企業管理現代化創新成果申報 創建學習型企業 提升企業綜合力

企業管理現代化創新成果申報
 創建學習型企業 提升企業綜合力
***黔西中水發電有限公司成立於2003年9月19日，系***省“十五”期間“西電東送”的第二批電源點建設項目之一。裝機容量120萬千瓦，是畢節地區境內的大型骨幹坑口火力發電廠，工程總投資約50億元.公司自成立以來，始終按照“抓管理、重效益，抓隊伍建設、重持續穩定發展，努力創建國內一流火力發電企業”的中長期發展思路，秉承“奉獻綠色能源、服務社會公衆”的企業精神和“只爲成功想辦法，不爲困難找理由”的工作態度，按照“爲社會做貢獻，爲股東創效益，爲企業謀發展，爲員工求利益”的經營思想，努力打造一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的企業形象。
隨着現代企業的發展，企業的競爭已從過去的的效率、質量、資本、服務的競爭階段過渡到了以員工素質爲核心的競爭。***黔西中水發電有限公司於2008年提出創建學習型企業文化體系，通過宣傳引導，建立共同願景，組織學習，激發員工自主學習的積極性，學習創新能力得到提升，幹部職工學習的自覺性增強，接受新事物、新觀念、新理論的能力增強，自主管理、組織創新的能力增強。按照學習型組織理論的相關模型和企業文化理論關於精神形態、制度形態、物質形態“三個形態”文化層面要求，在認真研讀、深入思考、吸收消化、學習借鑑的基礎上，公司結合企業管理實踐，進行整合創造，謀劃構建了以“三定（定崗位級別、定學分標準、定學習目標）、三標（年度培訓達標、晉級培訓達標、轉崗培訓達標）”爲基本要素的學習型企業
文化體系，概括簡稱爲“三定三標”學習型企業文化體系，並把“三定三標”學習型企業體系所蘊藏的豐富內涵，真正貫徹落實到公司管理複雜的、經常的、具體的實踐中去，並使之落地生根、開花結果、形成特色。
 
 
 
 
成 果 簡 介
***黔西中水發電有限公司成立於2003年9月19日，系***省“十五”期間“西電東送”的第二批電源點建設項目之一。裝機容量120萬千瓦，是畢節地區境內的大型骨幹坑口火力發電廠，工程總投資約50億元.公司自成立以來，始終按照“抓管理、重效益，抓隊伍建設、重持續穩定發展，努力創建國內一流火力發電企業”的中長期發展思路，秉承“奉獻綠色能源、服務社會公衆”的企業精神和“只爲成功想辦法，不爲困難找理由”的工作態度，按照“爲社會做貢獻，爲股東創效益，爲企業謀發展，爲員工求利益”的經營思想，努力打造一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的企業形象。
隨着現代企業的發展，企業的競爭已從過去的的效率、質量、資本、服務的競爭階段過渡到了以員工素質爲核心的競爭。***黔西中水發電有限公司於2008年提出創建學習型企業文化體系，通過宣傳引導，建立共同願景，組織學習，激發員工自主學習的積極性，學習創新能力得到提升，幹部職工學習的自覺性增強，接受新事物、新觀念、新理論的能力增強，自主管理、組織創新的能力增強。按照學習型組織理論的相關模型和企業文化理論關於精神形態、制度形態、物質形態“三個形態”文化層面要求，在認真研讀、深入思考、吸收消化、學習借鑑的基礎上，公司結合企業管理實踐，進行整合創造，謀劃構建了以“三定（定崗位級別、定學分標準、定學習目標）、三標（年度培訓達標、晉級培訓達標、轉崗培訓達標）”爲基本要素的學習型企業
文化體系，概括簡稱爲“三定三標”學習型企業文化體系，並把“三定三標”學習型企業體系所蘊藏的豐富內涵，真正貫徹落實到公司管理複雜的、經常的、具體的實踐中去，並使之落地生根、開花結果、形成特色。