企業管理理念

目錄

第一篇：企業管理理念口號第二篇：創新企業管理理念第三篇：企業管理理念1第四篇：現代企業管理理念的認識第五篇：企業管理理念更多相關範文

正文

第一篇：企業管理理念口號

a2-02 品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

a2-03 留意多一點，問題少一點。

a2-04 每天自我檢討，品質自然更好！

a2-05 杜絕不良思想，發揚優質精神。

a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

企業管理理念口號（2）：

◆ iso類宣傳

i01 我們的策略是以質量取勝！

i02 文件受控易管理，貫徹執行要落實

i03 要有好的灌溉，纔有好的成果

i04 做好品質記錄，打好品管基礎

i05 顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求

i06 每天進一步，踏上成功路

企業管理理念口號（3）：

◆ iso類宣傳標語i2-01 不繃緊質量的弦，彈不出市場的調。

i2-02 改善品質要規劃，主力推動標準化。

i2-03 零缺點的生產過程，一百分的優質產品。

i2-04 人人提案創新，成本自然降低。

i2-05 市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

i2-06 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

i2-07 儀器設備勤保養，生產自然更順暢。

i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產品。

◆ 5s標語(c類)：c01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

c02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

c03 清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生。

c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規範化。

c05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

c06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人爲本

c07 勤儉節約、愛護公物；以廠爲家，共同發展。

c08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

c10 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

c11 5s效果很全面，持之以恆是關鍵。

c12 培養優質素養，提高團隊力量。

企業管理理念口號（4）：

◆ 5s標語系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

c2-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

c2-03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃乾淨。

c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

c2-05 積極投入齊參加，自然遠離髒亂差。

c2-06 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

c2-08 實施效果看得見，持之以恆是關鍵。

◆ 5s類宣傳掛圖

c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！

c3-02 整理-騰出更大的空間

c3-03 整頓-提高工作效率

c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

c3-06 素養-塑造人的品質，建立管理根基

第二篇：創新企業管理理念

創新企業管理理念打造企業優秀文化

上海城建建設實業（集團）有限公司

上海城建建設實業（集團）有限公司創建於1997年，成立伊始便以創新力和執行力作爲企業發展的兩大法寶，經過10年快速穩健的發展，現已成爲專業從事國內外建築施工總承包、房地產投資開發、建築規劃設計的跨地區經營的大型建設企業集團。集團長期以來致力於建設產業的系統化、專業化發展，通過人才、管理和資本的有效整合，突出主業、多元經營、系統發展，向綜合性、大型化、專業化、高效益的集團公司發展。

目前，上海城建實業集團的發展以服務於建設爲原則，形成了特級總承包、甲級建築設計和房產投資綜合開發的產業發展鏈，並且依託技術創新、機制轉換和戰略合作；以“鋼筋混凝土迭合系統研發中心”建設爲契機，推動產業結構完善，實現建築產業化的發展；以優秀企業文化建設爲主導，創新企業的管理理念，推動企業的戰略實施，強化企業的執行力和創造力，從而提高集團的核心競爭力。

開展“公衆講學”——打造知識員工

上海城建實業集團在創業之初就把“學習進步、自我提高”作爲企業發展的一個重要環節。他們認爲：我們處在一個變革的時代，經歷着平穩而深刻的變化，市場在變，產品在變，要求在變，對手在變，僱員也在變，周圍的一切都在變，要生存發展，就得跟上時代變革的腳步。只有不斷學習和創新，才能使集團保持着年輕的生命力，始終站在時代發展的潮頭。爲此，集團重視員工教育培訓，營造“公衆講學”氛圍，建立員工交流平臺——城建論壇，努力打造知識員工。2014年至今，集團開展了大大小小逾百場的講學，不分資歷不分年齡，每個員工都是講學的主角，講學內容涉及企業相關的方方面面，如怎樣制定深基坑的技術方案、怎樣實施建築結構抗震分析、怎樣規劃個人職業生涯等等。講學，爲老員工更新知識、總結經驗、點撥引導青年提供了機會；講學，也爲新員工提升素質、拓展思維、激發創造力搭設了平臺。新老員

工的互補，新舊血液的交融，使企業在良性循環中得到提升，“學習進步，自我提高”的理念不斷深入人心。講學並不停留在理論探討上，而是能馬上運用於實踐工作中去。匯銀金融商務中心二期是集團的一個在建項目，該項目佔地面積55000平方米，總建築面積達18.6萬平方米，爲框筒結構羣體工程，地下2層，地上13－18層，施工難點是近10米的深基坑和大面積開挖的基坑支護，而且該項目又是上海長風生態商務區的標誌建築之一，十分受人矚目。爲此，集團技術部在講學中探討和論證的深基坑技術方案，馬上得到了實戰運用，並取得了圓滿的結果。

探索“集成創新”——尋求整體發展

上海城建實業集團是一個集房地產投資開發、建築施工總承包和建築規劃設計爲一體的民營企業，如何使當前的經營理念更符合未來企業戰略發展的要求，如何使現有的企業資源優勢在未來整體發展中發揮新的作用，這是企業文化建設的一個重要課題，也是集團領導重點思考的內容。“以集成引領創新，通過集成創新進一步完善整合機制，在戰略、資源、能力、組織上實現集成，帶動整體快速發展。”這就是集團邁起的探索之路。

施工、房產和設計在工作機制中相互獨立，且分中有合，集團通過戰略集成，高度統一各板塊的資源、服務、人才、管理、文化等建設，集中優勢力量，推動各方面工作的有序開展。房產投資開發方面，以“成熟、穩健、長期”的經營理念，以施工和設計輔助房產的開發。五年來，他們關注客戶的真實需要，注重細節，積累了開發中、高檔商品房的豐富經驗，完成了多個項目的籌建和開發；建築施工總承包方面，本着“管理出效益”的經營方針，以“提供優質服務”爲經營理念，以房產和設計輔助建築施工，經過不懈的奮鬥和長期的發展，打造出了一支有豐富專業知識和卓越能力的管理團隊，併成功完成了一系列難度大和知名度高的工程項目；建築規劃設計方面，以新穎的理念、良好的溝通和優質的服務爲工作原則，以施工和房產輔助建築設計，根據社會發展對設計水平的高標準和設計行業對技術人才的高要求，組建了一支以博士、碩士爲設計主力，業內資深專家爲顧問，各專業配套齊全的設計團隊，承接業務遍及全國各地，作品涉及超高層寫字樓、醫院、學校及住宅等建築類型。

集成員工智慧，激勵員工進步，這是“集成創新”的另一種措施。集團確立“比較領先和每天進步百分之一”的企業發展進步觀。提出：企業，在不能取得行業整體領先的情況下，要做到在某些方面“比較領先”；員工，要做到“每天進步百分之一”。作爲一家擁有特級資質的大型建設集團，集團一直致力於推進建築產業化發展，經過不斷地探索，集團發現“鋼筋混凝土迭合系統”具有建築品質高、節約建材、人工，減少揚塵、噪音，減低安全事故發生機率等優勢，爲此，幾次組織由建築、房產、設計公司的技術骨幹與高級管理人員赴德、日考察該系統，並擬建立混凝土迭合板研發中心，以規範化節能高效的產業技術來推動集團建立新的成長點，以達到在行業發展中的“比較領先”。

推行“早禮制度”——建設項目文化，

施工現場開展“安全早禮”活動，這是上海城建實業集團領導考察日本建築施工企業項目管理以後，推行的一項新型項目管理制度。其目的旨在：建設工地項目文化，實施精細化、規範化管理，加強管理、操作雙方溝通，振奮全體人員精神面貌。位於嘉定區馬陸鎮中心區域的弘基誠建休閒廣場工程是集團實施“早禮制度”的首個項目部。早上開工前，項目部全體人員統一着裝，整齊列隊在施工現場的廣場空地，點報人數後，“早禮”主持人——項目部主管代表向大家道早安，隨後就當天的施工內容、安全環境、工作質量、工地文明進行作業交底，整個早禮過程大約15分鐘，早禮完畢，施工人員依次進入向各自的崗位。“早禮”活動，成爲當地施工現場的一道獨特的風景線，她改變了以往作業人員上崗拖沓、懶散，工作要求不清，安全意識不強等現象；規範了工地、班組安全文明標準化管理；振奮了項目部全體施工人員的精神面貌；增強了工程建設的執行力和項目部整體的凝聚力。該工程現被嘉定區建委推薦爲“綜合創優觀摩工程”，業內不少兄弟企業慕名上門學習參觀。

創新企業管理理念，打造企業優秀文化。上海城建建設實業集團以各種方式將優秀的企業文化灌輸到日常工作中，“隨風潛入夜，潤物細無聲”，他們化無形的文化概念到有形的工作中去，以優秀新型的產品推動城市建設發展，努力成長爲優秀的文化企業人。

第三篇：企業管理理念1

管理理念是 “以人爲本，簡捷務實。”

企業管理是爲了實現企業的經營目標，對企業經營過程的指揮、協調、監督等活動。它是伴隨協作勞動產生的。不論何種生產方式、何種社會制度，只要有許多人同時一起勞動，就需要有管理，以便協調各種勞動，提高協作勞動的效率，達到預計的目的。企業管理又是一項系統工程，它由人力資源管理、資金管理、科技研發管理、市場營銷管理、生產管理、質量管理、行政管理等若干個管理環節組成，一環扣一環，環環相扣，互爲作用，共同爲實現企業的經營目標服務。在市場經濟條件下，企業不僅要通過爲顧客提供優質產品和優良服務獲得競爭優勢，還必須消除經濟運行中的不健康因素，把自身的核心能力和技術專長恰當地同其他各種資源有效結合起來，使其充分發揮作用，以儘可能低的投入獲得(更多文章請關注)儘可能高的產出，提高經濟運行的質量和效益，實現企業經濟運行良性循環和可持續發展。而這一切都離不開科學的強有力的企業管理。正因爲如此，有人形象地把管理喻爲企業發展不可缺少的兩個“輪子”之一。

第四篇：現代企業管理理念的認識

現代企業管理理念的認識

來源：義烏人才網 2014-02-28 點擊次數：659 次

企業管理理念是一種無形的力量，代表了人們在商業活動中所必須堅持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導人們應該做些什麼和怎麼做。當然每個企業都有屬於自己的基本信念，然而萬變不離其中，就是企業管理理念的核心內容

企業管理理念是一種無形的力量，代表了人們在商業活動中所必須堅持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導人們應該做些什麼和怎麼做。當然每個企業都有屬於自己的基本信念，然而萬變不離其中，企業管理理念的核心內容是：

一.企業管理理念之高水平的道德標準

道德標準高尚的企業與水平較低的競爭者相比主要有三大優勢：

首先，道德標準高的企業更能激發員工的幹勁，工作效率更爲顯着，因爲大家知道，對於正確的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能決定的事情時，就可以按照道德原則指導行爲。這些內部管理的動力也在很大程度上源自於大家可以不假思索、信心百倍地做正確的事，而不需有任何顧慮；同時，大家也清楚哪怕是稍有不合原則的行爲，也會受到譴責。

其次，道德標準高的企業更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優勢和獲利保障。而高水平的人才也願意在堅持道德原則的企業工作，不會願意爲行爲不當的僱主工作，正是因此，道德原則性不強的企業必須支付更高的工資才能吸引並留住有能力的人才。(nextpage)

再次，道德標準高的企業可以與客戶、競爭對手和公衆建立起更好的關係，從而更有利於企業追求利潤，因爲各方都認爲這樣的企業的行爲總是正確的。企業的行爲始終保持高水

平的道德標準，就可以建立起良好的形象。客戶在選擇供應商過程中舉棋不定時，就會傾向於選擇道德信譽良好的企業；競爭對手也不太可能會對其抱以微詞；而公衆則會對其行爲更爲寬容。

人們常常認爲所有這些都是理所當然的事，而我之所以在此提及它們，旨在敦促企業管理人員去積極想方設法，在企業管理理念中明確強調高水平的道德標準這一要素。沒有誰會說誠實與令人信賴不重要，但企業領導人應在企業內部充分強調企業的每個人都要有按道德標準做人做事的決心，這將爲企業盈利創造有利條件，也是盈利的企業管理理念以及管理體系的基石。

二.企業管理理念之在事實基礎上決策

每個決策者都要努力瞭解事實，這看起來彰明較着，但以事實爲基礎的決策方式，作爲企業理念的要素，其重要性無論怎樣強調都不爲過。然而，以事實爲基礎的管理像其他很多管理概念一樣，其價值要看實行的力度與效果如何。通過對企業的長期觀察，我發現只有最優秀的企業才能真正充分、高效地利用事實來制定戰略和經營決策。有很多企業家對於一些

常見問題抱有成見，他們常說我已經下了決心了，不要再用數據事實來煩我。還有很多高層主管人員，甚至包括一些成功的企業家對於自己的主觀意見或判斷非常自信，他們忽視或至少是低估了事實的重要性。

最理想的做法是企業高層對以事實爲根基的做事方法率先垂範。對於大企業來說，最高管理層必須不斷對實事求是的作風進行培養和強化。事實材料經過的組織層級越多，就越有可能被壓制、竄改和弱化，以免那些大人物會不開心。正是因爲如此，企業的高級管理人員必須不斷努力瞭解事實真相，否則很快就會對情況一無所知了。只有他們做出瞭解事實的明確努力並實事求是地採取行動，重大的問題纔會擺到他們面前；否則，他們的決策質量就會下降，而企業也會漸漸與環境相脫節。

以事實爲根基的工作方法一旦得以充分發展並貫穿組織的上上下下，就會成爲強有力的管理武器。其意義將體現在以下方面：

首先，決策質量更高。一旦事實被人們所忽略、熟視無睹，或是過分低估，那麼它們就往往會以極其無情的面目再現。保持開明的心態，時刻提高警惕並建立實事求是的氛圍，這樣就會激發出更高明的思想，如此日積月累，決策質量將會更上一層樓。

其次，靈活性更高。一旦以事實爲根基的工作方法被樹立起來，所有的計劃和決策都會根據新掌握的事實而做出相應調整。這樣，管理人員改變先前做出的決策自然就有了根據。

雖然他可能會有朝令夕改之嫌，但事實上，他在以事實爲根基的出發點上仍舊是始終如一的；在兩次決策的過程中，他都是按照事實情況進行分析的。在這種氛圍中，根據事實而進行調整是一個連續的進程，而這也正是成功管理所不可或缺的重要組成部分。

再次，士氣更高。企業上下對於事實的尊重和對事實的客觀分析無疑會降低各層級間森嚴的等級壁壘。當每個人都感到我們同舟共濟，尋找事實、按事實的要求去工作，那麼信息就會向上流向企業高層，下級人員也會因此受到鼓勵而積極地發表意見。在充分實行以事實爲根基工作方式的企業中，員工的士氣很快就會高漲起來

三.企業管理理念之環境作用力

成功的企業管理理念中另一個要素就是對於影響企業運作的外界作用力以及根據環境變化而對企業進行調整需要的敏感性。這其實也是以事實爲根基的一部分，因爲影響企業的作用力本身就是事實，而且是很重要的事實。

最優秀的企業家始終努力使其企業運作根據外界影響力，包括影響其目標設定、戰略意圖、產品供給、人員安排以及工廠設置的力量，做出調整以適應環境的變化。這些外部影響力可能來自於經濟情況的變化、市場競爭的加劇、技術的進步以及社會生活或是政治形勢的動態。當法律框架、市場條件、客戶價值、競爭程度或是公衆態度發生了變化，企業必須對其戰略規劃、產品類型、策略方向、設施佈局、組織架構以及人員做出相應的變動。當成本上升時，企業對價格、生產方式、工廠和工資水平，以及管理費用支出或是組織結構等必須做出調整；如果外界變化十分巨大，那麼調整的規模必須是戰略性的，而非戰術性的。

 

需要根據外界變化而做出重大戰略調整的經典案例莫過於製冰工廠和馬車車箱製造廠的變故了。電冰箱的出現取代了人們傳統上使用的冰盒，有些製冰廠成功實現了戰略轉型，轉而出售煤炭，後來出售油料，但大多數工廠都倒閉了。馬車車箱廠也只有少數幾家在汽車的衝擊下倖存了下來。

我們在市場競爭中發展起來的損益體系有一個很大的亮點，就是對變革的推動力，人們從創新的新型產品和舊有產品的改進、流程創新或服務創新，以及伴隨而來的價格下降中會享受到進步的益處。但是企業的成功不僅要看它怎樣實現自己的內部變革進步，還要對外界的變化保持警醒，充分利用機遇，在產品、服務、設備、運營、財務、人員以及價格等各方面進行多維度的戰略性變革或戰術性調整。對外界作用力最爲敏感、調整最爲迅速的企業才能取得最大的成功，而時刻警醒、高度靈活的業務模式本身具備的是變色龍般的靈巧善變，而不是恐龍似的一成不改。

四.企業管理理念之按業績評判個人

成功的企業在評判一個人時看他的行爲和成就，而不看他們的個人素質與技能。業績評估是企業理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那麼主觀，因此，它與以事實爲根基的工作方式密不可分。

我相信一個人以前的行爲是他未來行爲預測的最好依據。如果一個人從小、在大學或是在其前任單位是一位很好的思想者、業績優異者或是領導者，那麼他很可能也會將這些素質帶到新崗位。一個人一旦被企業聘任以後，他的所作所爲就成爲對其褒揚、批評、工資升幅和個人升遷最有力的依據。好性格或好的教育資歷如果沒有表現爲優異的業績，那麼其意義實在是微乎其微。

五.企業管理理念之對競爭的緊迫感

我認爲美國優秀企業的管理效能之所以比較高，主要是因爲各家領先企業對於競爭的緊迫感更強一些。當然，管理技巧與競爭緊迫感相比，其重要性會稍遜一籌，即便是最先進的管理方法也只有在真正面臨緊迫競爭的情況下全面採用並認真落實，纔會充分發揮效果。

首先，有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。他們會花更多時間建立本企業的獨特優勢地位，而不是被競爭對手牽着鼻子走。

其次，有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。他們懂得隨着時間的推移，棘手的問題只會更爲棘手；而當問題的確無法馬上得到解決時，他們會轉而傾力建立企業的競爭優勢，暫時繞過問題，等待時機。

再次，有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。他們懂得使業績低下者離開崗位越早越好，只有這樣才能使業績問題得到解決，對企業和當事人本人也更爲公平。但是，這些領導者是公平的而不是無情的。

最後，有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠着眼，爲的是建立更爲強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。(nextpage)

六.企業管理理念需要創新

在wto和網絡經濟這個大環境下，企業管理出現了一些新的變化、新的理念，傳統的企業管理理念也要隨之發生變化。主要體現在以下6個方面：

商場是生態系統，不是戰場

傳統觀念認爲商場是戰場。商業就是爭奪市場的企業、企業內部各部門、客戶和商家等的系列衝突，是“你死我活”的競爭。

現代企業管理理念則認爲商場是生態系統，不是戰場。商業是由尋求市場生態鏈的相互依存關係構成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關係。隨着全球經濟一體化的日趨明顯，國家、企業以及企業各部門都是生態系統中的一個環節，相互影響，相互依存。

企業是社區，不是機器

傳統觀念認爲企業是機器。企業是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作爲零件，每個人都是可以更換的。

現代企業管理理念則認爲企業是社區，不是機器。企業是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與企業的遠大目標息息相關。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業內富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反，更傾向於擁有一個自主的工作環境，不願意受制於物。

管理是服務，不是控制

傳統觀念認爲管理就是控制。在於控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意願行事，管理者叫他往東，他就不要往西。

現代管理新理念則認爲管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由企業“最低層”做出的，有員工自己的規定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對企業盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業的“脈搏”，反過來又使整個企業對市場更爲敏感。(nextpage)

員工是同輩，不是小孩

傳統觀念認爲員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把企業財產偷得一乾二淨。

現代管理新理念則認爲員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是企業中最

重要的人，一個有才幹的人是能夠全力以赴的人。

激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕

傳統觀念認爲動力靠員工害怕。經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工。

企業管理理念則認爲動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。僱員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現目標將有巨大的回報，知道收穫的碩果中也有他們的一份，那麼他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

變革即發展，不是痛苦

傳統觀念認爲變革是痛苦的。變革既複雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。

現代企業管理理念則認爲變革是求發展，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅，他們無時不在拓展新天地。

可採取策略，把變革當成是革新和發展的必由之路：

長遠眼光，短期計劃。展望未來，以未來爲導向，全神貫注於下一步計劃，步步爲營，逐步逼近終極目標。

保持工作的流動性和靈活性。別白費心思去詳細描述工作，建立所謂的“制度”。相反，應該清楚地認識到要完成手頭工作，個人、團隊、企業缺一不可。

速下決心，集思廣益。重大決定由企業各級員工熱烈討論，然後速戰速決。

抱最好的希望，做最壞的打算。讓每個人都明白失業是再自然不過的事，鼓勵個人和企業作好應急計劃，以防不測風雲。

總之，這6種企業觀綜合起來就爲企業創造了一種新的管理框架。這樣的企業不是大一統的、官僚作風盛行的、控制嚴密的、固步自封的企業，而是權力下放、信任他人、任人惟賢、自由而靈活、能適應現代社會發展的企業。

第五篇：企業管理理念

隨着企業制度改革不斷深入，市場不斷規範，建築市場競爭激烈，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰。爲了提高本公司綜合競爭力，本公司新的管理理念促生和運用變得尤其關鍵。

（一） 明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新

1、 實施戰略管理

2、 加快企業內部市場化進程

3、 加強企業信息化建設

（二）發揮集團優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新

1、 強化經營管理，下大力承攬工程任務

2、 揚長避短，努力培育企業的核心競爭力

3、 搞好聯合經營、爭取更大的經營空間

（三）改革管理體制，優化資源配置，推進制度創新

1、 調整組織結構，優化管理體質

2、 調整機構編制，優化管理人員

3、 調整勞動力結構，優化施工隊伍

（四）以項目管理爲重點，強化過程控制，推進管理創新

1、 實行兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。

2、 加強成本管理，努力挖潛增效

3、 加強資金管理，嚴格財經制度

（五）堅持以人爲本，強化培訓教育，推進科技創新

1、 抓好培訓教育

2、 監理科技創新體系

3、 積極應用新技術

（六）盡全力完成工程安全，質量管理目標

1、 貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，防止減少一般事故，杜絕重大事故

2、 進一步全面提高施工質量，所有工程一次性驗收合格，鼓勵項目部創優奪盃。

（每年市級標化樣板工程不少於2項，市級優質工程不少於2項，每兩年省級文明標化工地不少於1項，每兩年省級優質工程不少於1項）

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