企業文化論文（精品多篇）

企業文化論文 篇一

1基層供電企業要把握好國家電網公司企業文化建設中的“五統一”

統一價值理念要求企業堅持以人爲本的理念，使基層供電企業員工忠於企業，將企業使命、宗旨和企業精神貫穿於公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統一發展戰略，要求基層供電企業能夠以提供優質的電網服務爲目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業的發展方式；統一標準則要求企業各層級、各業務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循；統一行爲規範，則需要企業制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行爲；統一品牌則要制定基層供電企業標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。

2現階段國家電網公司企業文化在基層企業紮根中存在的問題

現階段，國家電網公司企業文化在基層企業的紮根中還存在着一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業領導者並未重視企業文化的作用，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是並未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳於基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求；三是基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業文化建設中落實國家電網企業文化的有效措施

3.1基層供電企業要有建立健全的工作機制

將國家電網公司企業文化紮根於基層企業中，並不是一蹴而就的工作，具有一定的複雜性，在實施過程中面臨着許多挑戰，難度比較大。在長效工作的建設中，可採用現代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，並設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業中要將國家電網企業文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以爲其工作提供良好的物質保障。

3.2加強國家電網公司企業文化的宣傳工作

基層供電企業要加大對國家電網公司企業文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網公司企業文化的內涵，通過各種形式和載體進行企業文化的導入，開展以企業文化爲主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業道德。除此之外，還要加強對企業員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，採用多樣化的宣傳手段，豐富企業文化的內容，以使企業文化感染到企業員工，形成一種深刻的記憶。在企業內網開設企業文化專欄和論壇，讓企業員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

3.3堅持以人爲本的理念

爲使國家電網公司企業文化能紮根於基層電力企業中，必須堅持以人爲本的管理理念，企業中，員工是各項工作的實施主體，是發揚企業文化的主體。爲此，必須注重對企業員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業餘生活，增強企業內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業的核心競爭力。企業應當優化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業員工與企業之間的聯繫，深入瞭解員工的想法和意見，並根據員工合理的意見和要求制定更爲準確的企業決策。與此同時，企業還可以引導員工制定具有可實行性的職業發展規劃，根據其自身的特點來有效整合人力資源，充分發揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現對企業、對社會的價值。

4結語

在電力企業的發展過程中，企業文化的建設是其重要的組成部分，佔有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業文化能爲電力企業的發展創造良好的發展環境，提高企業知名度，將企業文化紮根於基層企業中，以充分發揮企業文化的作用，將其深入於企業員工的心中，與企業的發展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，爲企業可持續發展提供可靠的保障。

企業文化論文 篇二

一、在企業管理過程中企業文化的作用

1導向作用

企業文化的導向作用貫穿於企業整體和各個員工之中。一方面，企業文化能夠使得全體成員的行爲和思想受引導；另一方面，企業文化還能對企業的整體價值和行爲取向起到一定的導向作用。因爲作爲公司的企業文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規範標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化爲行動指南，一旦其在行爲取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行引導和糾正。

2約束作用

企業文化能對企業內成員的心理、思想和行爲進行一定的規範和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規範上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業的內部法規，無論是企業員工還是企業的領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作爲一種道德規範而從倫理上對企業員工和領導者的行爲進行約束。一旦有人違背了這種道德規範要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。

3協調作用

爲了讓企業建設更爲穩定高效，首先要做的就是通過對企業文化的建設來啓發全體職工的團隊合作意識。企業可以藉助職代會來讓企業員工參與到“爲企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，並獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。

4激勵作用

企業文化的建設能使企業在日常管理中時刻做到以人爲本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，並做到主動關心其疾苦、爲其排憂解難。企業中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較爲深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情願爲企業效力。企業文化是企業中全體員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業文化來培養企業的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。

二、建設企業文化，提高企業管理水平

1開發相關制度體系，推進企業文化建設

企業文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業管理制度的細節中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業的經營管理進行革新，並從中積累沉澱出個性化、鮮明化的企業文化。爲了使企業文化的整個建設過程能夠順利完成，企業應當開發出相應的制度體系，並通過來促進企業文化的建設。而且這些制度其本身也屬於企業文化，是企業文化的重要組成部分，例如可以開發出競爭選優制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業文化能夠在企業中更爲高效科學的確立起來。

2加大企業文化培訓力度

作爲企業領導應當抓好企業文化學習載體的建設，並且廣泛開展與企業文化相關的交流活動，始終要求企業員工能夠認真進行文化課程學習，根據企業文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業文化統一協調起來。抓好展示載體建設，加大企業文化課程培訓力度，積極進行企業文化視覺環境的塑造。將企業文化建設同企業各個網點和部門進行不同程度的結合，積極開展主題實踐活動，讓企業的各級員工都能在內部管理和業務營銷中進行感悟，最終對企業文化的建設產生定的認同感。

3做好企業文化建設領導工作

企業文化的建設是一項關乎企業發展系統工程，企業領導應當將企業文化建設規劃到企業的整體發展建設中來，並切實加強領導效用，制定詳細規劃，逐步進行。企業的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業文化的建設工作。另外，企業的領導階層不僅要做好企業文化的設計和組織工作，更要作爲一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業文化。

三、小結

一個優秀的企業文化是整個企業寶貴的財富，企業毅力不倒並不斷壯大的核心要素就是企業文化。文化可以傳承也可以豐富，象徵着企業的軟實力。只有不斷的建設和完善企業文化，才能使企業核心競爭力不斷提高。

企業文化論文 篇三

一、企業文化內容

五糧液集團位於四川省宜賓市北。五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名爲“宜賓五糧液酒廠”，1998年改製爲“四川省宜賓五糧液集團有限公司”。1915年曾經獲得巴拿馬國際博覽會金獎，但是在解放前企業一直默默無聞。新中國成立後，在政府的扶持下一手抓生產經營，一手抓文化建設，堅持“以人爲本，創新求進，永爭第一”的文化精神，品牌得到快速提升，品牌價值高達472.06億元，位居全國最有價值品牌第四位，連續15年保持中國食品品牌價值之冠，企業迅速進入了良性循環的軌道。

二、調查的具體內容

（一）深入瞭解五糧液發展壯大的歷史，追溯五糧液酒廠的歷史源頭及其發展歷程。在中華酒文化大背景的指導下，分析五糧液酒廠企業文化特色。

（二）通過對建國後五糧液酒廠快速發展遠遠的分析，分析建國後五糧液快速發展的內在原因與外在資源優勢。

（三）全面分析五糧液集團產地——中國酒都宜賓市的地方文化特色，瞭解與五糧液酒廠及其地域有關的文學、藝術、建築等文化遺蹟。瞭解宜賓當地各個民族的傳統習俗與發展經歷，尤其關注他們的傳統酒文化的特點以及其釀酒工藝的特點。

（四）對五糧液酒廠相關人員進行訪談，瞭解他們對五糧液酒廠文化的理解與闡釋，從中分析五糧液集團快速發展的文化根源。

（五）瞭解五糧液集團企業形象建設的相關舉措與活動，瞭解他們在品牌形象方面的具體工作。通過對消費者的調查，瞭解他們對五糧液品牌的認同與初步印象。

（六）瞭解五糧液酒廠的內部管理模式以及對員工的管理特點，通過調查分析員工對企業文化、企業共同價值觀的認同程度。

三、調查的主要結論

（一）地域特色。酒廠位於中國酒都——宜賓。宜賓是一個多民族雜居的地區，各族人民依託世代承傳的習俗和經驗，曾經在先秦以後不同的歷史時期，釀製出了各具特色的歷史美酒。

（二）歷史淵源。宋代（公元960年－1279年），宜賓姚氏家族酒坊採用玉米、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食釀製“姚子雪曲”，公元1368年的明朝初年，宜賓人陳氏繼承了姚氏產業，總結出陳氏祕方，這就是而今五糧液的直接前身。明朝老窖經歷600多年的滄桑仍在使用。晚清舉人楊惠泉將其改名爲五糧液。

（三）五糧液的驕傲。李白曾做“五糧液頌”；新中國處理好成爲國宴酒；**大師用五糧液祭奠；今天，五糧液品牌成爲我國白酒行業的龍頭品牌，已經成爲中國白酒的標誌性品牌。五糧液酒文化是中華民族文化的驕傲，也應是世界酒文化的奇葩。

（四）五糧液的精神。卓越追求是五糧液精神的核心，堅持開拓、創新、競爭、拼搏、奮進，引導五糧液員工把高目標、高品質、求第一作爲自己的責任。爲此，他們積極打造積極競爭、敬業精藝、堅韌奮鬥、追求成功、注重理性、講求實效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍，始終致力於不斷提高顧客的工作和生活質量，爲消費者而生而長。同時，擔負着弘揚歷史傳承精髓，用智慧、勇氣和勤勞來造福社會的歷史責任。

（五）社會責任。五糧液的發展帶動了地方相關配套產業的發展，安置了大量就業人員；爲讓消費者及時購買到五糧液系列酒，集團五糧液集團在全國各大中城市設立了近500家“專賣店”，常年堅持送貨上門，反饋信息；近年，在抗洪救災、對口扶貧、希望工程、朝霞工程、公共設施建設、社會辦學等社會公益事業中不斷有所建樹。

（六）企業文化研究。積極開展文化研究工作，如“酒都宜賓文化學術研討會”、“海峽兩岸酒文化交流會”等活動。

（七）總結。通過對五糧液品牌的地域文化、歷史淵源、企業精神、成功之處等的調查，並進行綜合分析，我們認爲五糧液酒廠及其品牌成功的文化在於：

（1）五糧液酒深厚的歷史淵源與酒都深厚的歷史積澱，爲五糧液的發展打下基礎。

（2）五糧液集團卓越的追求，是五糧液品牌能夠在新的歷史時期迅速超越其他傳統品牌，成爲我國酒類行業龍頭企業的根本動力。

（3）企業的社會責任是五糧液良好形象的條件，注重形象與品牌塑造之間的關係，把維護社會責任當成企業的文化精神，促進了企業的可持續發展。這三者不可分割，相互依存。

四、調查的主要體會

通過這次調查，我深刻認識到企業文化精神對於企業發展的核心作用。企業文化是企業的共同價值觀，優秀文化能夠引導企業走上科學發展的道路，賦予企業可持續發展的動力，爲企業樹立良好的企業形象。落後文化將會制約着企業的發展，讓企業日益衰落。因此，對優秀企業的文化精神進行深刻調查與分析，能夠爲企業提供良好的榜樣，引導企業建立科學合理的、積極進步的企業文化，打造企業生產經營的特色，實現企業的可持續發展。

企業文化論文 篇四

摘要：對於企業發展而言，企業文化一直是非常重要的核心內容。煤化工企業本身在我國社會經濟發展的過程中佔據着重要的地位，其企業文化也發揮着不可忽視的作用。在當前企業發展改革的過程中，我們應該對企業文化建設工作進行全面有效的落實，讓煤化工企業更加全面的持續發展，同時也滿足新時期煤化工企業實際改革的建設需要。本文從煤化工企業文化建設工作的角度分析了相關工作開展中出現的一些問題，供大家參詳指點。

關鍵詞：煤化工企業；企業文化；建設分析

一、引言

企業只有重視文化建設工作，才能讓企業的發展具備一個良好的發展方向。我們應該從思想意識層面上爲企業內部構建一個良好的發展環境，更加有效的推進企業文化建設，爲企業塑造良好的公衆形象，推動企業內部形成強大的向心力和凝聚力。對於企業自身而言，企業文化是受到全體職工認同的價值觀與行爲準則，同時也是企業內部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業改革發展的過程中，企業文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業自身的發展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發展環境下，企業文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業文化建設工作，圍繞新的工作環境的新挑戰，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現煤化工企業文化建設工作開展的高效能。

二、煤化工企業文化建設策略

第一，正確認識企業文化建設工作對於煤化工企業發展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內部整體凝聚力，讓企業的工作隊伍本身具備更強的戰鬥力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對於現代企業發展來說，企業文化建設工作是對於意識層面上進行構建的重要工作內容。在文化建設過程中，應該對於一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，並同時圍繞企業的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業的價值觀有可能出現不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業內部構建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對於企業具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發展信心纔可以得到更好的保障，進而形成強大的發展動力和向心力。第三，完善企業文化建設制度。對於煤化工企業本身的發展來說，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業文化建設工作的開展進行更好地推進，並且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，爲相關工作的執行提供一個可靠的依據。針對企業文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業務流程以及管理制度等多方面的角度，對於企業自身文化建設工作的開展進行更好的規範和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業文化建設工作的開展更加規範，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業精神。對於企業本身文化建設工作的開展來說，企業精神狀態是一個非常重要的概念。企業精神是圍繞企業發展方向和特點的基礎上，對於企業本身價值觀念的內在追求。企業應該圍繞自身的實際經營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業本身成爲一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關係。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業真正的企業精神得到更好的體現和闡述。企業文化建設過程中，我們也要具備一定的創新意識。結合企業的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對於文化建設工作的開展來說，應該不斷豐富其工作內涵，進一步地優化和提煉新的企業文化精神，不斷地探索和創新，樹立更加健康、積極、向上的企業文化內涵，更好地展現當前煤化工企業自身的特色，大力推進地方經濟發展，服務公益，無私奉獻。在企業精神創新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現代化特徵。第五，企業文化建設工作的有效創新。企業文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創新，並且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業文化建設工作的創新也應該圍繞時代的特點，不斷的對於內部企業文化進行提煉和優化，突出積極向上的企業文化內涵，同時圍繞企業的自身特色，積極的發揮推動地方經濟發展服務公益的使命和責任。創新是保證企業文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業發展中所必須要重視這一方面內容。只有認同了創新、突出了創新、展現了創新，企業文化本身建設工作的開展才會迸發出更加強大的生命力，產生更加強大的影響力，真正爲煤化工企業發展奠定堅實的基礎。

三、結束語

在當前煤化工企業發展的過程中，企業文化建設工作已經成爲企業建設中的重要工作內容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業的工作實際需求和特點，對企業文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業的發展獲得一個良好的思想基礎和保障，並且利用企業文化建設工作的開展推進，提升煤化工業的軟實力，打造良好的企業形象，提升內部的凝聚力和整體戰鬥力。

參考文獻

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企業文化論文 篇五

企業文化是企業的靈魂，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業核心競爭力的重要基礎。民營企業作爲中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那麼後期的發展和壯大則必須依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。經過對本地部分民營企業一個多月的調查，發現有的企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業儘管有企業文化，但卻或多或少存在一些問題。總體來說，可以歸納爲以下問題。

一、企業文化家族化

有相當一部分的企業，仍處在一種家族式的管理模式中，企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，這種模式下，組織結構不完善或者是組織結構完善但老闆一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態，企業主要職位都是老闆的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業文化在一定程度上阻礙了企業文化的良好發展。

二、注重形式，忽視內涵

在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來纔是比較完整的。如果只是打着企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業經常強調服務、強調質量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷並從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分並實施，對企業文化的發展造成影響。

三、忽視企業文化的創新和個性

民營企業精神和企業價值觀是企業個性特徵具體生動的反映，缺乏個性的雷同化企業精神及企業價值觀就等於抹煞了民營企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。

企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。每個企業的發展歷程不同；企業的生產機制不同；產品的市場結構不同；企業的管理模式不同，所以對環境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業，須採用獨特的文化管理模式，企業管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業的發展需要。企業必須綜合自己的內部結構體系，自身的優勢和文化氛圍來針對企業文化予以建設，這也是企業文化建設的關鍵。

四、管理政策與企業文化不一致

這裏的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰略發展規劃等等。多數管理者在制定管理政策往往與企業文化是不一致的，這已經成爲一種常態。一方面是忽視企業文化與管理政策相結合的重要性；另一方面是沒有把制定管理政策和企業文化相結合的意識。

比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業文化，這就要求爲客戶提供快捷方便的服務和購物環境，但是管理者在制定便利店的佈局、業種配置等政策時卻沒有體現便利和快捷；再比如有些清潔品生產企業把潔白定位企業文化之一，但是公司內部的衛生環境、員工衣着，甚至是員工家庭等卻是髒兮兮的，這無疑是管理政策與企業文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度。

五、有一定的認識水平，但系統推動不夠

當前多數民營企業對其文化建設的概念、作用和本質還是有比較清楚的認識，在實際操作中也能把企業文化建設同其業務運營結合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統的企業文化建設規劃。事實上，企業文化的戰略規劃的欠缺或不足，也正是民營企業文化水平較低以及經營管理水平不高的主要原因之一。多數銷售導向型的貿易企業關注銷售，短期行爲較重，經營戰略規劃水平差，較少涉及企業文化戰略規劃。絕大多數企業重視企業員工的文體活動、旅遊等，但卻很少將此舉同其經營哲學、經營理念有機結合，進行戰略高度的規劃設計，產生了形式有之而內涵或內容不足之慨嘆。一些民營企業談論起來對企業文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現顧客滿意的關鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

一些企業關於企業文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規律性認識缺乏感悟，對企業的基礎管理重視不夠，因而對企業文化形成的長期性和艱鉅性缺乏必要的準備。

在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。大力推進先進的企業文化是民營企業在當今愈演愈烈的市場競爭中，產生並維持強大競爭力與發展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索並學習新思路、新載體、新經驗和新方法。