企業文化細則(精選多篇)

目錄

第一篇：2014年企業文化管理考覈細則第二篇：企業文化建設實施細則第三篇：中小企業文化建設管理細則第四篇：2-企業文化建設實施細則第五篇：關於開展組織文化建設的實施細則企業文化建設更多相關範文

正文

第一篇：2014年企業文化管理考覈細則

2014年企業文化管理考覈細則

1.目的

紮實、深入推行企業文化積分制度，廣泛開展通訊員（記者）管理活動，推動通訊員的積極能動性，促進記者跑腿工作的有效開展，提升珠海公司在青啤報的上稿數，加強公司與員工的雙向溝通，增強企業文化工作的影響力，促進企業文化建設。

2.適用範圍

公司所有部門企業文化積分、通訊員（記者）管理活動、青啤報上稿數、珠海簡報上稿數等企業文化工作。

3.負責部門

人力資源部

4.評分辦法

4.1 通訊員（記者）管理考覈（總分100分，佔總比例20%）。

4.1.1無故不參加通訊員（記者）活動的，如季度宣傳小結會、培訓、交流等活動等，扣5分/人/次。

4.1.2各部門未按公司安排完成通訊工作的，扣10分/次/項。

4.1.3通訊員有一個月沒有投1篇稿的，扣2分/人/次。

4.1.4稿件抄襲的，扣2分/人/次。

4.1.5通訊員一年積分少於4分的，取消該通訊員資格，次年不得進入通訊員隊伍，並扣10分/人。

4.1.6通訊員（記者）如有調整，需於當日經部門部長簽字後交人力資源部部長審批同意後生效，未及時交人力資源部部長審批的，扣5分/人/次。

4.1.7通訊員當月通訊積分大於10分的（含），獎勵2分/人次（dv、flash的積分不在受獎勵的範圍，他人的稿件不得轉爲通訊員的稿件，否則除扣減獎勵的分數外，追加扣罰與獎勵相等的分數）。

4.1.8聯絡員還負責與人力資源部的聯絡，未按時完成人力資源部佈置的事項，扣2分/項，每月部門投稿數未達標的，扣0.5分/篇。

4.1.8獲得季度通訊工作前3名的部門，分別獎勵6分、4分、2分。

4.1.9記者跑腿項目應按安排時間開展工作，無故推遲的，扣10分/項目；第二次催交仍未按時完成的，加扣5分/項目。

4.1.10dv機使用未按規定時間交還人力資源部的，扣10分/項目。

4.1.11該項分值扣完爲止，總分不超100分（獎勵的分數可以全年用於抵減被扣的分數）。

4.2企業文化積分考覈（總分100分，佔總比例20%）

4.2.1企業文化積分實際值≥目標值的，企業文化積分考覈得分=100。

4.2.2企業文化積分實際值＜目標值的，企業文化積分考覈得分=企業文化積分實際值/企業文化積分目標值*100。

4.2.3各部門2014年企業文化積分目標值：

4.2.3企業文化積分內容詳見附件1《企業文化積分方案》、附件3《2014年企業文化積分目標值》。

4.3青島啤酒報上稿數（總分100分，佔總比例20%）

4.3.1該項按季度考覈。

4.3.2各部門的考覈目標是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。

4.3.3上稿數超出目標值的，按1篇加5分計算。

4.3.4上稿數超出目標值部分，可以計入下一季度加分）。

4.4青啤珠海簡報上稿數（總分100分，佔總比例15%）

4.4.1四個版面的簡報，每部門的考覈目標是1篇/月，上1篇得100分。

4.4.2八個版面的簡報，每部門的考覈目標是2篇/月，上1篇得50分。

4.4.3每個部門上稿數超出目標值的，按1篇加2分計算（每月最多加10分封頂）。

4.5每月投稿數（總分100分，佔總比例15%）

4.5.1投稿目標值=部門權數+簡訊平衡分（以上一年度爲基準），目標值若非整數的，將小數點統一定爲1，詳見附件2《各部門權數、係數彙總一覽表》、附件4《各部門投稿數目標值》（每月固定報表《產銷量表》、《各大區銷售情況表》不納入計算）。

4.5.2投稿多於目標值的，得分=100，另外在企業文化積分裏有獎勵體現。

4.5.3投稿少於目標值的，得分=實際值/目標值*100。

4.6其他（總分100分，佔總比例10%）

4.6.1沒有違反《企業文化建設管理規程》、《宣傳工作管理規程》等企業文化制度的，得滿分。

4.6.2若有違反企業文化相關制度，項目不在以上所述之列的，扣10分/項。

4.6.3該項分值扣完爲止。

4.7獎勵

4.7.1凡獲得股份公司企業文化項目單項一、二、三等獎的，分別加10、8、5分/項。

4.7.2獲得股份公司企業文化先進單位的，人力資源部加10分，其他部門各加5分。

5.通訊員配置

5.1各部門通訊員名額分配如下：包裝部5名，釀造部4名，工程部5名，生產部/安全管理部5名，品管部4名，制麥部4名，財務部4名，綜合部/總經辦4名，人力資源部4名。

5.2各部門從本部門的通訊員裏面確定一位通訊聯絡員，聯絡員負責與人力資源部就企業文化工作的聯絡。

6.以上規定由人力資源部負責解釋、修改、實施。

附件1：《企業文化積分方案》

附件2：《各部門權數、係數彙總一覽表》

附件3：《2014年企業文化積分目標值》

附件4：《各部門投稿數目標值》

編制：審覈：批准：

日期：日期：日期：

第二篇：企業文化建設實施細則

四川歐亞集團有限公司園區企業文化建設

實施細則

一、適用範圍

本細則適用於四川歐亞集團有限公司匯力達園區，具體包含公司正門、公司第一辦公區、公司第二辦公區、公司宿舍樓員工活動中心、公司主幹道。

二、具體實施辦法

1、公司正門

公司正門左側草坪（門衛室對面）設旗杆三根，分一高兩低，旗杆高度可考慮12.5米、12米，高旗杆居中，升國旗，左右兩邊旗杆稍低，分別升“歐亞公司標誌旗”和英國國旗（彰顯公司中英合資企業實力）歐亞公司標誌旗初步構想爲白底中含公司logo。三面旗幟由門衛負責升降清洗和保管。

2、公司主幹道

公司主幹道即公司正大門直通第二辦公區主道，兩側設立公司宣傳欄，主宣傳欄主要內容爲：歐亞公司介紹，董事長介紹，公司高層介紹等內容，將歐亞公司歷程，結構，規模，發展模式，主要管理人員，簡潔明瞭進行描述；副宣傳欄主要內容爲：公司近期重大活動，項目等介紹，政府或公司上級領導下發文件，對好人好事的鼓勵表彰等。宣傳欄由公司行政部、工會、歐亞名佳標識公司協同完成，由行政部負責內容更新和清潔。

3、公司第一辦公區

公司第一辦公區共有三層爲集團公司機關辦公區域，同時也是主要的會客接待的場所，每層根據不同部門機構應有不同的搭配風格，主要以彰顯歐亞企業文化內涵的標識標語爲主，一樓爲公司行政部和小額貸款公司辦公區域，正門兩側可考慮標語爲體現公司企業理念的一些內容，主要讓到訪者或公司員工在進入辦公區域內能有感受到公司大氣磅礴的企業總體文化，諸如：

企業精神：務實 業精 創新 和諧；

經營宗旨： 誠信爲本服務取勝；

經營方針：腳踏實地科學管理持續發展創造典範；等等，主要佈置於前臺接待區域左右兩邊牆面上。

二樓爲公司公司財務總監、財務部、支付中心、集團副總經理辦公區域，由於年輕員工偏多，可多考慮在走廊上懸掛內容詼諧幽默，激勵性強，健康向上的標識標語，諸如：

每天自我檢討，品質自然更好

力求一次做好，爭取最大效益

寧願事前檢查，不可事後返工

今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好

有一份耕耘 就有一份收貨

忠忠實實做人 實實在在做事

努力工作是爲了自己 不努力工作是害了自己

自律自強 以身作則

一等二看三落空，一想二幹三成功。

只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。

用愛心做事業 用感恩的心做人

實事求是 坦然做事

有志者事竟成 我行動我定能

慾望以提升熱忱 毅力以磨平高山

三樓爲集團總經辦，爲董事長和常務副總的辦公區域，可多選擇有文化底蘊的名人名言，哲理思想等內容適度懸掛一些。

4、公司第二辦公區

公司第二辦公區爲歐亞裝飾公司、歐亞信息公司、鈺文公司、發展策劃部、審計部。一樓爲技術車間，主要以安全、高效、規範等爲設計主題，在車間正門兩側，可懸掛《車間操作安全規範制度》等等要求性文件；二樓辦公區域，根據分公司業務內容可相應的展現一些自身產品、業績，分公司自己的制度要求等等。

5、員工活動中心

員工活動中心是解決公司長期留宿員工平時生活娛樂等方面問題的一個必要措施，現考慮爲公司第二會議室（該會議室可利用面積較大，相應設施齊全，相對利用率較低）員工活動室主要構思有棋牌、電影電視播放等等，活動室內有80餘張桌子，55根凳子，只需將桌椅稍做調整即可滿足棋牌娛樂等要求，曾加投影儀、電腦、網線設施，即可滿足電影電視播放等要求。活動室前後各留40張桌子，前部分位置不變，用於觀看電影電視，後半部分將桌子兩兩相對，可用於棋牌娛

樂，活動室由於現無專人負責，可由一汽大衆安排留宿人員管理，集團行政部監管。

三、部分補充

由於集團公司園區進出人員複雜，公司要加強對園區環境衛生的監管力度，將洗手間及公共區域等亂扔亂拋等現象的處理措施相應配套，在公司各公共區域設立亂扔亂拋警示牌，盥洗臺等處設立注意穿着，節約用水等標語，公共照明等電源開關處安排節約用電、綠色環保等標識。儘快完善各項有利於公司的企業文化建設。

四川歐亞實業（集團）有限公司

總工會

2014.9.24

第三篇：中小企業文化建設管理細則

中小企業文化建設管理細則 1目的

實施公司企業文化發展戰略，提高企業員工素質，擴大企業品牌影響，增強企業凝聚力和競爭力。特制定本規定。

2範圍

本標準規定了公司企業文化建設的性質與任務、組織機構與職責、管理內容與要求等。

本標準適用於企業文化建設的管理。

3規範性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成爲本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本適用於本標準。 《企業識別系統手冊》

《項目（廠區）文化建設管理規定》

《項目（廠區）文化建設管理考覈細則》

《企業英雄管理規定》

4職責

4.1黨羣工作部：

公司黨羣工作部是公司企業文化建設的日常工作機構，負責公司企業文化建設工作的規劃設計、組織實施、管理協調、檢查指導和考覈獎罰等工作。 5活動描述

5.1企業理念體系建設

5.1.1建立公司理念識別系統，並形成規範化管理。

5.1.2及時將公司決策層提出新的經營理念和管理理念納入公司理念體系。

5.1.3堅持與時俱進的思想，不斷的學習吸納先進企業的管理思想和管理理念，充實和完善公司的理念體系，始終保持公司理念的先進性。

5.1.4採用多種宣貫形式組織理念的層層宣貫，使全體員工瞭解理念內涵，自覺指導行動。

5.2企業制度建設

5.2.1根據企業發展需要,研究和確定企業發展定位,並以此來凝聚員工思想,激勵鬥志。

5.2.2研究和制定企業發展戰略，動員廣大員工努力實施發展戰略，實現企業發展目標。

5.2.3完善企業規章制度，實施強制式管理和軍事化指揮，確保各項制度的貫徹實施。

5.2.4貫徹員工行爲規範，增強員工遵章守紀的自覺性。

5.3項目（廠區）文化建設

5.3.1對員工進行精品意識教育，抓好質量過程控制，創建精品工程。

5.3.2貫徹執行項目管理規範標準，推進項目管理創新。

5.3.3開展以項目（廠區）“三文明”、“四達標”、“五統一”爲主要內容的升級達標競賽活動，表彰先進，鞭策落後，提高項目管理水平，塑造良好的項目（廠區）形象。

5.4企業道德建設

5.4.1深入開展職業道德教育，不斷提高員工的道德素質。

5.4.2貫徹《企業識別系統手冊》行爲識別的各項要求，貫徹員工行爲準則等相

關制度規定。增強員工自覺遵守道德規範的意識。

5.4.3開展以“誠信”爲核心的職業道德活動，樹立用戶第一的思想和誠信服務理念，增強服務意識。

5.4.4加強道德建設的管理考覈。嚴格處罰違反職業道德、造成企業損失的人員。

5.4.5選樹和宣傳講道德、講誠信、講奉獻的典型人物和事蹟。營造良好的道德氛圍。

5.5企業英雄管理

5.5.1挖掘、培養、選樹各類型、各層次的典型人物，建立企業英雄羣體，形成推動企業發展的中堅骨幹力量。

5.5.2建立企業英雄管理機制，營造有利於企業人才發展和典型成長的環境空間。

5.5.3大力宣傳企業英雄的典型形象，凝聚員工思想、擴大企業品牌影響

5.6企業形象塑造

5.6.1開展企業形象宣傳教育活動，增強各級管理者和廣大員工自覺塑造和維護企業形象的責任意識。

5.6.2加強《企業識別系統手冊》視覺識別系統的應用管理，貫徹執行視覺識別基本設計要素，實現企業視覺形象展示的統一化、規範化。

5.6.3加強施工現場和廠區的形象策劃和形象展示工作，提升企業形象的整體品位。

5.6.4充分利用各種媒體宣傳企業形象，增強企業形象的社會影響力。

5.7企業文化儀式活動

5.7.1企業文化儀式活動包括升國旗活動、崗前宣誓活動、廠慶慶典活動、事蹟報告和事蹟演講活動、知識競賽活動、文體娛樂活動、社會公益活動等。

5.7.2有組織有計劃的開展各種健康活潑、寓教於樂的文化儀式活動，營造文化氛圍，陶冶員工思想情操，提高員工文化修養水平。

第四篇：2-企業文化建設實施細則

江西三和電力股份有限公司

羅灣水電廠規章制度發佈通知

200年第號

《江西三和羅灣水電廠企業文化建設實施細則》已經於200年月日通過，現予發佈，自發布之日起施行。

廠長

二〇〇年月日

—1—

規章制度控制表

企業文化建設實施細則

1 範圍

1.1 本細則規定了本廠企業文化建設工作的管理機構與職責、內容與要求、檢查與考覈等內容。

1.2 本細則適用於本廠企業文化建設工作管理。

2 規範性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成爲本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本標準。 3 管理機構與職責

3.1 企業文化建設工作在厂部的統一領導下進行，實行黨政工團齊抓共管，各職能部門分工負責，齊心協力，互相配合，打造羅電特色的企業文化。

3.2 通過建設成功的企業文化，賦予員工共同的價值觀和思維、行動方式，增強企業的向心力和凝聚力，保證企業充滿旺盛的活力。

4 管理內容與要求

4.1 宣傳貫徹中電投企業理念。

4.1.1 高度重視集團公司標識推廣應用工作，明確分管領導和歸口管理部門。

4.1.2 採用知識競賽、問卷調查等形式，加大中電投企業理念宣傳力度，做到家喻戶曉。

4.1.3 將我廠現有的企業標誌全部更換爲集團公司規定的企業標誌。

4.1.4 將中電投企業理念納入新員工培訓之中。

4.2 豐富完善學習型企業創建活動

4.2.1 制訂年度創建學習型企業計劃，加以實施。

4.2.2

4.2.3

4.2.4

4.2.5 加強教育培訓，進一步提高職工整體素質。 在職工中開展職業生涯設計活動，鼓勵多渠道、多途徑成才。 建立企業文化中心，徵集、陳列有紀念意義的物品。 開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動。

4.3 提煉企業精神，整合企業理念

4.3.1 徵集企業文化理念相關詞條。本着全員參與的原則，集中全廠職工智慧，開展徵集活動，對企業文化相關內容進行一次全面的提煉整合。內容包括：企業理念、企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業核心價值現、企業系列價值觀等。

4.3.2 做好本企業傳統文化的提煉加工，對企業的歷史、現狀加以認真分析，發揚優良傳統，整合創新企業理論。

4.3.3 對企業文化理念進行闡釋。

4.4 結合業績評估工作，形成企業制度文化體系

4.4.1 結合業績評估的開展，建立健全企業各項管理制度體系。

4.4.2 營造企業良好的精神氛圍。將企業長期沿革約定俗成的廠慶、節日活動、習慣行爲等加

以改造和培育，使企業風采和企業各項責任制度、工作制度和諧一致，互爲補充，互相強化，爲塑造良好的企業形象發揮作用。

4.5 推進物質文化建設，塑造現代企業新形象

4.5.1 通過企業物質文化建設，折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，使企業形成一種外在的優美的環境文化，結合中電投理念和標識的宣貫，形成本企業的視覺識別規範及廠容廠貌和生產現場規範。

4.5.2 規劃和營造企業外貌，出廠三地環境的綠化、美化，辦公室和車間的優美佈置等，營造人們對企業良好的第一印象。

4.5.3 加強文化設施和陣地建設。完善企業內部刊物、廣播、電視、計算機網絡、宣傳欄、廣告牌等。

4.5.4 建立羅灣水電廠企業網站，對外宣傳企業形象。

4.6 加強文明創建，完善管理辦法

4.6.1 結合業績評估工作，系統歸納文明創建工作的經驗，進一步完善相關管理辦法。

4.6.2 進一步加強文明創建工作，豐富創建形式與內容，着力營造“心齊、氣順、風正、勁足”的良 好企業氛圍。

5 檢查與考覈

5.1 本細則的執行情況由厂部檢查。

5.2 本細則規定的內容按要求由黨羣工作部負責檢查。

5.3 本細則按廠《經濟責任制考覈管理標準》的有關部分進行考覈。

6 附則

6.1 本細則由黨羣工作部負責解釋．

6.2 本細則自發布之日起執行．

第五篇：關於開展組織文化建設的實施細則企業文化建設

關於開展企業文化組織建設

（集體活動）的實施細則

根據昆軌黨【2014】8號文件《xxxxxxxxx有限公司黨委關於做好2014年宣傳工作的通知》第三點，第三條。爲加強企業文化組織建設。特制定此實施細則。

一、通過問卷調查，瞭解職工心聲，表達企業關懷。真真正正做到深入到羣衆中去，結合職工興趣愛好來開展企業文化活動。

二、根據“每季度有大型活動，每個月有小型活動”的原則制定出《2014年度xxxxxxxxx公司企業文化活動計劃》。

三、根據《2014年度xxxxxxxxxx公司企業文化活動計劃》做出整個年度的活動預算，並報公司領導審批。

四、審批通過後，根據《活動計劃》，提前(更多請關注)做好每一項活動的前期準備工作，確保每一項活動能有一個月以上的籌備時間。

五、密切關注公司各方面的工作進展，瞭解公司人員安排和工程進度，及時根據公司工作情況調整活動計劃。使文化活動和公司業務工作做到勞逸結合，相互補充。

二零一一年三月二十八日

附《“2014年度企業文化組織建設（集體活動）”時間計劃表》

“2014年企業文化組織建設（集體活動）”時間計劃表

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