供銷公司推進企業文化實例(精選多篇)

目錄

第一篇：供銷公司推進企業文化實例第二篇：供銷公司企業文化戰略推進工作安排第三篇：供銷公司2014年度企業文化推進工作實施安排第四篇：2014供銷公司企業文化戰略推進工作安排第五篇：2014供銷公司企業文化戰略推進工作安排更多相關範文

正文

第一篇：供銷公司推進企業文化實例

供銷公司推進企業文化實例在現代企業管理中，企業文化的作用已越來越爲人們所認識。面對日趨激烈的市場競爭，供銷公司在廠企業文化推進辦的指導下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調動員工積極性和創造性，同時又具有強烈的吸引力和凝聚力的管理方式，爲實現企業持續、健康、快速發展提供保證。供銷公司在年初制定工作計劃上，明確制定了全年企業文化推進計劃，厂部在6月25日來供銷抽查20人書面考覈中，都獲得較好成績。供銷公司對內服務基層，對外服務顧客，把職工的職業道德教育、提高服務意識、樹立良好形象、創文明窗口作爲支部特色工作來抓，供銷公司總庫現有配送、驗收、保管班共有職工42人，主要由驗收、保管、配送、汽（叉）車司機等工種組成，僅女職工就佔過半數。他們承擔着全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運等多種生產任務。隨着三期的投產，其生產任務早已翻番。而人員、車輛依舊。面對滿負荷的生產任務和陳舊的設備，職工中出現了畏難情緒。供銷公司加強了企業文化的培訓，讓所有的員工都認可企業文化，並用企業文化在現實中指導自己的行爲，總庫全體人員的工作熱情調動起來了。一年來，他們恪守“責任就是服務”的理念。精心維護設備，使車況的完好率達98%以上。工作中他們齊心協力，每天在全廠近100個配送點上來回奔波，物資的配送種類20140多個。面對繁重的工作任務，他們互相支持。始終堅持“精細過程效益優先”的管理觀。嚴格配送作業程序。靈活運用自創的五種物資配送方式（即組合配送、協力配送、獨立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準確率達100%。當生產有急需時，無論是夜晚或是雙休日，他們堅守24小時配送到位的服務承諾，最大限度地滿足了生產需求。今年5—6月份，我xxxxxx先後大修。而其他車間依然是滿負荷生產。針對這雙重的生產任務。總庫組織了一次以“優化配送組合，降低生產成本，提高作業效率”爲主題的90天勞動競賽。競賽期間，面對加倍的工作任務，他們沒有要求上級增加人員和車輛。堅持做到周密安排，科學調度。使每次物資配送都達到了人、機、物的最佳組合。歷經90天的奮戰。他們不但完成了年修和生產物料的配送任務，而且爲工廠節省生產成本30000餘元。在完成日常配送任務的同時。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800餘噸；鋼材備件300餘噸；清理煤場協助卸煤6萬餘噸。由於工作到位，使火車皮的延時控制實現了由去年同期的20小時。降低到今年的18小時。爲盡力減少工廠的局車延時罰款付出了一份艱辛的勞動。經過多年的努力，供銷公司總庫已成爲維持工廠生產順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團公司的前列。因而今年以來先後有金川公司等多家企業相關人員來總庫實地考察物流配送工作。爲貴冶爭奪了榮譽。供銷公司

第二篇：供銷公司企業文化戰略推進工作安排

工作安排

根據厂部企業文化戰略推進實施工作安排,結合貫徹集團公司企業文化戰略推進工作精神,對供銷公司～度企業文化戰略推進工作做以下安排:

一、調整～年成立的企業文化戰略推進工作小組:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxxxxxxxxx

二、按上級要求,各工段班組每季要安排企業文化推進的學習討論,並做好學習記錄。時要進一步組織好乾部職工學習牢記企業文化相關知識。

三、領導幹部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認真學習企業文化，教育職工成爲理念和行爲規範的榜樣，開展創新管理，爲提升供銷公司經營管理素質創造良好條件。

四、創造良好的氛圍，發揮正確的導向，爲加深職工對實施江銅企業文化戰略推進工作必要性的認識，開展管理創新的典型安案例，要求總庫、供油、機關各總結一個案例。

五、嚴格落實“視覺識別系統規範應用審批，備案暫行管理辦法”，年初對機關各科室和工段所屬的辦公區、生產區進行一次認真檢查和疏理，確保沒有老的標識及名稱。對與企業文化存在明顯衝突的有關制度，重新修訂規範。

六、在今年下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業文化爲內容的考試，對考試成績計入月考評。

供銷公司

～年3月1日

第三篇：供銷公司2014年度企業文化推進工作實施安排

文章標題：供銷公司2014年度企業文化推進工作實施安排

根據集團公司統一部署和要求，結合工廠黨代會、職代會精神，工廠將面臨着新一輪大發展的機遇和挑戰，企業文化建設也面臨着新的使命和新的任務，企業文化建設和企業文化管理的重點是：推動理念、行爲規範對生產經營管理的提升，加強全員職業忠誠度和職業素質的培育，加強和改善文化管理

的針對性、有效性，以及企業文化與工廠發展相適應的形象管理與品牌、商標管理。爲繼續深入推進江銅企業文化各項工作，現將供銷公司2014年企業文化推進工作實施意見制定如下。

一、各工段班組每季安排企業文化推進的學習討論,並做好學習記錄，組織好乾部職工學習牢記江銅企業文化相關知識，培育並增強員工的忠誠度、敬業精神和職業素質，爲工廠大發展打造一支團結協作、奉獻進取的優秀員工隊伍。[本站文章-本站幫您找文章]

二、結合本單位實際，積極實施企業文化管理創新工作，對本單位已有的管理方法和制度進行識別和梳理，大力倡導在日常工作中實踐行爲規範的良好氛圍的基礎上，重點將企業文化宣傳教育、學習培訓、文化管理推進與創新納入企業文化的考覈中，要求總庫、供油、機關各總結一個企業文化案例。下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業文化爲內容的考試，對考試成績計入月獎考評。

三、開展一次班組長以上管理人員的企業文化講座專題培訓，由厂部企業文化培訓師或文化辦專職工作人員授課。通過學習培訓，使基層管理人員進一步領會江銅企業文化理念和行爲規範的要義，提高管理水平和職業素養，積極擔當江銅企業文化的傳播者、宣傳員和文化管理的實踐者。確保供銷公司全員培訓率在80％以上。

供銷公司

2014年3月20日

《供銷公司2014年度企業文化推進工作實施安排》來源於本站，歡迎閱讀供銷公司2014年度企業文化推進工作實施安排。

第四篇：2014供銷公司企業文化戰略推進工作安排

～供銷公司企業文化戰略推進so100

工作安排

根據厂部企業文化戰略推進實施工作安排,結合貫徹集團公司企業文化戰略推進工作精神(版權歸本站：),對供銷公司～度企業文化戰略推進工作做以下安排:

一、調整～年成立的企業文化戰略推進工作小組:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxxxxxxxxx

二、按上級要求,各工段班組每季要安排企業文化推進的學習討論,並做好學習記錄。時要進一步組織好乾部職工學習牢記企業文化相關知識。

三、領導幹部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認真學習企業文化，教育職工成爲理念和行爲規範的榜樣，開展創新管理，爲提升供銷公司經營管理素質創造良好條件。

四、創造良好的氛圍，發揮正確的導向，爲加深職工對實施江銅企業文化戰略推進工作必要性的認識，開展管理創新的典型安案例，要求總庫、供油、機關各總結一個案例。

五、嚴格落實“視覺識別系統規範應用審批，備案暫行管理辦法”，年初對機關各科室和工段所屬的辦公區、生產區進行一次認真檢查和疏理，確保沒有老的標識及名稱。對與企業文化存在明顯衝突的有關制度，重新修訂規範。

六、在今年下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業文化爲內容的考試，對考試成績計入月考評。

供銷公司

～年3月1日

第五篇：2014供銷公司企業文化戰略推進工作安排

2014供銷公司企業文化戰略推進

工作安排

根據厂部企業文化戰略推進實施工作安排,結合貫徹集團公司企業文化戰略推進工作精神,對供銷公司2014度企業文化戰略推進工作做以下安排:

一、調整2014年成立的企業文化戰略推進工作小組:

組

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