識經濟的微觀基礎

現代企業運營的核心是培養組織的學習能力，實現企業內部個人知識資本的保值、增值，信息技術是企業知識管理的基礎。知識管理能夠爲企業知識創新注人強大的動力，實現企業健康持久地發展。

知識管理是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業的應變和創新能力，企業知識管理和生產管理的出發點都是把知識視爲最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業競爭力得以提高的關鍵，由於人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。

企業要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭的優勢，必須進行知識管理的嘗試，在發展知識戰略、重塑企業知識文化、實現知識度量、設立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中，企業必須有一個以知識爲中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業能夠進行自組織和對知識以及企業知識化進行管理和整合。

（八）企業知識管理對員工的作用

企業知識管理具有以重視對企業員工的精神激勵，賦予員工更大的權力和責任，充分發揮員工的自覺性、能動性和首創性；重視企業知識的流動、共享和創新，運用集體的智慧，提高企業的應變能力和創新能力，增強企業的競爭能力，重視企業知識和人才，促使企業成長爲學習型組織，重視企業文化的建設，在實現企業自我價值的同時，注重向傳統產業的滲透，提高社會整體的知識化水平。

（九）企業知識管理的共享

企業知識管理把知識共享作爲核心目標，知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協作，培育知識共享的環境，知識只有通過互相交流才能得到發展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個企業來說，迎接知識經濟必須首先促進本企業的知識化包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。促進企業知識化的重要舉措就要進行知識和技術創新、大力引進知識和技術、激發員工學習和利用知識技術與經驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。

三、結語

1．成功的知識管理實踐往往在於恰當地運用知識管理技術，企業知識管理與應用信息技術相輔相成，信息技術爲企業知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業對信息技術的應用。企業只有在知識管理和信息技術實踐都很成功的情況下，纔可以在激烈的市場競爭中持續地生存下去。

2．企業的每一項業務工作都與知識管理有關係，或者在創造知識，或者在使用知識。因此，建立完整的知識管理體系成爲企業獲得持續競爭優勢的首要目標，將知識視同資產進行管理，凡是能有效增進知識資產價值的活動，均屬於知識管理的內容，結合個體與團體，將個體知識團體化，將內隱知識外顯化，結合組織內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識產品化，則屬於知識管理的過程。

3．對於企業來說，研究知識管理，充分利用知識提高競爭力和創造經濟價值，已成爲生存和進一步發展的關鍵，知識管理成爲企業在新形式下戰略管理的重要內容，知識經濟催生了知識管理，而唯有以知識管理來迎接知識經濟，才能應對知識經濟所帶來的挑戰。

管理對企業的重要性 篇二

一、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除

溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那麼溝通也是不會成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結果會怎樣呢？在耕柱主動找墨子溝通的時候，墨子要麼推諉很忙沒有時間溝通，要麼不積極地配合耕柱的溝通，結果耕柱就會恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。

如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下，主動與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說出自己心中真實的想法，結果會怎樣呢？雙方並沒有消除誤會，甚至可能使誤會加深，最終分道揚鑣。

二、管理者應該積極和部屬溝通

優秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧，一方面管理者要善於向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。試想，故事中的墨子作爲一代宗師差點就犯下大錯，如果耕柱在深感不平的情況下沒有主動與墨子溝通，而是採取消極抗拒，甚至遠走他方的話，一則墨子會失去一個優秀的可塑之材，二則耕柱也不可能再從墨子身上學到什麼，也不能得到更多的知識了。

對於管理者說，“挑毛病”儘管在人力資源管理中有着獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋裏挑骨頭”，無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮鬥的目標，在“鞭打快牛”的過程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。從這個故事中，管理者首先要學到的就是身爲主管有權利也有義務主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單佈置任務！

三、企業忽視溝通管理就會造就無所謂的企業文化

如果一個企業不重視溝通管理，大家都消極地對待溝通，忽視溝通文化的話，那麼這個企業長期下去就會導致形成一種無所謂企業文化。任何企業中都有可能存在無所謂文化，員工對什麼都無所謂，既不找領導，也不去消除心中的憤恨；管理者也對什麼都無所謂，不去主動地發現問題和解決問題，因此大家共同造就了企業內部的“無所謂文化”的企業文化。

在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結果，管理者更注重佈置任務而不是發現解決問題。試想故事中耕柱和墨子如果兩者都認爲一切都無所謂，耕柱心中憤恨不去主動積極找墨子溝通，墨子感覺耕柱心有怨言，也不積極主動找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那麼故事的結局想必很明顯吧？墨子沒有優秀的學生，其學問不可能產生深遠的影響。耕柱呢？也就只可能是一個很普通的學生，心中憤恨日久生怨，說不定還會做出很極端的事情。

管理對企業的重要性 篇三

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因爲財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對於促進企業經濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益

由於越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現爲：企業管理以財務管理爲中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分並始終貫穿於企業管理的全過程。

1、財務管理概述

1.1財務管理的內涵

財務管理(Financial Management)是指基於一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關於企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作爲企業管理的核心，財務管理對於改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極爲豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關係的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對複雜的關係，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關係，還包括企業內容各單位之間的財務關係以及企業與職工之間的財務關係等等。

1.2 財務管理的功能

財務管理作爲企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能爲基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

1.2.1 資金管理功能

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻爲人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基於一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最爲基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基於對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關係的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.2.2管理監督功能

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步爲營，確保企業始終朝着正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

2 、財務管理促進企業經濟效益功能探析

2.1 以資金管理功能爲核心，企業資金利用最優化

2.1.1 實施資金集中管理

企業的生產經營過程紛繁複雜，涉及到資金使用的環節衆多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大爲增加。爲此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，爲企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

爲了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金髮揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以後才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，爲了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3 加強企業流動資金分析

預測流動資金對企業發展具有重要作用。淨流動資金的多寡代表企業的流動地位，淨流動資金越多表示淨流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。爲此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作爲企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿於企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

2.2 以成本控制功能爲重點，企業資源利用最優化

在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中佔據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面

2.2.1 推行目標成本管理制度

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。爲了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，瞭解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化爲便於實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最後，企業要爲推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

除此之外，隨着信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，瞭解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

2.2.2 構建全員成本控制體系

企業產品成本控制可以從多方面着手，但是最爲重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因爲影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。爲了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，並對全員進行嚴格考覈。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

3 、結語

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。爲此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

管理對企業的重要性 篇四

摘要：在市場經濟快速發展的今天，企業只有提高內部工商管理水平，才能在市場競爭中佔有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業發展的重要性，並在分析企業工商管理現狀的基礎上，提出相應的培訓策略，希望可以爲相關工作者的研究提供一些幫助。

關鍵詞：工商管理；企業管理；企業培訓

進入新時代後，隨着市場經濟的不斷髮展，企業生存的環境也發生了變化，而這也就意味着企業只有提高自身管理水平，才能更好地發展。因此，必須瞭解工商管理及其給企業發展帶來的積極影響，並通過相關措施的實施，促進企業管理效率與水平的提升，從而爲其健康發展提供有力保障。

一、工商管理

工商管理指的就是對工商企業中經濟管理的基本理論與一般方法進行研究的學科，其主要有企業內部行爲管理及經營戰略制定兩方面內容。這一專業具有較強的應用性，其最終目標就是通過對會計學、經濟學以及管理學等基本理論的分析，以先進的現代管理方法來對企業進行有效管理，並作出正確合理的經營決策，爲企業生存與發展提供有力保障。同時，由於當前市場經濟的不斷髮展，工商管理還應該對會計財務管理、組織行爲、人力資源管理以及生產運作等專業知識進行掌握，並將其有效融合到企業生產經營與管理中，以此來實現企業的健康、長遠發展。由此看來，工商管理涉及到了衆多領域，企業只有積極開展工商管理培訓工作，才能提高內部管理水平，並增強自身核心競爭力，從而實現可持續發展。

二、實施工商管理對企業發展的重要性

在企業管理中，工商管理實施的重要性主要體現在三個方面：首先，工商管理可以推動企業管理工作的高效進行。企業管理指的就是計劃、指揮、組織、協調以及控制企業的生產、經營等活動，其是社會化大生產的客觀要求。將工商管理運用到這一過程中，可以有效提高企業決策的針對性與有效性，能夠使企業向着正確方向快速發展。其次，企業是管理的主要服務對象，且管理的最終目的就是保證企業的正常運作，促進其可持續發展。而工商管理對企業管理的各方面內容都有所涉及，加強對其的實施與運用，不但可以增強企業的核心競爭力，還能夠提高企業的風險應對能力與經濟實力，有利於企業在當前激烈的市場競爭中佔有一席之地。最後，工商管理的實施，可以讓企業及時瞭解到實際的經營情況，並對其內部管理工作進行一定指導，有利於有效發現並解決出現的問題，從而促進企業健康發展。

三、企業工商管理培訓的現狀

1、重視度不夠目前，大部分企業，特別是中小企業中工商管理的力度較弱，這主要是因爲企業領導過於重視市場開發、銷售培訓以及專業學習等，而沒有認識到工商管理培訓的重要性或者是對這一培訓存在錯誤認知等造成的。同時，部分開展了工商管理培訓的企業也存在着認識淺顯、缺乏深入研究等問題，而這也就導致工商管理培訓僅僅是流於表面，無法充分發揮其作用，嚴重阻礙了企業的快速發展。

2、師資力量薄弱在具體培訓中，師資力量是非常重要的，但是由於各種因素的限制，大部分企業的工商管理培訓僅僅是剛開始起步，嚴重缺乏專業能力強、綜合素質高的優秀培訓師，甚至還有一些企業在環境、資金等條件的影響下，採取非專業人員聘請或者是兼職的方式，來開展相應的工商管理培訓活動，而這也就使內部員工無法通過培訓獲得有效的知識與技能，不利於企業管理水平的提升。

3、培訓方式落後當前，加強工商管理培訓已經成爲了企業的一項重要工作。而在實際的培訓過程中，大部分企業仍然使用傳統的、落後的方式進行培訓，但這種方法已經無法滿足當前社會與企業發展的需求，不利於內部員工工作能力與水平的提高，會嚴重阻礙企業在新時代的健康、可持續發展。

4、考覈機制不完善在傳統模式與固化思維的影響下，大部分企業在開展工商管理培訓活動時，其並不重視相關結構間的銜接，不利於員工與培訓師的良好交流、互動，在一定程度上會給員工深入理解專業知識並提高自身實踐能力帶來不良的影響。同時，企業的考覈機制並不完善，存在着內容與方式單一的問題，不利於內部員工有效結合理論知識與實踐，無法有效提高企業的管理水平。

四、企業工商管理培訓的措施

1、加大工商管理培訓重視力度要想充分發揮工商管理作用，企業就必須加大對其培訓的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業領導應該及時轉變培訓觀念，併發揮自身帶頭作用。企業領導應該加強對工商管理培訓意義、價值以及內涵的認識，並主動接受相關培訓，端正自身學習態度，積極吸收專業知識與實踐技能。同時，企業領導還應該做好宣傳工作，將工商管理培訓的作用與優點宣傳給內部各級員工，加強其對培訓的理解。另一方面，企業領導必須及時更正“形式化”的培訓觀念，並將培訓當成一種投資，增強內部員工的工商管理培訓意識與責任感。另外，企業還應該讓全體員工知道只有不斷進行工商管理培訓，才能建立起高水平、高效率的管理隊伍，才能在提高企業經營管理成效的同時，對領導和員工的待遇進行有效改善。由此看來，企業只有把工商管理培訓這一工作提到戰略高度的位置上，並通過宣傳與倡導，讓工作人員樹立正確培訓理念，纔能有效激發其熱情與積極性，從而使全體員工主動投入到工商管理培訓中。企業還應該建立起健全的工商管理培訓機制，爲培訓活動的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓機制時，企業應該充分考慮自身發展戰略與實際經營情況，並從機構設置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業發展的科學合理的培訓機制。同時，企業還應該制定出相應的責任制度，明確每一個崗位工作人員的責任與工作內容，避免因權責不清晰而給工商管理工作開展帶來不良影響。

2、加強對師資隊伍建設爲了提高工商管理培訓的有效性與科學性，充分發揮其作用，企業還應該加強對師資隊伍的建設。首先，加強對培訓師的資格認證。企業應該對專業人才進行聘請，並綜合考慮其資質證書、思想政治態度、理論水平、專業能力以及實踐經驗等，只有這樣，才能保證工商管理培訓的專業性與有效性，從而促進企業管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓渠道。企業應該通過專家兼職、外聘以及內部培養等方式，提高工商管理培訓團隊的整體水平，爲此來爲培訓工作的順利進行提供有力保障。同時，企業還應該積極開展研討會、交流會等活動，加強培訓師之間的溝通，讓其通過相互交流與借鑑，提高自身的專業能力與綜合素質，並給予其相應的外出培訓機會，讓工商管理培訓師可以參加到國際級的交流會中。通過這種方式，培訓師的視野與見聞可以得到一定的開闊，有利於其接受先進的培訓思路與方法，可以有效提高企業內部的管理水平。最後，企業還應該和行業內部建立起良好的合作關係，通過集中、統一的管理，增強培訓的師資力量，使工商管理培訓達到理想效果，從而促進企業健康發展。綜上所述，企業只有從發展、物質以及資金等方面爲培訓師提供有力保障，並讓培訓師主動對專業知識和實踐經驗進行學習、積累，才能建立起高素質、高水平的培訓團隊，纔能有效促進企業管理水平的提升。

3、創新培訓方法工商管理培訓具有難度大、內容複雜以及層次豐富等特點，因此要想通過培訓提高內部管理水平，企業就必須對培訓內容與培訓方法進行創新，防止員工出現厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而爲工商管理培訓的順利進行奠定良好基礎。具體可以從以下三方面入手：首先，我國已經進入到了信息化時代，在對市場競爭與環境進行分析時，使用信息化手段對相關信息進行收集、整理以及分析等，已經成爲了當前企業管理的主要方式。因此，在對內部員工進行工商管理培訓時，必須結合當前時代發展需求與不同崗位的特點，將相應的信息技術知識傳授給內部員工。其次，在培訓過程中，還可以通過案例教學、現場診斷、講座教學以及專題討論等方式，激發員工的學習興趣與熱情，讓其主動參與到工商管理培訓中。通過這種方式，不但可以開闊企業員工的思路和視野，還能夠讓其通過彼此交流、學習以及借鑑，提高自身的專業能力與工作水平，有利於企業進一步發展。

同時，企業還可以通過微博、微信等信息平臺的使用，拓寬工商管理培訓的途徑，豐富相應的培訓資源，讓員工可以利用閒暇時間自主進行學習，從而在整體上提高企業的管理水平。最後，企業應該全面掌握員工的實際情況，並通過對不同部門、崗位實際要求的分析，制定出科學合理且具有針對性的培訓方案，以此來提高工商管理培訓的效果。在實際培訓中，若企業的人力資源部門僅通過問卷對全體員工進行調查，那麼會因隨意性較大而無法真正反映出員工的需求，也就會使培訓無法充分發揮其作用，而對培訓計劃進行細化則可以有效解決這一問題。因此，企業應該將知識與技能細化成專業知識、相關知識、操作技能以及通用技能等，並通過個性化培訓方案的制定與實施，來提高內部員工的整體水平，從而爲企業更好發展奠定良好基礎。

4、完善相應考覈機制目前，大部分企業都會爲領導或者是員工提供深造機會，但由於重視度不足，很多員工經常將其當作度假機會，並沒有加大學習力度，這也就使得工商管理培訓無法取得較好的效果。針對這種情況，企業應該通過完善考覈機制的方式，對工商管理培訓的意義與目標進行明確，並讓全體員工正確認識培訓的重要性，從而使其主動參與到培訓活動中。企業可以從三方面來對考覈機制進行完善：首先，企業應該合理設置考覈內容，並將理論知識與實踐知識有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓與考覈後，才能將專業的理論知識有效運用到實際工作中，才能促進企業管理水平的提升。

其次，在具體的工商管理培訓中，企業應該通過對培訓內容與方法的詳細分析，保證考覈目標的科學性、合理性，讓內部員工在瞭解目標的基礎上，有效掌握學習的重點、難點，促進培訓效率與質量的提高，從而爲企業管理工作順利進行提供有力保障。最後，在制定考覈機制時，企業還應該實現考覈內容的多元化，並加強對員工情感態度方面的考覈。企業應該客觀評價內部員工在培訓過程中表現出來的思想認識、學習態度、學習熱情以及團隊情感，並通過適當的鼓勵，增強員工學習的自信心與積極性，提高企業的凝聚力與員工的認同感、歸屬感，保證考覈的合理性，提高培訓的實效性，以此來從整體上促進企業管理水平的提升。同時，企業還可以通過相應的獎懲措施，將考覈成績與員工的切身利益掛鉤，激發其參與培訓的熱情與積極性，並規範員工的學習行爲與態度，充分發揮工商管理培訓的作用，讓其真正意識到工商管理培訓的重要性，並將相關知識運用到實際工作中，提高企業管理水平的提升，從而促進企業快速發展。綜上所述，加強工商管理培訓已經成爲了一項重要工作。因此，必須重視工商管理培訓，並通過加大重視力度、加強師資建設、創新培訓方法以及完善考覈制度等措施，提高內部工作人員的專業能力與綜合素養，實現企業管理水平的提升，從而促進企業在新時代更好更快的發展。

管理對企業的重要性 篇五

第一、有利於促進生產經營的順利進行。通過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關係，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

第二、有利於提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法爲勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，爲企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。

第三、有利於提高經濟效益，並使企業的資產保值。科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。

第四、有利於現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。

第五、有利於建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；並最終使企業獲取鉅額利潤。因而說，企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。

人力資源管理階段又可分爲人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，爲企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。

管理對企業的重要性 篇六

企業經營規模與管理效率的衝突往往隨着企業的日益發展壯大而逐漸顯現。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權或分權。在現代衆多企業管理者中，對於此問題一直存在很大的爭議。雖然，高層集權式管理一直是中國式企業管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業、市場的競爭時，高度集權明顯會削弱企業的對行情的反應速度。

管理，在於平衡集權的利與弊

遠觀歷史長河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個封建王朝，實行中央集權制。這種中央集權的形式與思想一直影響至今，同時也深入至中國的企業內部經營管理當中，成爲一種無形的企業管理文化。

案例中的焦志軍，習慣將大權獨攬一身，鮮見協同分工。雖然，目前大多數企業的集權管理，除了受此傳統文化與價值觀念的影響外，也存在社會發展方式和人性特點等方面的因素。但是，一味將權力掌握在自己手中，就會導致管理方式人性化的缺失。

若從科學、客觀的角度來審視企業集權式管理，其優勢主要體現在行政管理效率的提升，促使組織架構、總體政策形成高度統一，達到決策執行的高效率與組織架構的高穩定性。

在社會經濟高度市場化的今天，企業集權式管理的弊端也愈發突出，主要表現在集權降低了決策的質量與反應速度的下降。案例中的新宏保險其權力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權力形同虛設，市場上出現的各種問題就不能及時有效地得到解決。久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現象。

首先，高層與基層漸行漸遠，與市場的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會曲解傳達公司決定決策，最終影響決策的正確性與執行的有效性。其次，高度集權的企業管理，極可能使下屬部門失去自我發展、自我調整的能力。最後，直接降低組織中成員的工作熱情，當大多數成員失去了對公司經營管理的思想參與權利時，取而代之的是思想依賴，是隻會行動不會思考盲目地執行服從。

因此在應對市場的急劇變化時，管理集權的領導者就會顯得手足無措，這是集權制潛在的危險性。因此，在我們的案例中，企業高層領導者一旦變動，整個企業就開始動盪，失去主心骨，直接導致了“新宏樣板”的隕落。

分權，在於保證發展的永續性

企業的分權實質是要實現權力的分散，根據企業發展的總體目標，在組織的上層將組織的決策權分授於若干重要組織成員。分權管理的明顯優勢是可以使企業組織快速、有效的應對市場的即時變化，充分發揮人的主觀能動性，調動人工作的積極性、主動性和創造性，在市場競爭中能更加靈活的採取應對措施，從而提高企業的市場競爭能力。

管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應該把精力和時間投入到與自己的關鍵職責相關的重要工作上，而把那些與自己的關鍵職責關係不大的工作“交付”給下屬。我們理解這裏所指的“交付”就是授權、分權的過程。

分權管理雖然在應對市場變化、提升個體積極能力性方面具有明顯優勢，但對於企業內部管理來說，又存在一定的弊端，過度的自由管理會讓公司整體行動缺乏協調力、向心力，從而對集體利益不夠重視、各自爲政，更嚴重者甚至會導致組織裂變等。

歷史上，周王朝在滅商之後分封了八百鎮諸侯，然而過度的分權，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導致周朝的覆滅。同樣，過度分權管理也會給企業的發展帶來嚴重危機。

適度分權管理的模式相對於高度集權管理的模式來說，還是比較先進、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的，不論集權或分權，我們首先要明確的是，放權並不是單純形式上按部門、按職級等進行劃分，關鍵在於：決策權是否給予了充分下放；上下級領導、部門之間的互動是否順暢，是否是良性循環。所以，分權在於保證企業發展的永續性，而不是過度自由後的渙散性。

集權與分權相結合是企業存在及發展的基本條件。二者相結合也是企業保持統一性和靈活性的客觀要求，必要的集權，能實現經營管理的統一領導與指揮，實現對人、財、物等經營資源的統一調配，保證各單位圍繞企業的統一目標而一致行動。同時，必要的分權，才能發揮企業各單位的主動性和創造性，使其能夠根據複雜多變的市場實際情況，迅速而正確地作出反應，實施決策。因此，只有建立集權與分權相結合的權力結構，才能達到相輔相成的良好效果。