公司管理崗工作計劃多篇

公司管理崗工作計劃篇1

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩定發展，這和公司的企業文化，企業領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨着商戰的越戰越烈，公司也處於發展和變革之中，管理部工作作爲未來企業發展的動力源，如何使企業蒸蒸日上，繼續輝煌，如何讓員工和諧穩定，公司的規劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設。

一、管理部門自身建設

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員、安全專員、人事專員、前臺、司機、保潔、保安）

3.提升管理部從業人員專業技能和業務素質（it專員、安全專員、人事專員、司機）

4.提高部門工作質量要求，爲公司各部門做好良好的保障機制。

5.認真圓滿完成本部門的年度規劃及公司交給的其他各項任務。

二、建立部門職能及各崗位職責

通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以瞭解公司各部門各崗位的任職資格和工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也助於公司瞭解各部門各職位全面的工作要素，適時地調整公司及部門組織架構進行擴縮編制。並且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量，以便爲制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。目前各崗位職務說明書已初步建立，但還需進一步完善，根據實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立，計劃於年內完成。

三、績效考覈機制的建立與推行

目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤，體現績效考覈的有效性，績效考覈的根本目的不是爲了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發揮工作潛能爲工作目標，建立公平的競爭機制，持續不斷的提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。首先管理部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，針對崗位性質的不同制定相適應的考評標準等。此工作擬計劃於20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啓用。

與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實施。考評實施過程中，管理部將積極收集各方數據，對考覈指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善，最終確定一個適應於企業現狀的考覈體制。

推行績效考覈，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正確理解績效考覈的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考覈體制。同時，在推行績效考覈前，管理部將通過多種方式引導員工對績效考覈進行正面認知，理解績效體制實施對於個人職業發展的有利性。只有員工正確認識了績效考覈，其推行的效果纔會是正面的，積極的。在20xx年度管理部會重點開展此工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。可從以下幾個方面來推進實施；

1.大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

2.爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓（工作總結，實踐操作等方式）

3.培訓不能形式化，要做到有培訓有考覈、有提高，各部門主管應注重培訓後的考評組織和工作績效觀察，其結果存入員工個人培訓檔案作爲績效考覈、升職、調薪、解聘的依據之一。

4.培訓的週期和內容各部門可根據實際情況制定培訓計劃交總經辦審覈後實施。

五、人才招募與儲備

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，儘可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求，招聘廣告的撰寫。

2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結果的反饋。

3.計劃採取的招聘方式，以網絡爲主，兼顧報刊，推薦、現場招聘，具體視招聘的職位而定。

六、企業文化的塑造，日常的行政管理

企業文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂，增加優秀員工的標準，並根據員工的工作表現評選年度優秀員工以激勵員工的工作積極性。

2.對所有新進員工，在正式上班前做好人事培訓和企業文化的培訓。調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業內部關係。

3.加強對優秀員工，優秀團隊的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚企業拼搏精神。

4.公司凝聚力建設，有時體現在員工對於公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要管理部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活躍企業氛圍。

擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織員工短途或中長途旅遊，以緩解員工工作壓力，豐富員工業餘生活。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果。

七、勞資關係的處理

1.勞資關係的協調處理目標，儘量使每個離職的員工對公司沒有抱怨。

2.完善公司合同體系，於員工入職一個月內全部簽定完畢。

3.熟悉勞動法規，儘可能的避免勞資關係糾紛，樹立公司的良好形象。

公司管理崗工作計劃篇2

公司檔案，是指公司從事經營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分爲受控檔案和非受控檔案。爲加強本公司檔案工作，充分發揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，爲公司發展服務，特制定本計劃。計劃如下：

一、文件材料的收集管理

1、公司指定專人負責文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱後歸檔。

3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收集。

二、歸檔範圍

1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型發言、會議記錄等。

2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。

3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批覆、會議記錄、統計報表及簡報。

4、本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。

5、本公司職工的個人檔案、勞動合同、工資、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

三、歸檔要求

1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯繫，區別不同的價值，便於保管和利用。

2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。

3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批覆、轉發文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放在針對的最後一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。

5、檔案文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批覆在前，請示在後；正件在前，附件在後；其它文件材料依其形成規律或特點，應保持文件之間的密切聯繫並進行系統的排列。

6、案卷封面，應逐項按規定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。

四、檔案管理人員職責

1、按照有關規定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。

2、按照歸檔範圍、要求，將文件材料按時歸檔。

3、工作人員應當遵紀守法、忠於職守，努力維護公司檔案的完整與安全。

4、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完整（公文上的各種附件一律不準抽存）。

5、結案後及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷燬。

五、檔案的利用

1、公司檔案借閱。

2、檔案借閱的最長期限爲一週；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發現損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經理處理。

3、公司檔案只有公司內部人員可以複製，複製者都要填寫《機密文件複製單》，報主管人員批准後，方可複製。其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批准；受控文檔的借閱要由總經理簽字批准。

4、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容，如發現遺失必須及時彙報，追究當事人責任。

5、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼塗改其字句等；不得任意摘抄或複製案卷內容，如確有需要，必須經總經理批准才能摘抄或複製。

6、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。

7、不準轉借，必須專人專用。

8、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。

六、檔案銷燬管理

1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經相關領導共同鑑定，報總經理批准後，按規定銷燬。

2、經批准銷燬的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷燬，以免誤毀。

3、銷燬文件必須在指定地點進行，並指派專人監銷，文件銷燬後，監銷人應在銷燬註冊上簽字。

公司管理人員工作計劃 篇4

對於當今金融危機，競爭激烈而現實的社會，讓自己成爲一個真正有實力的管理者，爲自己創造一個美好的未來，有着重要的戰略意義。20xx年，對於我個人來說，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年公司管理人員個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年裏有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規定，作爲公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規範，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行爲的意識,促使其培養文明修養,積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業規範和要求.

2.各職員工應按時出勤,未經工程部負責人批准，請假將依工廠考勤記錄爲準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強部門協作溝通,營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年員工培訓工作計劃,加強技能訓練和心態教育,穩定人員流失。

4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)

二、明確自己的發展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點。

認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。

以上是我的20xx年個人工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃並突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

公司管理崗工作計劃篇3

經過20xx年的發展，公司在某某項目的全面啓動，特別是某某項目的全面啓動，公司業務增大，人員也迅速增加，截止到20xx年11月底，比220xx年人員增幅36.5%。同時，某某等大型地產集團進入某某房地產市場，加上某某本土企業如某某等，某某房地產行業競爭激烈，人力資源戰略應根據企業戰略和市場變化適時調整，針對這一特點，用從一下幾個方面開展。

一、建立基於企業戰略的人力資源規劃

爲了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部環境和外部環境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源預測、投資和控制，並在此基礎上制定職務編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓、職業發展，使公司在持續發展中獲得競爭力，爲公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障和服務。

1、建立規範的《人力資源規劃管理制度》

規範公司人力資源規劃工作，確保公司在生存發展過程中對人力資源的需求。

2、制定符合公司整體發展戰略的人力資源戰略規劃

基於公司未來整體發展戰略，制定公司人力資源戰略規劃，包括短期戰略、中長期戰略、長期戰略。20xx年戰略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如規劃設計類、建築學設計類、室內裝飾設計類的崗位。

3、制定20xx年度人力資源規劃方案

具體規劃方案的內容：

1）20xx年度公司人力資源規劃總體目標和配套政策；

2）20xx年度公司人力資源規劃專項業務計劃：

①人員配備計劃；

②人員補充計劃；

③人員使用計劃；

④培訓開發計劃；

⑤績效與薪酬福利計劃；

⑥職業計劃；

⑦離職計劃；

⑧勞動關係計劃。

二、積極推進公司人力資源管理制度建設

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較爲規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

1、梳理公司現行人力資源管理制度中的相關內容；

2、修改和補充人力資源管理相關制度內容；

3、修改、完善和補充人力資源管理指引性文件；

4、修改、完善員工手冊的內容；

5、修改、完善和補充人力資源管理相關表格；

6、建立形成基於《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司人力資源資源管理制度工作手冊；

7、建立形成基於《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司《員工手冊》。

三、招聘與配置

目前，房地產行業是專業技術人才密級的產業，在人力資源管理方面具有人員流動率較高、且專業水平能力參差不齊的特點。同時，最近幾年房地產行業專業人才（特別是高級專業技術人才、專業技術能力強素質較高的人才）招聘非常難。

從20xx年某某地區的總體招聘情況來看，外來大型地產企業集團的進入加上某某本土的民營企業，地產項目一年內劇增，同時分羹某某地區地產專業技術人才，加上國內地產行業人才特別是高端技術人才不願意到三線四線城市來工作，使人員招聘和儲備變得捉襟見肘，成爲制約企業發展的一大問題。

20xx年年底，國內地產出現了所謂目前認爲的“拐點”，許多在一線城市的高端專業技術人才也開始願意到三四線城市來發展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光”。因此，20xx年的招聘工作計劃應從以下幾個方面入手：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，爲人才招募與評定薪資提供科學依據。

2、積極做好現有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

1）目前公司現有的招聘渠道主要以網絡招聘爲主，兼顧本地區電視媒體、本地現場招聘會、參加校園招聘會，20xx年底對高端專業技術人員招聘採取了獵頭招聘形式。

在做好上述招聘渠道，應注重以下幾點：

a、招聘信息的及時更新（網絡招聘、電視媒體招聘）；

b、根據招聘崗位的人才招聘時機特點，適時調整和加大招聘宣傳力度（每年11月底至來年3月中旬，是建築開發專業技術人員（適合北方城市）招聘的高峯期）；

c、根據公司整體戰略和人力資源戰略，對招聘的職位應具有前瞻性，例如20xx年某某酒店項目的啓用，對酒店人才和物業人才的招聘應做好必要的前期工作，確保相關人才的到位；

d、及時與獵頭公司溝通，保證相關高端專業技術人才的到位，這個是年底到年初的重中之重。

2）應大力推動本地招聘。

a、通過動員公司員工，向公司推薦能力較強的相關技術及管理人員；

b、繼續加強對葫蘆島地區專業技術人員的摸底調研，並深入接觸有關人員進行溝通。

3）參加校園招聘會。

根據公司整體戰略和人力資源戰略，以及校園招聘會的特點，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學生，作爲公司培養的對象。同時20xx年公司某某酒店項目的啓用，可選擇在8月份與相關專業的大學進行溝通，招聘部分酒店專業的大學生，目前這個做法在很多五星級酒店中廣泛的應用。

四、薪酬福利

1、薪酬福利調研報告

根據20xx年度某某當地房地產行業的人力資源現狀和某某地區的房地產企業，考慮企業的性質、實力及在某某某已在建項目，對某某房地產企業進行相關的薪酬福利調查，完成20xx年度某某房地產行業薪酬福利調研報告。薪酬福利調研報告應分爲兩個時間節點，即第二季度和第四季度兩份，爲公司的薪酬福利提供及時準確的依據。

2、做好20xx年度員工福利工作

1）及時、準確做好各種節日福利工作；

2）及時、準確做好第二季度和第四季度各項福利審覈報銷工作。

五、績效管理

1、及時配合運營管理部做好公司績效考覈工作。

2、及時與項目部、各部門做好績效考覈溝通，尤其是新員工試用期的考覈、正式員工月績效考覈的溝通，及時發現問題，並將問題彙總彙報公司領導，真正做到績效考覈的目的。

六、培訓與開發

在20xx年，隨着公司經營的迅速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數量要求增加；二是對現有人員的素質提出了新的要求，原有的管理方法有待於改善，原有的業務技能有待提高。

公司員工數量的增加，對公司的企業文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員工技能以及對企業的凝聚力是該培訓計劃所要面臨的一個重要課題。

20xx培訓工作應做好以下幾項工作：

1）年度培訓計劃需求調查結果分析

a、基層員工培訓需求調查結果總結

b、中層管理者培訓需求調查結果總結

c、高層管理者培訓需求調查結果總結

2）年度培訓計劃的目標

a、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能；

b、提高現有中層管理者的職業素質與管理技能；

c、進行內部團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；

d、積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。

3）制定20xx年度培訓計劃

4）建立企業內部知識交流平臺，並得到初步成效。

5）對《新員工入職培訓》、《女員工相關培訓》、《員工安全培訓》相關培訓資料進行修改和補充。

6）加強各項培訓後的跟蹤，及時準確的進行培訓後的評估，爲不斷改善培訓內容和效果做好基礎性工作。

七、人事日常管理

爲確保員工合理流動，加強公司內部人力資源管理，提升公司人員素質與能力，做好人事日常管理各項工作。

1、補充、完善公司人員調動和員工離職管理制度、流程及相關表格。

2、加強人事日常行政管理工作。

1）加強考勤管理流程；

2）制定加班管理控制程序。

3、完善人事檔案管理流程與細化。

八、員工關係管理

從20xx年1月1日《新勞動合同法》頒佈實施以來，到目前爲止國家各項有關法律法規的出臺，側重保護勞動者權益，標誌着國家加大了對勞動者作爲弱勢羣體的保護力度，這對於公司來說是前所未有的挑戰。當務之急是針對政策的變化，通過對公司現有人員勞動合同情況的梳理，制訂出相應的應對方案以最大限度的規避勞動用工風險，不斷完善公司人力資源管理方面的各項管理制度，以積極的態度應對即將到來的變化。

1、制定具有規範性、合法性的人力資源管理各項制度。

2、研究勞動合同的約定與有效履行。

在新《勞動勞動法》下，勞動合同的每項條款都需要用心斟酌，防患於未然。計劃措施如下：

1）關於合同期限的約定。

對於公司想長期留用的人才可以簽訂長期或任務期限勞動合同，對於不想長期留用、把握不準的人才可簽訂固定短期勞動合同。

2）關於合同中崗位名稱的約定。

崗位名稱可寫成如管理類崗位、業務類崗位、技術類崗位等，不一定將合同中的崗位名稱固化。

3）薪酬待遇方面。

可引入服務期保證金的做法，即在勞動合同中體現一個固定的基本工資，其餘的工資可在補充協議中以服務期保證金的形式來約定。

4）工作時間方面。

可以嘗試以下方式：以目標管理爲導向淡化加班概念，即公司不提倡員工加班，要求員工在上班時間內提高工作效率，按時完成工作任務，只有確因公司需要安排的加班纔可調休或給予加班工資等。

3、做好各類不同性質人員勞動合同的簽訂形式。

4、人力資源關鍵任務風險控制

1）招聘方面：

由於地域的限制，可能會增加專業技術人才招聘難度，但由於公司待遇較好並且屬於技術企業，可以基本回避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，在個別崗位應該留有後備人員。

2）社保方面：

最近幾年，國家對企業社保繳納頻出相關法律法規，按當地政府相關部門的文件要求公司存在一些問題，20xx年第四季度國家相繼發佈幾個關於社保方面的草案，預計20xx年將會公佈實施，社保繳納已經得到公司領導重視，但相關環節的溝通和解決還沒有最終實現企業目標，此方面的風險應然存在。應及時關注國家、地方有關政策的調整，及時調整公司相關政策。

九、結語

人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環節日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業水準和戰略高度，從而推動人力資源戰略目標的實現！

公司管理崗工作計劃篇4

根據目前公司發展狀況和今後趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化爲原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。

一、工作內容

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。

4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據；

6、完成公司的招聘與配製工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

財務部

1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，並結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規範各項會計工作。

2、進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應本企業的會計覈算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

6、依據需求制定和完善人員考覈和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.

7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃並按期開展培訓課程。 項目部

總辦：做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的採購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類後製定相應的歸檔制度及流程，

二、具體實施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設並加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關係梳理等基礎工作，爲新項目的融資做好前期的準備。

3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。

3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執行方案的制定

三、實施目標註意事項：

組織架構

1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因爲公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作爲戰略性行政管理的基礎性工作，在信息蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：蒐集的信息可能僅侷限於公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人爲本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成爲員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

四、目標實施需支持與配合的事項和部門

公司及部門的各種規章制度草案出臺後需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成後需請公司總經理審閱通過。

公司管理崗工作計劃篇5

爲做好公司保密管理工作，造大聲勢，突出效果，促進個人崗位及部門正面影響，特在總結經驗教訓的基礎上，提出如下改善措施；

一、個人改善

1、每月不少於兩次，對各部門檔案、保密管理狀況進行抽檢。每發現一問題，直接扣車間1分，重要問題扣部門負責人2分，三次扣部門負責人5分，

附帶扣保密員2分，4次以上直接通報其分管副總，進行問責。

2、每季度組織一次聯合保密檢查（組成有公司辦、安全、信息、調度部門）；每季度組織一次檔案專項檢查。

3、每半年組織一次制度、知識培訓及測試（主講或視頻）。

4、每年組織一次總結會議及評選活動；每年組織一次宣傳展覽活動；每年組織一次徵文活動。

二、部門（車間）管理

1、每月10、20、30日前，上報檔案、保密自檢狀況書面書面記錄，要求明確檢查人、檢查時間、檢查部位、發現問題、改善措施、完成狀況、考覈狀況、當事人簽字、部門負責人簽字、保密員簽字。

此記錄少一次，扣該部門負責人2分。退改一次，扣保密員1分。

2、每月15日前，上報檔案、保密培訓教育狀況書面記錄，要求明確主講人、宣教室見、教育資料、教育地點、學習參加人員、學習效果狀況、受教育人簽字、部門負責人簽字、保密員簽字。

此記錄少一次，扣該部門負責人2分。退改一次，扣保密員1分。

3、每季度末月25日前，上報季度檔案、保密工作總結，年底12月25日前上報全年度檔案、保密工作總結及下年度檔案、保密工作目標計劃。要求資料包括前期工作完成狀況及發現問題、本期工作開展狀況及存在問題、經驗教訓、後期工作目標機改善措施、雷鳴完成時間及職責人、部門負責人簽字、保密員簽字。

此記錄少一次，扣部門負責人2分。退改一次，扣保密員1分。

4、每月上報人員流動狀況，包括外來人員出入、外部門人員出入、本部門人員調離狀況等，列明姓名、單位（部門）、來訪時間、來訪目的、人數、滯留時間、離開時間、攜帶物品資料狀況、問題發現及處理狀況等，本部門人員須有離職原因、時間、去向及交接狀況等。

此記錄少一次，扣部門負責人1分。退改一次，扣保密員0.5分。對外來人員的登記狀況，適用於安全管理部各大門崗。

5、每季度上報資料歸檔、借閱、管理狀況。

此記錄少一次，扣部門負責人2分。退改一次，扣檔案員1分

6、每車間在門口明顯位置開闢檔案保密宣傳專欄，每月宣傳與檔案、保密工作有關的資料及員工檔案保密參與心得，要求有實際資料、不虛假、不誇大。同時檔案、保密管理員每季度上報一次管理心得。

此項每少一次，扣部門負責人2分。退改一次，扣檔案、保密員1分。

三、其它聯檢部門管理

1、按照前期保密檢查改善方案分工，每月不下一次自行獨立抽查至少四個部門（車間），循環進行，不得連續重複，並在月底將檢查狀況書面記錄上報公司辦。抽查時間、部門自行安排。

列明檢查時間、檢查人、檢查部門、檢查部位、問題發現、整改措施、落實狀況、考覈措施等，要求相應主管簽字、受檢部門負責人簽字、保密員簽字。

此抽檢記錄每少一次，扣檢查部門負責人1分，少一個車間扣0.5分。

2、每季度少參加一次聯檢活動，扣該部門負責人1分；不負職責的，扣參加人1分。

3、每年底12月25日前上報聯檢總結，每少一次，扣該部門負責人2分。