如何塑造企業文化【通用多篇】

聯繫公司的痛點 篇一

我們認爲，許多嚴峻的商業挑戰都根源於信任的缺失。一個與錢有關的問題是：“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題？”談論公司的痛點，比如困難重重的收購、曠日持久的項目、高成本、質量問題、糟糕的跨部門協作或者新策略執行不力等問題，是一個讓最高管理層真正關心公司文化建設的切入點。

賦予個人意義 篇二

對於牴觸企業文化的高管，可以詢問他或她自己的經歷。“你做過的最好的工作是什麼？”“你曾工作過的最佳工作場所是什麼樣子？”“是什麼讓它變得如此卓越？”如果對方回答說“我們並肩作戰”或者“我們會在愉悅的環境下把工作順利完成”，你便可以說：“這就是文化。我們可以有意識地在我們公司內部創造這樣的文化。”

建立社會認同 篇三

作家羅伯特西奧迪尼介紹的許多策略，有助於闡述創建公司文化的理由。“社會認同”是其中尤爲強大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知到文化的公司，可以激勵你的領導進行類似的努力。

展現個人魅力 篇四

不要低估注視着對方的眼睛說出心裏話所蘊含的力量。領導力圖書作家賽斯高汀聲稱，魅力並不是成爲領導者的先決條件――你會因爲成爲領導者而綻放魅力。