企業文化論文多篇

企業文化論文1

關鍵詞：煤化工企業；企業文化；建設分析

一、引言

企業只有重視文化建設工作，才能讓企業的發展具備一個良好的發展方向。我們應該從思想意識層面上爲企業內部構建一個良好的發展環境，更加有效的推進企業文化建設，爲企業塑造良好的公衆形象，推動企業內部形成強大的向心力和凝聚力。對於企業自身而言，企業文化是受到全體職工認同的價值觀與行爲準則，同時也是企業內部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業改革發展的過程中，企業文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業自身的發展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發展環境下，企業文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業文化建設工作，圍繞新的工作環境的新挑戰，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現煤化工企業文化建設工作開展的高效能。

二、煤化工企業文化建設策略

第一，正確認識企業文化建設工作對於煤化工企業發展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內部整體凝聚力，讓企業的工作隊伍本身具備更強的戰鬥力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對於現代企業發展來說，企業文化建設工作是對於意識層面上進行構建的重要工作內容。在文化建設過程中，應該對於一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，並同時圍繞企業的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業的價值觀有可能出現不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業內部構建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對於企業具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發展信心纔可以得到更好的保障，進而形成強大的發展動力和向心力。第三，完善企業文化建設制度。對於煤化工企業本身的發展來說，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業文化建設工作的開展進行更好地推進，並且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，爲相關工作的執行提供一個可靠的依據。針對企業文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業務流程以及管理制度等多方面的角度，對於企業自身文化建設工作的開展進行更好的規範和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業文化建設工作的開展更加規範，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業精神。對於企業本身文化建設工作的開展來說，企業精神狀態是一個非常重要的概念。企業精神是圍繞企業發展方向和特點的基礎上，對於企業本身價值觀念的內在追求。企業應該圍繞自身的實際經營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業本身成爲一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關係。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業真正的企業精神得到更好的體現和闡述。企業文化建設過程中，我們也要具備一定的創新意識。結合企業的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對於文化建設工作的開展來說，應該不斷豐富其工作內涵，進一步地優化和提煉新的企業文化精神，不斷地探索和創新，樹立更加健康、積極、向上的企業文化內涵，更好地展現當前煤化工企業自身的特色，大力推進地方經濟發展，服務公益，無私奉獻。在企業精神創新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現代化特徵。第五，企業文化建設工作的有效創新。企業文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創新，並且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業文化建設工作的創新也應該圍繞時代的特點，不斷的對於內部企業文化進行提煉和優化，突出積極向上的企業文化內涵，同時圍繞企業的自身特色，積極的發揮推動地方經濟發展服務公益的使命和責任。創新是保證企業文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業發展中所必須要重視這一方面內容。只有認同了創新、突出了創新、展現了創新，企業文化本身建設工作的開展才會迸發出更加強大的生命力，產生更加強大的影響力，真正爲煤化工企業發展奠定堅實的基礎。

三、結束語

在當前煤化工企業發展的過程中，企業文化建設工作已經成爲企業建設中的重要工作內容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業的工作實際需求和特點，對企業文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業的發展獲得一個良好的思想基礎和保障，並且利用企業文化建設工作的開展推進，提升煤化工業的軟實力，打造良好的企業形象，提升內部的凝聚力和整體戰鬥力。

參考文獻

[1]謝梅.企業文化的作用機制分析[J].中華文化論壇，2003，（1）：29-30.

[2]劉夢燁.煤炭中小企業構建企業文化創新企業管理策略探討[J].知識經濟，2017，（10）：114-115.

[3]王吉平.創新企業文化建設載體[J].中國電力企業管理，2016，（24）：1.

[4]楊衛明，張林忠，周密.以“陀螺”模型踐行卓越企業文化[J].中國電力企業管理，2016，（24）：19-22.

[5]杜鴻雁.企業文化的全面建設對企業發展的深層次影響及意義[J].赤子：上中旬，2014，（21）：41.

企業文化論文2

一、企業文化的內涵及其產生

1.企業文化的內涵

總覽我國成功的企業，哪一個企業沒有自己獨特的企業文化？企業文化在促進企業發展中發揮着重要的作用，是否有一個成功的企業文化將關係着企業整體的發展情況。企業文化不但對企業組織有着重要的影響，還對企業的每一位員工有着重要的意義。好的企業文化能夠激勵員工，影響着員工的工作狀態和效率。企業文化簡單的來說，就是企業在長期的發展中，在員工和部門內部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態和制度規範，能夠有利於企業的發展。

2.企業文化的產生

企業文化很早就已經產生，中國的企業文化經過長久的發展，逐漸地形成了以人爲本的管理思想理念，在企業文化的精神部分上，注重的是企業羣體所達成的共識。在企業的價值觀念上，側重的是企業所有人員的創新觀念，這些都是中國企業文化長久發展所總結出來的企業文化精髓。目前，企業文化已經被各行各業普遍認可，近年來，企業文化更是迎來了新的浪潮。

二、企業文化對企業電視臺發展的重要影響

企業電視臺在企業文化的建設和宣傳上具有重要的意義。企業電視臺能夠很好的反應員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業的改革發展歷程，良好的企業電視臺節目能夠幫助企業樹立正確的企業文化觀念，總之企業電視臺對於企業文化和企業精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業電視臺要根據企業的發展趨勢，合理的使用企業的資源，把企業的資源充分的利用到企業的生產經營中去。這樣纔能有效的發揮企業電視臺在的推動企業不斷髮展改革上的積極作用。作爲宣傳教育工作的重要陣地，企業電視臺不僅是豐富職工業餘文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業思想政治工作的有力平臺。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業成員之間的關係越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。企業電視臺辦得越好，企業凝聚力就越強。因爲企業電視臺的顯著特點是在心理上與企業員工非常接近，我們共同屬於一個企業，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業要想在行業站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀衆滿意的電視節目。然後，企業電視臺要爲觀衆提供完美的服務，做好電視臺的節目服務，提高電視臺的節目收視率，做好電視臺的技術信息服務，讓觀衆能夠看到高質量的電視節目。企業電視臺完全可以借鑑產品的的“三包”政策，最大限度的給觀衆和社會做出承諾和保障。

三、企業電視臺做好企業文化的若干建議

面對新的挑戰，企業電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創新的步伐，確定新的產業經濟新聞理念，體現強烈的服務受衆意識。順應時代潮流，堅持與時俱進，增強發展後勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業電視宣傳工作的質量，充分展現企業電視宣傳對於企業生存和發展的價值。

1.企業電視臺應緊跟時代步伐，積極與新技術融合

在企業電視行業，要想充分地發揮作用，就要堅持以人爲本的思想觀念，將以人爲本納入企業文化之中。近年來，隨着科學技術的不斷髮展，特別是互聯網技術的廣泛應用，企業電視臺要緊跟時代的發展潮流，做到與時俱進，建立和優化自己的企業網站，藉助網站來宣傳自己的企業電視臺的節目。可以通過視頻，信息等方式進行宣傳。爲了很好的做好宣傳工作，企業要做到電視節目和企業網站相結合，這樣企業的精神，企業生產的新產品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利於企業文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網絡進行，企業內部的信息也可以在企業網站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業內部網站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業內部的宣傳工作。

2.用新聞規律來指導企業電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導水平

企業電視的主體最終還是企業員工和企業自身，員工在企業電視節目享有選擇的.權利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應。企業要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創新，不能照搬以前的舊方案。創新宣傳技巧。不論是在企業的宣傳和企業電視臺節目的方案的制定上都要不斷的創新，不斷的爲電視節目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的製作項目要做好技術和宣傳手段上的工作；第二，電視節目組要規範工作思路，做好日常的節目製作工作，不斷的優化和創新新聞稿和新聞節目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業電視臺節目增添新鮮的元素，增加節目的收視率。

四、結束語

企業電視臺要想不斷地取得發展，提高自身的政績，提高企業電視臺的綜合實力，就必須加強企業化的管理模式建立，充分發揮企業文化在企業電視臺發展中的積極作用。企業電視臺要建立健全相應的責任制度、賞罰制度，不斷的創新和發展自己的企業文化，堅持以人爲本的觀念，營造寬鬆的工作環境，搞好企業內部之間的關係。這樣才能做好企業的宣傳工作，讓企業電視臺更好的爲職工服務，爲企業服務，爲社會服務。

企業文化論文3

20世紀以來，世界經濟中已經出現多次企業併購浪潮。由於企業併購是企業快速積累資本，佔有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經濟大潮中，企業併購活動仍然是一種引人注目的經濟活動。但是企業併購中充滿風險，據統計，在過去20年裏，國際上的企業併購案中，65%是失敗的，沒有獲得預期的協同效應和財務回報。導致併購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業文化的整合問題。文化整合在企業併購中扮演着重要作用。然而，波士頓諮詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業在併購目標企業之前考慮文化整合計劃。

企業文化是在一個組織內影響成員行爲的價值、信念、規範，它深植於組織的發展歷程中。已形成的企業文化往往企業成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業文化的整合是企業併購與成功的關鍵因素之一。但與此矛盾的是，現實中許多併購企業的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以併購中的企業文化整合問題，無論是在理論上還是在現實中，都成爲一個急需解決的問題。

一、企業併購中的文化衝突

併購企業之間，由於不同的地理環境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會、經濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產生跨文化差異。

文化差異對於企業併購來說，是重要而複雜的變量，一旦企業併購後，兩種迥然不同的企業文化相遇，必然帶來管理制度、經營思想等各方面的衝突，並可能在一段時間內，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益衝突，而產生這些衝突的根源是企業文化的衝突。文化衝突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區、跨行業的企業併購，文化衝突顯得更加明顯。併購中文化衝突的內容主要包括三個方面：

(一)企業精神文化衝突。併購中，企業精神文化首先受到嚴重的衝擊。企業精神文化主要是指企業價值觀、企業經營理念等意識形態的總和，它在整個企業文化系統中處於核心地位。企業的價值觀作爲企業核心是難以改變的。因爲原有的企業價值觀已經成爲員工的思想行爲準則，一旦遇到挑戰和更新，往往就會產生排斥、難以適應，從而會阻礙新企業價值觀的形成。

(二)企業制度文化衝突。企業併購後製度文化的整合是較容易引起衝突，因爲併購往往要求被併購企業提出自己的制度規範化運作，如企業的領導機制、危機制度等，而被併購企業由於慣性還保持原有制度範式，難以適應組織機構的增減等，衝突在所難免。

(三)企業物質文化衝突。物質層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業深層次的文化的理解，並往往以突出的形式體現，如企業文化、企業環境等。併購中的物質文化整合雖然影響比較小，但也存在文化衝突。

二、重視文化衝突，整合文化差異

企業併購後運用企業文化整合是一種深層次的整合方法。企業文化整合遠比生產、營銷、財務整合複雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化衝突問題，並以此建立共同的企業文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業目標，企業理念和企業形象。可以採取六個步驟來整合文化中的差異。

(一)將文化整合問題提上議程。應將文化管理置於高級管理優先行爲表的前列，並營造一個交流互動的環境，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業文化這個因素。併購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。

(二)與競爭者對手合作。首先要明確，對手並不是存在於集體內部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產生的共同的戰略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。

(三)包容並且尊重差異

1、整合雙方願意接受並且靈活處理文化衝突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質。首先管理層要做到這一點，並且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視爲生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助於完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。

2、羅列整合雙方的文化。

3、制定計劃並儘快實施。

4、坦誠溝通，努力兌現承諾。

企業文化論文4

摘要：國企作爲現代化社會經濟重要組成部分，從新中國成立後的計劃經濟到改革開放後的市場經濟，一直以來扮演着重要角色。思想政治工作是國企持續發展的思想保障，企業文化是國企保持活力、彰顯企業文化實力的重要依託，緊抓思想政治工作，是國企戰勝困難、齊心協力解決問題的重要利器，企業文化是在漫長的發展歷程中，逐步沉澱下來的企業精神品質。在社會經濟供給側大改革的態勢下，如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入，是企業管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業思想政治工作和企業文化建設這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。

關鍵詞：國有企業企業文化思想政治

改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發對外口岸，設立經濟特區，是我國經濟實現飛躍式發展。繼承優秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位爲企業緊抓工作，作爲企業日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結實幹的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業的距離，激發員工工作熱情，進而促進企業獲得重大成果和經濟利益。

企業文化有利於員工快速融入企業內部，認可企業的價值觀和發展方向，通過企業自身特點，對員工起到薰陶鼓勵作用，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，最終爲企業帶來經濟利益。思想政治工作和企業文化二者密切聯繫，相輔相成，立足於員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業文化存在一定的交叉範圍，加強思想政治工作中企業文化的融入，是國企在市場經濟變革下急需處理解決的關鍵問題。

一、企業文化融入國企思想政治工作的枷鎖

1、形而上的企業文化。目前，國企的企業文化千篇一律，缺乏企業個性和特色，企業缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象徵性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業文化廣泛存在，企業管理過於粗放式。國企管理者對企業文化定位認知不足，沒有從企業發展歷程中沉澱企業精神、文化內涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態度不端正，缺乏企業責任心，工作沒有積極性，工作質量低，只關注企業業務發展和經濟效益，未能立足企業長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業文化，是一個企業綜合實力的象徵，企業需要藉助企業文化來突出企業特色，彰顯企業魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮鬥”等宣傳口號。

2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在於我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示後，下發倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，並沒有開展實質性的教育活動，導致上級指示，只是存在於紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業文化中，對實際工作未能產生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經深入到職工的骨子裏，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業文化融入思想政治工作帶來不利影響。

3、思想政治工作和企業文化作用沒有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在於國企領導幹部思想認識上。一方面，有的企業認爲開展思想政治工作或者發展企業文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業帶來實質性的影響，於是，在企業中，缺乏開展思想政治工作和企業文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業沒有正確的發展方向作爲指導，註定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業將在思想政治工作融入企業文化放在過高的位置，認爲只有加強思想教育，形成統一戰線，保持思想高度一致，企業的任何問題都能迎刃而解，嚴重誇大企業文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業文化作用辯證統一看待，思想認識侷限，對思想政治工作融入企業文化定位不準確，主觀誇大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業文化的外部枷鎖。

二、加強國企思想政治工作中企業文化的融入策略探討

1、開拓創新，穩步發展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經濟體制的束縛，開始與世界接軌，經濟發展水平，實現井噴式增長，以經濟建設爲中心，依然是我國社會發展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰並存的經濟形勢，升級產業鏈，調整產業結構，轉型發展，增加企業文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業文化的融入，在發展中沉澱企業精神，營造良好的企業文化，使企業形成良性循環，激發每一位員工的積極性和創造性，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，形成企業和個人共同發展的長效機制。

2、實事求是，從實際出發。員工，是構成企業的基本元素。每一位員工的工作態度、工作方法、工作效率，影響企業在社會中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨着社會的飛速發展，企業要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業文化中，讓思想政治工作真正的企業服務；國企要大膽創新，不拘一格，將國企資源平臺優勢發揮出來，形成鮮明的企業風格，根據企業特點，有針對性的思想政治教育，及時發現企業內部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發，滿足企業和員工的實際需求；企業文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利於工作的梳理進行。企業應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化牆、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業文化當中，發揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養和專業技能培訓，強化員工在企業存在感和主人翁意識。

3、明確需要，不斷探索。企業文化在思想政治工作中的融入，根本上是爲了增強企業實力，提升企業品牌價值，提高企業社會競爭力，這就要求國企要根據自身發展需求，統籌規劃，對自身企業文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統一結合起來，共同提升企業凝聚力，發揮高新人才作用，開發新產品，豐富企業產業鏈。企業要增強自主創新能力，積極引進高技術人才，保持企業活力，鼓勵科研創新，保證企業在從事領域內專業領先能力。

4、提高黨建工作水平。爲了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優秀傳統，採用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員幹部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯網思維，通過網絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業思想政治工作和黨建工作結合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質，保證黨員在工作中保持優良作風，恪守原則，加強企業從業人員的廉潔教育，相互監督，進一步提升企業各級黨組織的聯絡力度。

三、結語

人才是企業不斷進步的源泉，在我國經濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產業鏈升級，產業調整轉移的挑戰，需要企業從實際出發，確定企業發展方向，規劃產業佈局，實現精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質，開展多種方式的培訓育活動，從專業上、思想上提升職工素質，增強企業文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員幹部思想政治工作，加強企業文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發展。

參考文獻：

[1]張遜瑜.如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入探討[J].企業導報,2015.

企業文化論文5

一、企業文化的界定

這個時期是企業文化形成的階段，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優秀的思想和方法，那將來成才的可能性就比較大。企業也是這樣，比如索尼的井深大，於1945年在日本戰敗後的廢墟中創立索尼時，做出了一件罕見的事情：爲這個新創的公司確定一種以創新爲核心的理念，包括明確的價值觀、企業目標和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年後，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時，稱之爲索尼的先驅精神。這種精神起源於公司創立之初，近半個世紀基本不變，成爲了公司重要的指導力量。索尼的井深大，在創業之初就爲公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚。

二、創業文化的界定

通常對於創業文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵冒險、允許失敗的創業文化。從構造來看，如果說企業文化的構造有三個層次，即內層文化、幔層文化與表層文化。那麼，創業文化的構造也可以看成是由價值觀、組織制度與標誌品牌三個部分組成的相互制約、相互促進的統一體。價值觀部分是內隱的、處於深層狀態的文化，是創業文化中的內核。擁有共同的價值觀、理念、信仰，才能表明創業文化的羣體擁有共同的創業導向，才能形成具有強大凝聚力的團體，才能迸發出巨大的能量；組織制度部分，處於創業文化的第二層次，即幔層文化。它發端於創業文化的深層。這一層次的文化，起着教化人的作用，它協調人與人的關係，人與物的關係，從而使創業文化的價值觀部分得以貫徹和實現；標誌品牌部分，處於創業文化的第三個層次，是表露在創業者及其創業產品等相關事物表象上的文化，屬於外顯文化。這個層次的文化，可以表露在創業者的行爲舉止上，尤其是經營管理者的言行舉止上，也可以表露在產品的貨真價實、創業行爲的誠實守信上，表露在創業環境的可持續性的文明創業上，表露在滲透於創業者身上的求實、冒險、團結、拼搏等創業精神上。可以說，這個層次的文化實現了創業文化由內到外、由虛及實、虛實結合的形態更迭。

那麼一種積極的創業文化，應該具有什麼樣的內涵?第一鼓勵創新，包括技術創新、管理創新和文化創新；第二開拓進取，包括對於商業冒險的勇氣；第三容許失敗；第四團隊精神；第五學習精神；第六開放與融合，在全球參與競爭與整合，使知識經濟時代的科學精神與商業精神相融合，校園文化與商業文化相融合，從而通過知識價值的發掘實現商業夢想。

三、初創企業的文化環境的構建

我們知道，很多國際知名品牌都來自其背後具有輻射性的企業文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創企業從某種角度上說就是創文化，企業是否能夠真正創立和發展成功，很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業文化。沒有企業文化作爲根基，企業就不可能真正基業長青。這裏有個觀點要確立：企業文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對創業者尤爲重要。創業者要避開一個誤區，那就是認爲企業文化是企業發展以後才考慮的事。相反，初創企業必須找準核心理念，爲企業長期發展奠定統一的思想基礎。對於初創企業，企業文化建設應重視做好以下幾個方面的工作：

(一)明確企業的核心理念

雖然初創企業的企業文化還在摸索和形成過程中，但是企業必須要有自己明確的核心理念。這點至關重要。沒有核心理念的企業，就不知道自己要做什麼，從而使企業發展變得盲目。而且企業要常常和員工溝通願景。願景是：我們企業將成爲什麼。而戰略目標是：明確什麼時間能達成什麼具體目標。兩者是截然不同的。一個好的願景，很容易在股東、員工及相關利益者之間達成共鳴。如果沒有規劃共同願景，戰略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會因爲沒有人知道變革將帶領企業走向何方而變得毫無意義。給員工一個興奮的藍圖，用願景激發員工變革的慾望，使員工願意提供幫助，這是戰略管理中重要的一環，也是初創企業創立企業文化的核心。

(二)創業團隊要充分溝通，取得利益共同點和價值觀導向的一致性

創建企業的一個關鍵因素就是創業團隊。團隊成員之間的充分溝通，不僅可以統一思想，形成統一的價值觀，而且有利於整個企業價值觀的形成和完善，使團隊成員的利益共同點和企業的價值觀導向達成一致，這對於初創企業的健康發展將會非常有利。

(三)創業者要合理發揮企業文化締造者的功能

在企業的創業初期，企業文化就是創業者個人能力的文化，這個時期的企業創業者在企業的決策中起到了舵手作用。他的行爲和思維模式奠定了這個企業的企業文化模式，也就是說，企業文化的一部分是創始人的人格化。

(四)注重企業文化的執行力

經過共同願景的規劃和核心價值觀的形成，一種支持發展戰略的企業文化就初步建立起來了，但這僅僅是開始。企業成員要從瞭解價值觀階段，到高度認同企業價值觀並將其轉化爲自覺行爲，也就是說，企業要注重企業文化的執行力。

如何加強企業文化的執行力，有幾個要素要注意：

1.領導團隊身體力行，帶頭執行企業文化。這需要高層們以身作則，真正成爲執行企業文化的先行者，並且具有對於企業文化的變革的勇氣和決心。

2.績效管理與薪酬文化要服務於企業所要確立的理念，使員工的業績與激勵的方向一致。所以企業要不斷地有意識地向員工表明，新的戰略是如何有效地幫助他們提高工作績效的，讓他們自然地體會到這與整個企業文化價值觀的聯繫，從而願意堅持這種企業文化價值觀。

3.創立團隊的良好合作精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業境界。不僅僅是對自己的工作負責，還主動協助他人和組織，實現整體工作目標，使資源發揮出最大的效益。對於初創企業，創立團隊精神尤爲重要，這是因爲企業在初創期，部門之間和崗位之間的職責不太清晰，很容易導致相互推脫責任，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，初創企業在進行員工考覈時，要注重團隊激勵，加大對於團隊精神的考覈，並把其作爲獎勵和晉升發展的一個重要依據，使管理制度的硬性管理與企業文化的軟性管理有機地結合起來。一個充分體現良好團隊精神的企業更能夠基業常青。

4.注重創新學習。初創企業需要把創新學習提升到重要的地位，企業文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長期積累和沉澱的。這樣，將會產生更多的創新成果。這種良性循環將給初創企業發展的厚積薄髮帶來巨大的能量和動力。