副總經理目標管理責任書(精選多篇)

第一篇：副總經理目標管理責任書

副總經理目標管理責任書

直接上司：總經理

直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理

副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：

1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成

5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣

6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力

7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8. 制定各級人員的月度考覈，年度考覈標準及方法

9. 成本控制及各種費用限額發生

10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流

11. 建立供應商供應系統，降低採購成本

12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍

13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

14. 加強產品開發管理，降低開發成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內部

1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定

2) 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）

3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定

7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）

8) 庫存、出貨管理等

1) 監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務

2) 監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節

3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務

4) 貨款的回籠，2014年杜絕呆、滯、死賬 的發生

2、 現場管理：

1) 車間規劃設計

a. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

b. 設定責任區，分配到具體個人

f.

g. 制定機器設備操作規程

2) 建立機器設備保養風險評估系統

a. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

b. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，爲順利生產提供保證

c. 將機器設備的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任

3) 成立5s推行委員會

a. 確定各級委員的職責

b. 制定5s推行管理辦法

c. 確定培訓期、導入期、穩定期

d. 制定稽覈管理辦法

3. 生產能力提升：

1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

第二篇：行政副總經理經理管理目標責任書

行政副總經理經理管理目標責任書

爲改善企業經營管理、充分發揮行政管理系統的支持保障作用，同時更好地調動行政後勤人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協商，簽署2014年度（自 2014 年01 月 01日起至2014 年 12 月 31 日止）管理目標責任書，以資共同遵照執行。

人力資源管理：

1、 公司人員編制的調整和審覈；

2、 公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審覈，人事

異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審覈；

3、 員工手冊（勞動管理制度）的審覈；

4、 協助各職能部門制定績效考覈目標、績效獎金分配方案並檢查其執行情

況；

5、 新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審覈；

6、 員工獎罰的審覈；

7、 勞動合同的簽訂與管理；

8、 公司培訓工作的組織、實施、督促、考覈。

9、 公司證照辦理的統籌安排和實施;

行政管理

1、 食堂日常工作及廚房設備的管理；

2、 6s管理的統籌管理和推進實施；

3、 對總務後勤（包括：辦公環境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、

辦公用品等）工作的統籌管理及公司文件資料統籌管理；

4、 各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審覈與控制；

5、 推行企業文化建設，跟進企業文化的宣傳及員工文體活動的開展；

6、 處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關係，創建良好的外部環境。

工作目標：

1、員工培訓合格率100%；

2、人員滿編率不低於95%；員工流失率不高於50%

3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；

4、後勤、餐飲保障滿意率不低於90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

6、嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；

7、物資採購次品率不得超過1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考覈合格率100%。

法定代表人:行政副總經理:

2014年1月1日

第三篇：副總經理年度目標責任書

副總經理年度目標責任書

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同 2014年

總經理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本覈算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1．銷售額：2014年確保萬 元； [蓮山 課件 /article/list/list_]

力爭 萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少於30個；50萬 個 100萬 個

4．收集並開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少於 個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考覈制度、分配製度，完善公司營銷體系；

2．總經理的管理，服從監財務的監督；

3．全年錯發產品次數爲零；

4．顧客投訴次數爲零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故爲零。

四、成本目標

1．全年的銷售業務費控制在 萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在 萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在 萬元。

加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本覈算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。一、經濟目標1．銷售額：確保 萬元； 力爭 萬元。2．回款率：確保95%； 力爭100%。3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少於兩個；4．收集並開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少於兩個。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考覈制度、分配製度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；3．全年錯發產品次數爲零；4．顧客投訴次數爲零

。二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考覈制度、分配製度，完善公司營銷體系；

2．服從董事長、總經理的管理，

3．全年錯發產品次數爲零；

4．顧客投訴次數爲零。

財務總監崗位職責

直屬上級：總經理

置屬下級；會計 出納

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部覈算的組織、指導和數據管理體系，以及覈算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。

財務經理2014年目標管理責任書

直屬上級：總經理 財務總監

置屬下級；財務出納

一、工作內容： 1.協助總經理制定公司發展戰略； 2.負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等； 3.負責項目成本覈算與控制； 4.負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況； 5.按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，並確保這些報告可靠、準確； 6.制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。 7.組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行，制定年度、季度財務計劃； 8.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理報告； 9.監控公司重大投資項目，以確保未經批准的項目不實施，批准的項目在預算範圍內進行並在控制之中； 10.全面負責財務部的日常管理工作； 11.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告； 12.負責公司全面的獎金調配，成本覈算、會計覈算和分析工作； 13.負責資金、資產的管理工作； 14.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關係，並及時辦理公司與其之間的業務往來； 15.完成上級交給的其他日常事務性工作。 二、權責範圍： 一）、權力： 1.經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有總體控制權； 2.對下屬人員有業務指導權和考覈權； 3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考覈權； 4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付； 二）、責任： 1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任； 2.對資產管理、利潤成本管理、會計覈算管理等負組織責任； 3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

會計崗位職責 一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。 二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。 三、協助經理編制並執行全公司預算。 四、認真審覈原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支範圍和開支標準。 五、定期覈對固定資產帳目，作到帳物相符。 六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。 七、每月書面向經理彙報財務情況，當好經理參謀， 八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。 九、協助出納作好工資的發放工作。 十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。 十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。 十二、加強安全防範意識和安全防範措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

第四篇：常務副總經理目標責任書

河南志成金鉛股份有限公司生產副總經理

年度目標責任書

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

爲確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產目標得以實現，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展年度的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有(轉載需註明來源：)限公司年度生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，並簽訂此目標責任書，具體內容如下：

一、乙方責任、義務與權利：

（一）乙方的主要工作職責和義務：

合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。

1、協助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；

2、參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略、人力資源戰略規劃，並對戰略規劃的正確性負責；

3、組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率；

4、組織實施人力資源戰略規劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；

5、參與制定公司年度經營計劃、預算方案；

6、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；

7、依據公司年度生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，並負責督促、檢查、落實，考覈，保證產量目標的完成；

8、依據市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，並對技改方案進行論證，確保生產製造的有序運行；

9、依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術，實施節能措施，加強考覈，實施獎懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導生產管理創新目標，目標分解到生產各個部門並建立二級管理目標，實施監察、考查、確保生產現場管理達標；

11、依據財務部下達的各項年度費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考覈辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；

12、依據生產運行過程出現的問題，負責協調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審覈各類報表單據，處理突發事件，以保證公司生產過程的有效運行；

13、依據國家安全生產法律法規和公司安全生產管理規定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發生。

14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業文化，發揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創造性，努力完成各項任務。

15、公司章程或總經理授予的其他職責。

16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規章制度，積極採取規範創新的多種管理手段，監督並指導下屬員工完成年度生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應以企業生產效益目標爲己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行爲。

（二）乙方的主要權利：

1、乙方有對公司重大決策的建議權；

2、對人力資源的決策權；

3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；

4、乙方有對生產作業計劃的審批權；

5、乙方有對生產計劃、生產作業計劃的執行情況的監督檢查權；

6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、採購設備的建議權；

7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；

8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；

9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；

10、乙方對分管部門工作有監督、檢查權

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考覈評價權

13、總經理授予的其他權限。

二、甲方責任、義務與權利：

（一）甲方的責任和義務：

1、甲方應爲乙方提供完成生產指標所必需的環境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業務支持和其他行政後勤方面的支持。

2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。

3、甲方應及時爲乙方提供信息支持。

（二）甲方的權利：

1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數據、原始憑據、記錄的權利。

4、甲方有對乙方所用於生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監控權。

5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。

三、常務副總經理2014年度責任目標：

（一）產量指標：

確保完成

力爭完成

（二）產品質量指標

產品合格率達到%

（三）安全目標

1、中大型安全生產責任事故爲零。

（四）成本目標

（五）管理目標

1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考覈辦法、分配製度；

2、服從總經理的管理和監督；

3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。

4、生產管理、車間現場管理達到標準。

5、設備管理達到標準。

6、安全管理達到標準。

7、人力資源管理、行政管理達到標準。

8、所屬中層管理人員流失率低於%，一線工人流失率低於%。

9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。

10、總經理確定的其他管理目標達到標準。

四、目標考評：

1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。

2、甲方負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據本目標管理責任書中規定內容和公司相關考覈制度執行。

五、目標獎罰：

（一）乙方工資標準：

基本工資：

年薪獎勵：

其它：

（二）目標考評及兌現辦法：

1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、具體的考覈標準：見公司人力資源部下發的績效考覈辦法。

3、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項：

1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；

3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期爲一年；

4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

第五篇：常務生產副總經理目標責任書

錦泰公司常務副總經理安全生產目標責任書

爲加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。

一、簽訂對象

1、上級主管責任人：董事長兼總經理

2、下級安全目標責任人：常務副總經理

二、年度安全控制目標

安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。

（一）定性目標

1、不發生重、特大安全生產事故事件

2、不發生因工死亡、重傷；控制輕傷

3、不發生火災、爆炸、職業病例事故

4、不發生危化品泄露、急性中毒事故

5、不發生產品質量不合格安全事故

6、不發生設備損壞事故

（二）定量目標

1、本年度安全生產責任書籤約率100％

2、過程監管和現場檢查的閉環率100％

3、重點防範部位各項措施落實率100％

4、本年度安全改進項目的完成率100％

5、各類重點監管教育培訓持證率100％

6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％

三、安全管理職責

1 按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的安全工作負責，對企業的安全、環保負主要責任。

2 組織制定、修訂和審批安全環保、設備管理規章制度、技術規程及技術措施，並組織實施。

3 堅持“五同時”原則，監督檢查生產、設備部門安全、環保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時糾正違章、失職行爲。

4 組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5 負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。

6 負責組織落實安全、環保培訓、教育和考覈工作。

7 定期召開生產、機動系統的安全、環保工作會議，分析安全生產動態，及時解決存在的問題。

8 組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。

9 認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯繫職責，每季度參加一次基層安全活動。

10 負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

11 按照上述職責，制定年度安全工作計劃, 並在具體工作中逐條落實。

四、安全獎懲

獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。

（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監督管理，並做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考覈。

（二）發生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考覈。

（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

（四）未發生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作爲部門評先的綜合依據，被評爲安全先進部門的，公司通報表彰，並進行獎勵。

（五）執行安全問題一票否決制。對於隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規定，給予嚴肅處理。

五、責任有效期限

有效期限：20140年2月28日起至2014年3月1日止。

本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行並努力完成規定的目標。

主管責任人：安全目標責任人：

簽字：簽字：

年月日年月日