論企業文化建設(精選多篇)

第一篇：論企業文化建設

論我國企業文化建設

內容摘要：企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成爲企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。我國企業文化建設在理論和實踐上都有長足的發展,並取得了豐碩的成果,但隨着現代企業制度的確立和市場經濟競爭日趨激烈,企業在企業文化的建設過程中也出現了一些問題。本文明確提出了企業文化建設的基本原則,圍繞企業文化的建設過程中的問題進行了深入地分析,並探討了對策。

關鍵詞:企業文化建設 基本原則 問題 對策

企業文化是企業在一定的社會經濟條件下,通過一定時期的生存與發展的實踐,形成的 一種爲全體員工所認同,並且對員工的行爲產生約束力和激勵力的價值系統,它包括共同意 識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則等。其中,企業文化最核心的內容是企業的價值觀。在我國,企業界已就企業文化對企業的發展壯大所起的重要作用基本達成共識。所以只有着重培養一個良好的企業文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今後激烈的全球競爭中立與不敗之地。本文明確提出了企業文化建設的基本原則,圍繞企業文化的建設過程中的問題進行了深入地分析,並探討了對策。

一、企業文化建設的基本原則

（一）、統一認識原則

企業成員的思想認識問題是企業文化建設中首先必須解決好的問題。企業文化建設是以塑造個人以及羣體的價值觀爲核心,以個人以及羣體行爲自覺長期地保持預定方向的管理活動。而人的行爲都是在一定的思想意志的支配下進行的。因此要形成一個優秀的企業文化, 就必須統一企業的每一個員工的認識。

（二）、目標明確原則

由於文化的功能具有戰略性,而且價值不具備即顯性,所以企業文化從形態上來講是比較務虛的。但企業文化建設的過程又必須是具體的、實在的。這就決定了企業文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結合。大目標由小目標組成,小目標的實現,完成了大目標的具體化過程,使企業文化建設的目標得以體現。

（三）、全員努力原則

企業文化建設是一個企業各方面的共同任務。企業內的各個部門都將承擔企業文化建設的相關具體工作,各部門、各方面在工作中必須保持默契的配合,既要充當主角又要樂做配角。同時企業還可以通過精神與物質方面的激勵、榜樣示範、開展豐富的文體活動等來實現全體動員、全體努力的效果。

（四）、領導者身體力行原則

企業文化是企業精神的體現,企業的領導者必須首先帶頭,身體力行提出的企業文化要求。沒有領導者的帶頭實踐,企業文化難於建設,建設起來也難於穩定。領導者身體力行,不僅指領導者要按照企業文化的基本內容要求自己,而且要求在建設企業文化的工作中,像對待企業的業務工作那樣,投人時間和精力。

（五）、持之以恆原則

企業文化的形成與發揮作用,尤其是一種優秀企業文化的形成,不是一朝一夕、一蹴而就的事情。百年的企業靠文化的支撐,而百年的文化又靠堅持不懈的百年的努力。所以,在企業文化的建設中,應當如同其他的建設一樣,一旦找準方向,明確了方針,就應當堅持下去。每一種企業文化建設都有可能需要幾任領導、幾代員工的承前啓後、持之以恆地努力。這也正是企業文化建設的艱鉅性的體現。

二、我國企業文化建設過程中存在的問題

（一）、對企業文化認識上存在着偏差

企業文化是企業借文化力推動自身發展的強有力的武器。但由於我國的企業文化發展還很不成熟,關於企業文化研究的時間也較短,導致了在對企業文化的認識上還存在一定的認識誤區,其具有代表性的觀點有:

無用論。由於人們的認識不夠深入,認爲企業文化對企業沒有用處,這是目前最普遍的一個觀點。萬能論。無論企業出了什麼問題,都歸咎於企業文化問題,從而忽視了企業文化真正的意義和作用。政工論。認爲企業文化和精神文明建設、思想政治工作是一碼事,只是換個新名詞而已。領導論。認爲企業文化有與沒有、好與壞都是領導的事情,有什麼樣的領導就有什麼樣的企業文化。速成論。有一些人認爲經過企業的管理諮詢,企業文化就可以建立起來了。標籤論。很多企業搞企業文化就是爲了給企業貼上幾個標籤,搞幾個朗朗上口響亮口號。也有一些企業認爲,搞了內部報刊、內部bbs、文化活動、在電視臺頻頻亮相、多多進行企業宣傳就是企業文化了。難辦論。是和速成論正好相反的觀點,認爲企業文化聽起來好聽,做起來太難,也沒有人力物力財力去搞,何必自討苦吃。模仿論。認爲企業文化通過學習、照搬照抄就可以建立起來。娛樂論。一些企業認爲企業文化就是跳跳舞、唱唱歌、搞搞比賽什麼的。

（二）、注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵

在我國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位於企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行爲規範和行爲方式層面，位於最表層的纔是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾衝突的一系列準則和行爲方式，這其中滲透着創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，纔是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

（三）、企業文化的建設沒有與企業制度創新結合起來

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略和處理內部衝突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

（四）、企業文化與企業管理沒有有機結合

有些企業家認爲，企業文化就是要塑造企業精神或企業的聖經，而與企業管理沒有多大關係。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化爲手段，以管理爲目的，這種理解是有一定道理的，因爲企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有着重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用

的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

（五）、企業文化建設與企業發展未能有效結合

企業文化要注重不同層次的協調發展,企業文化建設不應僅僅侷限於企業內部,而且還要走出企業,在樹立形象上下功夫,爲企業發展服務。例如,在企業文化建設上要重視名牌產品的開創與宣傳,要重視建立企業標識,要重視企業家形象的宣傳,要重視公共關係活動的開展等。從我國企業文化建設的實踐來看,知名企業大部分都能做好這些工作,例如海爾集團的企業文化建設。但大多數企業還存在行爲短視化的問題,其企業文化的建設僅僅侷限於企業內部,未能與企業的發展結合起來,未能在企業社會化上發揮自己的作用。

我國很多企業管理者認爲企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認爲應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認爲應該用老子學說來管理企業。這些學說作爲中國文化的思想代表用於指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在於如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯繫。

三、新時期我國企業文化建設

（一）、樹立對企業文化的正確認識

在企業文化的建設和實踐過程中,首先的問題是樹立對企業文化的正確認識。應認識到企業文化,從內容上講是反映企業的現實運行過程的價值理念,是企業制度安排和企業戰略選擇在人的價值理念上的反映;從性質上講,它是企業必須付諸於實踐的價值理念。在企業文化的建設過程中,還要注意區分傳統文化和西方文化中的積極因素和消極因素,取其精華、棄其糟粕,在繼承傳統文化、合理引進西方文化的前提下,把握迅速變化的市場需求和當代人的心理找到適當的切入點,建設具有自己的特色並適應企業發展需要的企業文化。對企業文化在企業發展過程中所起的作用也要有正確的認識和評估。

（二）、建立與企業發展階段相適應的企業文化體系

成功的企業文化不是從其他企業移植而來的,更不是個人創造或照搬照抄過來的,它是伴隨企業的發展歷程,不斷總結培育建設積澱而成。先進的企業文化是企業發展的動力,是企業核心競爭力的體現,是企業寶貴的無形資產。而一個企業要保持企業文化的先進性,就必須使企業文化內容與企業所處的發展階段相適應。隨着企業的發展,企業文化建設要循序漸進以此確保企業文化的適應性。若企業文化建設違反了其運作規律,主觀隨意進行,不考慮人們的思想狀況及物質生產力發展水平,拔苗助長式地進行,就會給企業文化形成、傳播與擴散帶來很大障礙,造成企業文化力巨大破壞。所以,在企業文化建設過程中應遵循企業文化形成、傳播與擴散規律的原則,循序漸進、分階段進行,切莫急於求成。

（三）、建立適應企業競爭的要求、與環境變化相適應並互動的企業文化

市場競爭與日益變化的環境是企業生存的外部條件,企業所處的時代不同,所反映的企業精神內涵也有所不同。因此,企業文化要保持其先進性,不僅要使企業文化與企業的發展階段相適應,同時也要與企業競爭要求、環境變化相適應,良好的企業文化可以把時代精神濃縮在內,從而保證企業文化的適用性和先進性,並以此構築企業文化競爭力推動企業的長期發展。企業文化是文化和經濟相結合的產物,也是社會化大生產和現代管理的客觀要求,企業文化的生命力源於鮮明的個性和特徵,企業文化應時代的需要產生又隨着時代的發展而發展,企業文化是個動態的概念,是一個生態系統,企業文化建設應重視企業文化創新並適時進行調整和變革,建立適應企業競爭要求、與環境變化相適應並互動的企業文化。

（四）、將企業文化融於企業管理並建立企業文化管理制度

在企業文化的實踐過程中要樹立對企業文化與企業管理關係的正確認識,將企業文化滲透於企業生產經營活動中。在此基礎上建立起完善、高效的企業文化管理制度,打破多等級企業文化界限,減少企業文化形成、傳播與擴散的程序,建立與現代企業文化相適合的新型企業文化管理體制。由專門部門負責,統一協調,強化管理,把企業家的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴散給廣大員工,減少傳統的以縱向型組織結構爲基礎的企業文化流程。儘量縮短企業文化傳播的時間,降低流程成本。文化管理是通過構建企業文化從而強化內部管理,它使(本站)員工以這種共同的價值觀爲準則來自覺監督和調節生產經營等日常活動,從而加強企業的內聚力、向心力和能動力,齊心協力實現企業目標。

（五）、注重企業精神與企業價值觀的人格化

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。企業文化將從商業氛圍昇華出來，更重視於“人”?商業化管理的本質特徵是以物爲中心，以全面追求利潤最大化爲目標，忽視人的因素，在管理上強調鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這裏，勞資之間變成了純粹的僱用與被僱用關係。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重於人的因素。況且，企業文化理論的本質特徵是倡導以人爲中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作爲企業管理的主導環節。 從長遠來看，經濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業文化是凝結在產品上的人類智慧和精華，是滲透到企業運行全過程、全方位的理念、意志、行爲規範和羣體風格。強烈而和諧的企業文化對企業的生存發展具有至關重要的作用，即企業應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經營信念。和諧，一指達到內部的和諧。二制與外部環境的協調。其次，成功的公司也注重激勵員工，將人視爲最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發出來。經營在於人，還要求發揮團隊合作精神，上下一心，團結一致。

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第二篇：論企業文化建設

論企業文化建設

田洪波

在企業工作的十多年裏，筆者深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強於世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強於市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以後，我國的企業文化蓬勃發展起來，這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區、模仿、失敗，都是在企業文化建設中常常碰到的問題。東風房地產也不例外，在企業文化建設的道路上從未停止過思考：東風房地產的企業文化是什麼？東風房地產的企業文化將如何建設？東風房地產的企業文化將會是什麼樣的？當然，“仁者見仁，智者見智”，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多姿多彩的個性。在這裏，筆者僅就東風房地產的企業文化建設談一些個人的體會與思考。

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展

筆者認爲，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什麼是企業？企業是以市場爲嚮導，以贏利爲主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什麼是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行爲準則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業爲基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

在實踐中，每幹一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利於企業的持續健康發展，是否有利於員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有東風房地產特色的企業文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，東風房地產公司爲東風公司後勤服務作出巨大貢獻。其原因就在於這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、爲社會服務、爲消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利於企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，並且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能紮根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作爲一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。對於日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。並且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌爲載體彰顯企業文化，這也是東風房地產人的經營理念。

三、企業文化建設——人本素質管理

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企

業領導者都嘗試着從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。爲此，東風房地產以品牌文化建設爲契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌，就標誌着其綜合素質提高到一個新水平，實現了一次質的飛躍。房地產人很清楚，企業綜合素質不提高，就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

近幾年東風房地產取得有目共睹的成績，得益於企業素質、員工素質的全面提高。在抓員工綜合素質提高的過程中，東風房地產公司着重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。東風房地產公司要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關係。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。東風房地產公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關係。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認爲，東風房地產公司的企業文化，從宏觀層面講，具有東風房地產公司的特色，但從微觀上講，並沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基於這種考慮，從２００3年開始，東風房地產公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考覈制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考覈約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。

四、企業文化的內核——價值觀

價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於是價值觀的範疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向爲核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀爲指導，中外企業概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所爲傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行爲、習慣，也就形成了企業文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是僱員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是僱員。無論是主人還是僱員，企業文化

總是建立在以員工利益爲主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工爲主體的價值觀的必然體現。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同願望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的願望在員工心目中不斷強化，形成該羣體的一致行爲後，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融爲一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認爲，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無爲而治。在實踐中，東風房地產公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，員工是先進生產力的代表，這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切爲了尊重人的責任感服務，一切爲了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在於它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。東風房地產公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發展爲社會現代化服務，而思想政治工作則爲經濟發展開闢道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行爲都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有爲”而且要“有位”。東風房地產公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一箇中心”，一切爲企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合產品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在於奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在於奉獻，只有爲國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。

第三篇：論企業文化建設

淺論企業文化建設

鹽城路橋公司成立近２０年來，我深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強於世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強於市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以後，我國的企業文化蓬勃發展起來，這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區、模仿、失敗，鹽城路橋也不例外，在企業文化建設的道路上從未停止過思考：鹽城路橋的企業文化是什麼？鹽城路橋的企業文化將如何建設？鹽城路橋的企業文化將會是什麼樣的？都是我們在企業文化建設中常常碰到的問題。當然，“仁者見仁，智者見智”，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多姿多彩的個性。在這裏，我僅結合鹽城路橋的企業文化建設談一些個人的體會與思考。

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展

我認爲，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什麼是企業？企業是以市場爲嚮導，以贏利爲主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什麼是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行爲準則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業爲基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

二、企業文化建設——人本素質管理

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。鹽城路橋要求員工牢記這樣一個理念：“把簡單的事情做好就是不簡單”，施工企業不是高科技行業，但是工程質量責任重於泰山，容不得半點虛假，需要每個職工腳踏實、認認真真地做好每件事情；同時我們向員工灌輸“不認真工作者就是‘小偷’在‘偷’企業的錢（工資）”的思想。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關係。因此說企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。鹽城路橋倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關係。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認爲，鹽城路橋的企業文化，從宏觀層面講，具有鹽城路橋特色，但從微觀上講，並沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機

制”。基於這種考慮，爲保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，1999年底我公司聘請了國內知名的管理諮詢公司，在全省交通施工企業中率先通過了iso19002質量管理體系認證。從２０００年改制開始，我們鹽城路橋加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考覈制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考覈約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、適應性更強。從而全方位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升鹽城路橋的整體綜合素質。

三、企業文化的內核——價值觀

價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於是價值觀的範疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向爲核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀爲指導，中外企業概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所爲傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行爲、習慣，也就形成了企業文化。鹽城路橋在企業中經常傳播６種文化，責權文化、親和文化、制度文化、樂觀進取文化、廉潔自律文化和艱苦奮鬥文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是僱員？企業文化總是建立在以員工利益爲主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工爲主體的價值觀的必然體現。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同願望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的願望在員工心目中不斷強化，形成該羣體的一致行爲後，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融爲一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發展爲社會現代化服務，而思想政治工作則爲經濟發展開闢道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行爲都將付出代價。

第四篇：論企業文化建設

［摘要］本文概述了企業文化的涵義，並重點論述了我國企業文化目前所存在的問題以及如何搞好企業文化建設。以期望企業管理者提高對企業文化的認識，加強企業文化建設。

［關鍵詞］企業文化文化創新以人爲本

［引言］

“企業文化”究竟指的是什麼呢？企業是按照一定的目的和形式而建構起來的社會集合體，爲了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目標、共同的追求、共同的行爲準則以及與此相適應的機構和制度。而企業文化的任務就是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行爲準則。所以它是指企業在一系列的社會實踐活動中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，是一個企業所特有的哲學思想和性格特徵。企業文化是企業的無形資產，也是其他企業難以模仿的核心資源。實踐中一個企業要長遠的發展，就必須進行戰略的管理，而戰略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然一般的企業都有與其匹配的企業文化，但是傑出的企業都有着強有力的企業文化。

一、我國企業文化建設中存在的問題

（一）將企業家文化等同於企業文化

由於一個企業的發展，往往都是由企業家和少數精英主導推進的，因而很難避免在企業文化中留下企業家越是英明和偉大，該企業的制度文化就會受企業家個人影響程度越大，於是企業家個人的生命週期被複製成了一個企業的生命週期。但企業家個人壽命是有限的，而企業經營是要持續的，企業只有通過培育超越企業家個人自然壽命的限制的制度文化，纔有可能成爲持久經營的企業。我們必須承認，絕大多數中國企業還沒有建立起超越企業家個人文化的企業文化。就連長虹集團這樣一個曾風光一時的大企業都曾隨着的企業領袖的波動而難以維持。相反，也有很多大企業，如沃爾瑪，1992年山姆·沃爾頓的去逝並沒有影響它依舊執世界零售業之牛耳，這纔是一個真正的百年企業所應該具有的超越企業家個人文化的優秀的企業文化。

（二）企業文化建設流於形式而忽視內涵

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化滲透着創業者個人在企業發展過程中形成價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，纔是比較完整的企業文化，我國很多企業的領導者都存在對企業文化理解上的誤區。他們認爲所謂的企業文化無非就是企業標語口號的斟酌、企業標識的設計，諸如“團結奮進”、“開拓創新”之類的標語，再加上精緻的廠徽、統一的廠服等，這些企業的外在形象。但這僅僅是形象設計，並沒有採取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行爲習慣中。這就導致了一些企業天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題；天天講顧客是上帝，但下面的員工在真正面對這些“上帝”時卻總是漠然的態度。導致文化不但沒有起到推進作用，反而阻礙了企業的發展。

（三）沒有進行文化建設的戰略化思考和決策

由於一些企業規模不大，組織機構相對簡單，管理方式較爲單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處於劣勢，在這種情況下，企業爲忙於生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙於追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及。而且，他們一般認爲文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作

用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

（四）企業文化建設缺乏個性和創新精神

目前我國企業文化存在的一個突出問題是共性有餘，個性不足。企業文化應該是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。比如說，目前我國企業在理念設計上千篇一律的都用上了“求實、奮鬥、團結、創新”等，這其實不是自己的真正的企業文化。其實，每一個企業的發展歷程不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部衝突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

二、如何搞好企業文化建設

（一）轉變對企業文化的認識

現代企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成爲企業核心競爭力的有力保障。所以企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子，企業管理講求成本最小、收益最大，企業文化亦然，所以企業文化從本質上說應是一種經濟文化。無論人們是否意識到企業文化的這種重要性，但它在一個企業中的地位是別的東西所無法替代的。而獲得企業文化的辦法就是學習，所以本世紀組織學習將變得非常重要，企業的主要工作就是學習。另外管理者對於未來的掌控感也取決於以下兩種能力：在別人都沒有看到方向的時候，你看到了方向；在別人都爲看不到方向而迷茫的時候，你對你的方向有信心，而這種能力的培養，必須通過學習。當企業開始重視學習，當企業開始重視文化的時候，是企業強大的標誌和起點。

（二）重點建設以“人”爲本的企業文化

管理的主要內容是管人，人是企業之本，而人又是在企業生產經營活動這個客觀的環境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行爲等方面可能與組織不一致。所以企業文化的實質是人本管理，這是知識經濟時代對企業管理理論的創新發展。

“顧客至上”這一法寶，在各大企業的競爭中已經是公開的祕密，企業管理要達到其效益就必須使顧客感到滿意，而顧客的滿意度是建立在員工滿意度的基礎之上的。因而在市場經濟條件下，現代企業的目標應始終圍繞“以人爲本”這一中心做文章，要做到尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。要高度重視深刻體現人本思想的企業文化建設，秉承“顧客至上”的人本管理理念，以企業管理哲學和企業精神爲核心，把企業管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀，形成推動企業走向成功的強大動力，最大限度地凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性。

具體而言，就是要在企業文化建設中盡最大可能滿足員工的需要，以保證組織中的全體成員齊心協力地完成組織目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，更要“人性”化管理員工。真切的體現“人本管理”的內涵。比如海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”等理念；蒙牛的用人理念即：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用”等。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當成是企業的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調“以人爲本“的理念來建設企業文化勢在必行。

（三）加強企業文化的創新觀念

由於企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲

得鞏固和發展的必然要求。企業管理不是萬能的靈丹妙藥，其它企業的經驗再好，都要適合本企業的文化。成熟的企業文化是一個能隨着環境變化而變化的文化，其標誌是上下同欲，自覺求新求變。所以在創新或學習移植先進的企業文化過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑑，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程。海爾文化堪稱創新文化的典型。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的，概括成兩個字：創新；概括成四個字：不斷創新；概括成六個字：永遠不斷創新。創新是海爾之魂。開拓創新是日本索尼公司的企業精神。索尼公司的前身是東京通信工業株式會社，創立之時，創始人井深大就說：“我們要憑着別的公司都無法超越的決心，創造我們獨一無二的產品……我們將始終是一個未知世界的開拓者。”正是在這種精神和信念的支撐下，索尼公司的產品不僅在國內獨佔鰲頭，即使是在世界的同類市場上也備受稱道。

所以創新是企業活的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。

綜上所述，企業文化建設是企業的一個核心項目。我們必須正確的對“企業文化”加以認識。同時，企業文化建設是一項艱鉅、複雜的系統工程，需要整個企業上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。總之，有了卓越的企業文化，企業將不戰而勝。

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第五篇：論企業文化建設的幾個問題

摘要：文章首先從企業文化的定義入手，闡述了企業文化的內涵和特徵；其次論述了企業營造企業文化的必要性；再次探討了企業文化建設應注意的幾個問題；最後提出了構建企業文化的具體思路。

關鍵詞：企業文化；企業形象文化；文化理念；企業文化戰略；企業文化建設

所謂企業文化，指在一定社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同與實踐，所形成的整體價值觀念、信仰追求、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。企業文化是20世紀80年代由美國學者提出的一種新的現代管理科學理論。隨着社會經濟的不斷髮展，企業文化越來越成爲決定企業興衰的關鍵因素。企業文化建設是當前企業管理的主要課題，企業文化建設的好壞直接影響到企業的成敗。因此，我們必須認真研究企業文化，正確認識它對企業發展的促進作用，全面瞭解企業文化與民族文化的關係，大力推進企業文化建設，以此促進企業的發展。

一、企業文化的內涵和特徵

（一）企業文化的內涵

企業文化的內涵包括以下方面：企業文化質的規定性在於，它是一種企業經營理論、價值觀和企業人的行爲準則，屬於思想範疇概念；企業文化充滿企業運行的一切時間和空間，體現於企業人的一切行動之中；只要有文化是繼承下來的，但又不是一成不變的，而且隨着時代的發展不斷變化；企業領導層在企業文化形成過程中起主導作用，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的經營思想和文化理念。

（二）企業文化具有如下重要特徵

一是精神性。企業文化是一種以人爲根本，以精神爲導向的管理方式，它屬精神文明範疇，要在一定物質的基礎上產生，與一定物質水平相適應，同時也對物質水平的提高有強大的反作用。二是集合性。企業文化是一種羣體文化，是企業職工共同的價值觀，企業領導或少數骨幹分子在企業文化形成上可能會起重要的甚至主導作用，但不能決定企業文化的最終形成。三是社會性。企業文化是一種社會存在，要受一個國家社會制度，法律制度以及意識形態的影響。四是微觀性。企業文化是一種微觀文化，它必須具有企業獨特的個性和特色，不能千篇一律。五是可塑性。企業文化教育不是自發產生的，需要在一定基礎上進行挖掘，整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。六是相對穩定性。價值觀是企業文化的核心，也是企業文化中最穩定的內容，隨着企業內外環境的變化，具體經營理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價值觀不會輕易變化。

二、企業營造企業文化的必要性

（一）企業發展的內在需要

市場經濟一旦走出它的初始階段，那種以物質刺激爲手段的企業管理模式的作用就大大減弱了，由於社會需求和個人需求已不能完全用物質範疇來覆蓋，人們的文化需求、精神需求越來越多，必須依賴文化力的管理模式，才能使企業具有活力，充分調動員工的積極性，以適應市場的需要。

（二）消費者的文化需求

消費者的消費分兩大類，即物的消費和文化的消費，隨着買方市場的形成，消費者作爲選擇主體的地位日益體現出來，對商品的選擇越來越挑剔，不僅需求商品要適用、質量好、價格便宜，而且在選購商品時附加了許多文化方面的需求，包括受到尊重。企業如缺乏文化修養，就根本無法滿足消費需求，也就很難在市場競爭中立足。

（三）市場競爭的需要

企業文化熱的興起，是市場激烈競爭的必然結果，企業文化的營造，是市場激烈競爭的需要。中華文明遭受危機的根源，並不在於我們擁有太多的儒家爲代表的傳統文化，而在於我們缺乏市場競爭的機制。其實，中國文化中的主要觀念是與以人爲中心的企業文化觀念是

相吻合的，一旦市場經濟的競爭機制與中華傳統文化的核心精髓相結合，必然激發中國企業的巨大活力和中華文化的勃勃生機，使我國的市場經濟在一個較高的起點上向上發展。

（四）社會主義文化建設需要

建設社會主義市場經濟，需要兩個文明一起抓，既要抓好物質文明，又要抓好精神文明建設。通過講究經營之道培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，使企業的經營發展堅持社會主義方向。企業小環境文化氛圍的改善對全社會建設、精神文明建設必然產生積極的影響。

三、企業文化建設應注意的幾個問題

在市場經濟條件下，企業文化建設應注意以下幾點：

（一）培育富有生命力和時代感的企業道德文化

在繼承和發揚“艱苦奮鬥”、“無私奉獻”、“敢打敢拼”的優良傳統的基礎上，我國企業應充分體現市場要求的“競爭意識”、“效率意識”、“法治精神”，建設富有生命力和時代感的道德文化，培養“重質量、貴誠信”的企業道德。把“質量第一”、“用戶至上”和爲社會造福作爲必須遵守的最高道德準則，注重職業道德建設，提高員工職業道德水準。

（二）培育內涵豐富，廣泛認同的企業形象文化

在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業佔據競爭優勢的重要因素。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信於市場和社會的首要內容。

（三）培育現代企業精神

企業精神是企業文化的核心，它源於企業生產經營者的實踐，與企業人的經營活動不可分割。企業的發展需要全體員工具有強烈的向心力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業的經營目標上來。現代企業管理特別強調人的因素，企業精神正是這樣一種共同的理想，它將全體員工凝聚在一面大旗下，最大限度地發揮人的主觀能動性，既給人理想、信心、鼓勵，也給人約束。企業精神一旦形成，便形成一種羣體心理定勢，既可以通過明確的意識支配人的行爲，也可以潛移默化地影響人的行爲，大大提高員工主動承擔責任，修正個人行爲的自覺性，從而使員工主動地關注企業的前途，維護企業的聲譽和形象，爲企業貢獻自己的全部力量。

四、構建企業文化的具體思路

我們進行企業文化建設時，應正確認識企業文化建設的重要性，針對自己企業的特點，借鑑其他企業的成功作法，有計劃、有目標地推進自己的企業文化建設。

（一）制定和實施企業文化戰略

企業文化建設是一個長期的積澱過程，必須要從戰略高度強化意識、切實推進。首先，提出企業使命與願景，並設計出與企業願景與企業使命相協調的企業核心價值觀、企業精神及道德規範，制定相關制度及規章。其次，建立相應高效率的組織機構，通過相互協調和合理授權，以保證企業文化戰略的順利實施，避免企業文化建設的虛置化。再次，提供必要的硬件設施和財務支持，保證企業文化建設物質先決條件。最後，堅持實施企業文化戰略，防止隨意停頓甚至廢除企業文化戰略的現象。只有長期不斷地完善和追求，才能顯示出企業文化建設的應有效應。

（二）培養卓越的企業家精神

卓越的企業文化是優秀企業家的人格化。優秀的企業家往往從本企業的特點出發，將自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格合成企業的宗旨，企業價值觀、並逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善，從而產生了優秀的企業文化。可見，建設優秀的企業文化，首先必須培養卓越的企業家精神。事實證明，只有企業傢俱備了較好的政治素質、文化素質、管理水平和膽識風度，企業文化建設纔有了強大的推動力。

（三）貫徹以人爲本

員工是企業文化的載體，企業文化是作爲一種“無形規則”存在於員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在。能否形成真正的企業文化，關鍵取決於企業全體員工是否能用自己的行爲在實際中體現出企業的文化素質和文化內涵。建設優秀的企業文化，企業一方面要採取全方位多層次的方法向員工灌輸其核心的價值觀、企業精神及道德規範，使之內化爲全體職工的自覺行爲意識；另一方面要千方百計地對職工保持尊重及理解，注重感情投資，鼓勵民主參與，積極溝通意見，建立企業內部和諧的人際關係，增強企業凝聚力，構建企業與員工命運共同體。

（四）抓住主要實施環節

在企業文化的實施中，要抓好以下幾個主要環節：一是宣傳教育。宣傳教育的主要標準是深入人心，取得實效，要力戒走過場面和形成主義。二是以身作則。企業文化的實施，關鍵在於領導以身作則，模範帶頭，否則仍將流於形式。三是典型引路。西方企業文化之所以把模範人物作爲一個重要組成部分，這是因爲其能集中體現企業文化的魅力。四是典型儀式。舉行必要的典禮儀式，如企業根據自己的文化特點搞一些“廠慶”、“紀念日”等，有利於發揚優良傳統，造成文化氛圍，但也不能過多過濫，否則將失去應有的效果。五是文化網絡。文化網絡是指企業進行企業文化宣傳，溝通聯絡和貫徹落實的方式和渠道。六是激勵機制。企業文化的實施不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業管理的一項根本措施，因此，也要建立激勵機制。

（五）不斷創新

企業文化建設的內容、形式和方法確定以後，並非就此止步，一成不變，還要隨着客觀條件和環境的變化而進行相應的調整。當然，這種調整並不是對原有企業文化的全盤否定，而是順應時代發展的潮流，對有關內容、形式和方法進行改進，並賦予新的內容，做出新的解釋，使之與客觀世界始終保持有機融合，確保其實旺盛的生命力。

（六）注重企業管理模式

美國靳坦福大學佈雷德福和科恩在《追求卓越的管理》一書中提出了“育才型管理模式”，認爲這個模式有三個要素組成：建立共同負責的組織團隊、發掘培養個人的才幹、建立共同的價值觀；認爲培養下屬是提高成效的關鍵，且能使企業和個人走向卓越的境界。按這三個要素建立起來的企業管理模式，是適應市場要求的現代管理模式。

（七）注重汲取民族傳統文化精華和世界的優秀文化成果

企業文化是民族文化的具體體現，也是文化交流發民展的結果。任何現代文化，都是在汲取和繼承傳統文化的精華中發展和提高的，中國傳統文化中儒家、道家、兵家思想，通過提煉、改造，可用於企業經營管理的思想武器甚多。在現代市場經濟條件下，把我國優秀的文化傳統與西方先進技術、先進管理相結合，同樣能形成具有中國特色的企業文化。

（八）注重理論聯繫實際，用企業文化理論指導和總結企業經營管理實踐

企業文化是在企業管理的實踐中創造出來的，沒有企業管理實踐，就不可能有企業文化理論。只有通過總結成功企業的經驗，並把它上升爲理論，纔會更有普遍的指導意義。

（九）注重企業環境與企業文化的關係

任何企業都是在特定的社會環境下生存和發展的，不斷掌握企業內外環境對企業文化的影響，才能靈活地順應時代，發展企業文化。

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