歌頌農電的文章——夜思農電情(精選多篇)

第一篇：歌頌農電的文章——夜思農電情

每當夜晚降臨的時候，推開窗戶，看到遙遠山村的燈火，我的腦海裏總是浮現出我們農電工在杆上作業，裝表、接電的身影；不時地迴旋起那熟悉的電話鈴聲，焦急聲音使我難以入睡，讓我追憶起那一幕幕風雨中搶修的驚險場面，使我不由的爲我們的農電工感動、自豪，油然而生敬意。

在五年多時間的農網改造中，我們的供電線路比沒有改造前翻了一翻，變壓器容量增加二倍，三線已分開，供電量以20%的速度增長……。看到這些成果產生，讓我們農電工灑下多少辛勤汗水,他們肩負重任，風餐露宿，放棄一切節假日和親人在節日團聚的機會，搶時間，爭速度，不辭勞苦，默默奉獻。不管北風呼呼還是夏日炎炎，也不管是山高路遠雨多路滑車難行，他們始終擰成一股繩，哪裏有網改，哪裏就有他們並肩前行的足跡，在他們心中只有一個信念：早日讓電力爲家鄉經濟建設插上飛躍的翅膀。

夜晚故障搶修，確保客戶能正常用上電，嚴格按公司的承諾時間兌現，但有時還落個“出力不討好”的尷尬局面。04年迎峯渡夏期間，由於拉峯限電，突然來電後，供電線路負荷猛增，供電設備受到強力衝擊，發生設備故障事故停電不斷。7月21日晚9點左右，供電所電話轉眼成了熱線，電話鈴聲響個不停，集鎮東河區域沒電，值班人員隨後趕到現場，只見變壓器四周圍觀了許多羣衆，怨聲載道，一個值班人員剛沒解釋完差點就遭到一個客戶拳腳，場面空氣顯得非常緊張，此時我們不忍讓，後果很難預測，隨後客戶們看到我們農電工忍着蚊蟲盯咬，揮汗如雨忙搶修，人羣只才漸漸的散去，不到一刻工夫恢復供電，而此時我們農電工悄悄消失在夜幕裏。這一夜共完成三起搶修事故，弄得值班人員精疲力竭，想到處理故障的時候，受到這麼多委曲，大家一臉茫然。只好把委屈深埋在心裏。農電工不怕怨，有着寬廣的胸懷，工作熱情超出親情，心中裝的始終是客戶，把客戶的滿意，作爲自已不懈的追求。

始終代表最廣大的人民的根本利益，這是江總書記“三個代表”思想基礎。改造後農村電力設施點多、面廣、線長，作爲最基層的農電工，其工作量之大，鎖事之多是可想而知的，但農電人員時刻把客戶實際需求放在心上。一方面爲客戶提供環境優美的服務場所和優質、高效、方便、規範、真誠的服務，而且強化了“三爲”服務的各項措施，每年都推出新的服務承諾，他們不畏艱難，有時爲確保羣衆用電，顧不上寒風凜冽，狂風驟雨，或是白天、或是深夜、或遠、或近，客戶報本文來自文祕之音，海量精品免費文章請登陸 www.網絡查看修電話就是命令，到了現場合個開關、換個保險絲，就這麼簡單的小事有時能讓我們農電工奔波幾十里路途；查漏電，有時幹到深夜恢復供電後才離去。另一方面大力開展“心繫農民”活動，電費電價實行“三公開、四到戶、五統一”，農村用電實施“一戶一表”，戶戶裝有漏電保護器，讓客戶用上明白電、放心電；聘請社會各領域人員爲行風監督員，進行行風監督；定期走訪客戶，召開座談會，設置意見箱聽取意見，及時改進工作。他們多次謝絕客戶的邀請，用可靠的信譽與廣大用電客戶架起了一座“連心橋”。將真誠和微笑播撒到千家萬戶，成了光明的使者。最終贏得了政府放心，客戶滿意。

他們以企業爲家，兢兢業業堅守在各自的崗位。要說在大忙季節，自家的責任田無法顧及，只好利用下班時間去突擊，有時乾脆就請人幫忙解決，幾乎沒人要休息。我清楚的記得那是05年11月25日一個寒冷的冬夜，爲了認真貫徹公司文件精神，做好10kv典型 臺變低壓側代表日運行數據表，所裏派陳永明和王志祥二位同志完成此項工作任務，他們晚上用稻草作鋪，就睡在四處通風的配電室內，從零點後，一個小時測一次電流，徹夜的寒冷使得他們無法入睡，第二天零晨我開車去接他們時，他倆就象打仗歸來的士兵，酣然入睡在車子裏，此時此景，讓我們想到先進人物劉平，我們不勉有些感嘆，這些可敬農電工和劉平還有多少距離。象這樣在漆黑的夜裏，泥濘的路上，留下多少他們行走的腳印。爲企業爭創一流，出了多少力流多少汗啊！

這夜晚我想了許許多多，我們農電工從年頭忙到年尾；從黎明忙到傍晚；從深夜忙到清晨；休息日還要輪到值班，從不知道正常休息。在大力倡導“八榮八恥”的社會主義榮辱觀今天，讓我們再次看到了以爲人民服務爲榮，以艱苦奮鬥爲榮，以辛勤勞動爲榮，以誠實守信爲榮的農電工，正從他們身上一點點的展現出來。我想有了這些可歌可敬的農電工，公司創建“一強三優”現代化公司、建設社會主義新農村和構件和諧社會指日可待。我希望他們繼續去逾越、去奮鬥、去拼搏，去創造出更加美好未來。

第二篇：農電管理年

“農電管理年”活動推動臨洮公司各項工作步入新局面

偶然見到臨洮縣供電公司思想政治部主任苟紅霞，從她喜氣洋洋的表情中獲悉，臨洮公司先後榮獲全國電力“三爲”服務達標單位、全國“第一批農村電網建設與改造工作先進縣”、 被國網公司授予文明單位；被省公司評爲農電培訓先進單位；被甘肅省國稅局評爲“誠信納稅戶”；團支部被共青團甘肅省委評爲“五四”紅旗團支部；被省工商局授予“守合同重信用”單位；被省勞動保障局、省工會授予勞動關係和諧企業。

原來，臨洮公司籌劃和啓動了“農電管理年”活動，制定了詳細的活動實施細則，宣貫動員，全公司團結一心，艱苦創業，活動初步階段就取得了好成績，實現了“三個創新”（思路創新、制度創新和管理創新）“三個突破”（服務水平、項目建設和企業改革實現重大突破），“三個提升”（提升經營業績、工作效率和綜合素質）。

經過重新定員定崗，中層負責人將由原來的50名減少到35名，農村電工將由原來201人精簡到168人。將原有的15個供電所，10個變電站合併爲12個供電所，將原線路工段負責的35千伏線路檢修維護職責按供電區域分解到各供電所。電力線路由體改前的不足1000公里，變爲目前的4800多公里，用電客戶由體改前的1萬多戶，變爲目前的13萬多戶。營銷管理走向規範化，各供電所計算機收費系統並和各供電所聯網，進一步提高了工作效率，減少漏洞。

該公司購置了多媒體培訓設施，使培訓工作不斷線。蒐集、整理、編寫了《臨洮縣供電公司安全生產典型事故事例培訓資料》，又積極落實安全性評價工作，通過自查自評全體員工普遍意識到自己的安全管理水平與標準化的要求的差距，親身體會到安全性評價的意義，從而自覺學習安全性評價的有關資料，加深對規章制度的理解，實現了“要我查評”向“我要查評”的轉變。 “兩化”工作的推行，業務流程，各環節緊密銜接，各項業務形成了管理上的閉環，基層供電所管理水平得到了提高。

健全各種規章制度。先後補充制定了《臨洮縣供電公司財務管理工作標準》、《財務與資產管理部各崗位職責》。《臨洮縣供電公司財務預算標準》、《臨洮縣供電公司成本管理標準》、《臨洮縣供電公司外勤工作及差旅費管理標準》，明確了各類人員的崗位職責，工作職責細化、量化，完善了責任考覈機制，明確了工作標準。

開展了“安全生產月”、“反違章、除隱患、百日安全”、安全生產“百問百查”、“三電” 專項鬥爭、隱患排查治理專項行動，涌現出一批批像施工隊的負責人李培森這樣的先進個人。

提高用電客戶安全用電意識職工的服務意識。給“戶戶通電”工程1448戶通電戶發放安全用電手冊、宣傳畫冊，給13萬用電客戶每戶發放1冊安全用電手冊。組織員工開展“敬業愛崗，遵章守紀，團結協作，忠誠企業”大討論等活動，在各項活動期間同時深入開展機關與農村支部共建活動，幫扶窯店徐家鋪村修建護坡水泥30噸，價值9000元，給貧困黨員、羣衆贈送麪粉30袋，價值1500元。發揮企業黨組“自律、維權、協調、宣傳、

交流、服務”的職能作用，創新了服務觀念，從源頭上強化了服務，農電管理逐步走向標準化、規範化、流程化，提升了服務水平和服務質量，塑造了“國家電網”品牌，實現服務升級。

定西供電公司胡俊林

第三篇：農電八月份

8月份重點工作完成情況

及9月份重點工作計劃

（2014年8月29日）

彙報部門；農電股

一、農電股八月份工作完成彙報：

八月份共安排工作20項，完成14項，正在進行4項，未進行2項；

1、安排組織各供電所就四川電力公司人身傷亡交通事故警示學習，結合本所實際加強交通安全教育。

2、對供電所七月份完成新聞報道進行統計，完成報道的供電所（冀村供電所3篇、肖家莊供電所2篇、石莊供電所峪道河供電所演武供電所慄家莊供電所杏花三泉供電所）按照支公司考覈辦法進行考覈，對未完成報道的供電所（城關供電所、陽城供電所、賈家莊供電所、楊家莊供電所、西河營業站）按照支公司考覈辦法進行考覈。

3、完成對賈家莊供電所勞動紀律考覈公佈表，對無故遲到、未簽到人員進行經濟處罰並在各供電所中進行通報。

4、按照支公司帶薪休假工作安排，農電股根據近期工作情況安排帶薪休假人員上報支公司。

5、對具備開工條件的農網升級改造工程、中低壓工改造工程，積極與鄉、鎮政府進行溝通，確保工程順利進行。

6、繼續完善杏花示範供電所申報資料的檢查、完善工作，農電股牽頭組織各相關部門進行檢查。

7、各供電所配合用電所對信息採集表的安裝工作。

8、安排供電所所長、安全員、10kv線路運行人員進行電氣、線路操作票和工作票制度程序補充規定學習。安排組織各供電所對省公司電氣、線路操作票和工作票制度程序補充規定學習，將安規新的補充規定貫徹到每個員工。

9、安排供電所2014年第二批農網配電營業工技師職業技能人員培訓。

10、冀村供電所、賈家莊供電所配合用電所對信息採集表的安裝工作。

11、根據天氣預報近期有強降雨，各供電所做好防汛準備工作，重點巡視供電所辦公區域的出水，山區供電所做好預防山體滑坡的檢查工作，並對所轄區域線路、設備進行特殊巡視、檢查。

12、完善2014年新一輪農網升級改造方案的審批和上報工作。

13、迎接分公司拉動內需工程、路燈亮化工程檢查、驗收。對分公司拉動內需工程、路燈亮化工程檢查、驗收中提出的問題進行整改。

14、繼續完善杏花示範供電所申報資料的檢查、完善工作，農電股牽頭組織各相關部門進行檢查。

15、農電股做好農網升級改造工程、中低壓改造工程開

工前施工材料的催運工作。

16、協調城北2號10kv線路施工青苗補償事宜，確保工程順利進行。

17、第四周重點工作迎接國網公司驗收杏花示範供電所的前期準備工作。

18、根據省公司文件安排對供電所盤點固定資產實物、完善資產設備對應關係工作。

19、完成對賈家莊供電所董寺村、西陳家莊村變壓器過負荷勘察，未發現大負荷用電戶接入。

20、供電所更換公變配電櫃工作因材料未到位未進行。

二、九月份第一週工作安排：

1、冀村供電所、賈家莊供電所配合用電所對信息採集表的安裝工作因供電所收費未進行。

2、農電股繼續做好農網升級改造工程、中低壓改造工程開工前施工材料的催運工作。

3、繼續對供電所申報的變壓器過負荷情況現場勘察工作。

4、對具備開工條件的供電所辦理開工前的手續工作。

5、對演武供電所設備的公變過負荷情況現場進行勘察。

6、安排供電所2014年第三（6人）批農網配電營業工技師職業技能人員培訓。

7、彙總各供電所八月份新聞報道情況，對未完成新聞報道篇數的供電所進行通報批評，按支公司新聞報道制度考覈。

8、根據省公司文件安排對供電所盤點固定資產實物、完善資產設備對應關係工作。

第四篇：農電總結

2014年農電年中工作總結

（一）主要指標完成情況

1、安全生產指標：

（1）未發生人身重傷事故；

（2）未發生誤操作事故；

（3）未發生重大設備事故；

（4）未發生道路交通和火災事故；

（5）未發生農村觸電死亡事故；

（6）未發生人員責任的設備一類障礙。

2、生產經營指標（截至5月30日）：

農電17條線路1-5月份完成

（1）供電量3497.24萬千瓦時，同比增長19.19%；

（2）售電量3226.88萬千瓦時，同比增長20.83%；

（3）農村分類綜合電價執行到戶率爲100%；電能表實抄率100%；

（4）低壓線損率9.62%；

（5）電費回收率100%；

（6）供電可靠性99.62%

（7）220v電壓合格率96.5%

（8）配變0.4千伏側補償電容器可投率95.7%；

（9）漏電總保護器可投率99%；

（二）2014年前半年農村重點工作完成情況

1、結合春檢及隱患排查工作。排查一般隱患16處並全部建立檔案，消除16處，消除率100%，無重大隱患。兩清理髮現安全距離不足616處，處理532處，消除率86.4%，遺留問題主要在低壓臺區，原因是民房及民房大門加高造成安全距離不足；設施標識清理5752處，處理5319處，消除率92.5%，遺留問題主要在支線及用戶線路上。

2、標準化供電所建設。由農電、生技、安檢、營銷等專業人員組隊，領導分片包乾，對管理標準原有內容進行全面梳理和整合，進一步完善了技術標準、管理標準、工作標準，修訂了供電所各項管理規定，使制度標準化、運行常態化。按照省公司供電所管理基礎標準目錄，建立供電所基礎、安全、技能、創新、民主、思想、文化和隊伍建設等八大項，52個分項的資料體系。 在本年度的標準化供電所建設中，供電所電費回收率、線損率、居民客戶端電壓合格率等主要指標均明顯提高。經過我局奮鬥在農電戰線上的全體員工的不懈努力，供電所標準化建設已經邁上了一個新的臺階，取得了階段性勝利。

3、開展全面的農電營銷大普查。4-5月份連續2個月，對供電所管轄10kv線路、臺區、專變進行了大規模普查，發現問題有：變壓器容量與帳卡不符；電價執行不到位；轉供電；無戶用電；無計量用電；計量裝置無尾封、耳封；用戶名稱及用電性質混亂，虛報用電性質；違章、違規用電、

竊電、內外勾結竊電等現象，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過普查，嚴格電價收費管理，治理整頓違價收費及擅自代收代繳各種附加費用等違規行爲，確保電價政策執行到位。進一步加大對私自停電、越權停電、超時停電等行爲的查處力度，規範停電行爲，樹立良好的市場形象。

（三）工作的突破和創新

1、安全管理是供電所各項管理的前提和基礎，我們圍繞安全目標管理，逐級簽訂安全目標責任書，人人簽訂三不傷害保證書，建立以個人控制違章爲核心的四級控制目標，推進個人保班組、班組保車間、車間保企業的自保、互保、羣保機制。加大安全工器具、個人防護用品及備品備件的資金投入，改善安全作業條件，安全基礎管理工作進步明顯。

2、推進新設備、新技術應用。供電所是直接面向農業、農民、農村供用電服務的“窗口”。其所涉及的業務事項相對瑣碎繁雜，服務範圍點多、面廣，記錄臺賬多、基礎數據量大，且處理過程複雜。供電所信息化建設是提高供電所管理水平的一種有效手段。安裝了線路故障指示儀34套，便於快速判斷故障點、快速處理缺陷。我們將積累經驗，使之成爲提高農電管理效率，提升農電管理水平的有力工具。二、2014年前半年農電工作中存在的主要問題和困難

1、配電設備過載。配變、線路過負荷造成電壓低、損耗大、燒燬事故頻發、人員維護搶修強度大，而且影響優質服務。

2、配電設備隱患。因原建設標準偏低，近年房屋建設加高、村級道路加寬，造成安全距離不足，人身觸電隱患存在。因設備過載，加劇了導線、配電箱等的老化和損壞，加之備品備件短缺，設備長期帶病運行，隱患不能及時消除。同時由於管理職能的限制，違章建築、違章樹木得不到徹底解決，線路廊道不暢。

三、2014年農電工作思路和重點關注工作計劃

（一）2014年農電工作總體思路

堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作計劃，大力開展反違章工作，規範人員作業行爲，消除設備缺陷，確保不發生人身事故、不發生火災事故、不發生道路交通事故、不發生負人員責任的設備一類障礙、不發生負人員責任的停電事件、不發生農村觸電死亡事故，完成支公司下達的各項經濟指標和業績考覈指標。繼續鞏固供電企業成果，完善規程制度、基礎資料建設。（二）2014年全年農電工作目標

1、組織制定“兩措計劃”並監督其具體落實情況。

2、做好農電員工的安規及技術培訓工作，把員工的綜合素質，提高到一個新水平。

3、加大安全用電宣傳力度，杜絕農村人身觸電死亡事故。

任制。

4、繼續深入貫徹落實安全生產責任制，領導包片責寧武供電支公司農電科2014年6月23日

第五篇：農電公司2014

**市農電有限公司2014─2014年度精神文明建設工作總結

**市農電有限公司在市委、市政府的正確領導下，在省市供電公司的直接領導和關心支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神爲動力，圍繞全面建設社會主義新農村的發展戰略目標，按照精神文明建設工作“三貼近”要求，深入

開展以“文明創建”“安全生產”“規範服務”爲龍頭的羣衆性精神文明創建活動，加快創建步伐，拓展創建規模，注重創建實效，全面鞏固文明行業和文明單位創建成果，不斷提升我公司的精神文明建設水平，實現了精神文明建設新的發展。

**市農電有限公司現有職工768名，其中全民職工306名，農民合同工390名。負責**19個鄉鎮的工農業生產和人民生活的供電任務。66kv變電所13座，容量爲111400kva。66kv送電線路2條121.59km，10kv配電線路40條2476.66km，0.4kv線路2203.7km，有配電變壓器2014臺，總容量爲102014kva。公司年售電量2.42億kwh，年上繳電費約1.3億元。

幾年來，我們堅持以江澤民“三個代表”理論爲指導，緊緊圍繞經濟建設這個中心，在狠抓安全生產與經營工作的同時，注重精神文明創建工作，黨政工領導班子深入基層，解決實際問題。加大優質服務工作力度，加強職工思想教育，有效地解決在機關幹部和職工中存在的不良作風，弘揚正氣，理順了關係。通過全體幹部職工的共同努力，公司的安全生產、經濟效益、精神文明建設都取得了可喜的成績，我公司曾先後被吉林省人民政府授予“精神文明建設先進單位”、“吉林市精神文明先進單位”、“吉林供電公司雙文明建設標兵單位”、“吉林電業局先進黨委”、“先進工會”“模範職工小家”等集體榮譽稱號；在**市先後獲得了“支持市政建設先進單位”、“綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”和行業形象衆人評“文明窗口”、市政府“振興老工業基地重點服務企業”等榮譽稱號。

2014年以來，我公司在當地政府和吉林供電公司的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，按照年初制定的總體工作思路，以安全生產爲基礎，以優質服務爲載體，以創一流供電企業爲目標，以助力地方經濟和新農村建設爲目的，從嚴管理，全面提高企業員工素質，在實現企業管理科學化、標準化、規範化、經濟效益最大化上取得了可喜成就。2014年售電量突破1.82億千瓦時大關， 2014年上半年完成售電量1.92千瓦時億，實現了售電量三年翻一番的目標。截止　2014年3月18日　實現安全生產6948天，其它各項指標也都圓滿地完成了上級下達的任務。2014至目前我們在精神文明建設方面堅持兩個文明一起抓的原則，建立以黨政一把手爲核心的領導機制，制定了精神文明建設整體規劃，明確了領導責任和考覈辦法，形成一把手親自帶頭抓，班子成員分頭抓，黨政工團協調融合抓的工作體系，加強了雙文明單位建設的軟硬件資金投入，使創建“雙文明單位”活動有組織、有計劃、有力度的健康發展。

一、以安全生產爲基礎，促進雙文明建設

1、**市農電有限公司堅持以“安全文明生產”爲基礎，努力提高設備的可靠率和可用率，以創一流供電企業爲目標，以安全性評價工作爲契機，對照標準找差距，全面提高安全生產和科學技術管理水平，使安全生產管理工作逐步達到標準化、規範化。特別是安監部成立後，進一步加大了安全管理工作力度，突出預防爲主，強化安全基礎工作管理，加大施工作業現場安全檢查監督和考覈，夯實班組安全生產基礎，落實各級人員安全責任制，把各項安全生產工作提高到一個新水平，保證了安全年的順利實現。

自2014年以來，**農電加大了對安全設施投入。在安全管理方面拿出180萬元，爲基層班所購置、配齊了安全工器具，從根本上確保了安全生產。2014年4月份公司建立了55萬元的安全生產風險抵押獎勵資金，建立了走動管理抓安全的大安全格局。通過以上工作的開展和措施的施行，強化了員工的安全意識，提高了各級管理人員的責任意識和管理技能。夯實了安全基礎，爲確保安全年目標的實現奠定了堅實的基礎。使2014─2014年的安全生產工作，形勢喜人，結出了豐碩的成果。

二、以各項活動爲載體，雙文明建設上臺階

多年來，我公司堅持從實際出發，制定了精神文明長年規劃，通過開展“六查六改進”、“做合格黨員工”、“保持共產黨員先進性教育”、“黨員亮身份”“忠誠企業教育”“抓、提、創”等一系列活動來提高黨員幹部的自身修養，以開展“黨員先鋒形像年”、“黨員安全監督崗”活動爲載體，提高黨員的先鋒模範作用;在開展“四有、四愛”教育的(請您繼續關注本站)基礎上，深入開展“電力市場整頓和優質服務年”“黨支部建設年”“優質服務活動年”

和“我的言行就是企業形象”活動；在爭做跨世紀合格吉電人的基礎上，廣泛開展“安全在我心中”、“安全活動月”、“百日安全”和“技術業務培訓”、“安康杯知識競賽”、“優質服務先進百所”等各種活動。

通過一系列的活動開展，極大地提高了企業的向心力與凝聚力，使幹部職工思想覺悟得到了很大提高，思想觀念有了根本性轉變，極大地推進

了雙文明建設工作的開展，2014年以來先後被省市級精神文明先進單位稱號。

二、與時俱進謀發展，狠抓管理促文明

爲了提高企業在電力市場中的競爭力，自從國家電網公司提出承諾後，我們向社會作出了優質服務十項承諾，同年以“電力市場整頓和優質服務年活動”爲載體，深入開展雙文明企業創建活動，以優質、方便、規範、真誠的服務贏得了社會各界的廣泛讚譽。堅持優質服務，塑造了供電公司新形象。

電力企業的服務質量，直接關係到企業的聲譽，爲了樹立公司的形象，鞏固優質服務年活動成時。公司狠抓服務質量。營業大廳是對外服務的窗口，2014年末我公司重新裝修了基層各供電所的營業大廳，集登記和購電爲一體，設有電子顯示屏、觸摸屏，方便用戶進行各種用電查詢；電價表、服務承諾、申請用電流程圖上牆；同時大廳備有各種用電宣傳單，方便用戶瞭解各項用電常識；設有老花鏡、飲水機、醫藥箱、空調等設施，既給用戶提供了便捷的服務，又爲供電公司樹立了良好的外部形象。農網爲了使張榜公佈工作能夠徹底落到實處、公佈欄更加統一、規範。初統一製作了16000個張榜公佈欄，並在各臺區的公佈地點公佈完畢。對全體服務窗口人員進行了禮儀培訓，加強了各供電所24小時報修工作的管理。我們的工作得到了社會各界的好評。

三、服務促文明，助力地方經濟發展

幾年來，中央各項惠農政策的實施，促進了農村經濟社會的快速發展。爲了滿足社會主義新農村建設不斷增長的用電需求，促進農村經濟協調發展，**市農電有限公司結合雙文明建設，緊緊圍繞着“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，結合行業特點，主動承擔社會責任，積極爲“三農”和地方經濟建設提供安全、經濟、可靠的電力保障，做出了無數令農民兄弟及招商引資企業和地方政府滿意的業績。2014年至今，在新農村建設方面共投資360萬，支持春耕生產，扶持農村農村養殖業發展，爲農民服務擴寬了至富路。主動爲政府解憂，支持和投資農村安全飲水鑽井工程和政府新區擴建工程。

只有和諧服務，文明誠信，才能創造良好的企業信譽，社會才能和諧發展。幾年來，**農電主動承擔社會責任，全力服務招商引資企業，2014年，**農電在吉鑫、吉谷、吉輝等招商引資企業落戶**市後，在自身生產經營工作十分繁忙的情況下，急企業之所急，無償爲招商引資企業勘測設計施工圖紙，組織職工架設線路，以最快的速度完成了用戶的用電需要。而面對吉輝鉬礦電源問題，**農電對66千伏舒七線24.8公里線路提前進行勘測設計，爲解決舒七線輸電能力差、供電可靠性低等“瓶頸”問題打下基礎，爲吉輝礦業順利生產提供可靠的電源保證。

由於我們對創建精神文明單位工作真抓實幹，有佈置、有檢查，狠抓落實。幾年來公司連續實現18年安全生產零事故，經營指標逐年遞增， 19個供電所均達到省級規範化的標準，並連續三年在地方軟環境測評排名前三名。取得了精神文明與物質文明的雙豐收，企業在同網同價政策的實施進程中保持穩定健康發展，保持員工隊伍和詣、穩定。

**市農電有限公司

二〇一四年十月二十五日