企業管理畢業論文

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正文

第一篇：企業管理畢業論文

企業管理

年級：中專專業：企業管理姓名：王立蒼

中小企業是我國經濟高速增長的重要支持力量，但在其發展過程中也面臨一系列困難和挑戰。通過從企業內部和政府兩方面的分析，認爲中小企業自身應從完善發展機制、提高企業素質和管理創新等方面增強實力，政府則應在政策優惠、金融服務等方面給予中小企業適當扶持，才能使我國中小企業走出困境，健康發展。

目前，我國工商註冊的中小企業有1000多萬家，佔全國企業總數的99％。到2014年末，全國60％的工業產值和40％的實現利稅來自中小企業；中小企業的發展還解決了全國75％的勞動者就業問題；我國1500億美元左右的出口總額中，約60％來源於中小企業。可見，中小企業對我國經濟增長和社會發展起到了舉足輕重的作用，具有大企業無法替代的戰略地位。然而，由於各方面原因，我國中小企業在繼續發展中正面臨一系列的困難和挑戰，本文試圖從企業內外兩個角度着手分析，提出促進我國中小企業走出困境、健康發展的對策和措施。

一、我國中小企業發展中面臨的困難和挑戰

在我國現階段，中小企業尚是一種弱質經濟，由於外部環境和企業規模、技術等原因，中小企業在市場競爭中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業發展陷入困境，問題突出表現在：（1）管理水平低下，產品結構單一，技術含量低；（2）生產盲目性大，社會化和專業化程度低；（3）勞動力密集，高層次人才資源流失嚴重；（4）資金嚴重不足，技術落後、設備陳舊等等。此外，相對於大型企業而言，我國曆來對中小企業的發展重視不夠，扶持中小企業發展和爲其提供全方位服務的法律保障體系及社會服務體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了中小企業的健康發展。

二、促進我國中小企業發展的對策

1． 中小企業自身應採取的措施。

（1）中小企業必須提高自身素質。與大型企業相比，中小企業尤其是國有中小企業普遍存在技術裝備落後、職工素質低、人才匱乏、產品質量差的問題。爲此，中小企業可以通過教育培訓，提高企業人員的文化知識和科技知識水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術熟練水平，加速企業勞動生產率的提高；通過技術創新，改變技術設備落後的現狀，增強企業開發新產品的能力，以期熟練地駕馭市場。

（2）加速建立符合市場經濟的發展機制。企業要參與市場經濟的競爭，就必須首先建立起符合市場經濟的發展機制。針對我國中小企業的特點，企業改制可以採取改組、聯合、兼併、租賃、承包經營和股份合作制、出售等多種形式，各中小企業應從實際出發，從自身條件出發，選擇適應的企業發展機制，明確自己企業的發展方向和奮鬥目標，制定靈活的生產經營機制，促進企業的發展。

（3）培養管理創新的能力。中小企業內部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產管理上處於混亂狀態，在組織經營上處於無序狀態。產前沒有市場調查和研究，沒有嚴格的成本覈算；產中沒有生產控制，沒有營銷策略；產後沒有

售後服務等等。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方

面的創新。企業可以通過這些方面的創新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，

創造一個充分發揮職工潛能、調動個人積極性和創造性的工作環境；也可以根據

市場的變化，適時調整企業管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增強企

業市場競爭力。

2． 政府應採取的措施。

（1）制定和完善推動中小企業發展的相關政策。在市場經濟條件下，對中小

企業的宏觀調控不是干預，而主要是通過制定特殊的優惠政策，幫助中小企業走

出困境，扶植中小企業發展。主要相關政策包括以下幾個方面：①產業政策。國

家各項產業政策中應當有鼓勵和引導中小企業從事國家急需發展產業的專門政

策措施，促進中小企業優化產業結構，實現中小企業合理佈局。②稅收政策。由

於中小企業相對大企業來說實力弱、生產率低，爲了提高中小企業的生產經營能

力，充分發揮中小企業科技創新、解決社會就業問題的作用，政府應在財稅政策

方面給予適當傾斜，具體可採取如下措施：取消按所有制性質和經濟性質制定的

稅收政策優惠，堅持稅收優惠按國家產業政策向農業、基礎產業、高新技術產業。

取消增值稅一般納稅人的應稅銷售額標準，企業不論規模大小，只要有固定場所，

財務制度健全，遵守增值稅專用發票管理規章制度，沒有偷稅行爲，都應享受一

般納稅人待遇；允許個人獨資和合夥中小企業在企業所得稅和個人所得稅之間進

行選擇，消除私有中小企業主雙重納稅現象等。③促進技術創新的政策。小企業

能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵就在於它們是否能通過優化企業資源的組

合以獲取持久競爭優勢。爲了獲得這種優勢，小企業必須進行技術創新。小企業

作爲技術創新主體，必須意識到技術創新的可能性和必要性，願意承擔風險，並

且能夠獲得技術創新所需的資金。因此，政府可以在政策上予以扶持。

（2）爲中小企業的發展創造融資支持。政府可採取的措施有：①建立爲小企

業融資服務的政策性金融機構。可以仿效國外做法，由中央財政撥款，或由中央

和地方政府共同出資建立中小企業政策性銀行，也可委託現有商業銀行辦理小企

業政策性融資業務，這類金融機構不以贏利爲目的，而是執行扶持小企業發展的

政策，保證貸款的專項使用，真正體現支持小企業發展的目的。②成立中小企業

貸款擔保機構，爲中小企業提供有償服務。如設立中小企業信用保證基金或組建

專門的中小企業管理機構，爲中小企業擔保獲得金融機構貸款。③開拓中小企業

直接融資渠道。

（3）創建爲中小企業提供所需的社會化服務系統。社會化服務系統的發展是

現代市場經濟發展過程中的必然產物，它可以完成政府與企業之間、企業與企業

之間、企業與消費者之間的信息溝通和聯繫，以及企業行爲的日常監督等職能。

我國經濟處於轉軌時期，對於在市場競爭中處於不利地位的中小企業來說，健全

的社會化服務系統顯得尤爲重要。具體來說，可以創辦中小企業聯合會、企業服

務中心和企業網絡服務中心等服務機構，這些服務機構一方面爲中小企業提供市

場、技術、出口、人才、協作等信息，另一方面爲中小企業提供理財、投資、工

程設計、會計和稅務代理以及廣告等諮詢和服務，並負責中小企業發展的指導、

協調和政策制定。

第二篇：工商企業管理畢業論文

工商企業管理論文

專科工商管理

[摘要]

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和(schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化對企業的終極作用，在於使企業在認識自身、人性和事務演變的客觀規律基礎上，系統思考企業發展過程中面臨的問題，從而實現企業長期存在。簡單地講，企業文化是企業在考慮如何成爲一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。

[關鍵詞]企業文化；文化管理；經濟效益；企業持續發展 引言

文化管理階段隨着企業文化的興起到來，但時至今日，由於國內衆多企業家和理論家仍然對企業文化存在認上的模糊，無法有效利用文化管理對企業發展的積極作用，從而導致衆多企業面臨無法實現持續、健康發展的困境。本文擬就我國加入世界貿易組織之後經濟法的功能問題，談一些看法。本文擬就企業文化的認識等一系列問題，談一些看法。

一、 正確的判定與認識企業文化

1. 文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。狹義指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，並隨着社會物質生產的發展而發展。作爲意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用於社會政治與經濟。

2. 企業——從事生產經營性活動的獨立覈算的經濟單位。

3.企業文化——或稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行爲規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分爲：①勞動文化(主體是勞動者)；②生產文化（主體是管理人員）；③經營文化（主體是決策層）。

4. 企業文化的認識

業文化溶於企業管理之中，具有目標的一致性。人們對於企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化爲背景。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物。所以說，對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。思考企業文化，就是思考在未來發展中如何實現企業自身的有效循環和代謝，以及與環境的良性互動。通過思考企業文化，持續審視企業所處的環境、擁有的資源、對事物的假設、所採用的思維方式和行爲方式，在客觀環境發生變(請您繼續關注本站：)化之前，因應調整對相關事務的判斷假設，謹慎地選擇並轉換思維方式和行爲方式，使企業文化能夠適應不斷變化的環境，實現企業持續發展。

二、 企業文化的特點

企業文化一般都具有以下共性：

1. 獨特性

企業文化產生於不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業裏形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。

2. 目的性

企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身爲其終極目標服務。惟此，

別無其他選擇。這是因爲，其一，企業文化與該企業生存發展同生死、共存亡；其二，企業文化的形成與實踐的主體是該企業的員工，其中決策者的主導性意見佔有很高的地位，員工的切身利益與企業盈利性程度息息相關，不利於企業發展的文化在企業無立椎之地，縱使外來文化的干擾影響，也沒有太多的市場

3.難交易性

企業文化是爲該企業內部成員所認同的並用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則等。） 甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發展，但不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。

3.區域性

文化活躍在社會的每一個角落，針對的是文化的創造者和被實施者，文

化的使用範圍指的是該種文化的“區域性”。就像民族文化以種族不同爲界定，企業文化，則有自己的專指性，即那種產生於企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯繫但僅能生存和使用於企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。

現代企業文化的發展又促使市場產生了現代企業文化所特有的一些新特性

1. 創新文化

創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，

通則久”的遊戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。

2. 混合文化

現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關係，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。

3. 虛擬文化

虛擬文化主要特徵之一就是在企業的各種資源中，無形資產所佔的比例越來越大於有形資產。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，併爲企業帶來大量的有形資產。

三、 企業文化的作用

1.約束作用

企業文化爲企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不

該做、不能做的行爲，常常發揮一種“軟約束”的作用，爲企業提供

“免疫”功能。約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和

自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。 1995年lg電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司

各部門僅按自己的業務範圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工

作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏

完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”supera

活動。這一活動爲實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做

出了突出的貢獻。

2. 導向作用

企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號

召力能引導全體員工把個人的目標和理想拴在企業同一的目標和信念

上，朝着一共同的方向努力。例如無錫小天鵝股份有限公司從1989

年～1999年連續10年保持行業市場佔有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出並實施了“觀念比資金更重要”

的模式，認爲觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨着市場的變化發展，該企業在經營活動中確立並有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人爲本的“人力與人才觀念”，以消費者認可爲目標的“市場與競爭”觀念。

3.激勵作用

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍

和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創

造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得

到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力 ，

企業文化增強了員工的榮譽感和責任感，讓員工自覺地維護企業的聲

譽，激勵他們更加努力地爲企業工作。

4. 凝聚作用

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使

他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本

目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員

工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業

就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種

幻想。

四、 企業文化的開展與實施

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階

段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案准備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念和企業行爲來理清思路、理順關係、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作爲兩手冊備用資料；

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查

的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

五、 我國企業文化發展中存在的問題與看法

（1） 我國企業文化中的問題

1.注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位於企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行爲規範和行爲方式層面，位於最表層的纔是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。

2.將企業文化視爲傳統文化在企業管理中的直接運用

這種觀點認爲企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認爲應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認爲應該用老子學說來管理企業。中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，但問題的關鍵在於如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯繫。要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而爲之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，爲企業、爲社會創造價值。

3.將企業文化等同於企業精神，使企業文化脫離企業管理

有些企業家認爲，企業文化就是要塑造企業精神或企業的聖經，而與企業管理沒有多大關係。這種理解是很片面的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

（2）在實施過程中的一些要求：

1. 企業文化建設應與社會的兩個文明建設相適應，不能脫離實際亂提口號。 企業生存於社會大環境之中,承受着經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。企業文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的才華。

2. 企業文化建設要注意羣衆性，吸引廣大員工參與，決不是少數人的事。 企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成與導致的統一行爲，因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創造。它來自員工羣體，普遍受這個羣體的歡迎和接納。

3. .抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關係，任何唯精神或物質刺激的傾向都有缺陷。 企業與企業員工的正確價值觀的形成，在於說理工式的正確引導，決不是簡單說教而能奏效。員工思想水平、價值觀念隨着個人文化素質、經歷閱歷、社會影響的不同，存在明顯的層次差導性。因此，不同層次的價值觀在企業內客觀存在。

4. 要正確處理好企業文化與社會文化的關係，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業爲社會提供的就

不僅僅是一種產品，而且是一種文化。

5. 企業文化的組織實施，關鍵在於組織領導，在於實施過程中，重點不在於

研究部署，而在於具體去做不定時地檢查督促。現有企業文化活動，成功的例子不少，他們事先有計劃（主要是具體方案）、有部署，按計劃進行活動，更重要的是督察活動的全過程，在實踐中不斷加以總結提高。也有相當部分企業，其效果不明顯。問題不在於他們有沒有研究和部署，關鍵恰恰在於領導把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結束而沒有下文。看上去像抓，其實並沒有抓，或者抓而不緊。

結論

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用

參考文獻：

1. 王馳 ，《當代企業文化導論》， 湖南出版社 ２０００

2. 陳春花 ，《企業文化管理》， 華南理工大學出版社，2014.5。

3. 郭梓林，《隱規則：企業中的真實對局》，朝華出版社，2014。

4. 李海 ，《傳承與創新》，企業管理出版社，2014。

5. 張雲紅，《最佳企業文化》，中國時代經濟出版社，2014。

第三篇：工商企業管理專業畢業論文要求

工商企業管理與管理 專業 自考本科 畢業論文要求

一、畢業論文結構

（一）構成項目

畢業論文包括以下內容（按順序）：封面、中文題目、內容提要與關鍵詞、正文、參考文獻。

（二）各項目含義

1、封面：（見附件）。

2、題目、內容提要與關鍵詞：題目（可參考我院網上題目，也可以自擬，但必須與“工商企業管理”相關）內容提要是對論文內容的概括性描述，應忠實於原文，字數控制在200-300字之間。關鍵詞是從論文標題、內容提要或正文中提取的、能表現論文主題的、具有實質意義的詞語，通常爲3至5個。

3、正文：正文是論文的主體部分，正文的各個章節或部分應以若干層級標題來標識。正文字數應在4000-8000字。內容切勿抄襲。

4、參考文獻：作者在寫作過程中使用過的文章、著作名錄。

二、畢業論文格式編排

（一）紙型及頁邊距

畢業論文一律用國際標準a4型紙打印。

（二）版式與用字

文字一律使用規範的簡化漢字。除非必要，不使用繁體字。

（三）論文各部分的編排式樣及字體字號

1、論文標題：2號黑體居中。

2、內容提要及關鍵詞：“內容提要”四字用4號黑體，內容用小4號宋體。“關鍵詞”三字用4號黑體，內容用小4號黑體；關鍵詞3—5個，詞間空一格。

3、文中標題。

一般採用三級標題。

一級標題：標題序號爲“一、”，4號黑體，獨佔行，末尾不加標點；

二級標題：標題序號爲“（一）”，與正文字體字號相同，獨佔行，末尾不加標點符號；三級及以下標題：三、四、五級標題序號分別爲“1.”、“（1）”和“①”，與正文字體字號相同，不獨佔行，標題後必須加句號。每級標題的下一級標題應各自連續編號。

4、正文用小4號宋體。

5、參考文獻：項目名稱用4號黑體，在正文後空兩行頂格排印，另起行空兩格用小4號宋體排印參考文獻內容，具體編排方式同註釋。

三、印刷與裝訂

（一）印刷與裝訂的要求

論文一律用a4紙打印，單、雙面均可，推薦雙面印製。文稿一律左側裝訂，裝訂順序爲：封面、中文提要、正文、參考文獻。

附：

自考本科畢業論文封面

四川省高等教育自學考試本科畢業論文

專業名稱：

論文題目：指導老師：准考證號：考生姓名：所在教學點：提交時間：

論文評審意見：

第四篇：工商企業管理畢業論文

淺析我國當前貿易增長方式轉變問題

[摘要]我國粗放式增長方式的不協調越來越突出，隨着經濟的發展，迫切需要轉變外貿增長方式。本文詳細敘述了我國在轉變貿易增長方式的過程中遇到的問題，並提出相應的建議。加強對我國貿易集約化的轉變，加大科技投入、大力發展服務貿易，同時關注環境的變化，並且需要提高我國企業的自身競爭能力，從根本上走集約型增長道路，切實從國際貿易增長中獲利。

[關鍵詞]外貿增長方式高新技術 服務貿易

前言

“十一五規劃”提出全面改變經濟增長方式，轉變貿易增長方式就是在這種大的背景下提出的。當前，鉅額貿易順差使得中國的貿易摩擦加劇，進一步加大了人民幣升值壓力。在建設社會主義市場經濟的新形勢下，我國外貿增長方式要從粗放型向集約型轉變是對外貿易發展的必然趨勢，是實現我國由貿易大國向貿易強國的歷史性跨越目標的迫切需要。

一、轉變外貿增長方式的經濟學解釋

十一屆三中全會以後我國開始對外貿體制進行改革，受重商主義的獎入限出的影響，國家採取鼓勵出口的政策，這種改革適應了當時國家加快經濟建設，釋放剩餘生產力和獲取外匯的要求。

產品生命週期理論是國際貿易的理論的一個動態理論，該理論認爲發達國家作爲創新國率先進行生產並出口某一產品到國際市場，在產品達到成長期時，達到最大進口量後選擇出口；發展中國家在發達國家進口後很長一段時間才進口該產品，而且進口該產品的時間較長，之後纔開始生產、進口該產品，但此時大多數產品已到了成熟期，產品的價格也就相應的降低，減少了產品出口利潤所得。由此可見，我國的粗放型外貿增長大大降低了貿易效益，轉變成爲必然。

二、中國外貿增長方式轉變面臨的問題

隨着美國次級貸款危機的爆發，美元持續疲軟，人民幣不斷升值，我國出口產品價格優勢下降，這在一定程度上促使我國出口產品朝着高附加值轉變。但在這個過程中，我國轉變貿易增長方式仍面臨着一些比較突出的問題。

1.技術進步的促進作用不明顯。雖然在積極引入外資的大潮中的確引入了一批相對我國而言的先進技術，但其中許多技術處於技術生命週期中的成熟期甚至衰退期，並不是當前國外最先進的技術。同時，我國針對國際市場的信息反饋機制尚未建立起來。2.服務貿易與商品貿易不協調。在世界經濟結構向以服務業爲主轉變的時候，服務業發展水平將更能體現一國的綜合競爭力。中國是一個商品貿易大國，服務貿易規模卻不突出，3.貿易高度增長的資源與環境代價日益提高。環境惡化的代價無法顯示在產品交易的成本中，因此外貿增長過程伴隨着“負外部性”，致使貿易品企業邊際效益與邊際社會效益、企業邊際成本與

邊際社會成本嚴重背離，付出了很高的自然與社會環境代價。4.我國的大部分企業無品牌意識。認爲創品牌既有經濟負擔還要承擔風險，沒有從企業的長期發展考慮，安於現狀，在這個品牌競爭的市場經濟時代，不斷被打壓利潤空間。

三、推動我國貿易增長方式轉變的對策

2014年6月18日，中國財政部和國家稅務總局發佈通知，宣佈自2014年7月1日起，調整部分商品的出口退稅政策。這一政策的實施，從長遠來看，正是對增強我國高附加值產品生產並出口的有力促進。

1.將環境可持續性融入外貿增長政策之中。提高全社會資源憂患意識和節約意識，大力發展循環經濟，全面推進能源、原材料、水、土地等資源節約和綜合利用，促進向高效益的集約型貿易增長方式轉變。我國在調整國內投資結構和產業結構，控制高能耗、高污染行業發展的同時，建立和完善重要資源保障制度，調整國內投資結構、嚴格控制低水平重複建設和高耗能、高污染行業的發展，逐漸改變我國傳統的以資源高消耗拉動外貿增長的進出口方式。2.重視科技興貿。樹立“科技興貿”的思想，充分發揮知識資本在出口貿易中的作用。（1）加大科技投入，優化產業政策。我國的科技產品大部分處於其生命週期的成熟期，我們應遵守動態比較利益中“揚長避短，發展優勢”的原則，發展勞動——技術混合密集型產業增加資金投入，即加快產業結構調整，優先發展以信息技術爲先導的高新技術產業，促進知識經濟的成長，不斷提高知識技術含量，使出口結構和產業結構可以及時隨國際市場需求和國際分工格局的變化而變化。（2）建立科研與市場的中介機構，推動技術商品化。爲使科技成果商品化，引導企業利用高技術生產科技含量高、附加值高的出口產品，我國應建立起富有效率的國家科技成果轉化的中介機構和市場諮詢機構，使企業和科研機構能緊密結合，及時捕捉國際市場上新技術的發展和科技成果商品化的最新動態。3.大力發展服務貿易。新形勢下我國要順應國際服務貿易快速發展的新趨勢，推進服務貿易立法，大力發展第三產業，健全服務貿易支撐體系，增加服務貿易進口，鼓勵城鄉居民擴大國外消費。通過服務業的合資合作，培育和發展我國新興的服務業，創造更多的就業機會，提高國民經濟運行的總體效率。4.鼓勵國內企業打造自主出口品牌，提高出口經濟效益。（1）企業應增強品牌保護意識，高度重視知識產權保護。2014年《政府工作報告》要求，在一些對國家發展至關重要的關鍵領域和若干技術發展前沿形成自主知識產權。鼓勵企業參加國際品牌競爭，加強品牌在境外的註冊工作，使名牌產品獲得法律保護。（2）我國企業要認真對待自主品牌培養，進行從生產到銷售的全面質量管理，保證出口商品的高質量、高效用，在產品質量和服務上達到競爭的目的，在國際市場上樹立本企業的品牌信譽。（3）以名牌爲龍頭形成產業集羣。利用集羣效用，把握機會，做好市場營銷，擴大產品知名度，提高品牌競爭力。

四、結論

對外貿易是國民經濟的重要組成部分，在建設社會主義市場經濟的新形勢下，我國外貿增長方式要從粗放型向集約型轉變是對外貿易發展的必然趨勢，是實現我國由貿易大國向貿易強國的歷史性跨越目標的迫切需要。因此我國要在外貿快速發展的基礎上，加速對外貿易集約化的轉變。

參考文獻：

保羅·克魯格曼茅瑞斯·奧伯斯法爾德.國際經濟學[m].中國人民大學出版社，第5版

第五篇：工商企業管理畢業論文

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併爲全體成

員遵循的共同意識、

價值觀念、

職業道德、

行爲規範和準則的總和

(schein,1984)

，

是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管

理模式。

企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。

企業文化對企業的

終極作用，

在於使企業在認識自身、

人性和事務演變的客觀規律基礎上，

系統思

考企業發展過程中面臨的問題，

從而實現企業長期存在。

簡單地講，

企業文化是

企業在考慮如何成爲一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。

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