企業精細化管理的做法通用多篇

企業精細化管理的做法 篇一

一、精細化管理的內涵以及具體要求

精細化管理起源於上個世紀50年代，它產生於發達國家，是一種較爲先進的企業管理理念。精細化管理是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求；精細化管理是建立在常規管理的基礎之上，並將常規管理引向深入的一種基本思想和管理模式；精細化管理是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本爲主要目標的管理方式。

精細化管理作爲一種理念，作爲一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本爲主要目標的管理方式，對於電力施工企業而言，是爲適應集約化和規模化生產方式，把管理的對象逐一分解，量化爲具體的數字程序責任，使每一項工作內容都能有效把握，每一項工作都有專人負責，從而在電網建設和檢修領域建立比較大的優勢和核心競爭力。

精細化實質就是注重於細節細微，大處着眼，小處着手，細分步驟，簡化程序，追求精湛、精益求精，持之以恆。其基本特徵是精細操作、精細管理和精細執行。精髓在於管理體系的系統性，各種業務流程的規範性、標準性。企業中工作人員的各類行爲都有其合理的表現方式，做什麼、爲什麼做，誰來做，何時做，怎麼做、做到什麼程度，達到什麼樣的效果都要作出明確規定，力求避免缺陷和疏漏。

精細化管理具體來說就是落實管理責任，並將管理責任具體化、明確化，它要求每一個工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。最基本的要求就把每一項工作做到位，日常工作要日清日結，堅持每天都要對當天的工作情況進行檢查，一旦發現問題一定及時糾正和及時處理等等。

推行精細化管理同時不斷提升執行力需要企業文化的支持 篇二

精細是一種意識，同時也是一種認真的態度、一種理念、一種精益求精的文化。“精”字，就是切中要點、抓住關鍵環節。“細”字就是各種管理標準的具體量化、考覈、檢查、督促和執行。精細化管理的核心內容在於實行剛性的管理制度，這樣可以具體規範人的行爲、強化責任的落實，這樣才能促使企業內部及外部都能夠形成優良的執行力文化。精細化管理的實際操作特徵可以用精、準、細、嚴四個字來概括。

首先是“精”，這是做精、精益求精、追求最好的意思。作爲電力施工企業，我們不僅生產上要做精，同時也要把管理和服務做到極致。其次是“準”，這是準確的信息與決策、準確的數據與計量、準確的時間銜接和正確的工作方法的含義。第三是“細”，這是操作細化、管理細化，特別是執行的細化。第四是“嚴”，這是嚴格控制偏差、嚴格執行標準和制度、嚴格考覈的意思。

精細化管理宣傳標語 篇三

1、精細化管理的關鍵在於持久落實。

2、精細化管理貴在精細，重在過程。

3、精細化管理的目標是規範化、精細化。

4、精細化管理從目標抓起，細化目標，層層分解。

5、精細化管理核心靈魂，持續改進不斷創新追求永無止境。

6、精細化管理宗旨，徹底杜絕浪費永遠追求效率。

7、讓精細化管理成爲一種自覺的習慣。

8、切實制定精細化管理的目標是實施精細化管理的前提。

9、精細化管理———精心是態度，精細是過程，精品是成果。

10、精細化管理也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹

11、實施精細化管理和6S管理是企業實現規範化、標準化管理的有效途徑。

12、質量零缺陷，顧客零投訴。

明確樹立精細化管理的理念是解決問題的開端 篇四

對於這個做法，首先要解決的問題就是向員工灌輸精細化管理的意義、必要性和可實現性。做到從思想根源上培養員工時時刻刻的追求精細化的企業文化氛圍。只有精細化管理的核心精髓被企業的領導和全體員工徹底的接受和認同，員工執行精細化管理的積極性和創造性才能夠得到最大限度的發揮。只有當企業綜合性地、全面性的體現精細化管理時，企業才能夠確確實實的得到又快又好健康向上發展。

時刻加強精細化管理理念的全面宣傳和人員培訓 篇五

在精細化管理工作起步階段，我們必須以企業現有管理制度和企業規範作爲基礎內容。實施精細化管理無形中就會給懶散成習慣的員工增加了大量的工作內容，這樣一來，勢必會造成一些員工的反感。

再者，精細化管理完全是一種新的管理模式，很多事情都與員工的長期以來養成的習慣不相適應，容易造成個別員工牴觸情緒比較大的問題，所以要加強對全體員工的宣傳、教育和培訓，可以充分利用會議座談、企業內網、簡報、宣傳欄、黑板報以及示範標杆等等不同的方式進行一切行之有效的宣傳教育，目的是讓員工能夠充分的認識到精細化管理將會給企業以及企業員工帶來的益處，從而激發和調動員工的積極性，讓員工從主觀上採取自覺自願的行動，經過長時間運作來樹立起精細化操作管理的思想意識，直至深入人心的效果，最終使精細化管理理念在企業中得到徹底的實行。

總之，全面推行精細化管理離不開企業文化這一軟實力，也是精細化管理具體實施的重要工作和順利執行的保證。

什麼是精細化管理 篇六

精細化的管理思想已經在企業界廣爲接受，從企業管理的角度，精細化是一種管理理念，也是一種技術和方法，是在追求從“管”到“理”的轉變。過去，傳統的管理更多地強調以監督爲重點的“管”，而精細化的理念體現的是“理”，其重點是依靠完善的管理規則，在企業內部形成自覺按規則、流程、程序做事的企業文化，實現由粗放向精細、由人治向法制的管理轉型。

精細化管理在企業發展中的重要性和必要性 篇七

著名的《財富》雜誌認爲：“只有10%的有效戰略得到了有效地執行”、“企業失敗的原因不是因爲缺乏好的戰略，而是缺乏有效地執行”。這裏所重點提到的執行問題就是管理的精細化及其執行力的問題。

一般來說，企業都不缺少大量有效的經營理念，而缺少的卻是持之以恆的信仰、承諾以及執行力；不缺少各種門類的管理制度，而缺少的卻是對規章制度、業務流程和標準認真的、不折不扣的執行；不缺少完整又切合實際的規劃和計劃，而缺少的卻是過程的控制、反饋和改進。

實際操作中，實施戰略過程的粗放式管理、敷衍了事、消極被動、草率應付、大概差不多等情況往往是導致一個完美計劃執行失敗的根本原因。沒有哪一個企業強大得不能被挑戰，與此同時，也沒有哪一個企業弱小得不能去競爭。

事實上，正如《細節決定成敗》這一著作中所敘述的那樣：細節對於品質、品位以及產品的差異化起到了決定性的作用。很多時候，細節往往能體現出一個企業的`水平和素質，甚至，關係到每一個企業的成和敗。可以說，精細化管理是一個循序漸進並且不斷優化的漫長而又複雜的過程，這樣一個過程大致可以分爲氛圍的營造、規範化的導入以及執行力的促進三個階段。管理（工作）標準編制就是爲了營造精細化管理氛圍，建立管理規範的過程。