關於員工培訓工作情況的通報

關於2011年上半年員工培訓工作情況的通報<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

處屬各單位：

按照處培訓工作要求，處培訓工作領導小組抽調人員，對2011年上半年培訓工作開展情況進行檢查和督促，認爲計劃縝密，措施落實，全處培訓按計劃紮實有序推進。歸納處上半年培訓工作，呈現七大亮點：

亮點一：機制完善，建立形成“1232”培訓體系。

按照處2011年工作會議中“把員工教育培訓作爲投資性行爲來對待”的要求，根據全處人員構架，建立了“1232”分級培訓管理體系，即：“1”，建立一個橫向到邊、縱向到底的工作運行保障體系。建立“培訓主管部門、專業職能部門、基層場站”爲一體的教育培訓網絡，成立以處領導爲組長的員工培訓工作領導小組，設立培訓工作領導小組辦公室，實行專職負責人制度，形成了機關幹部管理業務培訓、基層場站長執行力培訓、崗位員工技能受訓的管理模式；“2”，強化理論、技能兩級師資隊伍建設。從生產運行、質量安全、設備管理、工藝技術、信息化管理、人力資源等方面選拔出理論培訓骨幹，從集輸、設備維護等方面選拔出技能培訓骨幹，經培訓考試合格後，確定爲全處相關專業的兼職培訓師，形成有力的師資隊伍；“3”，實行三級教育培訓形式。對各項培訓任務按照處機關、職能部門、基層單位三級責任體系進行分解，一級以管理者能力提升，新技術、新方法應用等爲重點的培訓，二級以專項業務爲重點的專題培訓，三級以崗位實踐操作爲重點的標準化作業程序培訓；“2”，實施正、負激勵考覈機制。制定培訓考覈、技術比武獎勵等辦法，建立優秀操作能手評選獎勵機制，並把日常培訓考覈納入季度、半年、年度基礎工作考覈內容，對評選出的優秀操作工、優勝單位進行表彰獎勵，考評差的單位與績效掛鉤予以兌現，活化培訓激勵載體，調動全員學習積極性。

“1232”分級培訓管理體系的建立，明確了責任，突出了重點，完善了措施，確保了培訓工作的順利開展。

亮點二：緊貼生產，全年培訓計劃科學縝密。

年初，爲擬定切合生產實際、崗位需求的年度培訓計劃，我處認真開展培訓需求調研，通過對崗位需求、場站需求、職能部門需求逐級分析，結合處年度重點工作安排，科學編制了年度培訓方案和年度培訓計劃，確定一級培訓處級計劃9項，二級培訓部門計劃30項，及各基層單位培訓計劃組成的三級培訓。培訓計劃制定的有依有據，爲活動開展的“有章可循”、“ 有力實施”奠定了強有力的基礎。

亮點三：基礎紮實，培訓平臺助推員工技能起飛。

爲不斷適應數字化發展需要，我處從編制員工培訓教材、創建在線考覈題庫、配套完善實訓流程三方面入手，爲各單位搭建便利、實用的培訓平臺。

一是編制員工培訓教材。2010年以來，以各單位職能、職責及業務內容爲依據，將《輸油工技術讀本》、《石油工人集輸工崗位知識讀本》、《應急手冊》、《安全知識讀本》、《設備操作和保養規程》、《操作崗位標準化作業程序》等24種自編培訓教材，進行了全面整合，修訂完成了20餘萬字的操作崗位員工培訓教材。按照專業內審、相關業務互審、主管部門會審的方法，先後3次對培訓教材予以審定，目前組織各職能部門對刊印的樣書進行再次核稿，確保了教材的科學性、正確性及有效性。

二是創建在線考覈題庫。爲有效提高各職能部門的培訓及督導質量，增強基層單位自主培訓及員工自學的能力，由處長辦公室牽頭，數字化與科技信息中心設計與開發，各職能部門結合業務實際，將業務培訓內容與准予上崗證考覈內容相融合，分專業、分等級、分題型創建在線考覈試題庫。目前，已完成6個部門4個級別1700餘道考覈題庫的創建。

三是配套完善實訓流程。根據2011年油田公司職業技能競賽要求，以進一步加強員工實踐操作技能爲目的，對**倒班點實訓基地現有流程進行完善，改造管路安裝流程上的相關閥門、打卡補漏流程上的管路管徑，使其更符合實踐帶壓演練要求，爲員工提高操作技能創造了更加便利的條件。

這三方面工作的有效實施，使員工培訓工作進一步沿着教有所依、學有所練、練有所考的方向有序發展。

亮點四：着眼長效，師資隊伍建設措施給力。

今年來，爲充分利用內部培訓資源，我處加強師資隊伍建設，把增強兼職培訓師自身素養、提高內訓水平作爲重點工作來抓。

一是通過考覈及綜合評定等手段，從質量安全、生產運行、設備管理、工藝技術、人力資源等10個方面，確定了機關及附屬單位、基層場站的兼職培訓師51人（機關、機關附屬26人，基層單位25人）。通過制定《兼職培訓師管理細則》（正在完善中），規範隊伍管理，配套激勵措施，促進兼職培訓師健康成長。

二是爲把兼職培訓師隊伍打造培育成“熱愛事業、鑽研業務、技術全面、技能精湛”的精銳化、專業化、規範化隊伍，規劃了三年培訓目標：2011年發育雛形期，重點建隊伍，做到邊建邊育，初步形成一個穩定的、專業化的、門類齊全的、發育平衡的培訓隊伍；2012年成熟提升期，重點建項目，做到培訓項目、培訓內容、培訓體系爲一體，形成體系的發展成果；2013年鞏固總結期，重點是樹典型，推經驗，對三年來的培訓工作進行總結，提煉全處特色的管理經驗，推動培訓工作上水平、上臺階。

三是爲兼職培訓師隊伍提升綜合能力搭建平臺，舉辦了“兼職培訓師培訓班”，開展了素質提升與專業技巧培訓，增強了兼職培訓師教培能力，爲在培訓工作中發揮更加積極的作用奠定了基礎。目前，這支隊伍積極參與到培訓工作中，職能部門兼職培訓師組織好專項業務培訓，深入基層現場施教，落實年度培訓計劃；基層單位兼職培訓師採取牽頭組織、技能帶動、分管班組、幫促個人等多種方式推進培訓工作落實開展，積極發揮了優勢，實現了培訓資源共享，促進了全處培訓工作水平的提高。

亮點五：過程控制，幫促與考覈並舉。

一是加強業務培訓的督促落實。按照“業務分類開展培訓”的原則，處長辦公室積極督促各職能部門依據處年度培訓方案，制定業務培訓計劃與運行大表，分批次、分階段有序組織開展各項業務培訓。生產運行科開展設備維護保養等現場培訓4次、ERP系統等專題培訓2次；質量安全環保科組織開展危險與可操作性（HAZOP）分析、消防員培訓、消防上崗證、安全上崗證、壓力容器操作證5項專業培訓，督促各單位開展應急演練73 次（602人次參加）；黨羣工作部舉辦黨支部書記培訓、入黨積極分子培訓，組織開展崗位員工職業道德教育、形勢目標責任培訓，配發宣傳書籍、畫冊，開闢培訓教育專欄；管道技術研究所配合全處培訓工作，編制崗位練兵題庫、准予上崗證培訓題庫，技術人員多次深入現場指導工藝技術、自控儀表的應用；數字化與科技信息中心深入生產崗位開展計算機網絡專業培訓2次；保衛科舉辦新《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》及《企業內部治安保衛條例》培訓班，組織開展民兵預備役、要害守衛培訓。上半年，全處開展了一級培訓5項113人次參加，二級培訓15項923人次受訓，計劃外培訓4項24人次受訓，並推薦23人蔘加了油田公司16期相關業務培訓，計劃完成率100%。去年上半年，開展了12項計劃內培訓272人蔘加、計劃外培訓3項70人蔘加，推薦了38人蔘加油田公司培訓，按計劃完成。今年較之去年，進一步細緻了專項培訓的類別，培訓人員也大幅增加，覆蓋面更廣、更有深度，確保了新技術、新方法的推廣應用，強化了管理能力的提升及專業知識的普及應用，提高了全員技術技能素質。

二是加強基層培訓的督導管理。依據處員工培訓管理辦法、處員工培訓考覈辦法及基礎工作培訓考覈細則，通過日常抽檢及季度、半年度專項檢查，採取覈查資料、抽查考問等方式，對基層各單位培訓工作開展情況進行細緻檢查。從2010年和2011年的基礎工作檢查與員工技能考覈對比上看，有三個不同：

第一，存在問題上顯著降低，今年上半年查出14個問題，去年同期查出32個，培訓工作在組織、管理、落實上進一步得到加強；

第二，員工實踐操作水平普遍提高，在今年上半年技能考覈中，實踐操作平均成績82.73分，去年同期80.77分，標準作業操作程序推行有力；

第三，管理人員培訓考覈力度加大，今年將場站管理人員納入技能考覈，對26名幹部進行了考試，平均成績87分，促進了管理人員業務能力的提升。

亮點六：特色突出，培訓方式靈活多樣。

基層各單位結合自身特點，圍繞“一週一課、一月一考”的日常培訓要求，拓展渠道、創新方法、加大力度，全方位落實培訓工作。

一是推動多元化培訓。生產保障大隊集中學與業餘學並舉、考覈與激勵同步，效果好；**輸油站“站幹部—技術骨幹—崗位員工”連動培訓，見效快；沿河灣集輸站幹部帶頭分崗位、小範圍、短課時、多方式培訓，力度大；楊山輸油站新、老員工分層培訓，針對性強；**輸油站以班組爲核心建立“班班對比”、“班員競爭”平臺，氛圍濃；**輸油站“小教員”培訓，突出員工互教互學，興趣高；耀縣輸油站“點課單”培訓，突出員工“缺什麼、補什麼”，時效性強；**輸油站採用交接班前後20分鐘，針對生產現狀開展培訓，滲透性好。培訓方式的創新與應用，改變了“幹部授課、員工聽課”的單一性，推動了培訓的多元化，進一步提高了員工學習、思考的積極性，從而促進了培訓效果的提升。

二是發揚傳幫帶培訓。各場站針對新員工及技術層次的高低開展了“師帶徒”、“技術尖子幫帶末位員工”等幫帶培訓，採取師傅負責、領導跟蹤、隨時抽查、定期考覈等方式，縮小差距，拉近距離，提高員工整體技能。

三是營造自主學習氛圍。**輸油站、楊山輸油站、**輸油站定期組織員工開展學習討論活動和班組內部互動學習，沿河灣集輸站結合“我的場站我介紹”活動發動員工自行講解，**輸油站結合QC活動發動員工動手能力，耀縣輸油站建立“個人培訓生涯設計”、推行“金牌講師”評比制度，生產保障大隊引導員工建立共同願景，多舉措營造了自主學習氛圍，調動了員工學習、工作的主動性和創造性。

上半年，全處員工人均參訓25次，累計技術課培訓9000餘人次，培訓工作組織到位、落實有力。

亮點七：活化載體，崗位練兵力促培訓。

崗位練兵作爲培訓工作的一項有力載體，我處引導員工立足本職學練技能、勇於創新爭當能手，掀起“趕、學、超”熱潮，力促培訓上水平。

2010年11月至2011年5月，我處組織開展了“我要安全、我能安全”全員崗位大練兵活動。按照分專業組織、共同考覈的原則，各職能部門加強組織管理、強化過程督導；各基層單位結合日常培訓、HSE活動、預案演練，組織開展技能比賽、安全演講、事故分析、警示教育、學習交流等形式多樣的練兵活動，練本領、學技術、賽水平，強化安全觀念、增強責任意識，落實了練兵任務。5月份，通過查看資料、理論與實踐考試、效果評價等方式進行了練兵考覈，對涌現出的優秀組織、優勝集體和技術能手予以表彰獎勵，形成了練兵活動有計劃、有組織、有落實、有激勵的良好格局，提升了員工技能素質。

通過對上半年培訓工作問題進行分析，主要表現在兩個“慢”字：

一是培訓基礎工作不夠紮實，培訓效率有待提高。基層各單位的培訓雖按要求開展了，形式上也有所創新了，但抓月度考覈力度不夠，獎罰激勵措施力度小，沒能全面有效調動員工學習的積極性，致使在培訓質量的提高上“打折扣”，員工技能水平提高較慢。二是學習氛圍的營造不夠濃厚。一些員工雖然參加了技能培訓學習，但都是迫於場站的集體學習，還沒有真正靜下心來學習和熟練掌握技能知識，主動學習意識不強，還有一些員工存在“吃老本”的現象，對新知識、新要求學習興趣不濃厚，由“要我學”向“我要學”轉變較慢。

下半年培訓工作八點要求：

一要深化“1232”培訓管理體系建設，進一步細化職能與考覈獎懲細則，建立員工培訓長效機制。

二要加大督促考覈力度，確保各職能部門按照處年度培訓計劃有序開展各級培訓。同時，各職能部門要落實好主管業務內新技術、新工藝、新制度、新規程等培訓普及，對場站管理人員的學習與執行加強檢查、督促。做實做細基礎工作檢查，認真組織好員工技能考覈，確保培訓工作紮實推進。

三要加強基層單位培訓工作的組織管理，進一步明確場站主管培訓工作幹部的責任，按照年度培訓計劃與臨時性培訓工作安排，紮實開展好培訓活動。基層單位要堅持實行靈活多樣的培訓方法，做到有學有考，有考有獎罰，全面加大考覈管理力度，有效落實激勵措施，積極調動員工學習熱情，提高培訓工作質量；要通過強化日常宣傳教育和形勢目標分析、建立個人學習目標及管理人員以身帶動、兼職培訓師技能帶動等方法，引導班組小範圍學、員工個人學，增強員工的學習意識，爲員工營造良好的學習氛圍，使員工靜下心、沉住氣學習，切實提高員工的技能水平。

四要全力創建好培訓平臺，進一步加強教材的核稿把關，全面完成編印工作，下發各部門及基層單位，爲培訓工作有效開展提供保障；完成在線考覈題庫的創建，豐富培訓資料，靈活考覈應用。

五要加強師資隊伍建設，制定出臺《第一輸油處兼職培訓師管理細則》，進一步規範兼職培訓師隊伍管理，提升綜合技能水平。並將從兼職培訓師隊伍中選拔人員，推薦參加10月油田公司組織舉辦的兼職培訓師培訓，進一步提高、壯大我處師資隊伍水平和力量。

六要配合處工會開展好“強技能、提素質”崗位大練兵活動，加強監督檢查，組織考覈評估，獎勵激勵給力，調動員工學技能、練操作的熱情，使練兵活動切實成爲員工技能素質提升的平臺。

七要協助處工會組織好2011年油田公司職業技能大賽的參賽工作，抓好20名技能骨幹在**倒班點的集訓工作，力爭在大賽中取得好成績。

八要進一步強化工作量承包單位員工的培訓，**輸油站以北各場站要制定針對性的培訓計劃，實行“定主管人員、定任務、定師傅、定內容、定期限”，明確任務，強化責任，嚴格考覈，確保工作量承包人員的培訓落實到位，達到崗位技能操作水平要求。