公司企業文化如何進行推廣（多篇）

企業文化建設宣傳方案 篇一

企業文化建設一般要遵循的基本步驟：搭班子—動員—調研（二手資料、問卷調查、訪談）—總結調研成果—CI建設—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據某集團的實際，對於某文化的建設具體計劃如下——

一、搭班子：

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推广部、設計部、影視部等。關鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。

二、文化設計（基於集團現狀有必要對某文化重新設計）

（一）動員：先後進行對管理者、對普通員工的動員，形式可爲動員大會、培訓。主要闡述企業文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對於某文化建設的重要作用。（企業文化是企業的靈魂和軟指令，是企業基業常青的根本保證，中國企業缺少的就是文化管理）。關鍵詞：文化、重要、全員意識。

（二）調研：

1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經營情況與特點、某文化現狀及優良傳統、某所處地區及文化形態、企業面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網站信息等資料。

2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。

關鍵詞：真實、客觀、全面。

（三）總結：

提出調研成果建議報告書並在彙報後進行修改，可先後組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業文化的理念，包括以使命、願景、核心價值觀、企業精神等爲核心的理念等。對某文化進行定位，結合集團戰略制定企業文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。

關鍵詞：繼承、發揚、提煉。

注意：

1、由於文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是爲文化建設制定大方向；二是起到監督規範作用；三是便於人財物的調配。

2、基於某文化的設計可視爲項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）

及制度等。

3、優秀的企業文化要爲全員所認同，企業文化是全體員工的文化。企業文化設計階段要發動全員參與，一則爲“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協調一致，要讓員工充分發揮自己的主觀能動性。

4、在某文化的設計過程中肯定會發現某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。

三、文化傳播

企業文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

（一）指導理論：“企業文化360°整合傳播”理論

對於集團文化的傳播，擬應用本人經過實踐摸索的理論創新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）。

根據對某的初步瞭解，一些傳播內容、口徑和媒介並沒有得到很好的整合，沒能產生更

大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。

（二）集團文化傳播重點內容

1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。

2、故事導引：對創業元老及先進人物、事蹟等，從體現某文化DNA基因（核心價值觀、企業精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，並儘量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡迴演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。

3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、

入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業節日（總裁接待日、新員工聯誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10週年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。

4、制度與培訓：以某文化的DNA基因（核心價值觀、企業精神等）爲核心，對有關制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調整，以符合某文化DNA基因內核，並促進某文化的建設。具體而言，建立某文

化考評制度，將文化建設納入績效考覈體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，並注意組織員工討論或收集反饋意見。

（三）某文化傳播媒介

某文化傳播媒介分爲內傳播媒介和外傳播媒介，重點介紹如下：

某文化內傳播媒介

制定企業文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑑》、《某故事》等出版物及完善某局域網，製作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業畫冊、產品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經驗交流、建議獎、徵文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

在這裏，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。

首先感覺《集團人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時尚類雜誌，根本不像IT類雜誌；在內容上，如33期某的內容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位；在設計上，如圖與文未對應，見 33期目錄設計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……

因此，擬對《集團人》進行如下動作：

1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、爲某服務做文章。

2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）

此外在某文化傳播中尤其要注意發揮“信息傳播中心”，即企業中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。

某外傳播媒介

包括廣告宣傳、公關宣傳和大衆傳播等。 （詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）

注意：1、企業文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；

2、具體運作過程會依據“企業文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產生最大的傳播效果。

3、至於某文化的提升是企業文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。

四、建設目標

集團文化建設目標初定爲：打造一個簡潔高效的企業文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業文化，爲實現某戰略目標貢獻應有的力量，爲某產品和服務佔領最大市場、爲基業常青打下堅實的基礎！

建設內容以某文化DNA基因即核心價值觀和企業精神爲核心（須注重傳播效果）——

1、編輯一本業內具號召力的企業內刊；

2、建設一個富有文化內涵的企業網站；

3、制定可操作性的文化建設系列制度；

4、建立一套企業危機管理機制；

5、策劃發表一批精品文章；

6、策劃編輯一批書刊精品；

7、策劃攝製一批影視精品；

8、策劃設計一批V I精品；

9、策劃打造一批品牌活動；

10、幫助打造一個標準的學習型組織。

企業文化建設宣傳方案 篇二

一、目的

爲宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業餘文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在這裏閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人爲本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面爲題開展活動。

1、安全生產與公司發展；

2、就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；

3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4、從“以人爲本”的角度談航空食品安全的重要性；

5、發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事蹟；

6、對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景的描述和理解；

7、做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；

8、感念十年與公司共同成長的心路歷程；

9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

10、公司願景，我們的責任與使命；

11、如何看待個人成長與公司發展之間的關係；

12、希望公司爲青年人的成長搭建怎樣的發展平臺；

13、降低成本，從我做起；

14、我爲公司發展獻計策。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部爲單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、徵文比賽參賽要求

1、徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議；

2、徵文體裁不限，字數應不少於1000字；

3、參賽作品分別由各支部彙總，按照文章的通用格式進行整理，於20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1、本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

2、對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。

七、演講及座談

6月中旬，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

企業文化建設宣傳方案 篇三

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映而企業文化宣傳工作不僅僅是公司對內對外的窗口，而且也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。

“注重人才，重視科研，爲客戶提供優質服務”是寧波網之遊網絡科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導下公司尤爲注重企業文化建設對公司發展的重要性。爲了加大企業文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業文化建設的重要性，認知企業文化的內容，特制定本實施方案。

一、組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，起到導向作用。並開展大討論活動，探討問題爲公司如何凝聚人心？藉此機會徵求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作爲獎勵員工的單一方式。

二、制定並完善《員工手冊》，下發並組織全體員工深入學習並貫徹，使得各項工作有章可循爲取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、徵文等。

三、制定公司的文化牆：文化牆的內容可以包括以下幾部分

1、“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口。

2、理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。

3、“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。

4、“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

5、“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。

6、“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道

7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合辦負責提供並及時更新。8。“培訓專欄”是公司增強員工素質，爲員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。

9、“文化活動欄”是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內容應有創新，吸引員工踊躍參與。也可以是對職工的關懷，生日祝福，天氣預報，生活健康小常識等。

10、“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工瞭解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是爲員工提供休閒的一種方式。四、在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜誌、信封、會議桌牌、標等均要帶有公司標誌，並嚴格監督。

五、創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

六、規範員工日常行爲，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍，讓員工不僅能獲取到專業知識，更是能在書籍中收穫到喜悅與歡樂。

八、吧檯和遊戲房等休閒區的建設，讓員工在勞累之餘能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕鬆一刻，緩解疲勞。遊戲區的設置更是讓這些遊戲愛好者有如回家一樣的親切。

九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河比賽，聯誼活動，旅遊活動，技能比拼等促進員工關係、提升員工工作積極性。

十、倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法爲員工排憂解難，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

十一、網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成爲每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作爲員工與高層管理者交流的一個通道，設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆第切實抓出成效來。當然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。對於每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對於開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程，並且隨着外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷髮展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有德高特色的企業文化。