國企改革“發展不平衡不充分”討論

在新的歷史方位下，國有企業要做承擔新歷史使命的先鋒隊，解決“不平衡”“不充分”新矛盾的突擊隊，實踐習近平治企新思想的主力軍，“做強做優做大”新徵程的踐行者，爭做世界一流企業新任務的領跑者。十九大報告，對於國企改革的時代背景、方向、原則、使命任務、目標、途徑、要求，做出表述。這是治國理政新理念新思想新戰略的重要組成部分，爲我們深入推進國企改革發展各項工作指明瞭方向，提供了根本遵循。組件事業部在發動全員討論的基礎上，再次組織技術、生產、管理骨幹員工，集中充分討論內部“發展不平衡不充分” 問題。 主要討論內容如下：

一、  關於人員績效考覈方面

問題表現：1.基層技術人員薪資與個人現實價值不匹配不平衡。

2．技能人才缺乏晉升通道。3．工資體系較亂，有正式工、勞務工、借調人員、實習生等諸多體系，同工不同酬現象普遍。

原因分析：1.基層技術崗位薪資與普通員工一樣，作用重要，但是不能在薪資上體現。2.員工沒有晉升渠道，沒有發展規劃。

對策建議：1.定崗定薪，要在薪資上體現技術人員的重要性，建議實行計件工資，對想幹的員工給予多勞多得的薪資體系。2.根據崗位和技術要求對員工晉升給出晉升流程。3.提高績效工資在職工總收入的佔比，給車間二次分配更多的自主權，避免吃大鍋飯。

二、  設備改造、技術創新、成本管控方面

問題表現：1.成本意識薄弱，浪費物料現象時有發生。2.技術升級被動，技術更新慢。

原因分析：1. 物料報廢沒有制度，隨意處置，管控不嚴格。2.

技術與外界脫節，與行業無溝通交流。

對策建議：1.對物料集中管控專人管理，建立物料追溯管理制度。

2．加強技術交流，主動與訂單結合，向市場靠攏。

三、  生產資源利用、生產效率提升方面

問題表現：裝備先進性與低利用率之間的不平衡。

原因分析：1.由於資金原因，組件第二條產線的產能長期未釋放。

2.備品備件採購流程漫長，無論大小備件，易耗品、定期更換等均有裝備部採購，等待時間太久。

對策建議：建議公司給與每個單位一定的備件資金，易耗品由單體自行採購，大備件由裝備部採購。

四、  體制制度影響效率發揮、制度創新方面

問題表現：1.公司資金短缺與事業部現實發展需要的不平衡。2.市場的快速變化與較慢反應機制的不平衡

原因分析：1.公司產業鏈長，公司需要大量的流動資金來維持各個事業部的運行。2.市場波動快，技術發展快，價格不穩定，導致公司決策與市場滯後和脫節

對策建議：1.公司應建立快速反應機制或部門，及時分析市場，並給予生產經營快速的決策。2.事業部實行獨立法人制，獨自核算，能者多勞，多勞多得，減少大鍋飯現象。

五、  綜合管理能力提升方面

問題表現：部門工作職責不明確，推諉扯皮現象時有發生。

原因分析：職責沒有明確到個人，要人人有指標，人人有事做，人人有結果

對策建議：根據部門和崗位，編寫職責說明書和考覈標準，嚴格執行考覈。

黨的十九大報告，對於國企改革發展的論述，站在新的歷史時空上，總攬全局，面向未來，舉旗定向，抓住重點，對國企改革的時代使命與責任做出明確表述。國有企業應當根據新時代的要求，學習好、落實好黨中央對國企改革發展的新部署。隨着公司體制的改革和健全，光電的新藍圖也在形成。這次“發展不平衡不充分”討論的開展，終將把公司帶領到一個新的高度。