4S店車間現管理存在的問題解決方案
車間現管理存在的問題解決方案
一、2011年5月份完成情況
1、目標工時14200遠完成11717元差2483元
2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺
二、車間現管理存在的問題解決方案如下
1、執行力問題:執行不到位、理由多、有情緒以後再出現此問題一次BSC扣5分罰款100元.
2、衛生維持:完工時和正在維修時打掃衛生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠乾淨還有很大的提升空間, 打掃衛生不及時的BSC扣2分.
3、廁所:平時打掃還可以,但保持不是很好,還是有些個別人不自覺打掃.
以後每發現一人不自覺打掃罰10元,第二次罰20元,以此類推.
4、關於午餐交接:去時登記不全,回來時登記完就不見人,
以後吃飯登記不及時的,吃完回來不見人的,每發現一次BSC扣2分,罰10元.
5、接油機,加油機,有滴油的情況,主要是保持不好
建議,以後接油機誰用完後,檢查一下,有油漏外面的都擦一下. 滴油,用完後擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放好.
6、維修作業期間:如發現新增損壞的配件,特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修,要求在派工單上簽字確認,以免以後產生不必要的損失和麻煩,如不提醒的,出現問題的,所有費用及後果由當事人承擔.
7、提高安全意識、避免安全隱患.
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務,我將會高效率執行領導的工作安排,提高現場管理、提高維修質量,努力解決所提出的和出現的問題.
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