企業文化建設方案【精品多篇】

文化建設實施方案 篇一

爲了深入貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，推進我公司廉潔文化建設向深層次發展，大力營造廉潔、和諧的企業環境，促進公司持續健康發展，根據集團公司《關於廉潔文化建設實施方案》要求，在我公司廉潔文化建設原有基礎上，特制定深化廉潔文化建設工作的實施方案。

一、工作目標

1、不斷總結經驗，積極探索深化廉潔文化建設工作的方式方法。XX年，根據集團公司在我公司召開廉潔文化現場會的精神，在試點工作的基礎上，年底前制定出深化廉潔文化建設工作的實施方案。

2、拓展廉潔理念外延，形成廉潔理念體系。XX年，以集團公司“廉則榮、貪則恥、以廉強企”和我公司“以廉政保安全、以廉政促效益、以廉政謀發展、以廉政求和諧”廉潔理念爲基礎，廣泛徵集教育理念、道德理念、自律理念、用權理念、監督理念、勤政理念、責任理念、服務理念、生活理念、交友理念、從業理念等不同層次、不同崗位的廉潔理念，提煉形成公司廉潔理念體系，作爲每個員工自覺遵循的道德規範。

3、健全完善制度，融入廉潔內容。XX年，全面建立和修訂從業人員崗位標準和崗位責任制，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，並作爲崗位考覈的一項重要內容，進一步增強廉潔文化的滲透力；用制度規範關鍵崗位人員的廉潔從業行爲，增強廉潔文化的約束力，達到廉潔從業與履行崗位職責的相互統一。

4、不斷探索實踐，構建廉潔文化體系。再利用兩年的時間，到xx年，通過公司上下共同努力，不斷實現廉潔文化層面的深化和延伸，形成具有我公司特色的廉潔文化體系，作爲企業文化建設體系的重要組成部分，納入其中，搭建起黨風廉政教育的有效平臺和長效機制，實現企業內部廉潔環境的全面改善。

二、工作原則

1、堅持着眼當前、兼顧長遠的原則。要把廉潔文化建設作爲一項經常性的工作來抓，在現有基礎上，要繼續加大宣灌力度，並不斷引深，逐步使各級人員擁有牢固的廉潔理念，養成良好的廉潔行爲習慣，培育崇高的思想境界。

2、堅持羣衆參與的廣泛性與突出重點對象相結合的原則。廉潔文化是反腐倡廉的大衆文化，必須要有員工羣衆的廣泛參與和支持，以此作爲基礎，搭建羣衆參與的有效載體和平臺。同時，又要把領導人員和關鍵崗位人員確定爲重點對象，有針對性的強化教育和引導，用廉潔文化的力量，時刻警示和提醒重點對象廉潔履職。

3、堅持發揮整體合力作用的原則。在工作中，要充分發揮“大宣教”格局的作用。紀檢監察、黨建、人力資源、工會、團委等部門和羣衆組織，要把廉潔文化建設的內容納入宣傳教育的範圍，根據各自的特點，發揮各自的優勢，形成整體合力，真正發揮出“大宣教”格局在廉潔文化建設中的重要作用。

4、堅持不斷探索和創新的原則。在深化廉潔文化建設中，要立足實際，強化創新，突出特色；要積極探索和實踐深化廉潔文化建設的新途徑、新方法，力求取得最佳效果，爲推進公司廉潔文化建設向深層次發展、構建和諧礦山做出貢獻。

三、工作方法和步驟

在原有廉潔文化建設的基礎上，進一步從廉潔理念體系、崗位職責和崗位考覈標準等方面全面豐富和完善企業廉潔文化的內涵，深化公司廉潔文化建設。具體步驟如下：

1、開展廉潔理念徵集活動，構建廉潔理念體系。理念是人們行動的指南，用全方位、多角度的廉潔理念武裝頭腦，才能使清廉履職成爲各級管技人員和廣大員工的自覺行動。各基層單位、機關部門要以集團公司和我公司廉潔理念爲核心，結合各自的實際，廣泛開展全方位、多層次廉潔理念徵集活動。在本單位、本部門各級管技人員和廣大員工中廣泛徵集並提煉和確定各個管理層次和各個崗位特別是關鍵崗位人員的廉潔理念；經公司廉潔文化領導小組辦公室整理彙編，形成我公司的廉潔理念體系。在此基礎上，充分發揮“大宣教”格局的作用，運用各種媒體、黨課、培訓班等多種形式，加大廉潔理念的宣灌力度。通過廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成爲每個員工的道德規範，用崗位廉潔理念規範每個員工特別是領導人員和關鍵崗位人員的履職行爲，在企業內部努力營造並形成以廉爲榮、以貪爲恥的濃厚氛圍。

2、完善標準，建立機制。思想上的自覺與制度的約束是相輔相成的，通過廉潔文化建設，確立廉潔理念，但更要靠制度規範其行爲。各基層單位、機關部門要從關鍵崗位人員的崗位標準和崗位責任制着手，全面建立和修訂公司各類人員的崗位標準和崗位責任制，增加和完善相應條款，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，並作爲崗位考覈的一項重要內容；用制度規範關鍵崗位人員的廉潔從業行爲，增強廉潔文化的約束力，實現廉潔從業與履行崗位職責的相互統一，廉潔文化建設與崗位職責要求的相互一致，強化制度在廉潔從業方面的約束力。

3、選樹典型，深化提高。努力打造具有錢家營礦業公司特色、符合時代要求的廉潔文化體系，並作爲企業文化的重要組成部分，納入企業文化建設之中。在廉潔文化建設中，各基層單位、機關部門要注意發現和挖掘身邊的先模人物，用他們身上存在的誠實守信、大公無私、勤政廉潔、特別能戰鬥的精神，不斷豐富廉潔文化的內容，體現廉潔文化的深刻內涵。公司相關部門要把廉潔文化建設作爲一個課題，並納入“四網一會”進行深入的研究，結合實際，重點研究廉潔文化的發展歷史、思想內涵、地位作用、主要特徵、作用方法等，昇華廉潔文化的理論，逐步形成系統化的廉潔文化理論成果，把具有錢家營礦業公司特點的廉潔文化理論體系納入企業文化建設體系，作爲企業文化建設的一個子系統，統一部署，統一考覈，形成長效機制，不斷把公司廉潔文化建設推向更高層次。

四、組織領導

公司廉潔文化建設領導小組將繼續負責對全公司廉潔文化建設工作進行組織、指導和協調，領導小組辦公室負責具體工作。各基層單位、機關部門要成立由基層黨政正職或機關部門負責人任組長的本單位廉潔文化建設領導小組，並根據公司深化廉潔文化建設的總體方案，結合單位實際，研究制定各自的具體實施方案，明確組織與責任，建立起公司與各基層單位、機關部門兩級廉潔文化建設的組織推進體系。

基層單位領導班子和機關部門負責人對此要予以高度重視，要把深化本單位、本部門的廉潔文化建設，作爲事關企業發展的重要任務和基礎性工作來抓；要切實負起責任，特別是各總支、支部書記要具體抓，要切實履行好對深化廉潔文化建設工作的組織領導責任。要建立健全監督考覈機制，公司黨委根據工作目標要求，每年對廉潔文化建設情況進行一次考覈，重點檢查各單位和機關各部門研究部署廉潔文化建設情況、工作目標推進情況和取得的實際效果等內容，並納入黨風廉政建設責任制考覈之中，確保公司深化廉潔文化建設工作的有效開展。

文化建設實施方案 篇二

一、指導思想

“環境造就人。”班級文化建設對學生的影響和薰陶是潛移默化的，對學生的成長起着重要的作用。班級文化貫穿於班級教室等各個場合和學生的言語行動之中。班級文化是班級的一種風尚、一種文化傳統，一種行爲方式，它自覺或不自覺地通過一定的形式融會到班級同學的學習、工作、生活等各個方面中，形成一種良好地自覺地行爲習慣，潛移默化地影響着學生的行爲。班級作爲學校的基層單位，班級文化建設是校園文化建設的基礎，搞好班級文化建設，對於營造良好的學習成才環境，促進學生的身心的健康發展具有極其重要的作用。爲此，本學期我校加強班級文化建設，通過豐富多彩的教育活動，啓迪學生思想，昇華學生人格，陶冶學生情操，弘揚學生道德，使文明守紀、勤奮讀書、樂於助人蔚然成風。

二、主題

共同成長，共同進步

三、班風、學風

班風：自律、自強、勤奮、團結

學風：樂學、善思、好問、進取

四、總體目標

讓班級充滿活力，充滿人情味，充滿昂揚向上、積極進取的文化氛圍，讓所有同學能夠共同成長共同進步。

五、班級簡介

二年三班共有47人，男生22人，女生25人，多數來自農村，孩子家庭條件一般，但比較重視學習，所以學習氛圍很好，今後，也將師生共同努力，爭取共同成長、共同進步。

六、具體佈置創建方案

1、以人爲本。在班級建設中，我們提出了“把班級還給學生”“讓班級成爲學生成長的樂園”。提倡賦予班級個性文化內涵，教師要從學生興趣愛好、家長素質、家庭氛圍和教師的個性特長等因素出發，與學生一起自主選擇、自主思考，構建獨特風格的班級文化，引導全體學生自覺、積極地參與班級文化建設的活動中來。

2、實用美觀。以精神文化的建設爲核心，確立具體可操作的班級公約，室內佈置力求簡潔美觀，力求育人的目的。

3、自主創新。突出班級特色，形成獨特的班級文化，培養品學兼優、學有所長的學生羣體。

4、各月份主題：

九月份：說普通話、寫規範字、做文明人

十月份：安全教育

十一月份：心理健康教育

十二月份：迎接期末考試

七、班級文化建設具體措施

（一）班級佈置

積極營造濃厚的班級文化，發揮環境育人的薰陶作用。做到讓“四壁說話”，讓“每一堵牆”成爲“無聲的導師”。

1、班級班風、學風

班級的班風、學風佈置在後牆園地的兩側。

2、我們的約定

佈置在園地的中心位置，上學不遲到，上課認真聽，作業要按時，紀律要遵守。

3、主題鮮明：共同成長、共同進步佈置在後牆園地的上方。

4、欄目安排：採蜜角、你平安、我快樂，每個版塊由班主任和學生共同構思、設計、佈置，佈置體現“實用美觀”，突顯文化扭氛圍和育人作用。力求生動活潑、符合國小生的特點。

（二)班級日常管理。加強衛生管理(衛生角、牆面、地面、桌椅、講臺整潔）和愛護公物教育。

（三)班級制度化建設。建立班風、班級公約，以此約束學生的言行。認真學習《中國小生守則》、《國小生日常行爲規範》的基礎上，結合班級實際(午餐、路隊、班級存在的問題等）召集同學共同制定班級公約，結合學校行爲達標評比辦法，制定班級行爲達標評比辦法等，增強班級成員之間的凝聚力、集體榮譽感，形成良好的班風、學風。

（四）班級活動文化：

活動是實現教育的有效的形式和途徑，班級文化活動具有獨立性、主動性和靈活性等特點，更能吸引學生參與。班級活動要注重對學生的思想品德教育，按學校要求認真組織，開展晨會、班隊活動、綜合實踐活動等教育活動，做到活動主題明確、備課認真、詳細，活動能正常有效地開展，學生活動有較爲明顯的成果。鼓勵學生參加各種文娛體育活動，如文藝匯演、舞蹈、球類棋類比賽等，學生的愛好、多樣，有健康的審美情趣，積極配合學校的陽光體育運動，打造陽光校園。

文化建設實施方案 篇三

一、班訓：奮發拼搏 勇於開拓

二、班級主題：我學習，我快樂；我自信，我能行。

三、我們的目標：在快樂中成長在耕耘中收穫

四、我們的公約：

實行“班級委員會”幹部制度；人人有勞動崗位制度。自主管理班級。如：將以前由一人任職的委員改爲包括三人任職的委員會，增加班幹部人數。

五、班級建設重點：

1、教室前黑板左側設定爲“榮譽欄”懸掛班級所獲榮譽的獎狀。

2、教室前黑板右側設定定爲“班務公開欄”，主要用於張貼課程表、作息時間表及班內各項工作安排表等內容。

3、教室右側大牆面設定爲“學生守則”“中國小生行爲規範”。

4、教室後黑板左側設定爲“讀書驛站”，定期將學校訂閱的作文報刊懸掛於此，以供學生閱讀。

5、教室後黑板右側設定爲“雛鷹爭章”：公佈孩子們在學習生活各個方面（勞動、聽講、作業、發言、紀律、單元測試等等）取得的一些成績和進步情況。

文化建設實施方案 篇四

一、指導思想

深入貫徹《幼兒園教育指導綱要》，不斷提高教育教學質量，以＂一切爲了孩子＂的辦園宗旨，樹立＂以幼兒發展爲本＂的教育理念，潛心研究，學習探索，吸取多元智能等國內外先進的幼兒教育理念，從遵循幼兒身心發展的規律出發，學習、研究、實踐幼兒教育的方針，積極實施幼兒素質教育並傳承蒙古族優秀的文化，逐步使我園成爲管理科學、師資結構合理、教育科研領先的具有民族特色的園所。

二、工作目標

總體目標：

力爭把我園建設成爲環境優美、學習遊戲氛圍濃厚、文化底蘊深厚、各項制度完善、師生關係融洽、家園關係和諧的具有我園民族特色的幼兒園。

具體目標：

1、爲師生搭建展示個性魅力的平臺，讓師幼的思想和行爲閃閃發光，真正讓幼兒園成爲師幼＂遊戲的樂園、成長的搖籃、精神的家園＂。

2、培養幼兒具有健康的身體、良好的個性、豪爽的性格、豐富的感情、廣泛的興趣和多種能力的小朋友。

3、建設一支具有良好的道德修養、健全的人格魅力、精湛的業務功底及和諧的師幼關係的學習型教師隊伍。

4、從各項常規工作着手，結合本園家長的實際找準切入點，提高家長對幼兒園工作的參與度，豐富活動內容與參與方式，積極探索家教工作的新方法，不斷增強服務意識，提高家教工作質量，辦好家長學校。

三、活動內容

（一）加強組織領導，完善各項規章制度幼兒園成立園所文化建設領導小組，實行＂一把手總負責、各口負責人具體抓＂的組織機構。建立健全幼兒園各項規章制度，讓全體教職工養成心中有制度、自覺按制度辦事的好習慣。

（二）加強園所精神文明建設完善的制度是保證圓滿完成幼兒園各項任務、建立正常秩序、提高管理效率的保障。我園制定並編寫了《東勝區蒙古族幼兒園管理手冊》，用崗位職責規範教師的教育教學行爲，使教師能夠遵章守法、依法施教。同時，帶班教師更加全面的瞭解每個幼兒的發展情況，人人心中有目標、工作有措施、有步驟，全園井井有條，便利園所管理。

1、營造和諧文化氛圍通過組織開展＂快樂教研＂、＂同書共讀＂、＂親子互動＂、＂手拉手＂一系列活動，營造良好的人際氛圍，引導教師用＂愛心、細心、慧心、耐心、真心＂創造一個＂關愛、信任、平等、快樂＂的學習型團隊，以此形成教師＂在工作中學習，在學習中工作＂的自我管理行爲。

2、管理模式人性化將＂以事爲本＂向＂以人爲本＂轉變，體現人本與科學相融的管理思想，讓規章制度成爲大家認可、自覺遵守的制度，注重激發教師的主體意識，增強教師自我管理能力。

3、實施互動管理加大教學調研力度，制定相應的互動聽課管理制度。園領導經常深入教學第一線，實施互動式的情境管理。注重捕捉教師的教學行爲，認真傾聽她們的想法，然後用教育理論引導教師，從而促使教師學會觀察、學會分析、學會反思，以此達到領導與教師互相取長補短和共同進步的效果。

（三）環境文化建設

1、優化幼兒園外部環境營造健康優美的幼兒園文化環境，設計和規劃幼兒園環境建設，從淨化、綠化、美化入手整治園容園貌。同時要創設各種文化設施，開闢閱覽室、宣傳欄、圖書角、工會活動室、展覽區等思想、文化教育陣地；懸掛張貼名人、名言掛圖、展示教師的風采、幼兒書畫作品；開闢圖書角、知識長廊；園內建設小綠地、小花池、沙池、植物園等，並凸顯民族文化特色，力求＂讓每一堵牆會說話＂，使每塊綠地、每個角落都成爲幼兒的教育基地，使幼兒園成爲一部立體的、多彩的富有吸引力的草原一角。同時，入園、離園時間播放輕鬆歡快的輕音樂，讓師幼在其中得到美的享受，沉浸在健康和諧的文化氛圍之中，呼吸清馨高雅的文化氣息，使幼兒隨時隨地受到感染與薰陶。

2、樹立形象標識幼兒園根據辦園理念制定園訓、園風、園徽、園旗、園服等，形成以人爲本，開放互動、有鮮明民族特色、統一和諧的園所形象。牆壁懸掛辦園宗旨＂一切爲了孩子＂、《教職工職業道德規範》和培養目標--＂健康活潑、誠實自信、善於交流、樂觀文明＂等大幅固定標語，時刻提醒教師的行爲規範。利用幼兒園內各種提示牌、園內綠化地帶、宣傳欄、閱報欄、圖書架、園務公開宣傳欄、身心健康宣傳欄、報刊信息宣傳欄、成吉思汗雕塑、《阿倫高娃母親折五箭教五子》的壁畫等，充分顯示幼兒園的辦學思想和人文特色。

3、建設班級牆面環境文化各班組要爲幼兒創設溫馨舒適的生活環境、與課程相適應的學習環境及內容豐富、材料充足的活動區角。活動室的每一個角落和每一面牆壁都儘可能得到充分利用，作爲向幼兒傳遞信息、創設氛圍或展示其學習成果的園地。班級牆面環境不僅展示豐富多彩的教學活動，而且要向家長宣傳幼兒園的教育理念，讓孩子在與主題牆面的互動中學習。同時各班組開展形式多樣的＂親子共讀＂活動，內容包括：讀書給孩子聽、聽孩子讀書、和孩子共讀一本書等，活動後讓孩子與家長共同記錄讀書情況，內容包括：讀書時間、內容、孩子想說的話、家長的評價，從而培養幼兒從小愛讀書的習慣，營造書香班級氛圍。使班組形成月月有教育主題、時時有教育特色、處處有教育契機的濃厚育人氛圍，每個幼兒都建立成長檔案，記錄個人成長過程，從而形成個性獨特的班級文化。

文化建設實施方案 篇五

安全是煤礦發展永恆的主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，是公司科學發展安全發展的需要，爲探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關法律法規以及集團、公司對安全文化建設示範企業創建工作的相關要求，結合礦井的實際情況，制定本方案。

一、指導思想

貫徹落實科學發展安全發展觀，堅持“安全第一、預防爲主、爲人爲本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司2012年安全生產工作目標，着力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責任意識，構建安全文化建設體系，營造有利於安全生產的輿論氛圍，促進公司和諧發展，安全發展。

二、工作目標

不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內化於心，外化於行，使之成爲全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產形勢持續良好，確保作業過程和生產系統的本質安全。

三、組織機構

爲加強對創建工作的組織領導，保證礦井安全文化建設的有序開展，成立“安全文化建設示範單位”創建工作領導小組：

組長：

副組長：

成員： 領導小組辦公室設在政工部。

四、實施方法

1、觀念文化建設。各區科要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性，深刻領悟安全文化的內涵，把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動爲載體，潛移默化滲透安全文化、創新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識昇華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護礦井財產不受損失。

2、行爲文化建設。目前我礦員工素質良莠不齊，需要開展艱苦細緻的培訓教育工作，提高員工安全文化素質。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓”、“安全事故是可以預防的”、“違章作業等於自殺，違章指揮等於殺人，對違章不制止等於見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在全礦範圍內開展樹典型、學典型活動，提高員工責任意識。最終在全礦範圍內形成人人重視安全，人人爲安全盡責，上標準崗、幹標準活、做放心事的良好人文環境。

3、制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發揮出巨大的作用。要不斷以本質安全文化建設核心理念爲指導完善各項安全規章制度，並不折不扣的執行，認真落實各級人員安全生產責任制，把制度規範和行爲養成有機地結合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規範中做到行爲養成。把遵守礦各項安全規章制度成爲每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產監督檢查、隱患整改和安全績效考覈制度，調動每個員工的安全工作積極性。在全礦範圍內形成齊抓共管的安全管理格局，爲創建本質安全型企業提供製度保障。

4、物態文化建設。要加大安全投入，從資金、人員、物質上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質性安全的持續投入，積極引進先進的生產工藝技術，用科技的力量來保證系統的本質安全。不斷完善設備設施維護保養制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產系統安全穩定運行。

5、進一步規範員工日常安全行爲。每月評選安全優秀班組和個人，在安全兌現中以30%上浮獎勵，評選跟班、班組長評比前三名，分別給予不同層次特別嘉獎，發揮先進典型的品牌效應和示範導向作用，營造積極向上、爭優創先的氛圍，培育良好的安全風貌。

6、實施班組長素質提高工程，嚴格推行白國周安全管理法，強化生產一線班組長隊伍培訓。每年對在崗班組長進行輪訓，其脫產崗位培訓和安全技術培訓每年不得少於90學時。建立健全班組長崗位培訓和動態管理檔案，採取傾斜措施鼓勵班組長參加學歷提高班和技能等級培訓班。

7、是抓好黨建工作，增強黨建工作的針對性和實效性，以創新黨建工作促進企業安全發展。開展“黨員安全示範崗”“黨員身邊無事故”“黨員責任區”等主題活動，發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

8、發揮黨團員的先鋒模範作用和工會的作用。每月、周按時組織開展“黨員安全責任區”、“青年安全活動”、“職工技術比武”、“羣監員安全活動”等形式多樣的創建活動，充分發揮基層黨組織、工會、共青團等黨羣組織的優勢，開展羣衆性文化活動。

五、工作要求

1、加強組織領導。從科學發展安全發展的思想高度開展安全文化建設，作爲提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組，高度重視，精心組織，確保活動的有效深入開展。

2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設是一個長期過程，不能一蹴而就。調動廣大員工積極、創造性地開展安全文化建設活動，引導廣大員工從安全生產實踐中追根溯源，總結故事，提煉理念，並把安全理念內化於心，外化於行，使廣大員工真正做到把安全作爲最大價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設工作必須要有專項經費，保證專款專用，不得剋扣和挪用，確保安全文化建設工作順利開展。

4、完善檢查考覈機制。開展系統、客觀的安全文化考覈與評估工作，建立安全文化建設激勵機制，進一步提高安全文化建設水平。

5、按時上報資料，及時總結經驗。按時向公司上報創建工作開展情況，並及時對創建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創建工作上臺階。

文化建設實施方案 篇六

認真開展安全文化建設，是企業建立安全生產長效機制的必然要求，是全面落實安全生產責任制的重要途徑，是實現本質安全目標的迫切需要。根據集團公司會議精神要求，爲切實加強我礦安全文化建設，加快構建我公司安全文化體系，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀和安全發展觀爲指導，以安全標準化爲主線，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉變，切實提升全員的安全文化素質，爲公司的穩定生產、和諧發展提供良好的安全環境。

二、基本原則

1、堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，服務於安全生產大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉變。

2、堅持“團結、穩定、鼓勁，正面宣傳爲主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利於安全工作的輿論氛圍。

3、堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創新，引導安全行爲，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質。

三、組織領導

1、成立公司安全文化建設領導小組：

組長：

副組長：

成員：

2、主要負責公司安全文化建設組織實施工作，各處室、車間做好配合與發動工作。

四、工作措施

1、公司領導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，在認真學習集團公司通知文件的基礎上，結合各部門工作實際，討論並制定出本部門安全文化建設實施方案和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工認真學習集團公司相關安全生產的文件及規定、公司及部門有關安全生產製度及措施，增強全員安全意識，規範安全行爲，確保安全生產，從而實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉變。

3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動，並認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質，形成良好安全文化理念。

4、通過對員工進行安全意識、安全行爲摸底，徵求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規章制度真正成爲員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發展。

5、注重宣傳隊伍人員培養，積極向今日東石化報發送稿件，通過創辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

文化建設實施方案 篇七

一、總體思路

（一）精神文化建設方面建設：精神文化建設是校園文化建設的重要內容，形成共同的文化觀念、價值觀念、生活方面等意識形態，是一個學校的本質、個性、精神面貌集中反映，主要體現在校史、教風、學風工作等方面。

1、校史建設，以一個版面，或一新的視角來詮釋職大的精神內涵，將學校以小見大，培養人才的精神，以書面材料、視頻的形式，讓更多的學生對職大有更深的瞭解，增強他們對學校的榮譽感和使命感，出版系列的校史作品，建設好校史陳列室。

2、教風建設，教風是教師的道德品質，文化知識水平，教育理論，技能等素質的增合表現。學校應當堅持把教師的教學能力和教風建設擺在突出位置，不斷的提高教學質量。

3、學風建設，學校應當積極做好學生學習的相關情況，積極加以更新，合理調整教材，不要總將一本書一樣的講了十幾年，老師未變、講課內容也未變。加強學生的反饋制度，對不良的現象及時加以制止，嚴肅紀律工作。

（二）校園文化生活方面：校園文化生活以學生爲主體的在學習之外開展的各類校園文化活動。良好的校園文化生活對廣大的學生的全面發展和綜合素質的提高具有不可估量的作用。

1、發揮校園團委、學生會的組織領導作用，學生加大他們的反饋作用，對他們的行爲表現進行打分，不合格者應當撤職讓他們真正爲大學生的我們服務，做到“陳立就列，不行則止” 。

2、精心組織校園文化活動，鼓勵大學生早晨多做體育鍛煉，精心創建南通職大特色的文化活動，如：籃球比賽、英語演講比賽、十佳歌手比賽，學校應當加大投資，讓參加報名的範圍涉及到學校的每一個成員，給他們頒發豐富的獎品。加大對外的宣傳，聯合高校的精英進行交流合作。

3、深入開展文明校園文明班級、文明宿舍、文明學生創建活動，制定工作規劃和實施計劃，加大宣傳力度，成立專門負責實施機構。

二、指導思想

以“實踐科學發展，構建和諧校園”爲統領，全面貫徹教育方針，不斷深化課程改革，以中華民族的優良傳統和社會主義榮辱觀爲導向，以優化、美化、淨化校園文化環境爲重點，以打造“活力、實力、魅力”爲發展目標，體現我校“先做人、後讀書”的教育理念，促進學生健康成長和教師的專業成長，爲學校的可持續發展奠定基礎。

三、建設原則

1、育人性原則：根據學校實際，結合時代特點和形勢需要，發揮校園文化建設的育人功能，使廣大師生在校園文化建設中提高思想道德修養和良好行爲習慣養成的整體素質。

2、整體性原則：校園文化建設要符合黨和國家的教育方針，圍繞學校中心工作，密切聯繫社會實際，體現時代精神，同時，校園文化建設在功能中應該是一個統一的整體。

3、特色性原則：創新校園文化建設的途徑和方法，豐富校園文化的內容和形式，在傳統中挖掘新意，通過新事物來領悟傳統文化，用融合的手段來爲校園文化注入生機與活力。

4、繼承與發展原則：校園文化建設要堅持繼承與發展的原則，精心設計、主題鮮明、內容豐富、形式多樣、特色明顯，做到硬化、淨化、美化、文化，各個場所佈置個性鮮明，符合特點，能使用規範字，體現濃厚的學校文化底蘊和辦學特色。

四、目標要求

從我校實際出發，通過廣大師生員工的共同努力，形成學校精神催人奮進、管理制度科學民主、文化生活豐富多彩、校園環境優美舒適，既充滿生機活力、又具有深厚底蘊和鮮明特色的大學文化。

五、推進方法

爲加強對校園文化建設的組織領導，學校成立文化建設領導小組，統籌組織協調全校校園文化建設工作。同時明確各部門在校園文化建設中的工作任務和工作職責。各基層單位也要成立相應工作機構，定期研究並開展校園文化建設工作。同時結合自身實際，採取切實措施，努力形成具有鮮明特色的文化。要發揮黨團組織、學生會和學生社團在校園文化建設中的重要作用，充分調動師生員工參與校園文化建設的主動性、積極性和創造性。

校園文化建設納入學校事業發展的總體規劃之中，校園文化建設的經費納入學校的預算，在人、財、物等方面加大投入，切實解決校園文化建設過程中遇到的實際問題和困難，確保各項工作的順利開展。

六、實施步驟

第一階段（3――4月）起草方案、宣傳動員，着手校園牆體文化、及課堂教學改革實施中班級文化建設，重點做好學生公寓新建工作籌備。

第二階段（5――6月）借鑑經驗，全面佈置，重點做好班級文化建設工作，進一步補充完善牆體文化，使得校園整體文化建設初具規模。

第三階段（7――8月）查漏補缺，改建部室，重點溫馨家園建設。

第四階段（9――10月）反思整改，確定校旗、校徽、校標，重點做好章制完善、環境佈置的整合性工作。學生公寓搬遷工作。

第五階段（11――12月）精心規劃，打造品牌，重點做好校園文化長廊的建設與宣傳工作。

文化建設實施方案 篇八

爲了加強幼兒園文化建設的組織領導，優化幼兒園的育人環境，提升幼兒園的文化品位，我園將認真貫徹執行南開區教育局《關於深入開展學校文化建設年工作的實施意見》，大力開展校園文化建設活動，使幼兒園成爲師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園，從而形成能夠充分展示幼兒園個性魅力和辦園特色的園所文化。根據我園實際特制定文化建設年活動實施方案。

一、指導思想

以全面貫徹教育方針和全面提高教育教學質量爲宗旨，以建設優良的園風、教風、爲核心，以優化、美化園所文化環境爲重點，以豐富多彩、積極向上的園所文化活動爲載體，推動園所文化建設，構建和諧幼兒園，激發教師、幼兒工作、學習的熱情，促進和保障幼兒的健康成長。實現“園所整體美、環境藝術美、人文和諧美”的高雅境界，在人文管理、民主管理、規範管理有機統一中，形成獨特的園所文化。

二、目標任務

1、總體目標：

本年度力爭把我園建設成爲環境優美、學習遊戲氛圍濃厚、文化底蘊深厚、各項制度完善、師生關係融洽的具有我園特色的幼兒園。

2、具體目標：

①爲師生搭建展示個性魅力的平臺，讓師生的思想和行爲閃閃發光，真正“讓幼兒園成爲師生遊戲的'樂園、成長的搖籃、精神的家園”。

②幼兒培養目標：培養具有良好行爲習慣和藝術修養，精神飽滿、身心愉快、主動合作、勇於創新、充滿自信、受人歡迎的小朋友。

③教師隊伍建設目標：建設一支具有良好的道德修養、健全的人格魅力、精湛的業務功底及和諧的師幼關係的學習型教師隊伍。

三、活動內容

（一）明確辦園理念，實施理念統領

（二）制定建設規劃，實施規劃引領

制定幼兒園文化建設的規劃，引領幼兒園文化建設可持續發展。規劃全面、周全，各方面具體。有相應的舉措，安排落實到月，按計劃分步進行。

（三）開展“六項活動”，實施活動帶動園所文化建設

1、加強組織領導，落實各項規章制度

幼兒園成立園所建設委員會，實行一把手總負責、各口負責人具體抓的組織機構。整理健全幼兒園各項規章制度，讓全體教職工養成心中有制度、能按制度辦事的好習慣。

2、營造健康優美的校園文化環境

①創設各種文化設施，成立幼兒園國畫隊，建立畫室，並定期進行開放。

②及時展出孩子書畫作品，各班級開闢讀書角，使孩子、教師隨時隨地受到感染和薰陶。

③在幼兒園主要部位展示幼兒園的園風、文明禮貌用語、教育理念，提升校園文化層次。

④在幼兒園主要部位建立幼兒園教師概況欄、幼兒園管理制度宣傳欄，幼兒教師愛心寄語欄，讓老師之間互相學習，做到心中有制度，工作有榜樣。

⑤成立家長委員會，讓家長直接參與幼兒園的管理工作，監督幼兒園各項工作的開展。

3、大力開展幼兒良好行爲習慣教育活動

①將行爲習慣評價體系細化，使之具有可操作性，實施運用在幼兒實際生活中。

②將國畫教育滲透在日常教學、遊戲中，使園內形成濃厚的民族文化氛圍，通過國畫、古詩誦讀等活動陶冶幼兒知書達理、勤學善思的良好品德。

③班內開展“愛學習”、“愛勞動”、“懂禮貌”、“講道德”小明星評比活動，通過樹立幼兒楷模，激勵園內幼兒養成良好行爲習慣的養成。

④、園內開展養成教育優秀班組評比活動，促使全園上下、師生共同營建良好風氣。

4、加強園所精神文化建設

（1）教師方面

a、俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。制度的制定對幼兒園完成各項任務，建立正常秩序，提高管理效率，具有重要意義。我園重新修訂了《教師考勤制度》、

b、利用每週一的政治學習和業務學習，加強師德教育。加強對教師愛崗敬業的教育，當好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動去潛移默化幼兒，真正做到教師的言行舉止成爲幼兒學習的良好榜樣，以關懷、尊重的態度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作，有效的將新觀念轉化爲教育行爲。通過“三八”婦女節節日，評選我最喜愛的老師活動，激勵教師自覺塑造良好的教師形象，形成良好的園風。幫助教師培育敬業奉獻的思想素質，讓“我要學”成爲每位教師真實的心態寫照。

c、繼續通過各種途徑進行讀書的摘記活動，要求教師學習各種教育教學的書籍及名家的教育教學思想，進行有目的的摘錄和剪貼，園長就教師的讀書情況每月檢查記載。

d、組織教師學習優秀教育工作者的典型事例，開座談、作討論，圍繞“怎樣當一位合格教師”、“給孩子們留什麼”爲主題的師德師風教育，結合自己人人寫體會文章，集中談觀點。

5、開展“幼兒文化月”活動，通過一系列健康、有趣味性、寓教於樂的活動讓良好行爲習慣紮根在幼兒中：

3月“愛心月”結合植樹節和學雷鋒、婦女節等開展“我愛小樹苗”、“我最愛的老師”、“學習雷鋒我也行”等活動；4月“安全月”，一次安全講座；2節安全教育課；一次安全演習；5月“勞動月”，一次自理能力比賽；6月“才藝月”園內國畫比賽、畫展、現場表演等形式來慶祝“六一”兒童節；7月“健康月”，拍球比賽、跳繩比賽、接力賽等。整個活動貫徹在日常行爲規範中，培養幼兒尊老愛幼、自理能力等良好的品德。

6、開展和諧校園建設活動

紮實做好“三個關注”，努力爲師生創造和諧的工作、遊戲環境。一是關注教師的幸福指數，關心教師專業發展，爲教師終身打造專業發展計劃，積極爲教師專業成長創造條件、提供便利，關心教職工健康，組織教師體育比賽、體檢、心理疏導，保證教師身心健康；關心教職工生活，爲教職工排憂解難。二是關注師生安全，認真落實安全教育排查，安全演練，提高教師的逃生技能。三是關注幼兒成長，保證幼兒有充足的休息、遊戲時間，以遊戲爲主，全面實施素質教育。

四、落實措施

1、加強組織領導。切實按照制定方案，在預期內完成任務。

2、加大活動投入。加大力度保證活動的紮實開展，是活動有效的得以開展。

3、立典型、樹榜樣。對在校園文化建設年活動中做出突出成績的個人給與獎勵。

五、月份規劃

（1）三月：校園環境創設，讓園內每個角落充分體現出“淨化”、“綠化”、“美化”、“教化”的文化內涵。

（2）四月：建全制度、着力培育幼兒園制度建設。

（3）五月：幼兒自理能力大賽

文化建設實施方案 篇九

班組是企業管理的基礎，是企業活力的源泉，是完成企業生產經營各項任務的執行團隊。班組文化是班組成員在企業經營管理實踐中所形成的共同價值觀和行爲規範，是企業文化建設的組成部分，是推進企業文化建設的重要抓手。加強班組文化建設，對於提高企業管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業生存和發展，具有重要的推動作用。爲此，制定公司加強班組文化建設實施方案。

一、指導思想

堅持以爲指導，以公司生產經營爲中心，以提升企業核心競爭力爲根本，以推進公司企業文化建設爲主線，通過一系列班組文化建設活動，夯實企業管理基礎，提高員工綜合素質，關注員工成長和發展，營造關心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設成爲愛崗位、講責任、懂經營、會管理、優服務的先進團隊，成爲推進改革、嚴格管理、加快發展的基礎和保障。

二、基本要求

（一）堅持“一脈相承，創新發展”原則。開展班組文化建設是公司企業文化建設的深入和發展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過班組文化建設進一步豐富和創新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發展。

（二）堅持“以人爲本，固本強基”原則。要牢固樹立以人爲本、鑄魂育人思想，通過班組文化建設堅定員工信心，統一員工思想，提高崗位技能，激發班組活力，築牢管理基礎，實現文化管理與班組管理的統一。

（三）堅持“貼近實際，務求實效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實際，圍繞班組中心工作和薄弱環節，找準班組文化建設的切入點，建立與班組相適應的文化建設模式，用工作成效檢驗文化建設成果。

（四）堅持“典型示範，以點帶面”原則。要做好試點工作，注意發現和選樹班組文化建設先進典型，活動中的好經驗、好做法，並上升爲理性認識，典型示範，以點帶面，爲在公司全面開展班組文化建設打下基礎。

三、建設內容

班組文化建設共十項內容。

（一）學習文化

核心理念：學習是進步之源，學習是工作之本。

以建設“學習型班組”爲載體，班組員工要樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，定期組織員工學文化、學技術，開展讀書活動，交流工作經驗和讀書體會，提高員工技能和文化素質，促進員工成長進步。

（二）制度文化

核心理念：執行制度沒有藉口，落實制度不打折扣。

建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內容和要求，進行梳理、提煉、彙總，固化爲班組管理制度，做到制度上牆，執行到位，發揮好制度的約束力作用。

（三）民主文化

核心理念：企業發展，我是主人；企業管理，我有責任。

班組實行民主管理，班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發揚民主，尊重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開展合理化建議活動，調動員工參與企業民主管理的積極性。

（四）管理文化

核心理念：嚴管理求生存，善管理促發展。

踐行公司“嚴格管理精細化，規範管理科學化，創新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求，養成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創新的工作作風，提升班組的管理水平。

（五）責任文化

核心理念：責任決定供暖質量，責任提升工作質量。

教育員工樹立質量是企業生命、質量是崗位責任意識，倡導“一次做對，一次到位，一次滿意”的責任理念，建立班長負總責、員工盡職責的責任保證體系，進而提高勞動效率、工作質量和服務水平。