企業經營管理論文【多篇】

企業經營管理論文 篇一

上面提及，從一般管理學的角度來講，管理出效率，延伸出管理出效益。而效率提高的三大途徑之二就是勞動效率最大化，其核心就是分工。其內容主要包括部門職責與每個崗位職責。其主要操作要點爲編制好部門手冊與人員崗位任務指導書；然後在配好高素質的人員，形成一個高素質的團隊，這樣就具備了執行力強的前提條件。

2理順關係

其核心是理順工作關係。主要內容是理順縱向與橫向的工作關係。其實理順工作關係與健全組織與明確職責是一脈相承的。某個崗位在工作中需要明確它的上級是誰、下級是誰，即工作向上向誰請示彙報、向下給誰安排佈置，這就是縱向的工作關係；橫向的工作關係是指在同級或平行工作關係中與誰協調。理順了工作關係，也就相對明確了權責，避免了“多頭指揮”這一管理中的大忌。還有，理順工作關係是靠健全組織、明確職責、健全流程實現的。

3完善流程

流程是指實際工作中可操作的辦事程序，類似於生產車間的操作規程。一個現代化的企業不但需要有健全的管理制度，還須有完善的作業流程。流程作爲制度管理的一部分，經過實踐證明：它在企業生產經營管理中起着非常重大的作用。筆者經過初步調研與分析後認爲：民族企業與外企的管理軟件不同之一是：雖然二者都有管理制度與管理流程，但民族企業大多重視管理制度，而外企則更注重管理流程。制度應主要告訴大家不要做什麼，做了的結果就好像是觸摸了紅線；而流程應是實際工作中應遵循的程序。制度的側重點應在思想教育性，流程的側重點在實操行。企業（公司）在成立初期需要建立流程，而經營期間則需要不斷完善流程。在此，摘錄兩個作業流程供大家借鑑。

4其他

以上論述只是冰山一角，一個企業的生產經營管理內容很多，如薪酬體系建設與管理、文化體系建設與管理、資本運作、風險控制、期貨運作、上市運作和項目運作等，這裏不再一一敖述，以後再與大家交流。

5總結

企業經營管理論文 篇二

近年來，隨着市場經濟的快速發展，企業與企業間的競爭越來越激烈，而在激烈的市場競爭中，電力企業想要在市場營銷背景下，不斷提高自身的競爭力，佔據有利的市場，加強內部管理，就要進行經濟管理模式的有效創新。經濟管理是電力企業管理最重要的內容之一，電氣企業只有立足於自身發展實際，積極進行經濟管理模式的創新，才能提高自身管理水平，實現電氣企業持續發展的目標。

二、電力企業市場營銷現狀

社會發展加快了經濟體制改革的步伐，經濟體制改革及進一步完善爲電力企業經濟管理質量的提高提供了前提條件，同時也使得電力企業對市場營銷的重視程度大大提高。但在電力企業的實際市場營銷管理中，儘管市場營銷水平也有了一定的提高，但是仍存在諸多問題阻礙其市場營銷總體水平的提高。首先，缺乏完善的市場營銷管理制度體系。在新的市場營銷條件下，電力企業經濟管理面臨着更大的挑戰，但傳統的電力企業市場營銷管理制度體系主要是以營銷產品爲主要導向，這明顯已經不能滿足時展對產品營銷的要求，但是電力企業內部管理制度體系還未對客戶需求給予高度重視，電力企業內部也沒有建立起健全的市場營銷管理制度體系。其次，市場營銷理念較爲落後。市場營銷理念較爲落後是電力企業市場營銷管理過程中最突出的問題之一。市場經濟發展步伐的加快，客戶在相關營銷者的心目中具有越來越重要的地位，營銷者爲客戶服務的意識也日漸提升。但電力企業的落後市場營銷理念卻難以跟上市場的發展步伐，因此極大的制約了電力企業的可持續發展。再次，市場營銷途徑比較單一。電力企業市場運營模式日趨商業化，但因爲受到電力企業自身管理模式的影響，其市場營銷的水平仍舊比較低，市場營銷的途徑也較爲單一。除此以外，大部分電力企業在收集市場信息的時候存在不全面、不及時、不深入的現象，極大的影響了市場營銷的有效進行。最後，未能充分掌握客戶需求。經濟及社會的發展使客戶對相關電力服務多樣化、專業化的要求日漸提高，但是由於電力企業缺乏對客戶的深入瞭解，掌握的信息也不夠準確、全面，因而導致電力企業難以高效的實現其市場營銷目標。

三、市場營銷背景下電力企業經濟管理模式創新的對策

1.根據自身發展實際積極進行經濟管理模式的調整。電力企業在創新經濟管理模式的過程中，必定會對先進技術給予有效使用，而先進技術的使用會促進電力企業信息化建設，爲電力企業創造良好的發展環境。因此電力企業在調整相關經濟管理模式的時候要有效的進行技術改進，才能不斷完善企業的經濟管理模式，這同時也說明先進技術同樣是電力企業經濟管理模式的重要構成部分。任何一種模式的調整及改進都需要從基礎部分開始，電力企業經濟管理模式創新同樣如此，要以本企業的實際發展情況爲依據，以市場導向爲前提，結合自身的發展規劃進行相應的調整，才能使電力企業經濟管理模式創新更好的滿足其市場營銷需求。2.加強對電力企業內部的管理監督。電力企業經濟管理模式創新最重要的就是對自身不合理管理結構的科學調整。電力企業通過對經濟管理模式的不斷調整，建立起健全的管理監督制度，以使自身的經濟管理職能得到有效發揮，最終實現經濟管理模式的創新。企業內部調整最主要的就是對成本預算的合理調整，由於預算成本直接關係到電力企業今後的發展，因此需要對其進行有效的管理監督，才能使預算結果及覈算結果更加準確。在管理監督電力企業成本是預算的時候，還應不斷完善風險管理機制，因爲電力投資都會存在一定的風險，因而電力企業經濟管理模式創新的時候要對這一風險因素進行充分考慮，並建立起相應的風險預警機制，以免造成過多的經濟損失。3.重視管理人員綜合素質的提高。人才是企業提高其競爭力的基礎，一個企業想要在激烈的競爭中佔據優勝地位，就要在經濟管理模式創新的過程中對管理人員素質的提高給予重點關注，因爲只有高素質的管理人員才能對相關市場信息作出較爲準確的判斷。要提高管理人員的素質，電力企業可以從以下幾方面做起：(1)定期對管理人員進行專業知識的培訓，鼓勵管理人員多看相關書籍，以提升管理人員的專業知識水平。(2)建立起健全的獎懲機制，對優秀的管理人才給予相應的獎勵，對綜合素質較差的管理人員則進行一定的懲罰，以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質的提升，從而爲電力企業管理人員總體素質水平的提高奠定堅實的基礎，最終實現電力企業經濟管理模式的不斷創新。(3)電力企業加強和高校間的合作，讓學生到本企業實習，並從中選擇符合電力企業要求的學生留在本企業，以爲電力企業的發展注入新鮮的血液，實現電力企業的發展更新。

四、結語

總之，電力企業要實現經濟管理模式的不斷創新，就要加強對電力企業市場營銷現狀的研究分析，並以自身發展需要爲依據對電力企業經濟管理模式實施科學、合理的創新，才能使電力企業經濟管理模式創新順應時展的潮流，在市場營銷背景下佔有更多的客戶資源，達到其市場營銷的目標，最終促進電力企業的長遠發展。煤礦產業不僅是我國比較重要的能源基礎，而且我也是國民經濟發展的重要支柱。最近幾年來，由於國際金融危機的影響以及我國能源發展戰略的不斷調整，煤礦產業也受到一定的衝擊，而國有煤礦企業在生產發展方面也受到了一定的制約。在此情況下，國有煤礦企業應該不斷的創新與改革，尋找到更加有效的經營管理模式及方法，從而提高煤礦企業經營管理的有效性，進而促進煤礦企業的良性發展。

1新形勢對我國國有煤礦企業經營管理提出的新要求

1.1必須拓展經營管理的廣度

在新形勢下，我國國有煤礦企業一定要擴大經營管理的視野，充分擴展經營管理的廣度。不僅要充分重視對貿易經營領域以及生產過程的管理，而且要不斷擴寬管理範圍與管理領域，要實現對生產、經營建設以及銷售等各個環節的全面管理。這樣煤礦企業的經營管理工作就成爲一個具有全面性以及綜合性的管理工作，需要企業每一位員工和部門的積極參與。

1.2必須挖掘經營管理的深度

隨着市場經濟的不斷髮展，國有煤礦企業一定會面臨着很多的問題與矛盾，這其中包括計劃經濟與市場經濟在觀念上所存在的矛盾、比較單一的經營方式無法滿足激烈的市場競爭需求而產生的矛盾、比較單一的經營模式和靈活多變的市場營銷機制之間存在的矛盾等等。針對以上諸多矛盾，國有煤礦企業要進行深入的研究，尋找切實可行的解決方法。因此，煤礦企業要深入的發掘經營管理的深度，加強經營管理，不斷的創新，從而有效解決矛盾，深化企業改革。

1.3必須加大經營管理的力度

最近一些年來，我國逐漸降低了對國有企業的虧損補貼，因此國有煤礦企業不能再完全依靠國家的政策保護而生存發展，這樣煤礦企業就必須要加大經營管理的力度，以此克服困難，扭虧爲盈[1]。煤礦企業在面對升級壓力時，不能過分地注重改革以及轉機建制，不能一味地依賴外部宏觀環境的改善，而是要不斷地提高本企業的綜合素質與能力，要加強企業的內部管理與改革，從而提高企業的競爭力。

2當前我國國有煤炭企業經營管理中存在的問題

2.1經營管理意識淡薄

由於煤礦產業具有一定的特殊性，因此我國的煤礦企業在較長的時間內都在運用粗放型的管理模式，而企業領導也忽視了對經營管理的重視，並沒有充分認識到科學有效的經營管理對企業生存與發展的重要影響與意義，對於企業的組織結構也沒有進行比較科學合理的設置。而在成本覈算方面，一些煤礦企業的管理人員只是重視對銷售成本的核算，但是卻沒有合理的計算所耗成本可能會造成的市場價值，這樣的成本覈算就比較的單一與片面，忽視了機會成本的存在。

2.2經營管理體系不健全

目前，一些國有煤礦企業還沒有建立比較健全的經營管理體系，因此在經營管理方面還存在一定的片面性與不科學性。只是一味的重視各個環節所出現的問題，而忽略了對資源收購、產品生產以及售後等整個過程的管理[2];只是比較重視對銷售成本的管理，卻忽視了對庫房選擇以及人員選擇等方面的管理；只是重視對售後的反饋，但是卻忽視了對事前的管理。這樣的管理缺乏綜合性以及全面性，不夠科學有效，因此，就無法保證經營管理工作的順利開展。

2.3會計覈算方式不合理

目前我國國有煤礦企業在會計覈算方面，往往是將企業產品最終的銷售情況作爲唯一的核算標準，而對成本的核算也都是侷限於最終所銷售的產品，這樣就缺少了對企業生產運營中每個環節成本的科學覈算。除了產品銷售環節成本的核算以外，對企業其他環節的成本覈算也非常重要，這關係到企業是否充分利用了資源，是否造成了資源的浪費。因此，目前只是對銷售環節進行會計覈算的方法是不合理的，不能夠有效的反應企業真實的生產經營狀況，其所提供的會計信息數據也缺乏一定的全面性與真實性。因此，不合理的會計覈算方式必將會嚴重影響企業經營管理工作的順利進行。

2.4產品營銷方式不科學

在產品營銷方面，我國很多的國有煤礦企業還是在採用產運銷的傳統營銷模式，生產、運作以及銷售這一營銷模式還是存在很多的弊端，這樣就在一定程度上造成了產能以及資源的浪費，同時對我國煤炭的價格造成一定的影響。同時我國國有煤礦企業還存在產品結構單一的問題，這樣就會對產品的營銷產生一定的影響。

2.5經營決策管理水平較低

通過調查研究分析可知，目前很多的煤礦企業在經營決策方面還存在着很多問題，經常會出現決策失誤的狀況。很多企業的決策層往往會比較重視一些生產環節，而對於渠道建設以及運營風險等方面缺乏足夠的重視。在企業風險預防、預案以及經營審覈制度等方面，一些國有煤礦企業還沒有建立比較科學和規範性的制度，缺乏比較科學有效的風險評估機制以及預防機制等等[3],這樣就造成企業做出的決策不能夠充分結合企業的發展現狀，不能充分滿足市場的需求。

2.6人力資源管理手段不夠科學

在每個企業當中，員工是實現企業生產以及銷售的重要因素之一，其對企業的生存發展具有舉足輕重的意義，因此企業要注重人力資源的管理，堅持“以人爲本”的管理理念。但目前很多的國有煤炭企業尚未對員工的考評進行量化，對員工的考覈手段也比較單一。其往往是採用領導考評的方式，卻忽視了對員工日常工作的考評以及羣衆考評。這樣就使得考覈結果具有一定的片面性，無法客觀地反映員工平時的工作表現，不能夠及時有效的監督員工，無法深入的挖掘員工的潛在能力，而對員工所取得的成績也不能及時的給予鼓勵，因此大大的削弱了員工的工作積極性。

3提高我國國有煤礦企業經營管理水平的有效途徑

3.1明確經營目標，增強經營管理意識

每個煤礦企業都要制定比較明確的經營目標，每項活動都應該充分圍繞“提高經濟效益”這一核心目標開展。在經營管理過程中，針對每一環節都要創建比較明確、切實可行的控制指標。在確立明確的目標以後，還要明確每個職能部門所對應的責任，並由管理部門而對智能部門工作的執行情況進行嚴格的調控與監督。而在企業的生產經營過程中，企業還要不斷的增強經營管理意識，將一些比較科學有效的現代化的管理理念引入到企業當中，企業要充分認識到經營管理的重要性，選用科學有效的經驗管理模式以及管理手段，從而保證企業經營管理的科學性以及有效性。

3.2創建健全的成本經營管理體系

對於每一個國有煤礦企業而言，其在制定以及實施煤礦成本管理體系之前，必須要先制定一套比較科學完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業所處的外部環境、具有的內部條件以及當前煤礦市場的發展形勢，同時要根據具體情況進行深入的思考，從而找到企業所具有的內部優勢以及外部機會，而且還要發現自身存在的弱點以及可能面臨的外部威脅，這樣企業就能夠明確其成本經營管理的重點，找到比較切實可行的戰略措施[4]。例如。煤礦企業要進行比較科學合理的成本優勢分析、價值鏈分析以及成本抉擇分析等等，這樣企業才能夠比較客觀的認識自我，從而在目標成本控制的基礎上，儘可能做出比較精準的預算。

3.3實行全過程的現代化經營管理

國有煤礦企業的經營過程是一個系統化的過程，其是煤礦由產品開始，經過一系列的運輸庫存、分配以及銷售等歷經的全過程，而每個環節之間又具有非常緊密的聯繫。因此，在煤礦企業的成本經營管理過程中，要不斷地創新與改革，採用科學的現代經濟管理方法，實現成本預測的系統化及科學化。而對於成本的經營管理，要將管理成本覈算方法以及財務成本覈算方法有機地結合起來，要對責任成本變動成本以及標準成本的核算方法進行深入的研究，要加強對事後成本的分析以及對成本效益的考覈。而對產品的成本進行分析時，不僅要深入地分析材料的採購成本，同時還要分析產品的銷售成本，只有這樣才能保障成本分析的科學性與合理性。

3.4創建完善的激勵約束機制

爲了有效提高國有煤礦企業人員的工作積極性，企業要加強對人力資源的有效管理，要創建出一整套比較科學有效的內部激勵約束機制。企業要嚴格地考察以及評價員工在日常工作中表現，合理的考覈其工作成果，並根據其工作業績給予合理的獎勵或者處罰。對於在工作中表現較好的工作人員，企業可以爲其發放獎金或者其他的物質獎勵，也將其調往更好的工作崗位，從而不斷提高企業工作人員的工作積極性。而對於一些工作表現不好甚至是存在嚴重失職問題的工作人員，企業要給予一定的懲罰。只有這樣才能做到獎懲分明，使得企業員工能夠以比較積極的態度參與的工作當中。

3.5加強企業安全生產管理

作爲煤礦企業的管理工作的一項重要內容，安全生產管理不僅關係到企業員工的生命安全，而且關係到企業財產安全。因此，每個國有煤礦企業都應該充分貫徹國家的煤礦安全生產方針，加強煤礦安全管理，從而儘可能的避免安全事故的發生。煤礦企業在制定安全管理制度的時候，應該嚴格的按照國家的《煤礦安全規程》及《礦山安全法》等法律法規與技術標準[5],從而保證所制定制度的有效性及合理性。與此同時，煤礦企業的安檢部門與管理部門要充分明確其安全生產管理職責，確保安全生產的管理制度能夠得到充分的落實。與此同時，企業還要定期的組織員工進行安全生產教育培訓，不斷地提高職工對事故的應急處理能力，提高其安全作業技能，從而在企業的生產經營過程中有效避免安全事故的發生，保障職工的人身安全。

3.6加強產品營銷管理

針對目前我國煤礦企業在產品營銷管理方面存在的問題，我國煤炭企業應該積極探索，轉變原有的產運銷的傳統營銷模式，採用銷定產的營銷模式，將產品的銷售量作爲產量的關鍵性指標，從而實現資源的有效利用，減少資源的浪費，進而促進企業的產銷結構合理化。同時，煤炭企業在營銷的過程中還要進行深入的市場調研，要深入的研究市場需求，對煤炭的走勢進行了科學地研究以及預測，從而根據市場的實際需求量，不斷的轉變產品形式以及生產結構。與此同時，煤礦企業還要不斷的培養高水平的營銷人員，加強售後服務，與企業客戶建立長期合作關係，從而有效增加企業新的銷售點，提高企業但市場競爭力。

3.7加強企業經營決策管理對於每一個企業而言，企業的經營決策不僅關係到企業能否盈利，而且也關係到企業能否可持續發展。因此，加強企業的決策管理就顯得尤爲重要，企業的領導、參謀者和決策的執行者是企業決策管理的主體，決策主體的個人素質又決定着所制定決策的正確性以及合理性，因此，要不斷地提高決策主體的個人素質，從而保證經營決策的合理性以及正確性。而企業的生存環境是企業經營決策的客體，因此企業在制定發展戰略的時候，要充分結合市場發展需求，充分結合企業的實際狀況，要充分了解市場需求，從而做出更有利於企業發展的有效決策。

3.8充分利用現代信息技術

隨着社會的不斷髮展、科技的不斷進步，信息化技術也被廣泛地應用在各個領域當中，而是其在管理方面同樣也具有非常重要的應用價值。國有煤炭企業要不斷地加強企業的信息化管理建設，合理地應用信息化技術，藉助於現代信息技術不斷地提升企業的經營管理水平。在企業的經營管理中合理的應用現代信息技術，可以有效保證管理經營管理數據的集中性以及關聯性，從而使得數據更加真實可靠[6]。煤礦企業要實現企業數據的集中化管理，實現對業務流程的計算機程序化管理，更及時有效的對業務流程進行改進，從而避免人工操作所產生的誤差，只有這樣纔能有效提高企業的管理經營水平，保證企業生產經營工作的順利開展。

總而言之，煤礦企業的經營管理水平不僅關係到企業的經濟效益，同時也關係到企業的整體競爭力。在新的市場形勢下，我國國有煤礦企業要轉變觀念，要充分重視經營管理的重要意義，制定科學合理的經營管理目標，創建更加完善的經營管理制度以及管理體系，同時要開展人性化管理，加強對員工的培訓，加強企業經營決策管理，充分利用現代信息技術，從而有效提高企業的經營管理水平，進而促進國有煤礦企業的可持續發展。

企業經營管理論文 篇三

(一)在鋼鐵企業的經營管理中，統計工作是核心

統計所具備的獨特性質決定了統計在鋼鐵企業的經營管理中的重要地位。統計的獨特性質主要表現在四個方面：一是統計本質上是一項管理工作，且它必須要遵循經濟管理的一般原則，具體的工作環節要跟企業的收入、佔用耗費、產值、產量等一系列的活動特點相結合；二是鋼鐵企業統計的對象是該企業的整個生產經營活動，是直接對數字運動進行管理的一項工作，反是鋼鐵企業中有數字活動存在的生產經營部門抑或是業務活動部門，其工作的開展均要按照統計部門的數字指導進行；三是統計本身是一個循環的且完整的過程，它涵蓋了鋼鐵企業的經營預測、計劃管理、統計分析、統計決策、統計控制、統計監督、統計檢查等每一個環節，而這些環節的活動與管理之間的關係是十分密切的；四是統計具備靈敏度高、綜合性強、涉及面廣等特徵，它將間接抑或是直接地對鋼鐵企業的每一項經濟指標進行反映。因此，只有鋼鐵企業有效地抓住統計工作，就可以帶動企業的其他管理工作，從而提高鋼鐵企業的整體經營管理水平。

(二)在鋼鐵企業的經營管理中，統計系統是經營決策的依靠

鋼鐵企業所制定的諸如定價決策、促銷決策、產量決策等重大的經營決策所依據的是市場反饋的需求信息。但是，在鋼鐵企業實際的經營活動當中，它的目標跟業績之間往往存在負面抑或是正面的差距，因而企業的經營管理者需要努力探索各種可以利用的途徑以實現目標的超額完成。當然，在這些可利用的途徑當中，統計佔據了十分重要的地位，能夠爲鋼鐵企業的管理工作提供有效的統計信息。事實上，鋼鐵企業制定目標、對目標做出相應調整、探索目標得以實現的途徑這一過程就是鋼鐵統計系統的管理過程。

(三)統計是現代鋼鐵企業管理體系的核心

市場潛伏着許多的經營風險，鋼鐵企業要想在瞬息萬變的市場競爭當中求生存、謀發展，就必須要重視統計。隨着我國企業自我發展、自主經營、自負盈虧等制度體系的建立，企業統計的服務對象不再是以往單一的上級主管部門，而是轉變成了要爲整個企業服務，鋼鐵企業也不例外。因此，鋼鐵企業統計的工作重點是要爲企業的生產經營以及企業的決策管理層服務，它的宗旨是爲企業的經營管理服務。實際上，不管是站在理論的角度還是站在實踐的角度，鋼鐵企業建立起以統計爲管理核心的鋼鐵企業管理體系都是可行的，因爲統計把握着鋼鐵企業的活動脈絡，在鋼鐵企業的整體經營管理過程中具備重要作用。

二、在鋼鐵企業經營管理中發揮統計重要作用的具體途徑

(一)轉變觀念，解決人員問題

首先，現代鋼鐵企業管理的核心觀念是建立健全鋼鐵的統計工作，促使企業的領導以及員工都能夠理解到加強統計工作的重要性、迫切性，從而在企業裏面樹立起統計部門的權威性。其次，鋼鐵企業要想在其經營管理中發揮統計的重要作用，就需要提高統計工作人員的素質，有效解決人員問題。當下，大多數的鋼鐵企業統計人員均缺少對於市場經濟理論及實踐、現代的企業制度、鋼鐵企業的經營管理等的理解，加之新時期裏新的市場環境對鋼鐵企業的統計人員提出了全新的要求，只有高素質、高學歷的複合型、外向型人才才能很好地與日趨複雜的市場環境相適應。因此，轉變觀念、解決人員問題是鋼鐵企業統計的重中之重。

(二)合理定位統計與鋼鐵企業其他職能之間的關係

在現代的企業制度下，企業的統計部門的工作重心應當放在爲企業領導做決策參謀上，尤其是鋼鐵企業。當然，鋼鐵企業的統計部門還應當與其他的職能部門明確劃分出各自的職權範圍，積極配合其他職能部門的管理工作，主動參與跟企業的經營管理有聯繫的各種業務活動，致力於使統計工作能夠有機地滲透到鋼鐵企業的經營管理當中去，合理定位統計部門與其他職能部門之間的關係，形成相互協調的以統計部門爲核心的鋼鐵企業管理系統。

三、結語

企業經營管理論文 篇四

1.1非運輸企業概況

上海鐵路局非運輸企業經過30多年的發展，經營項目涉及現代物流、商業服務、旅遊廣告、批發貿易和物資採供、房產置業、工程建築、信息諮詢、租賃保險、工業製造、賓館餐飲和商業印刷等產業。到2013年底，總資產180億元，淨資產57億元，行政性重組企業122家、工商登記註冊企業176家，職工11758人。2013年實現營業收入348億元，報表利潤5.3億元、考覈利潤11.6億元。非運輸企業已成爲全局的重要經濟板塊，承擔着重要的責任與使命，有着獨特的地位和作用。

1.2非運輸企業管理演變

在非運輸企業的改革發展中，企業管理作爲至關重要的基礎性工作也得到不斷創新發展，筆者歸納爲五個轉變，即：基本實現了由分散管理向行業化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統管理向現代化管理、由粗放管理向精細化管理、由主輔分離向多元化經營一體化管理的轉變，從而具有了區別於社會企業和鐵路運輸站段的濃厚特色，形成了路局經營開發處（上海鐵路多經投資中心）爲路局非運輸企業資產管理機構，對17家控股非運輸企業實行直接管理、對5家集經總公司實行行業管理，下設子分公司的管理模式，具備了一套相對成熟的管理體系，爲非運輸企業的長遠發展和企業管理的進一步創新改進打下了堅實基礎、積累了豐富經驗。

1.3非運輸企業經營管理存在的主要問題

因受鐵路長期以來帶有濃厚計劃經濟色彩的管理體制機制影響，非運輸企業經營管理還未能真正與市場接軌，與社會先進現代企業相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市場機制、管理效率與管理效益等方面，均有較大差距，在依法管理、科學管理的探索和實踐上仍處於初級階段和較低水平，與當前多元化經營戰略的深入實施存在着諸多不適應，突出表現在發展定位和目標不夠科學，產業結構不合理，管理架構體系和人員定編不適應，決策審批和協調推進機制不夠完善，經營監管和風險防控機制還不健全，市場化的資源統籌配置機制、用人用工和績效考覈分配激勵機制、營銷管理機制尚未真正建立，信息化建設水平較爲低下等方面，嚴重限制了企業的發展活力和競爭力。

2優化非運輸企業經營管理的重要意義

在世界經濟進入增速減緩、結構轉型、競爭加劇時期和我國全面深化改革的新形勢下，隨着中國鐵路政企分開、貨運組織改革深化推進等後續效應的放大，全局非運輸企業進入了轉型發展的戰略機遇期和深化改革的關鍵攻堅期，優化經營管理對於解決非運輸企業經營管理中的突出問題和薄弱環節，快速增強經濟活力和競爭力，全面推進持續健康發展具有十分重要的意義。（1）優化經營管理是落實非運輸企業出資人代表職責，健全鐵路國有資產監管體系的必然要求。通過優化經營管理，有利於進一步明晰全局非運輸企業各個層級的經營權責和管理架構，爲建立健全符合我局非運輸企業實際的國有資產經營責任和監管體系、實現鐵路國有資產保值增值提供堅實的體制保障。（2）優化經營管理是適應內外部市場環境變化需要，促進非運輸企業做優做強，全面實施轉型升級的必然選擇。在我局所處長三角區域經濟持續較快發展、東部鐵路率先發展的時代背景下，通過優化非運輸企業經營管理，有利於進一步加大內部資源整合和產業結構優化，加快向現代服務業、先進製造業方向轉型發展，有效提升綜合管理能力和市場競爭實力。（3）優化經營管理是全面提升非運輸企業經營品質和管理水平，增強抗風險能力，實現可持續發展的重要舉措。通過優化經營管理，有利於進一步激發內生動力，拓展經營思路，健全管理體系，加強風險防控，充分調動全局非運輸企業幹部職工的積極性，破除發展中的主觀、客觀障礙，實現和諧發展、可持續發展。

3優化非運輸企業經營管理的建議

基於我局非運輸企業經營管理的現狀和多元化經營一體化管理的戰略，筆者建議，新形勢下優化非運輸企業經營管理必須因勢利導、適新應變，堅持以市場化、專業化、集約化經營爲導向，圍繞實現全局效益最大化目標，解放思想觀念，引入市場機制，兼顧行業特色，完善治理體系，全面提升經營管理水平和經濟發展質量，快速增強非運輸企業經濟活力和競爭力。具體建議如下：

3.1創新經營理念，轉變發展思路

一是強化理念創新。樹立“提升品質”發展理念，大力發展實體經濟，加大對骨幹企業、龍頭企業、品牌企業發展的投入和支持力度，促進非運輸企業從數量粗放型向質量集約型轉型發展。樹立“適應市場”經營理念，發揮市場在資源配置中的決定性作用，提升規模化、專業化、集約化經營水平，從常規化經營向個性化經營延伸，從單體經營向連鎖經營、聯合營銷、合作經營延伸，從成熟產業向新興產業延伸。樹立“改革創新”管理理念，堅持以人爲本、以知識爲本，重視職工羣衆首創精神，從單純的完成任務向追求企業和員工共同成長髮展轉變，從傳統經營管理方式向以信息技術爲支撐的現代經營管理方式轉變，着力激發企業發展活力與動力。二是優化資源配置。堅持全局利益最大化的價值取向，探索全局資源統籌開發利用新模式，通過建立資產信息化管理系統和相應工作平臺與機制，加強全局有增值開發價值的有形資產和無形資產的統籌管理與利用。按照資源向優勢產業集聚、資本向骨幹企業集中的思路，深化產業結構調整，推進資源分散企業的戰略性資產重組整合，改造升級傳統產業，規模發展優勢產業，集聚開拓新興產業，加快企業轉型升級，提升經營質量和經濟效益。加強投入產出分析和風險評估，集中資源拓展高回報、低風險的項目，拓展品牌經營、網絡化經營，構建先進的商業模式。探索建立投融資管理機制，提高資產經營、資本運作的效率和效益。三是深化戰略合作。增強合作意識，加大合資、合營和其他合作力度，加強信息、資源、技術和管理等合作共享。對內從單純的依靠支持向內在增長、關聯發展延伸，完善運輸業和非運輸業協調發展機制，做到內部市場充分供應、內部資源充分利用。對外從偏重競爭向競合發展延伸，拓寬合作思路，擴大合作領域，創新合作方式，發展競合經濟，着力打造和經營好客運配套服務、工程建設和工業製造等重點產業鏈。

3.2優化經營機制，激發市場活力

3.3健全管理體系，提升綜合效能

一是優化管理職能。按照責、權、利相統一以及按權限分層次管理的原則，逐步完善管理關係，優化管理機制，對股權變動、機構設置、投資、貸款、資產處置、戰略合作伙伴引進、重要合作經營項目等重要事項按規定實行報批制度；對屬於控股企業權限的日常經營與決策事項，不進行干預，減少影響企業經營和發展的束縛。以“優化經營佈局、優化企業結構、優化股權結構、優化治理結構”爲目標，以專業化、規模化、集約化經營爲方向，推進企業重組整合。按照“綜合管理職能上移、加大企業本部經營”的思路，對總分模式企業壓縮管理層級，增強企業的市場反應和經營控制能力。二是強化人力支撐。按照立足長遠、解決急需的原則，分層制定人才隊伍建設規劃，分步推進實施。堅持“重德重才、務實創新”理念，選好配強企業領導班子，加強兩級機關和幹部作風建設，努力打造優秀經營管理團隊。強化人才源頭工程，增加專業對口大學生招收數量，適當接收大專和高職生，試行市場引進高端經營管理人才和緊缺特殊專業人才。強化人才的針對性培養和合理使用，探索試行崗位管理，積極爲各類人才參與專業技術職務評審、執業資格考試創造條件。強化用工統籌管理，完善勞務用工管理和探索對優秀勞務工激勵機制的創新，積極慎重實施好勞務工擇優轉正工作。三是完善內控機制。深化全面預算管理，促進財務管理與經營業務相融合，推進劃小覈算單元。加強財務集中管理，加快內部資金的融通和資產的週轉，逐步上移集中開展貿易等業務項目，統籌規範關聯交易。規範經營收支行爲，以合同履行、大額資金使用、物資採購、應收賬款管理、重大資產處置、租賃經營等爲重點，加大財務監察和檢查的力度和頻度。嚴格控制成本支出，優化作業組織降低人工成本，從緊控制和合理安排經營項目性支出和間管費用支出。加強合同管理，完善合同簽訂、履行及法律糾紛處置有關管理制度辦法和工作流程，有效防範法律風險、資金風險、稅務風險。四是加強信息化建設。統籌研究制定全系統信息化建設發展規劃，發揮申鐵信息公司的專業優勢，在整合利用好系統內和路局現有信息化資源的基礎上，統籌組織研究開發。對全局性資產開發管理、酒店經營管理、工業產品管理等重大功能平臺，由經營開發處（投資中心）牽頭，組織協調推進開發。對應信息化建設改造相關生產、經營、管理、服務工作標準與流程，建立完善信息系統管理制度辦法，充分發揮信息系統數據傳輸、共享、統計分析和輔助決策等平臺功能，提升效率與效益。

企業經營管理論文 篇五

(二)人才培養的創新。1.深挖內部潛力，完善人才儲備，確定人才培養方向。修井企業必須建立專門的人才培養機構，做好現有人員的員工能力調查，根據企業發展需要，制定人才需求計劃，堅持“超前儲備、備用結合”的原則，確定人才培養方向。2.擇優選拔，重點培養。按照“思想端正、作風頑強、技能過硬、品行優良”的基本要求，通過公正合理的選拔，進行有針對性的培訓。在選擇過程中，堅持“優勝劣汰、動態管理”的原則，將有發展潛力的員工充實到後備人才隊伍當中，進行重點培養。3.創新培養模式，健全管理機制，強化人才培養措施。到培訓機構進行脫產培訓和日常工作中師帶徒是修井企業對人才培養常用的兩種模式，但這兩種模式缺陷是培養週期相對較長，見效慢。修井企業可根據自身需求，通過輪崗、交流、掛職鍛鍊等方式，有針對性地對員工進行定向培養。

(三)成本控制的創新。1.分解成本項目和控制目標，責任落實到崗位。每年年初，修井企業的財務部門將全年變動成本金額進行分解，橫向上落實到修井企業機關各職能管理崗位，縱向分解到各基層隊，修井企業與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責任狀》。同理，各基層隊也將本隊的成本控制目標金額分解到本隊各崗。成本控制目標的完成情況列爲修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考覈指標項，通過成本目標管理與經濟責任制相結合，明確目標和責任，強化成本覈算工作。2.建立單井成本寫實制度，加強成本控制的動態管理。《單井成本寫實記錄》內容包括大修施工中變動成本費用的常用價格、單井施工概況、工序寫實及費用消耗記錄、主要變動費用等。《單井成本寫實記錄》由各修井隊隊長及時填寫，各項消耗費用要求細化到工序，修井企業經營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況，實現成本控制的動態管理。同時，又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。3.建立修井隊物資統一調度制度，提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規格的工用具，但很多修井工具和器材的使用頻次不高，使用完畢後就閒置在各修井隊的庫房中，造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統一調度制度，對各修井隊庫存物資進行統一登記造冊，修井隊有用料申請後，修井企業物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進行查詢，優先使用修井隊庫存物資，使用完畢後交回原庫，以便下次再用，這樣就大幅提高了修井工用具利用率，也降低了大修施工中的材料費用。

(四)激勵與約束的創新。修井企業搞好量化考覈工作，是提升經營管理水平的重要工作。修井企業管理量化考覈體系包括生產運營、經營管理、安全環保、質量技術、資產設備、黨羣工作六個部分。各部分分解爲若干考覈項，按考覈項明確考覈內容、標準，各部分考覈採取百分制，按重要程度分配各考覈項的權重。修井企業機關各路負責對口管理要素的考覈，通過對基層隊管理過程的監督檢查，對基層隊的管理工作進行考覈打分，由修井企業經營管理部門彙總後形成基層隊管理量考覈報告。修井企業管理量化考覈結果與月度獎金、年終兌現獎掛鉤，同時也作爲創優評先、員工獎懲、幹部任用的重要依據。

修井企業是油田恢復產能、恢復注水的主力軍，在油田穩產工作中承擔着不可替代的責任，在油田進人開發中後期，修井企業將面對更艱鉅的任務、更復雜的局面，修井企業既要勇於擔當，又要敢於創新，只有在不斷創新的過程中，才能不斷地提高自身的管理水平和經營效益。