物業管理公司下半年工作計劃

物業管理下半年計劃一

(一)全力打贏藍天保衛戰

一是推進落實我市大氣污染防治20__年度實施計劃，繼續狠抓揚塵污染治理，強化工業大氣污染源監管，深化機動車尾氣污染防治等工作。二是根據各城區、開發區年度及月度控制目標，按“以月保季、以季保半年、半年保全年”的工作思路，層層壓實責任，級級傳導壓力，強化過程管控。三是加快推進落實城區大氣網格化監測，把環境空氣自動監測站建設到街道(鄉鎮)一級，實行一級考覈一級的階梯式考覈新模式，同時實行首末位獎懲制度加以保障，層層考覈，壓實責任。四是開展重點區域建設工地和道路揚塵、交通擁堵、機動車尾氣等專項治理，以及全市重型車輛排氣污染治理攻堅戰。五是開展第二階段大氣污染物來源解析，編制___市大氣污染源排放清單，深入分析研究大氣污染來源及成因，尤其是機動車尾氣對大氣的影響，提出科學有效的防控對策，實施大氣污染防治精細化管理。

(二)全力推進水污染防治

一是加快網箱養殖清理。印發全市流域網箱養殖清理整治方案，優先對邕江上游左江(江南、西鄉塘)、右江(隆安、西鄉塘)網箱養殖進行清理。二是全面做好流域截污。加快市區污水處理廠建設、完善市區雨污管網改造，加快邕江污水直排口整治，鞏固和提高建成區黑臭水體整治成果。三是加快邕江取水口上移工程建設，力爭工程20__年底前如期建成運營。四是加快邕江兩岸整治工程建設，儘快完成邕江飲用水水源一級保護區隔離設施和標誌牌升級改造。五是抓好流域水污染聯防聯控，充分運用崇左、___、百色三市流域水污染聯防聯機制，及時與上游地市溝通來水水質問題，加強對入境斷面的水質管控。六是加強工業污染源管控及流域沿岸排水大戶企業監管，繼續推進工業園區污水處理設施建設，並安裝在線監控設備與環保部門聯網。

(三)全力推進生態文明建設

大力推進生態文明建設各項工作，全力創建第二批國家生態文明建設示範市、承辦好中國生態文明論壇(___)年會，向自治區成立60週年大慶獻禮。一是全力以赴抓好國家生態文明建設示範市創建工作。按照生態環境部、環境保護廳有關開展第二批國家生態文明建設示範市縣評選申報工作要求，按時、按質、按量切實做好國家生態文明建設示範市申報評選資料的整理彙編和上報工作。提請市政府印發實施《___市創建國家生態文明建設示範市規劃(20__—20__)》。制定並提請印發實施《___市創建國家生態文明建設示範市20__年行動計劃》。二是全力辦好中國生態文明論壇(___)年會。提請市委、市政府審定印發實施《中國生態文明論壇(___)年會籌備工作總體方案》，並按方案牽頭組織做好年會的各項籌備工作，同時做好年會生態文明示範點建設和提升工作，努力辦出一屆極具特色、成效顯著的生態文明交流盛會。

(四)全力抓好中央環保督察“回頭看”迎檢和反饋問題整改

按照《___市迎接中央環境保護督察“回頭看”工作方案》，搞好協調，上下聯動，全力組織做好中央環境保護督察“回頭看”各項迎檢工作，確保中央環境保護督察“回頭看”順利開展、圓滿完成。及時認真抓好中央環保督察組交辦的環境問題整改，邊督邊改，確保問題整改到位。積極宣傳和報道我市中央環境保護督察整改情況，正確引導廣大羣衆關心支持整改工作，營造良好輿論氛圍，促進生態環境問題整改落實。

(五)全力推進環境監管

一是持續推進污染防治攻堅戰各項環境執法工作，督促指導各縣、城區、開發區和企業事業單位全面落實環境管理責任。二是持續開展飲用水水源保護區督查巡查工作，密切跟蹤後續整改落實情況，督促指導各縣、城區(開發區)環保部門進一步加強飲用水水源保護區環境問題的整治力度，加快整治進度，確保市、縣兩級飲用水水源保護區環境問題按期完成整治。三是持續開展環境風險隱患專項執法檢查，認真開展隱患整治，嚴厲打擊環境違法行爲，消除環境污染隱患，確保轄區環境安全。四是狠抓氮磷排放重點排污單位自動監控設施安裝聯網工作，督促轄區環保部門採取下達限期安裝監察通知書、約談企業負責人等方式推進轄區企業加快氮磷自動監控設施安裝聯網工作。

物業管理下半年計劃二

(一)繼續抓好計劃生育工作，加大宣傳計劃生育管理工作，加大綜合治理力度，切實防止計劃外生育現象的發生，定期覈查戶籍、流動人員資料，及時掌握本轄區居民的變動情況，做到發現問題及時解決，做好難通戶、困難重戶、重點戶的隨訪工作;同時勇於創新，深入宣傳，充分發揮協會成員的作用，認真履行居民參與和居民監督職能，堅持從小事做起，從大事着眼，努力提高服務水平，確保計劃生育工作抓好抓實。

(二)繼續加強安全管理工作，進一步加強駐地單位、門面房、居民樓院等監管，我社區工作人員將不定時的入戶排查摸底，對存在安全隱患的單位和樓層將及時發放安全整改通知書，對長期存在安全隱患給予多次要求整改不按時整改的單位上報街道，積極配合各職能部門清理整治轄區內違章搭建和違規經營店鋪，通過日常巡查及時發現轄區內消防隱患，做到發現一家整改一家，並做好資料收集和上報工作，消除不穩定因素的存在，以確保轄區羣衆的人生安全得到保障，爲爭創安全文明社區而努力。

(三)繼續加強民政工作，做好轄區殘疾人、困難戶等社區福利救濟工作，不定期的進行上門隨訪，瞭解居民需求，摸清和上報孤寡老人、失業人員、困難戶、殘疾人、特種人羣的基本情況，爲他們解決實際生活和工作中的問題;落實各項老年人保障服務，維護老年人的合法權益，讓他們能安享晚年。

(四)繼續抓好綜治維穩工作，充分發揮片區民警和社區網格員的作用，及時掌握轄區內人口變化情況，杜絕不安定因素的發生，確保社區治安穩定，爲住戶營造良好的居住環境。

(五)繼續做好社區_工作，落實門前三包責任制，確保門前環境衛生，繼續與單位、門店、住戶簽訂市容環境衛生管理責任書，並建立了管理臺帳，_專幹每天對轄區內責任單位、門店、住戶履行門前市容環境衛生責任制情況進行檢查，並做好檢查記錄，對在檢查中發現影響市容市貌的違規違章行爲及時進行勸阻和制止，責令責任單位、門店、住戶整改，對不及時整改的及時報告_執法大隊;積極配合_執法大隊查處影響市容環境衛生的違法行爲。

(六)繼續做好社區黨建工作，加大社區黨建工作的宣傳力度，積極營造濃厚的氛圍，通過社區宣傳欄、組織活動等渠道廣泛開展“兩學一做”學習教育活動，充分調動社區黨員的活動性;繼續做好“黨員驛站活動”、“駐點團隊工作”方便轄區羣衆，方便轄區羣衆。

(七)繼續做好社區網格化管理工作，加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，做好網格內計劃生育的人口登記，在上門走訪工作中進行信息採集及相關計生信息的收集，且宣傳社區免費婦檢，免費上環等計生惠民政策，參與計生檢查工作。

(八)繼續做好各窗口的_工作，充分發揮a.b角工作職能，全面提升窗口的服務水平，樹立辦事高效快捷的良好形象，同時努力做到以飽滿積極微笑的態度對待前來_的轄區羣衆，讓他們感受到工作人員服務熱情，並不斷強化窗口人員的責任意識，保持窗口良好的工作作風，繼續堅持學習，提高業務水平和服務水平。

物業管理下半年計劃三

_年，物業管理公司在後勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了全年工作任務。_年，是集團倡導的優質服務年，是集團發展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實幹意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，爲全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定紮實的基礎。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1.認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對於物業管理公司來說有一定難度，公司管轄範圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。儘管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，爲學校、爲集團爭光。

2.整頓幹部隊伍。物業管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，幹部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分幹部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善幹部隊伍，選拔高素質、能力強的員工爲基層領導。

3.合理規劃部門。公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基於第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定爲五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4.積極推動“撥改付”。“撥改付”工作對物業管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什麼，維修範圍多大?界限怎麼分?現在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是儘快修好，不管是否在我公司職權範圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。

5.進行定編、定崗、減員增效。考慮到物業管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備儘量把年輕有作爲的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人佔據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。

6.有計劃、有步驟地進行幹部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，爲期一個星期。培訓之後，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認爲很有必要進行這樣的培訓。正是因爲我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。基於這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創收。在後勤集團所有公司當中，論創收能力，我們公司恐怕是最低的，因爲所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是儘管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡我們最大努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：

(1)開展家政業務。物業管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多幹部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。

(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。

(3)花卉租擺和買賣業務。公司校管部有花房，現只是爲會議提供花卉租擺業務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與後勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

(5)增強、增加爲學生進行更多的有償服務項目。目前，物業管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純淨水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能爲公司創收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在爲學生服務方面下功夫，儘量做到社會效益與經濟效益兩豐收。