打造和諧企業文化的心得體會(精選多篇)

第一篇：打造和諧企業文化的心得體會

黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作爲黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之後的三年多時間裏，對發電公司來講，尤其是象我們這樣的發電廠下面的建築公司來講，在市場風險日益加大、市場競爭力加大、低成本競爭日益加劇、材料價格持續上漲等實際問題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導致了我們整體利潤薄利經營。即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心裏都安然若素，沒有因爲企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心渙散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情仍然比較穩定。至此，我們更加堅信：烏電特色企業文化，已經在烏電人心裏深深紮根併產生了強大的向心力和凝聚力。

作爲在發電企業多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深深體會到“愛廠敬業，追求卓越”的企業文化和“以人爲本，效益至上”的企業管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業永葆青春、永具活力。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們要爲企業與員工搭建一座通往心靈的橋樑，才能使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，烏電的企業文化是使我們的企業成爲有烏電特色、有希望的企業。

下面，我僅以打造有x電特色的企業文化過程爲例子，淺談個人的看法和感受：

一、以人爲本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。企業的核心目標就是“誠信、務實、創新、團結、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中,誠實守信被認爲是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領導和堅持這樣的原則，烏江渡發電廠每做一件事都是實實在在的，做對得起企業的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創建美好企業，企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會爲企業的發展全力奉獻，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。

二、以人爲本，推動企業健康、和諧、可持續發展。

“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人爲本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。我們義不容辭地承擔起的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環保觀，全面打造"科技、環保、人文、生態工業園"，爭取做到個人的言談舉止體現出強烈的烏電文化表徵。

三、構築企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展

企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自己，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強着企業的核心競爭力，促進企業的活力。我們有理由相信，在以和諧爲主題的企業文化感召下，一定能夠使我們烏電人走向美好的明天！

第二篇：打造和諧企業文化的心得體會

打造和諧企業文化的心得體會

“決勝千里，文化致勝”。山東高速股份成立以來，秉承“服務大衆、奉獻社會、回報股東、成就員工”的宗旨，沿着鍛造改革創新的藍籌之路，成爲產業結構優化、品牌優勢突出、綜合競爭力比較強大的國內一流企業，締造了跨越式發展的輝煌，也逐漸培育形成了獨具特色的“和暢”文化體系，即團隊和睦、企業和諧、環境和美的“和之道”，員工舒暢、管理順暢、路橋安暢的“暢之道”。“和暢之道”的有機結合，成爲山東高速股份“和暢”文化的核心，併爲引領山東高速“大道行遠”，成就百年基業，鑄就行業典範提供了不竭的精神動力和文化支撐

作爲在一名在高速公司多年員工，深知建設個性企業文化的重要意義，深深體會到“惠風和暢 大道行遠”的企業文化和“以人爲本，效益至上”的企業管理理念的真正含義，實踐證明了，高速公司的企業文化是使我們的企業成爲有高速特色、有希望的企業。

下面，我僅以打造有公司特色的企業文化過程爲例子，淺談個人的看法和感受：

一、以人爲本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。實現團隊和睦、員工舒暢；企業和諧、管理順暢；環境和美、路橋安暢。追溯幾千年的文化史中,誠實守信被認爲是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領導和堅持這樣的原則，高速公司每做一件事都是實實在在的，做對得起企業的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創建美好企業，企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會爲企業的發展全力奉獻，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。

二、以人爲本，推動企業健康、和諧、可持續發展。

“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人爲本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。我們義不容辭地承擔起的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環保觀，全面打造"科技、環保、人文、生態工業園"，爭取做到個人的言談舉止體現出強烈的高速文化表徵。

三、理念滲透、管理創新，推動企業文化與工作的有機融合

以企業文化的宣貫實施，進一步推進公司各項重點工作的順利開展，使公司日常的運營管理、文明創建活動更富有生命力和新的內涵。一是結合公司開展的收費“微笑服務”、“形象大使評選”等系列活動，組織宣貫公司服務文化理念，通過組織文明服務職業禮儀培訓等，不斷創新活動內容，提升公司品牌形象和服務水平。二是結合公司開展的“創建現代化管理示範路”活動，把“路橋安暢”理念融入公司路政管理工作中，進一步結合每年工作重點，開展保障安全暢通的各類專項活動。三是結合公司迎接全國幹線公路養護大檢查等活動，通過創

造“暢安舒美”的路橋環境，使環境和美成爲公司對企業與社會、人與自然和諧統一的執着追求。四是結合公司開展的品牌建設活動，將品牌文化理念融入到品牌宣傳活動的各個方面，進一步提升公司的品牌形象。五是結合公司文明創建活動，把爭創各級文明單位和文明示範窗口、崗位等創建活動有機融合到企業文化宣貫實踐工作中，以活動促進文化宣貫、傳播，以文化引領公司各項文明創建活動的有序開展。六是結合組織開展的各類文體活動，把企業文化的理念、員工道德規範、行爲準則貫穿、融合其中，使活動更具意義。

四、構築企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展

公司發展實現重大突破。通過“和暢”文化戰略理念、管理理念的滲透，公司全面提升了收費、路政、養護、信息等綜合服務水平和顧客滿意度，爲廣大駕乘人員提供了暢安舒美的行車環境。不斷探索做優做強之路，制定完善公司的產業發展戰略研究暨“十二五”規劃，通過對公司產業戰略體系的設計、子行業的研究和財務預測，形成公司的中長期發展戰略。推進重大資產重組，運營管理的高速公路總里程達到1452公里，成爲全國第一大公路上市公司。多元化發展步伐進一步加快，依託高速公路主業成立了實業公司，發展高速公路附屬設施和特色服務區建設，不斷延伸高速公路產業鏈；充分發揮自身資源優勢，先後設立山東高速投資公司、濟南投資公司、章丘發展公司，與行業領先企業強強聯合進軍房地產行業，深化政企合作，積極參與城市基礎設施建設與運營；同時，不斷開拓礦產、金融股權等投資領域，逐步形成了“主業帶動輔業，輔業推動主業”的良性發展格局。企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自己，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強着企業的核心競爭力，促進企業的活力。我們有理由相信，在以惠風和暢，大道行遠爲主題的企業文化感召下，一定能夠使我們高速公路人走向美好的明天！

第三篇：關於打造和諧的企業文化論文

構建和諧企業文化的新理念

——鄭州鐵路局多元經營管理委員會辦公室

摘要：企業文化是市場經濟文化在企業中的具體與微觀的反映，企業成長的精神轉化爲企業成熟期的完備的企業文化要依賴於管理環境。着眼具體企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節。突出企業特性文化，有效將戰略與制度融而爲一，重點啓動和激活企業內在源動力。

關鍵詞：企業文化；管理環境；戰略與制度

企業文化是以人爲核心的企業資本要素有機融合而共同創造的全部財富的總和。它包括企業物質化和非物質文化。企業資本要素主要包括生產資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創造企業文化的主體和最終本源。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧，而關鍵在於內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。着眼具體企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節。

和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關係得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷髮展和創新的進取文化。

一、和諧理念是和諧企業文化的精神支柱

和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關係中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以爲和諧企業文化建設提供精神和道 1

德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對於企業的每一個員工特別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化爲思維方式和行爲準則。

第一，推進和諧企業文化建設與發展的過程，就是一個不斷髮現矛盾、轉化矛盾的持續過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節地培養和張揚。強化包容意識，關鍵是要在企業中努力創造和諧的人文環境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通過和諧機制保障和諧訴求，達到企業文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業文化的和諧是動態發展中的和諧。和諧環境文化的打造，不是以減少經濟文化之間競爭去追求靜止狀態的和表面的和諧，而是要把共同利益作爲競爭的前提，把不同經濟文化共生共贏作爲合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質與量、過程與結果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產力的發展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧就像拋開太陽去區分晝夜一樣荒唐。和諧企業文化始終圍繞着人這個本原。人本文化中的以人爲本，不是一般的思想方法，而是構建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關。

二、構建企業文化兩重性，體現和諧利益

企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定並有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定並有生命力的。企業的核心價值觀與企業的宗旨和戰略規劃是相統一的，企業費者看到或感覺到。企業核心價值觀的表現形式可以是多樣的，比如說可以是以產品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過

公益活動來體現。無論採取什麼形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作爲企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業的核心價值觀存在激烈衝突的時候，必須以企業的核心價值爲首位。在企業文化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業共度難關。企業高速發展時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現浮躁的行爲。因此我們的企業在考慮兼併對象時不僅要仔細分析對方的產品、設備、人員與設計能力這些硬件，還要周密考慮企業文化這個軟件。

兩個基本重點就是戰略與制度。這兩個基本點是企業文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協調並不斷地向前運動才能保持企業文化這駕馬車不斷前行。企業文化的這兩個基本點要不斷給企業文化補充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。

三、和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑

企業成長期的某種精神能否轉化爲企業成熟期的完備的企業文化依賴於管理環境。管理環境是企業各種制度與由制度所產生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實並取得員工的一致認可。職工認可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現磨擦。

爲此，作爲管理者要儘量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環境。無形的管理環境是員工基於對制度的理解所產生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基於對企業負責所產生的一種行爲。

和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機制是實現公平與效益相統一的必要手段。從企業範圍來說，建設局部與整體、微觀與宏觀、企業與社會相協調融和的文化機體，樹立推行和諧管理文化，發揮管理槓桿在微觀經濟領域裏的作用，努力協調好企業內部各要素之間的利益關係，是實現企業自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理文化引導人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業整體和他人產生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準確把握人本管理的科學內涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創造幸福，在創造中享受快樂，在快樂中追求發展，在發展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協商、激勵、引導、感化、魅力影響等手段對員工進行企業理念和文化的滲透，使矛盾雙方達成一致的工作目標和意願，是管理者通過各種方式構建企業和諧的人際關係、工作氛圍，使員工的工作更富創意和激情，達到企業各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業效益最大化，社會責任最強化。第三，和諧管理文化一要解決企業文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個體、個體與羣體、羣體與羣體關係的和諧。維繫企業文化正常運作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助爲主要標誌的和諧人際關係，

有利於強化團隊精神和全局意識；有利於激勵鬥志，激發工作熱情，調動人的主觀能動性與創造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉化的永續、良性和高效。二要解決勞動關係文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老闆”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統一。以和諧爲指向的現代管理文化則從企業利益、資本利益、老闆利益與勞動力利益互利互贏的基點出發，通過資本與勞動的相互滲和，老闆與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業和資本的追求與員工即勞動者的追求統一到共同的目標上，達到企業利益員工化、員工價值企業化。

和諧理念是和諧企業文化的精神支柱；和諧利益是構建企業和諧文化的根本基礎；和諧管理文化是建設企業和諧文化的有效途徑。企業文化與社會文化是部分與整體的關係。社會和諧以企業和諧爲基礎和前提，企業和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互爲條件、相互作用。努力打造和諧企業文化，用企業文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業責無旁貸的神聖歷史使命。

參考文獻：

[1] 於志明, 淺談構建當前企業文化的新思路. 山東行政學院山東省經濟管理幹部學院學報,2014.5

[2] 李建中, 知識主導型企業文化模型初探.科技與管理，2014.5

[3] 肖本梅，試論和諧企業文化建設，長春理工大學學報(社會科學版)，2014，20（5）

第四篇：打造企業和諧美的企業文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作爲黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之後的兩年多時間裏，對發電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發電公司來講，具體表現在市場風險日益加大、企業資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續上漲、電煤供應緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發電企業整體爲微利經營，甚至個別企業是虧損經營。2014年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接着第一季度，由於煤價大幅度上漲等因素，公司經營業績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心裏都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯動政策出臺，沒有因爲企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心離散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更爲高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業文化，已經在******人心裏深深紮根，併產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發電企業從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人爲本，建立企業與員工的“心靈契約”，纔是最深的企業文化，纔有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業文化是使我們的企業成爲有希望的企業。2014年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創業的優良傳統和勇於拼搏的西柏坡精神，確立了以人爲本的******特色的企業文化。近五年來，我們將其與創建國家電力公司一流火力發電企業中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，並在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“*******” 的企業哲學已經成爲全體員工的共同的價值觀念，成爲了企業的精神支柱；“****************” 的企業行爲體現了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業使命成爲了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業 “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業文化過程爲例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人爲本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要爲溫飽而奔波。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關係的根本出發點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關係確實是企業能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、羣衆文化建設等多種方面開展以人爲本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業績考覈管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環境，營造人本文化。2、與國際接軌，創造先進的管理文化。管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。******在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準爲核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施iso9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事幹，事事有人管，每項工作符合pdca循環要求。結合iso14000環境管理體系及ohsas18000職業健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環節之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。 心理契約並不是有形的東西，但企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會爲企業的發展全力奉獻，因爲他們相信企業能滿足他們的需求和願望。幾年來，公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。公司充分發揚企業民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監督，提高企業行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業重大決策、發展規劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經職代會審議，且一經審定，堅決執行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網絡平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。如針對2014年第一季度公司遇到的經營上的困難，公司領導及時採取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，爲企業排憂解難。二、以人爲本，推動企業健康、和諧、可持續發展。“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人爲本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。******義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發展”的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環經濟”的環保理念，實施了一系列環保治理工程，實踐着企業“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。三、構築企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工、股東與社會的和諧共贏。一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業文化，已經得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發了大家在**(更多文章請關注：)****發展壯大的進程中煥發出更大的創業熱情與創新精神，有效地增強着企業的核心競爭力，促進了企業增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧爲主題的企業文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第五篇：打造企業和諧美的企業文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作爲黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之後的兩年多時間裏，對發電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發電公司來講，具體表現在市場風險日益加大、企業資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續上漲、電煤供應緊張等實際

矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發電企業整體爲微利經營，甚至個別企業是虧損經營。2014年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接着第一季度，由於煤價大幅度上漲等因素，公司經營業績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心裏都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯動政策出臺，沒有因爲企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心離散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更爲高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業文化，已經在******人心裏深深紮根，併產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發電企業從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人爲本，建立企業與員工的“心靈契約”，纔是最深的企業文化，纔有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業文化是使我們的企業成爲有希望的企業。2014年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創業的優良傳統和勇於拼搏的西柏坡精神，確立了以人爲本的******特色的企業文化。近五年來，我們將其與創建國家電力公司一流火力發電企業中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，並在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“*******”的企業哲學已經成爲全體員工的共同的價值觀念，成爲了企業的精神支柱；“****************”的企業行爲體現了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業使命成爲了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業“心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業文化過程爲例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人爲本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要爲溫飽而奔波。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關係的根本出發點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關係確實是企業能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、羣衆文化建設等多種方面開展以人爲本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業績考覈管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環境，營造人本文化。2、與國際接軌，創造先進的管理文化。管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。******在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準爲核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施iso9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事幹，事事有人管，每項工作符合pdca循環要求。結合iso14000環境管理體系及ohsas18000職業健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環節之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。心理契約並不是有形的東西，但企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會爲企業的發展全力奉獻，因爲他們相信企業能滿足他們的需求和願望。幾年來，公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高