項目經理責任落實

項目經理責任落實

一、項目經理的要求：

（1）、項目經理具備一定的專業技能，即項目經理在項目實現過程中所需要的處理項目，所屬專業領域技術問題的能力。

（2）、項目經理具備相應的管理知識，在項目運營過程中，人員管理、成本管理、計劃管理，都有相應的理論，項目經理都應該掌握，熟悉其流程和管理方法。

（3）、項目經理應瞭解相應的法律法規。

（4）、項目經理具備一定的溝通能力，不但應該具有很強的語言能力，還應該具備良好的文字溝通能力，保證溝通的順暢。

（5）、項目經理具有相應的領導能力，項目經理是一個項目的最高指揮者，個人的能力和個人的人格魅力是保證他人聽從指揮的重要保證。

（6）、項目經理應具備很好的凝聚力，才能得保證激發項目成員的工作積極性，保持團隊的團結，大大提高工作效率。

二、項目經理的培養應具備以下四個步驟：

（1）、確定崗位，明確標準，以項目經理培養目標爲參考，確定項目經理的選拔標準，主要考察候選人的業務敏銳性和以往是否有優秀的業績記錄，這是項目經理前提條件，同時應着重關注候選人的專業知識、業務能力、組織協調能力、溝通能力和企業管理的相關知識。

（2）、推薦並確定人選，並保有一定的富餘率，即人員要保持10%~20%的富餘率。

（3）、系統培養，項目經理的資格一經確認，就可進行有計劃、分階段的系統培養，通過相應的內訓，外訓和輪崗等方式進行系統培養。

（4）、崗位實習，對培養完畢或培養中的資深工程人員可提前付於實際工作，以及早發現人才，使用人才。

三、項目經理負責制的落實：

爲保證項目經理負責制的落實：

（1）、建立健全便於考覈的專門針對項目經理的管理制度，明確目標，規範運作，要有重點、有針對性、同時要有很強的可操作性行。

（2）、要全面推行合同管理，將制度中的重要條款及責任目標納入其中，以合同形式規範，激勵和約束其完成角色轉換，增強責任意識，提高規章制度的執行力。

（3）、加強工程公司的領導，以強化對項目經理的監督考覈，建立和完善責任追齊制，充分發揮省工程公司的領導職能。

（4）、推行薪酬改革，將項目經理的薪酬待遇與履約結果緊密掛鉤，充分發揮薪酬的激勵與約束作用，建立以績效爲依據的分配製度，調動項目經理部員工的積極性。

（5）、注重精神激勵作用，培養良好的企業文化。