石化加油企業如何做好企業文化建設(精選多篇)

第一篇：石化加油企業如何做好企業文化建設

石化加油企業如何做好企業文化建設

加油站是中國石油與社會聯繫最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業文化建設的基本陣地。加油站企業文化建設，應做好幾項工作：

1．用統一文化塑造人。

加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業的認同感和歸屬感，很大程度上影響着加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優秀文化塑造人，使優秀的企業文化理念入耳入腦、深入人心，並逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環境，爲立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環境，使每位員工都能發揮最大潛能，成爲企業的棟樑之材，實現企業與員工共同和諧發展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業，加油站管理規範是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規範》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規範經營行爲，提高業務技能。其次，應強化“管理創造效益、細節決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區等直接與顧客接觸的各個環節要重點關注，要細中求細，細緻入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成爲商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意爲核心的服務文化，應該成爲加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視爲永遠的追求，堅持一切爲客戶着想，創造性的滿足客戶的需求，以自己的企業文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行爲，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統一包裝，統一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、幹練。應注意發揮新聞媒體的作用，及時反映企業和員工搏擊市場、開拓領域、創新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處於鬧市區、集鎮和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬於易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業文化建設必須融入企業的改革發展和經營管理工作。

企業的興衰在於管理，管理的活力來自於企業文化。在企業文化建設過程中，應該發揮企業文化的滲透作用，把企業文化融入企業改革發展和經營管理，實現企業管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

2、企業文化建設要具有針對性和可操作性。

企業文化建設首先應該搞清楚要解決什麼問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成爲紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業文化要繼承和創新相結合。

繼承是創新的基礎，創新是繼承的發展。既要注意繼承企業發展過程中形成的優秀文化傳統，又要學習借鑑社會發展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特徵、企業特色的文化體系。

4、企業文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業的管理制度和監管機制，是企業文化建設的重要內容和必要前提。企業管理制度的建設不僅要着眼於規範員工的行爲，更要着眼於調動員工的積極性和創造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業上下形成了蓬勃向上、開拓創新、奮發圖強的良好局面。

第二篇：石化加油企業如何做好企業文化建設

文章標題：石化加油企業如何做好企業文化建設

加油站是中國石油與社會聯繫最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業文化建設的基本陣地。加油站企業文化建設，應做好幾項工作：

1．用統一文化塑造人。

加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業的認同感和歸屬感，很大程度上影響着加

油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優秀文化塑造人，使優秀的企業文化理念入耳入腦、深入人心，並逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環境，爲立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環境，使每位員工都能發揮最大潛能，成爲企業的棟樑之材，實現企業與員工共同和諧發展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業，加油站管理規範是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規範》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規範經營行爲，提高業務技能。其次，應強化“管理創造效益、細節決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區等直接與顧客接觸的各個環節要重點關注，要細中求細，細緻入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成爲商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意爲核心的服務文化，應該成爲加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視爲永遠的追求，堅持一切爲客戶着想，創造性的滿足客戶的需求，以自己的企業文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行爲，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統一包裝，統一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、幹練。應注意發揮新聞媒體的作用，及時反映企業和員工搏擊市場、開拓領域、創新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處於鬧市區、集鎮和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬於易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業文化建設必須融入企業的改革發展和經營管理工作。

企業的興衰在於管理，管理的活力來自於企業文化。在企業文化建設過程中，應該發揮企業文化的滲透作用，把企業文化融入企業改革發展和經營管理，實現企業管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

2、企業文化建設要具有針對性和可操作性。

企業文化建設首先應該搞清楚要解決什麼問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成爲紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業文化要繼承和創新相結合。

繼承是創新的基礎，創新是繼承的發展。既要注意繼承企業發展過程中形成的優秀文化傳統，又要學習借鑑社會發展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特徵、企業特色的文化體系。

4、企業文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業的管理制度和監管機制，是企業文化建設的重要內容和必要前提。企業管理制度的建設不僅要着眼於規範員工的行爲，更要着眼於調動員工的積極性和創造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業上下形成了蓬勃向上、開拓創新、奮發圖強的良好局面。

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文化建設。

第三篇：某某石化有限公司企業文化建設草案

某某石化有限公司 企業文化建設草案

願景: 致力發展以生產、倉儲、保稅、物流、貿易爲主導的石油化工領域綜合商業服務品牌企業。 使命： 核心價值觀: 企業精神:

一、願景與使命

願景（我們的目標）：致力發展以生產、倉儲、保稅、物流、貿易爲主導的石油

化工領域綜合商業服務品牌企業。

使命（我們的任務）：協調發展、人才興企、科技領先、回饋社會。

二、價值、精神和宗旨

核心價值觀：團結合作、互信共贏；

企業精神：和諧、誠信、創新、卓越；

宗旨：爲股東創造效益、爲客戶創造價值、爲員工創造機會、爲社會創造財富

三、企業文化建設的主要內容和實施步驟

1、主要內容

包括提煉價值理念、確立行爲規範和導入形象識別。

★ 發展戰略

以市場爲導向、以客戶爲中心、以創新爲動力、以發展爲主線，推進資產結構、組織結構、產品結構、人力資源結構持續優化；建立健全既適應競爭環境要求又符合公司實際的法人治理體系和激勵約束機制，實現公司健康發展。★ 核心價值觀

團結合作互信共贏

團結合作：崇尚協作精神，培育團隊意識。不斷增強公司的凝聚力、向心力和發展力，形成上下同心合力、共謀發展的和諧氛圍。

互信共贏：樹立誠實守信的職業道德準則，努力構建共贏格局。以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展。

★ 企業精神

和諧 誠信 創新 卓越

和諧：和諧是公司發展的基礎。倡導“團結合作”的和諧發展理念，正確處理公司內部與外部各種利益關係，做到公司上下團結合作、共同進步、協調發展；

要不斷創造企業外部和諧環境，協調好股東、客戶、員工、企業等各利益相關者的關係，打造企業品牌，樹立良好形象，實現企業發展、員工發展與社會、環境的和諧統一。

誠信：誠信是公司發展的保證。要增強全體員工的誠信意識，樹立誠實守信的職業道德準則，營造誠實守信的文化氛圍；要始終把信守承諾作爲企業一項基本行爲準則，確立和維護良好的企業信用形象；以最好的產品、最優的服務回報客戶和社會。

創新：創新是公司發展的靈魂和動力。要努力營造積極進取、敢於創新、追求一流的創新文化氛圍，最大限度地激發和調動員工的創新能力，打造具有創新素質的員工隊伍，不斷提高產品的技術含量，提高市場佔有率和企業核心競爭力，以創新實現企業的持續發展。

卓越：塑造一流的形象、培養一流的團隊、研製一流的產品、提供一流的服務，志在高遠，不斷超越。

★ 宗旨

爲股東創造效益爲客戶創造價值

爲員工創造機會爲社會創造財富

爲股東創造效益：爲股東創造效益，是公司經營的基本要求。堅持科學發展理念，提高企業贏利能力，追求股東效益最大化和企業可持續發展。

爲客戶創造價值：爲客戶創造價值，是公司經營的價值體現。追求企業價值與客戶價值的一致性，爲客戶提供增值服務，同步提升客戶價值與企業價值。爲員工創造機會：爲員工創造機會，是公司經營的根本理念。堅持以人爲本，尊重員工價值，信任員工能力，爲員工的發展創造平臺，使員工的個人價值在企業發展中得以實現。

爲社會創造財富：爲社會創造財富，是公司經營的最終目標。自覺履行經濟責任和社會責任，積極創造社會財富，服務社會，奉獻社會，實現企業與社會和諧發展。

2、實施步驟

圍繞公司發展戰略，根據企業文化建設的內在要求，由淺入深、循序漸進、全面規劃、分步實施：

1）企業理念的設計，提煉

廣泛宣傳企業文化建設的重要意義，使公司全體員工對企業文化建設的重要性有深刻認識並積極參與，通過發掘、培養、宣傳和表彰先進典型，對員工進行正確引導，形成具有特色的文化理念。

2）全面實施、推進

開展企業文化理念的主題宣傳活動，使之落實到每個員工行爲中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中。使企業精神、理念和價值觀，爲全體員工所認同並遵守。

3）導入形象識別系統

規範公司企業標識，使用方式及製作標準，樹立公司鮮明、獨特、良好的形象。

4）依據公司理念，不斷修訂和完善原有的規章制度，制定符合現代企業發展要求，符合公司生產經營實際的各項管理制度，調動廣大員工的工作積極性和創造性，爲客戶和社會奉獻一流的產品和服務，實現企業的可持續發展。

第四篇：石化企業綜治文化建設方略初探

石化企業綜治文化建設方略初探

加強石化綜治文化建設是企業履行政治責任、社會責任的重要載體,是堅持以人爲本,促進油田和諧穩定發展的一項重要舉措。

一、石化企業綜治文化建設課題的提出

近年來,石化企業加大綜治文化建設措施力度,平安創建活動得到了長足進步與發展,有效地促進了油田企業穩定與和諧發展。但是,由於複雜的社會環境,加上經濟因素、政治因素、社會因素、境外因素等多方面影響,目前油田企業綜治文化建設還比較滯後,維護穩定的壓力依然很大,局部反彈的風險依然很大,尤其是面對目前世界金融危機,油田企業的經濟發展遇到嚴峻挑戰,政治敏感時段相對集中,各類社會矛盾複雜交織在一起,從全國的角度看,我國社會仍處在人民內部矛盾凸顯期、刑事犯罪高發期。從油田企業發展形勢看,國際金融危機的持續蔓延,給國際油價帶來較大不確定性,化工市場將延續下行走勢,對石油石化生產經營和謀劃發展帶來很多困難,勢必會對油田幹部職工的思想和心理狀態造成不利的影響。從油田內部情況看,面臨着低油價和保穩產的雙重壓力,油區治安形勢不容樂觀,各種涉油犯罪案件仍處多發態勢,油區、社區和社會層面的各類問題也不少,特別是職工羣衆仍有較多利益訴求。因此,加強綜治文化建設,是我們加強政治意識,增強責任感、使命感和緊迫感的有效舉措。這就要求油田企業加強綜治文化建設,進行有效的綜治文化開發,從思維、意識、技能、行爲等方面提高人的綜治文化素質,有效減少失誤,從根本上解決綜治文化思維技能,提高油田綜治文化建設水平,促進科學和諧穩定發展。

二、石化企業綜治文化建設的特點

石化企業綜治文化建設必須以科學發展觀爲統領,堅持繼承與創新、研究與建設、統一性與多樣性相結合,圍繞中心、服務大局,求真務實、開拓創新,注重特色、發揮優勢,科學規劃、不斷推進,積極倡導與平安建設客觀規律相適應、與新時期管理理念相符合、具有油田特色的綜治文化,不斷提升油田綜治文化管理水平,爲油田持續穩定發展提供可靠保障。

(一)加強石化綜治文化建設,是貫徹落實科學發展觀的具體實踐。加強綜治工作,維護油田和諧穩定,是促進科學發展的內在要求。油田企業的行業特點,決定了加強綜治文化建設的必要性,是維護和諧穩定與發展的前提和基礎。必須站在貫徹落實科學發展觀的高度,大力加強油田企業綜治文化建設,全面提升廣大幹部職工的綜治文化素質,爲實現油田和諧穩定發展奠定更加堅實的基礎。

(二)加強企業綜治文化建設,是油田持續穩定健康發展的內在要求。加強綜治文化建設,充分發揮導向、激勵、約束、凝聚的功能作用,是運用新的綜治理念和方式提高油田綜治工作管理水平、提升油田綜治文化品位、促進油田持續發展的客觀需要和根本保障。加強綜治文化建設,能有效建立起綜合治理長效機制,提升平安建設水平,實現油田持續穩定健康發展。

(三)加強石化綜治文化建設,是平安建設創新發展的重要舉措。要實現新形勢下綜治管理創新發展,在廣度、深度和持久性上實現新的突破,必須着眼於人的綜治理念的塑造,着眼於綜治責任的落實,着眼於提高綜治管理制度的執行力,把以人爲本、超前預防的原則落到實處。綜治文化管理突破了傳統綜治管理的侷限性,更突出職工羣衆的綜治思想意識、工作態度、

科學發展觀等因素,從提升幹部職工隊伍人的綜治文化素質下功夫,是強化綜治文化建設,建立綜治大格局思想觀念的昇華。

三、石化企業綜治文化建設方略

加強石化企業綜治文化建設是一種新思路、新策略,也是平安創建活動的基礎工程。

(一)引導石油人樹立正確的價值觀。綜治文化的核心就是以人爲本,實現人的價值觀。綜治文化建設的首要任務,就是要用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結人、鼓舞人、發揮人的創造力,在全體職工中形成共同的目標感、方向感和使命感。總結提煉出綜治文化理念,讓綜治理念深入人心,引導職工羣衆形成共同的綜治價值觀念和追求。油田綜治文化建設,必須有正確的綜治觀念來指導,力求讓“以人爲本”、“標本兼治”、“求實創新”、“科學發展”等綜治理念深入人心。

(二)深入推進綜治文化建設責任制落實。通過落實領導承包、簽訂綜治文化責任狀、“一崗一責”制、嚴格綜治文化考覈等措施,開展檢查考覈等活動,不斷強化“誰主管,誰負責”、“誰籤批,誰負責”、“抓管理必須抓綜治”的綜治文化責任理念,推進綜治文化責任在領導層、管理層、操作層全面落實。

(三)建立健全並認真執行綜治制度規範。結合崗位特點,堅持“抓管理必須抓綜治”的原則,以平安創建活動爲核心,建立健全綜治文化標準、操作規程、規章制度和獎罰措施。強化制度規範的執行,推行標準化操作。加強綜治文化監督機構建設,強化綜治文化監督檢查,及時發現綜治文化建設在實施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環節,從而促進綜治文化建設管理制度和規範綜治文化建設的有效實施。

(四)強化綜治文化建設教育和學習。把綜治文化建設作爲保障和諧發展的重要措施來抓,堅持定期學習與日常教育相結合,意識培養、知識學習與技能訓練相結合,不斷更新理念,豐富、完善和深化學習內容,拓展學習形式,創新學習方法,大力加強各層次人員綜治文化教育學習,不斷提升職工羣衆綜治文化素質。

(五)加強組織領導。各級領導幹部既是綜治文化建設的組織者,也是綜治文化建設的實踐者和示範者,做到高度重視綜治文化建設,將其納入長遠發展規劃,與油田文化建設同部署、同檢查、同考覈、同獎懲,強化措施,狠抓落實。領導幹部不僅要樹立高度的自覺意識,帶頭執行綜治文化建設有關規定,而且應系統思考綜治文化建設工作,出思路、定對策,發揮好引領和示範作用。加強以基層黨支部爲核心的綜治文化組織建設,不斷提高基層幹部政治法律素質,提高他們開展羣衆工作、化解矛盾、維護穩定的能力,做到綜合文化在基層有人抓、有人管、有人幹。大力加強普法、調解、護衛、治保、巡邏、稽查、應急等專業綜治隊伍建設,進行形勢任務、愛崗敬業、法律法規教育,強化基本功訓練,進一步提高整體素質和戰鬥力,努力打造成保衛油田、維護穩定的石油綜治護衛鐵軍隊伍。

綜上所述:加強石化企業綜治文化建設,是認真履行政治責任、社會責任的重要載體,是維護社會穩定,促進和諧發展的系統工程,也是增強執行力、促進企業科學發展的基礎工程。油田企業綜治文化建設是平安創建活動的重要組成部分,是提升企業文化品位,促進企業穩定的有效舉措。在組織實施中,應加強組織領導,認真履行職責,組織理論知識豐富、實踐經驗紮實的人員開展綜治文化理論研究,加大投入力度,保證必要的財力、物力投入,提高綜治文化軟硬件建設水平,促進油田企業綜治文化建設不斷創新與發展。

第五篇：小議如何進行石油石化企業文化建設

文章標題：小議如何進行石油石化企業文化建設

關鍵詞：石油石化企業文化建設

企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，並共同遵守的目標、價值觀、行爲規範的總稱。從廣義來看，企業文化是指企業生產經營活動中物質文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業的精神文化比物質文化更重要一些。從狹義來看，企業文化

主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行爲準則和道德規範的總合。企業的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作爲硬件的物質文化容易在短時期內形成，那麼，企業的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業形成了自己的精神文化，就是爲企業造就了強大的助推力；相對於企業的物質財富來說，企業的精神財富更爲寶貴。企業的這種精神也可以說是企業核心價值觀的一種體現，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會爲企業創造越來越多的利潤。

一、石油企業文化工作的傳統精神特點：

企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業精神是一種個性化非常強的文化特徵。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。石油行業之所以在當時以大慶精神爲代表，主要就是因爲大慶精神代表了整個石油行業的發展步伐。

㈠、以大慶油田精神爲代表的普遍性

自中國建國以後，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，於是大慶精神就在中國工業中大放光彩。“爲國爭光、爲民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、爲國分憂的奉獻精神。”這種石油企業特色精神所體現出來的石油企業文化工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由於這種精神口號適應了當時時代的發展，這種獨特的企業文化精神就在石油行業中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神爲代表的中國石油工業企業一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優秀企業文化精神從可去到現在可以說是我國工業企業的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神爲代表的奉獻精神

以人爲對象,企業文化的建設工作重在企業價值觀的建設,在當時企業文化工作者的勞動主要是由企業的政工幹部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到職工頭腦之中,轉變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發他們投身改造世界、創造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業文化工作的結果,也可稱爲精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統一的,意識反映物質又反作用於物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用於物質時,精神變物質，以大慶油田爲例，由於高度重視企業文化建設的工作，大慶油田已經連續五十年保持高產溫產紀錄。

“爲國分憂、爲民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，(請你繼續關注本站：)沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神；“幹工作要經得起子孫萬代檢查”“爲革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘願爲黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦幹的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業的生產建設與企業精神文化工作建設推向了一個高潮，這種精神並且一直在延續，無論在過去、現在和將來都有着不朽的價值和永恆的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是石油行業企業文化工作領域裏的優秀精神食糧，又是企業文化中英模人物的傑出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦並在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”企業文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成爲石油領域職工奉獻精神的代表,於是羣衆就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發揮,聰明才智得以極大的開發利用,精神變成了物質,“虛”轉化爲“實”。

在當時以鐵人爲代表的企業文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業職工的情操，間接地創造財富,創造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含着企業文化工作的價值因素。務虛和務實辯證統一是企業文化工作的基本方法論原則。企業文化工作的性質和特點,表明它是一項十分艱鉅的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”爲代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”爲基準的嚴格管理精神

“